趙增敏

中國石油大慶油田有限責(zé)任公司第七采油廠第三油礦（黑龍江大慶163517）

采油礦在標(biāo)準(zhǔn)化實施中的一些問題與對策

趙增敏

中國石油大慶油田有限責(zé)任公司第七采油廠第三油礦（黑龍江大慶163517）

制定標(biāo)準(zhǔn)的目的在于實施標(biāo)準(zhǔn)，只有通過有效實施標(biāo)準(zhǔn)才能獲得最佳生產(chǎn)秩序和最大經(jīng)濟效益，正常進行實施標(biāo)準(zhǔn)，對于信息反饋，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)修訂，保證標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進，促進標(biāo)準(zhǔn)化工作的良性循環(huán)具有重要作用。采油礦是實施標(biāo)準(zhǔn)的重要基層生產(chǎn)單位，加強鞏固采油礦的標(biāo)準(zhǔn)化實施工作，為實現(xiàn)石油工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略打下堅實基礎(chǔ)。為了能扎扎實實地開展好標(biāo)準(zhǔn)化實施工作，尋求最佳的實施途徑，在油田管理中發(fā)揮更大的作用，就生產(chǎn)現(xiàn)場中的實際情況提出一些初步認識，來與大家共同探討，希望得到指導(dǎo)和幫助。

1 采油礦標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才缺乏，需要加大培訓(xùn)力度

1.1 現(xiàn)狀

標(biāo)準(zhǔn)化人才的培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化組織的建設(shè)是采油礦標(biāo)準(zhǔn)化實施的關(guān)鍵。目前，采油礦標(biāo)準(zhǔn)化實施過程一般分三層人員來完成，礦里設(shè)一名兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，礦下屬各基層隊也各設(shè)一名兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，隊下屬的各生產(chǎn)崗位、班組的員工是實施標(biāo)準(zhǔn)的終端人員，由上而下形成了一個標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)體制。這三層人員對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認識、知識的掌握及工作態(tài)度是關(guān)系到標(biāo)準(zhǔn)化實施好與否的關(guān)鍵。因此培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人員專業(yè)知識的工作，歷來受到各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。以上各級標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，通通都是兼職從事本項專業(yè)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成副業(yè)，重視程度、鉆研時間和精力的付出受到一定客觀條件限制，因此，采油礦的標(biāo)準(zhǔn)化實施工作面臨較大的危機和難度。

1.2 分析

采油礦的特點是人員緊張，各級人員工作量較大、內(nèi)容繁雜、千頭萬緒，一派繁忙的景象，每個員工都有多項工作。如何讓標(biāo)準(zhǔn)化工作在各項工作中增加比重，在員工心目中占有重要位置，是解決標(biāo)準(zhǔn)化實施障礙的關(guān)鍵。短期、高質(zhì)量的專業(yè)培訓(xùn)是解決問題的較好途徑之一，在短時間內(nèi)讓從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員掌握大量的專業(yè)化知識，提高標(biāo)準(zhǔn)化認識，端正標(biāo)準(zhǔn)化工作態(tài)度，對于開展好標(biāo)準(zhǔn)化工作非常有利。這樣需要各級有關(guān)單位在培訓(xùn)投入方面加大力度，增加請進來、送出去人員的數(shù)量，多培養(yǎng)一些各專業(yè)、各級別標(biāo)準(zhǔn)化教師，為培養(yǎng)一支高水平的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)隊伍打下堅實基礎(chǔ)。

1.3 對策

堅持自給自足、“始于教育，終于教育”的原則，把學(xué)習(xí)、宣貫標(biāo)準(zhǔn)化知識貫穿于QHSE體系運行的全過程，不斷增強全礦干部員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。一是狠抓標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高認識，清楚與自己工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，提高干部員工對抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和緊迫感，增強了標(biāo)準(zhǔn)化認識；二是采取多種多樣的教育方式，利用上技術(shù)課增加標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，開生產(chǎn)運行會宣貫標(biāo)準(zhǔn)化知識、要求等，來加大培訓(xùn)力度，求實效，不走過場。同時在全礦各生產(chǎn)崗位都設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化練兵臺，設(shè)有與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的問答題，使崗位工人在工作之余可以隨時學(xué)習(xí)，不斷提高，這些工作對強化標(biāo)準(zhǔn)化實施工作打下了堅實基礎(chǔ)。

2 要充分滿足采油礦的標(biāo)準(zhǔn)文本化需求，加大經(jīng)費投入

2.1 現(xiàn)狀

采油礦的特點是人員多、工種繁雜，標(biāo)準(zhǔn)文本需求量大，管理難度較大。目前，采油礦的標(biāo)準(zhǔn)文本都由上級統(tǒng)一按需配發(fā)，這樣就容易出現(xiàn)管理方面的漏洞問題，由于管理人員少，工作量大，要求嚴格，這樣工作力度就有限，因此標(biāo)準(zhǔn)化實施良好的覆蓋面有限，而且，標(biāo)準(zhǔn)文本周轉(zhuǎn)周期太長。由于管理工作跟不上，有的生產(chǎn)崗位上難免出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)文本失控，有的工種難免出現(xiàn)缺少標(biāo)準(zhǔn)的問題，以至于有一些生產(chǎn)崗位因缺少標(biāo)準(zhǔn)而進行復(fù)印，這不利于標(biāo)準(zhǔn)化正常實施。要達到人人手中有所需要的有效標(biāo)準(zhǔn)文本的管理水平，需要加大費用投入力度，只有有效標(biāo)準(zhǔn)文本齊備，標(biāo)準(zhǔn)化實施才能得以更好開展。

2.2 分析

建議采取多種標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費渠道，不應(yīng)只是單一渠道、管得過死，上級可以列出有效標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，崗位員工自費購買的所缺的有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該給予全額報銷。長期以來，工作經(jīng)費不足直接影響生產(chǎn)單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究和制修訂的水平，而且不利于調(diào)動廣大標(biāo)準(zhǔn)化工作者的積極性，經(jīng)費不足問題是標(biāo)準(zhǔn)化實施的一大障礙。

2.3 對策

在解決標(biāo)準(zhǔn)不足的問題時，礦里統(tǒng)一列出現(xiàn)有的有效標(biāo)準(zhǔn)目錄，目錄上所有的標(biāo)準(zhǔn)都備有文本，這一整套標(biāo)準(zhǔn)可以供缺標(biāo)準(zhǔn)的人員借閱，文本控制采用填寫文件借閱登記表的方式。還有一些特殊工種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如綜合隊的炊事員、泵修工、車床工、電工等少量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)解決不了的向上級匯報，請求幫助，這樣可以緩解標(biāo)準(zhǔn)不足問題。

3 采油礦的標(biāo)準(zhǔn)化實施要努力爭取各方支持，加快發(fā)展進程

3.1 現(xiàn)狀

采油礦的中心工作是完成原油生產(chǎn)任務(wù)，以原油產(chǎn)量為中心的各項主要開發(fā)、安全和經(jīng)濟指標(biāo)是工作的重點，標(biāo)準(zhǔn)化實施與其它工作雖然相輔相成不能分割，但是，標(biāo)準(zhǔn)化實施工作所受的重視程度所處的主次位置已經(jīng)定格、開展標(biāo)準(zhǔn)化實施工作的空間受到限制。許多同志都不愿意做標(biāo)準(zhǔn)化工作，因為工作條件差，工作難度大，所以標(biāo)準(zhǔn)化人員隊伍很不穩(wěn)定，某礦的地質(zhì)隊標(biāo)準(zhǔn)化工作總是由新來隊里的同志負責(zé)，隊里再來了新同志時趕緊推出去，標(biāo)準(zhǔn)化工作被推來推去，那么標(biāo)準(zhǔn)化的實施效果可想而知，這種現(xiàn)象雖然是個別的問題，但能體現(xiàn)出一些人的標(biāo)準(zhǔn)化意識，充分說明了標(biāo)準(zhǔn)化工作的困難程度。

3.2 分析

爭取各方領(lǐng)導(dǎo)、尤其是單位主要領(lǐng)導(dǎo)的支持是采油礦搞好標(biāo)準(zhǔn)化實施的關(guān)鍵，隨著標(biāo)準(zhǔn)化改革不斷深化，石油各行業(yè)、各級領(lǐng)導(dǎo)必定會對標(biāo)準(zhǔn)化工作越來越重視。在標(biāo)準(zhǔn)化實施工作中，以領(lǐng)導(dǎo)采取的有力宏觀調(diào)控和標(biāo)準(zhǔn)化工作人員為主導(dǎo)的不斷努力，必將使標(biāo)準(zhǔn)化實施工作加快發(fā)展進程，道路曲折、前途光明。

3.3 對策

在以標(biāo)準(zhǔn)化實施工作為基礎(chǔ)的QHSE管理體系中，成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并由一位副礦長來主抓標(biāo)準(zhǔn)化實施工作，各基層隊都相應(yīng)成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作小組，從上到下已形成了有機的、生動的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，形成各專業(yè)有人牽頭，自上而下形成各條線；各基層隊由主管干部負責(zé)本單位的各條線的落腳點，分隊形成各個面；各崗位、班組劃面為片，每位操作人員都是管理體系中的一個因素，形成各個點。這樣，線、面、片、點協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使我礦的標(biāo)準(zhǔn)化實施工作，成為有效的有機整體，合力集中，作用巨大、效果顯著。

4 結(jié)語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，標(biāo)準(zhǔn)化工作愈來愈顯示出它在促進經(jīng)濟與貿(mào)易發(fā)展中的重要作用，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的前進步伐會越來越快。各位基層的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員要繼續(xù)努力工作、堅定必勝信心，采油礦作為石油公司的基層主要生產(chǎn)單位，標(biāo)準(zhǔn)化實施的環(huán)境和前景必將越來越好。

2010-12-24▎

趙增敏（1961-），男，現(xiàn)主要從事生產(chǎn)管理和技術(shù)監(jiān)督工作。