張北彥

中國石油大慶油田有限責(zé)任公司第五采油廠作業(yè)大隊（黑龍江大慶163513）

談井下作業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督

張北彥

中國石油大慶油田有限責(zé)任公司第五采油廠作業(yè)大隊（黑龍江大慶163513）

以杏南油田作業(yè)大隊目前的質(zhì)量管理和監(jiān)督現(xiàn)狀為著手點(diǎn)，較為深入地研究和分析了井下作業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題，提出了“四檢制”、“七關(guān)”等監(jiān)督措施，提高了作業(yè)施工質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)督四檢制井下作業(yè)

1 目前杏南油田井下作業(yè)中質(zhì)量管理和監(jiān)督的現(xiàn)狀

質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗的3種形式：①作業(yè)班組自我監(jiān)督。由作業(yè)班組質(zhì)量監(jiān)督員（一般由班長擔(dān)任）進(jìn)行,對本班的施工工序進(jìn)行監(jiān)督和檢驗，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量。②由值班干部監(jiān)督，自我把關(guān)，防止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。③大隊技術(shù)室專職質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員的監(jiān)督和檢驗,由大隊技術(shù)室專職質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員進(jìn)行。同時，有關(guān)管理人員對專職質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員的檢驗結(jié)果進(jìn)行抽查及監(jiān)督。作業(yè)大隊建立了以生產(chǎn)副大隊長主管和生產(chǎn)技術(shù)組現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量管理體系。采取了主要包含有質(zhì)量回訪、質(zhì)量分析、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和工序質(zhì)量運(yùn)行細(xì)則，建立了很多管理制度及措施，但質(zhì)量事故并沒有得到有效的遏制和杜絕，每年發(fā)生的質(zhì)量事故給企業(yè)造成了大量的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的正常生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的完成帶來了重大影響，同時還給廣大職工的生命造成嚴(yán)重侵害。

通過對作業(yè)大隊井下作業(yè)系統(tǒng)的廣泛調(diào)查，其管理和作業(yè)質(zhì)量控制現(xiàn)狀可總結(jié)為:

1.1 井下作業(yè)的批量性、通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度差

井下作業(yè)施工不是大批量、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，而是用戶型、非標(biāo)準(zhǔn)化、非通用型和小批量生產(chǎn)。而且井下作業(yè)施工復(fù)雜、要求高。施工內(nèi)容和職責(zé)的不連續(xù)性，造成質(zhì)量責(zé)任不明確。井下作業(yè)施工為班組集體勞動，出現(xiàn)了質(zhì)量問題一般很難落實(shí)到某一崗位。

1.2 質(zhì)量監(jiān)督的定量性差

現(xiàn)用的各種井下作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)中有許多標(biāo)準(zhǔn)的定性較好而定量較差，有定性的說明而無具體的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)(如:油管桿刺洗程度無法用數(shù)據(jù)來說明)，使質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗結(jié)果缺乏說服力，易引起各方面的爭議，給質(zhì)量監(jiān)督工作帶來困難。

1.3 作業(yè)施工工作時間、地點(diǎn)不固定

由于作業(yè)的井位不同導(dǎo)致作業(yè)施工隊伍十分分散，并且作業(yè)隊伍施工過程中受到天氣、環(huán)境和工具等因素約束,導(dǎo)致施工時間不固定,為質(zhì)量監(jiān)督帶來不便。

1.4 可直接檢驗性差，問題的隱蔽性強(qiáng)

下井的管桿泵及井下工具不易使用直接的檢驗方法進(jìn)行檢驗，只能用間接的方法予以證實(shí)。例如:下井管柱的密封性檢驗,只能用管柱試壓的間接方法來驗證每根油管絲扣的連接程度是否都能滿足質(zhì)量要求，即在地面上用間接的方法來驗證井下的整體情況。例如:檢驗抽油泵在井下的工作狀況，也只能用井口蹩壓、測功圖等間接的方法來證實(shí)。例如：對將下井油管桿的檢驗，是一項將質(zhì)量隱患消滅在地面上的重要工作，現(xiàn)在的檢驗只能靠眼看、手摸、蒸汽刺洗等方法來進(jìn)行。這些方法都不能準(zhǔn)確、可靠的發(fā)現(xiàn)油管本體的裂縫、孔洞和油管絲扣老化等問題。特別是抽油桿本體裂縫、油管本體因偏磨使管壁變薄等肉眼看不出的隱蔽性問題，查處的概率幾乎是零，只有等到返工后才能發(fā)現(xiàn)問題。另外，對油管絲扣老化的認(rèn)定，甲乙雙方也不容易協(xié)調(diào)。因為缺乏對有關(guān)絲扣進(jìn)行檢驗的工(用)具，所以檢驗油管絲扣的結(jié)果沒有具體數(shù)值，缺乏說服力。所以，質(zhì)量監(jiān)督工具是否能滿足質(zhì)量監(jiān)督的工作需要，對質(zhì)量監(jiān)督工作能否正常有效的開展下去影響很大，對質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果權(quán)威性的影響也很大。

1.5 新技術(shù)的應(yīng)用,對施工質(zhì)量要求越來越高

油田后期開發(fā),科技含量逐步增大,各種新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，要求作業(yè)施工技術(shù)水平必須跟得上，如帶壓作業(yè)、淺層取套等新工藝新項目在我廠的應(yīng)用，迫切要求我們將施工水平提高上去；為保證原油210萬t穩(wěn)產(chǎn)，技術(shù)大隊加大了實(shí)驗力度，一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往適得其反。

1.6 質(zhì)量效益的經(jīng)營思想要求質(zhì)量管理意識到位

現(xiàn)場管理作為制約效益的隱性因素重視程度還不夠，尤其是小隊施工人員質(zhì)量管理意識淡薄，對有的工序不是很負(fù)責(zé)，應(yīng)付檢查，沒有嚴(yán)格按照HSE現(xiàn)場要求和操作規(guī)程施工。

2 搞好井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗的方法

為改變目前施工及管理現(xiàn)狀,我們探討出“四檢制”分層次質(zhì)量管理運(yùn)行辦法和嚴(yán)把現(xiàn)場施工的“七關(guān)”措施。

2.1 制定了“四檢制”質(zhì)量管理辦法

“四檢制”即專檢、隊檢、班檢和互檢。

2.1.1 專檢是作業(yè)大隊技術(shù)監(jiān)督管理人員對作業(yè)隊施工內(nèi)容的檢查

年初，大隊成立了質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督辦公室，主要負(fù)責(zé)對作業(yè)施工現(xiàn)場的監(jiān)督，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各工序標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患及時要求作業(yè)隊整改，并按照監(jiān)督制度和相關(guān)條例對相關(guān)作業(yè)隊獎懲，在作業(yè)大隊主頁公示。表1為2010年9月6～13日作業(yè)大隊安全、環(huán)保、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場資料監(jiān)督檢查公示內(nèi)容。

2.1.2 隊檢是隊基層干部對作業(yè)班組施工內(nèi)容的檢查

按照作業(yè)大隊干部跟班制度，干部要24h跟班，加大質(zhì)量管理力度，確保施工質(zhì)量全面提高，并指派專人負(fù)責(zé)，與個人獎金掛鉤。加大施工現(xiàn)場檢查力度，尤其是技術(shù)員對現(xiàn)場起出管桿和泵要認(rèn)真檢查，要做到聽到、看到、摸到，下井工具要用內(nèi)徑規(guī)通過，將質(zhì)量隱患在地面解決。

2.1.3 班檢是指班長對本班施工內(nèi)容的檢查

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)在我作業(yè)小隊員工在起油管時發(fā)現(xiàn)管漏、偏磨等現(xiàn)象時都會先將漏管做好記號并通知技術(shù)員，隊里對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的班組給予獎勵，同時對質(zhì)量工作做到三不放過，問題不解決清楚不放過、發(fā)現(xiàn)問題不嚴(yán)肅處理不放過、不教育大家不放過。

2.1.4 互檢是指本班對上一個班組監(jiān)督檢查兩班組要認(rèn)真按照QHSE現(xiàn)場檢查表所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查與交接，并按照交接班記錄本及有關(guān)事項認(rèn)真進(jìn)行填寫。尤其是對施工工序以及地面管、桿，井下工具、架子車等更要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍。

2.2 保證“四檢制”的順利實(shí)施需注意方面

2.2.1 通過實(shí)施“點(diǎn)”的管理帶動全面管理

依據(jù)施工和管理的主次及薄弱環(huán)節(jié)，制定出相應(yīng)的管理點(diǎn),管理點(diǎn)按崗位職責(zé)進(jìn)行分解，分配到一、二、三、四崗，并依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行“定點(diǎn)、定崗、定責(zé)管理”。

2.2.2 實(shí)施分層次管理

各管理點(diǎn)的監(jiān)督分別由大隊專職監(jiān)督員、作業(yè)隊隊干部、班組及崗位工人完成。大隊專職監(jiān)督檢查員負(fù)責(zé)對干部和當(dāng)班班組的檢查；隊干部負(fù)責(zé)對班組的監(jiān)督檢查；當(dāng)班班組負(fù)責(zé)對上一個班組的監(jiān)督檢查；當(dāng)班班長負(fù)責(zé)對本班各崗位的監(jiān)督檢查。通過四級監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)了對整個施工過程的監(jiān)督,保障了施工過程始終處于受控狀態(tài)。

2.2.3 完善班組的自我監(jiān)控

為保障班組自我監(jiān)督落到實(shí)處,制定以下幾項保障措施:①班組查出問題，由班長匯報給值班隊干部，由班長實(shí)行班組自我管理考核；②對其它管理層查出的問題，處罰加倍；③強(qiáng)化班組的互相監(jiān)控，班組交接最能暴露質(zhì)量問題,因此突出強(qiáng)化班組互檢，管理層查出交接未發(fā)現(xiàn)的問題，檢查班組承擔(dān)連帶責(zé)任；④嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督檢查的公正和公開，質(zhì)量問題不過夜，做到即時改進(jìn)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

表1 作業(yè)大隊安全、環(huán)保、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場資料監(jiān)督曝光板

2.2.4 其它需注意的問題

在“四檢制”的實(shí)施過程中，應(yīng)該注意以下幾個問題：①必須完善一級質(zhì)量保障體系，推行質(zhì)量管理點(diǎn)控制法，確?！八臋z制”有一個好的運(yùn)行環(huán)境；②管理點(diǎn)是實(shí)施“四檢制”的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該準(zhǔn)確的制定各管理點(diǎn)，而管理點(diǎn)及措施的制定必須是因隊而異；③監(jiān)督檢查的實(shí)施必須符合實(shí)際，檢查頻次要合理，問題反映要準(zhǔn)確，避免將有效的管理機(jī)制流于形式；④為了強(qiáng)化推廣工作，可以實(shí)行“四檢制”質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，并制定“四檢制”實(shí)施檢查細(xì)則，明確實(shí)施步驟；⑤加強(qiáng)基層干部質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高管理意識；⑥規(guī)范管理資料，抓質(zhì)量問題懲罰重在改進(jìn)。

2.3 重點(diǎn)把好“七關(guān)”

為了更好的加強(qiáng)作業(yè)施工質(zhì)量管理，大隊要求作業(yè)小隊嚴(yán)把“七關(guān)”。

第一關(guān)是指:把好設(shè)計交底關(guān)。利用作業(yè)小隊早會時間，技術(shù)員要向小隊當(dāng)班人員技術(shù)交底，并對該井施工作業(yè)各工序比較容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行施工前的工序質(zhì)量分析,確定質(zhì)量控制點(diǎn),確定危險源，針對性地制定一系列預(yù)防措施。

第二關(guān)是指：把好油水井交接關(guān)，接井一定要接清井口操作流程、地面設(shè)備，避免盲目施工。

第三關(guān)是指:把好管桿泵檢查關(guān),重點(diǎn)把好下井工具及下井管柱的質(zhì)量關(guān)。

第四關(guān)是指：把好刺洗丈量關(guān)，五廠有的油井嚴(yán)重結(jié)蠟，而鍋爐車對油管的刺洗程度又沒有一個明確的規(guī)范，要求刺洗油管根根見清水。

第五關(guān)是指：把好配下生產(chǎn)關(guān)，技術(shù)員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，尤其是水井，配下管柱由不得半點(diǎn)馬虎。

第六關(guān)是指：把好收尾憋壓關(guān)，一定要憋住壓，確保泵效良好才能收尾搬家。

第七關(guān)是指：把好返工井落實(shí)關(guān)，對于返工井一定要及時落實(shí)，與采油隊一起查找原因，避免重復(fù)施工。

在整個施工過程中都要嚴(yán)格實(shí)行“隊檢、專檢、班檢和互檢”為主要程序的施工現(xiàn)場“四檢”制。

Based on the present status quo of quality management and supervision in the operation team of Xingnan Oilfields,the paper deeply studies and analyzes the problems existing in the quality management and supervision of downhole operation.Then some supervisory measures like“four inspection systems”and“seven gates”are put forward,which improves the construction quality management of downhole operation.

quality management;quality supervision;four inspection system;downhole operation

2010-12-18▎