福建省青山紙業(yè)股份有限公司 吳潔彬

隨著信息時代的發(fā)展，財務會計工作實現(xiàn)從手寫作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒鳂I(yè)，使得財務會計傳統(tǒng)的記賬、報賬、報稅等工作變得輕松容易，減少了繁多重復的工作量；精簡了財務人員，使人力資源得到優(yōu)化利用。人們有更多的時間和精力去考慮如何提高企業(yè)的財務管理水平，如何為企業(yè)提供更有決策價值的會計信息。通常所說的企業(yè)財務會計是指通過企業(yè)日常活動中所引起的資產(chǎn)，負債、所有者權(quán)益、收入、成本費用等內(nèi)容變化進行核算和監(jiān)督，最終以會計報告形式匯總，給會計報告使用者傳達相關(guān)的會計信息，為決策指引方向。企業(yè)會計發(fā)展出的第二分支管理會計的出現(xiàn)，增強了企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動的了解和財務過程的控制，為提高經(jīng)濟效益提供更加豐富有效的科學管理決策依據(jù)。

一、財務會計與管理會計的關(guān)系

(一)財務會計與管理會計同屬于一種管理活動

財務會計和管理會計都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本質(zhì)都是通過收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟信息，為企業(yè)決策者提供相關(guān)決策數(shù)據(jù)。它們是企業(yè)會計的兩個分支，存在著相互獨立、相互依靠、相互制約、共同發(fā)展的關(guān)系。財務會計是遵循會計法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度要求，通過對企業(yè)生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)，參與企業(yè)經(jīng)營管理的。管理會計是基于財務會計至上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者的需要，運用符合企業(yè)生產(chǎn)需要的方法和技術(shù)，通過預測企業(yè)的經(jīng)營前景，參與到企業(yè)經(jīng)營、決策、制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃中去的。管理會計可對企業(yè)經(jīng)營活動、生產(chǎn)過程進行控制和評價。財務會計和管理會計均是企業(yè)的管理活動，它們代表著公司的財務動向和經(jīng)營管理方向。

(二)擁有一致的目標

因為財務會計和管理會計都是企業(yè)管理的重要組成部分，它們的最終目標是一致的，都是為企業(yè)經(jīng)營管理目標服務。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)處于發(fā)展狀態(tài)中，其財務會計和管理會計擁有相同的工作對象，即企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的價值運動。財務會計通過對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄、核算、監(jiān)督控制和報告的方式來反映企業(yè)經(jīng)濟活動與結(jié)果，為企業(yè)管理者提供優(yōu)質(zhì)的決策依據(jù)。管理會計是建立在財務會計基礎上，利用財務會計記錄的各種經(jīng)濟信息，運用適合企業(yè)的方法，預測未來市場和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動。它們的本質(zhì)都是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標而服務。

二、財務會計與管理會計的主要區(qū)別

(一)工作主體不同

財務會計和管理會計的工作主體不同。財務會計的工作主體，通常只有一個層次，即以整個企業(yè)整個集團為主體。管理會計的工作主體具有多元化特點，既可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個部門、多個部門、生產(chǎn)車間的一個班組，甚至是企業(yè)的員工。

(二)提供的信息范圍不同

財務會計提供的信息對象有企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營者、宏觀經(jīng)濟管理部門和債權(quán)人等有利害關(guān)系人。管理會計提供的信息面對的主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者，為管理者提供決策信息。

(三)其他不同

除了上述兩點不同外，財務會計和管理的工作側(cè)重點、遵循原則、信息載體、工作程序、會計觀念取向和對會計人員的素質(zhì)要求也有不同。它們是同一個管理范疇的兩個相互獨立、又相互依賴的管理系統(tǒng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)需要管理會計

在市場經(jīng)濟發(fā)展日益完善的今天，我國的市場競爭越來越激烈。紙業(yè)市場的競爭也同樣越來越厲害。市場涌現(xiàn)出多家規(guī)?；?、集團化的紙業(yè)企業(yè)，它們產(chǎn)品滿足了高中低檔市場的不同需求。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要想在競爭日益激烈的市場中取得長遠的生存和發(fā)展，在研發(fā)新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，必須努力提高自身的經(jīng)濟效益。管理會計可運用數(shù)量經(jīng)濟分析、風險分析、數(shù)理統(tǒng)計推斷、管理工程學、信息論等多種特色的方法，從成本的性態(tài)分析變動成本法、預測分析、投資決策、全面生產(chǎn)預算、成本控制等多個方面入手，全面提高企業(yè)的會計管理水平，為避免管理人員決策失誤，降低成本、減少費用，提供有效的理論支持和技術(shù)保障。運用管理會計是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必然和有效途徑。

四、財務會計與管理會計的結(jié)合

財務會計與管理會計是企業(yè)管理內(nèi)容的兩個分支，他們既緊密聯(lián)系，又互相獨立，具有各自的特點。在企業(yè)財務管理中，如何將它們有機地結(jié)合在一起，形成一個緊密的整體，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟效益而服務。筆者結(jié)合企業(yè)的實際情況，談以下幾點看法。

(一)統(tǒng)一管理財務會計和管理會計

我們可在企業(yè)機構(gòu)設置中將財務會計和管理會計置于同一個管理部門下。我國的會計實情是：管理會計運用較財務會計落后，沒有財務會計成熟的管理體制。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中忽略了管理會計，其實管理會計在經(jīng)營管理中可以發(fā)揮指導性和實用性的作用，特別是在企業(yè)的成本分析、預算管理、戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)績評價等方面具有科學的發(fā)展和創(chuàng)新，對完善并促進經(jīng)濟管理的作用是顯著的、無法替代的。管理會計所使用的資料、信息多來源于企業(yè)的財務會計系統(tǒng)。為擴大會計信息交換處理和兼容能力，加強統(tǒng)一管理，減少管理漏洞，將財務會計和管理會計統(tǒng)一放到同一管理部門之下，可最大限度地實現(xiàn)資源共享，及時更新信息，避免鋪張浪費，減少管理成本。

(二)在成本核算和控制方面實現(xiàn)財務會計與管理會計的結(jié)合

企業(yè)管理和財務核算的重要工作內(nèi)容是成本管理和核算。所以加強成本管理和核算是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。那我們應如何從財務會計和管理會計方面加強成本管理和核算呢。

在企業(yè)成本管理和核算中，充分發(fā)揮財務會計成本核算功能時，我們要同時把管理會計關(guān)于成本性態(tài)分析、成本控制、預算管理的相關(guān)理論與方法運用到企業(yè)成本管理中，充分發(fā)揮財務會計和管理會計在企業(yè)成本核算和管理中的作用。通過學習相關(guān)知識，分析企業(yè)產(chǎn)品成本中固定成本和變動成本的構(gòu)成，運用管理會計利于產(chǎn)品成本控制的特點，并結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、原輔材料消耗情況等制定出產(chǎn)品的最佳成本。將財務會計成本核算資料與最佳成本進行比較，找出成本差異，合理利用差異，克服生產(chǎn)困難，加強對可控差異的管理控制，盡量避免可控差異的影響。從而達到提高技術(shù)改革創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率，在不增長固定成本投入的情況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力的目的。

(三)在提供財務預算、分析、評價等方面實現(xiàn)財務會計與管理會計的結(jié)合

企業(yè)的全面質(zhì)量、戰(zhàn)略管理與財務業(yè)績評價等各個管理領(lǐng)域需要大量涉及會計、統(tǒng)計等各式各樣的經(jīng)濟數(shù)據(jù)資源，這些經(jīng)濟數(shù)據(jù)資源需要利用現(xiàn)代管理技術(shù)方法進行分析處理，財務會計與管理會計就是其中的重要方法之一，它們在提供財務預算、分析、評價等方面各司其職，互相發(fā)揮著各不相同但戰(zhàn)略管理目標又一致的重要作用，這就為實現(xiàn)財務會計與管理會計的結(jié)合提供了有利的契機。同時，財務會計與管理會計的有效結(jié)合，有利于提高企業(yè)的財務預測分析水平，促進信息經(jīng)濟及現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的發(fā)展，為企業(yè)提供切實有效和科學創(chuàng)新的技術(shù)方法，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學制定并實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。

(四)在制定企業(yè)經(jīng)營目標方面實現(xiàn)財務會計與管理會計的結(jié)合

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標展開的。財務會計和管理會計最終是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而服務的。因此定制科學合理的經(jīng)營目標，是一個企業(yè)重要管理工作內(nèi)容之一。企業(yè)經(jīng)營目標涉及到企業(yè)的各個方面，各個過程等，應充分考慮企業(yè)外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營能力及管理水平，同時需要做好未來市場預測。經(jīng)營目標的制定需要掌握的信息包括：企業(yè)自身發(fā)展歷史數(shù)據(jù)和市場預測信息等。企業(yè)財務會計擔負對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程記錄、計算、分析、報告的責任，它掌握著大量的歷史數(shù)據(jù)。在管理者制定經(jīng)營目標時，應由財務會計提供歷史數(shù)據(jù)。

五、總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何實現(xiàn)財務會計與管理會計的最佳結(jié)合，使之更好地發(fā)揮會計在企業(yè)管理中的作用，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)自身競爭力等方面做出更多的貢獻。無論在理論上和實踐上，都是迫切需要解決的重要課題，值得我們財務人員去認真思考，研究和探索，提高自身會計素質(zhì)，尋求更好的解決辦法，加快現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟建設。

[1]陳晶.會計職業(yè)道德與管理會計人才培養(yǎng)省思[J].現(xiàn)代審計與會,2009,(3):53

[2]郭繼宏,王維祝.企業(yè)合并會計準則的中外比較[J].山東經(jīng)濟,2006,22(3):114-116

[3]管蕾.戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的分析應用[J].黑龍江科技信息,2010,(35):105

[4]趙立軍.淺談管理會計在企業(yè)應用中存在的問題及對策[J].經(jīng)濟師,2010,(12):157

[5]楊冬梅.談管理會計在企業(yè)管理中的作用[J].長沙通信職業(yè)技術(shù)學院學報,2010,9(3):49-52

[6]孫雷.管理會計在企業(yè)應用中存在的問題及發(fā)展對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2010,(20):115-116