文/董傳彤

突破束縛 強化創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

文/董傳彤

近年來，張礦集團著力打造冀中能源北方支柱礦區(qū)，把加強自主創(chuàng)新作為促進企業(yè)發(fā)展的重要手段，不斷加大自主創(chuàng)新力度，促進了企業(yè)快速發(fā)展。

強化自主創(chuàng)新，是促進企業(yè)發(fā)展的重要支撐

2008年以來，張礦集團以強化自主創(chuàng)新為手段，不斷加大管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新力度，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力支撐。短短兩年時間，把張礦集團打造成了一個集煤炭生產(chǎn)、洗選加工、瓦斯發(fā)電、機械制造、物流產(chǎn)業(yè)為一體、具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ拇笮兔簶I(yè)集團。

張礦集團強化自主創(chuàng)新基于以下幾個前提條件。一是張礦集團由原破產(chǎn)單位重組而成，職工有不同的文化背景，隊伍素質(zhì)參差不齊，管理難度大，如果不在管理創(chuàng)新上求突破，企業(yè)就會失去蓬勃發(fā)展的朝氣和活力。二是生產(chǎn)礦井條件差、底子薄。張礦集團組建后，除宣東礦外，其他生產(chǎn)礦井大都是整合而來，生產(chǎn)條件非常復(fù)雜，如果不強化技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)就沒有出路。三是冀中能源集團的強勢發(fā)展促使張礦集團必須加快企業(yè)自主創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。四是張礦集團的領(lǐng)導(dǎo)班子對強化自主創(chuàng)新觀念認同、思想統(tǒng)一，是加快自主創(chuàng)新的重要保證。五是礦井自然災(zāi)害源多，安全可靠性差，加強安全管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，也是張礦集團強化自主創(chuàng)新的重要因素之一。

突破制約瓶頸，不斷加大企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新力度

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。然而，任何一項創(chuàng)新都需付出艱辛的勞動，甚至受到不同因素的制約。在張礦集團體現(xiàn)為以下幾個方面。一是人的思想制約。在企業(yè)內(nèi)部，有一部分人對創(chuàng)新的理念認同，卻在具體工作當(dāng)中缺乏創(chuàng)新的熱情和主動性，致使創(chuàng)新項目和管理舉措遲遲得不到實施和推進，影響了實際效果。二是高素質(zhì)創(chuàng)新型人才缺乏。由于企業(yè)基礎(chǔ)條件相對較差，很難吸引高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的加入，導(dǎo)致企業(yè)高科技含量、高水平的創(chuàng)新成果相對較少。三是基礎(chǔ)條件的制約。由于生產(chǎn)礦井地質(zhì)條件差，安全可靠程度低，創(chuàng)新的項目，以提高安全性能為創(chuàng)新工作的重點。

針對以上種種制約，張礦集團提出了以“發(fā)展的思想、創(chuàng)新的理念、做實的決心”統(tǒng)攬工作全局，把實施自主創(chuàng)新作為促進企業(yè)發(fā)展的一項重要抓手，采取多種行之有效的措施，促進了企業(yè)自主創(chuàng)新活動的扎實開展。

在管理創(chuàng)新方面。一是創(chuàng)新管理方式，構(gòu)建了內(nèi)部八大支撐體系，為加快企業(yè)發(fā)展提供了體系保障。二是在安全管理上創(chuàng)新，創(chuàng)新了《三級隱患排查治理管控體系》，達到國內(nèi)先進水平。張礦集團還以中澳安全合作示范項目建設(shè)為契機，將澳大利亞風(fēng)險管控引入三級隱患排查管控體系，形成了新的《安全健康管控體系》，促進了企業(yè)安全發(fā)展。三是在資源整合方式上創(chuàng)新，積極探索合作模式，在內(nèi)蒙古成功整合了官板烏素和張家梁等五個生產(chǎn)礦井，組建了特弘集團；在張家口區(qū)域整合了蔚縣七個地方煤礦和雞鳴驛煤礦等多個生產(chǎn)礦井，使張礦集團年生產(chǎn)能力達到了1400萬噸以上。四是創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，變課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)，提高了職工現(xiàn)場操作技能和水平。五是在救援方式上創(chuàng)新，培訓(xùn)現(xiàn)場班組長應(yīng)急救援知識和能力，達到了專業(yè)救護隊員水平，使井下作業(yè)現(xiàn)場形成了基本的應(yīng)急救援力量。六是在責(zé)任目標(biāo)管理上創(chuàng)新，對機關(guān)干部實施“三位一體”目標(biāo)管理，實現(xiàn)了人人有創(chuàng)新，人人有提高。七是在管理架構(gòu)上創(chuàng)新，對煤炭銷售公司、物資供應(yīng)公司等單位實行市場化管理，既增加了壓力，也激發(fā)了活力。八是在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上創(chuàng)新，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)建煤炭銷售和物資物流產(chǎn)業(yè)，使物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。

在科技創(chuàng)新方面。一大批具有社會影響力的創(chuàng)新成果，提升了企業(yè)社會知名度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。如宣東礦低透氣性煤層深孔爆破卸壓增透技術(shù)研究、康保礦張紀(jì)井大傾角煤層俯采技術(shù)研究應(yīng)用、長城礦自燃煤層近距離采空區(qū)下開采防滅火技術(shù)研究等成果均獲得好評，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。

抓住發(fā)展機遇，把創(chuàng)新作為“十二五”工作重點

“十二五”是張礦集團轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，加快企業(yè)發(fā)展的重要機遇期，張礦集團從企業(yè)實際出發(fā)，要把強化自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主體工程來抓，制定規(guī)劃、明確項目、強化責(zé)任，切實把企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新落到實處。

一是制定“十二五”提高創(chuàng)新能力的工作方針目標(biāo)，把創(chuàng)新貫穿到生產(chǎn)和經(jīng)濟建設(shè)的全過程，激發(fā)全員的創(chuàng)新熱情，形成各個層面的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果；以關(guān)系集團公司發(fā)展的重大技術(shù)項目為重點，集中人才和資金進行科技攻關(guān)；從實際出發(fā)，使創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果。通過實施技術(shù)、管理、科技等一系列創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

二是加強科研隊伍建設(shè)，培育一大批科研技術(shù)隊伍，解決一批制約企業(yè)發(fā)展的管理和技術(shù)難題，并提高創(chuàng)新成果的應(yīng)用率，使其達到90%以上。要在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)方面取得突破。如：以中澳安全示范項目建設(shè)為依托，在瓦斯治理途經(jīng)上進行創(chuàng)新；在生產(chǎn)技術(shù)上創(chuàng)新，使張家口區(qū)域礦井深部開采、薄煤層開采等技術(shù)取得重大進展；創(chuàng)新轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式載體，加快企業(yè)現(xiàn)代化、信息化和自動化建設(shè)，走新型工業(yè)化道路；大力發(fā)展煤炭和物資物流產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。

三是建立創(chuàng)新體制、機制，促進企業(yè)創(chuàng)新項目的實施。建立人才保障機制，引進和培養(yǎng)所需人才；建立科技投入體系，保證科技研發(fā)資金到位；建立創(chuàng)新激勵機制，加大創(chuàng)新成果獎勵力度，對成效突出的重大項目實行重獎；建立考核評價機制，搞好成果的推廣和應(yīng)用。

創(chuàng)新是企業(yè)前進的動力。張礦集團通過一系列創(chuàng)新活動，形成了一些高質(zhì)量、高水平的創(chuàng)新成果，并使創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟價值，為加快企業(yè)發(fā)展提供了強大的管理和科技支撐。以創(chuàng)新作為“十二五”規(guī)劃的重點，必將促使張礦集團在未來的發(fā)展中逐步提速，并在市場競爭中贏得主動。

（作者系冀中能源張礦集團董事長、黨委書記）

（責(zé)任編輯：林海源）