□ 文/李銘

筑牢企業(yè)班組管理之基

□ 文/李銘

班組不僅是企業(yè)的基石，也是兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地。只有基礎(chǔ)牢固，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，班組有生機(jī)，企業(yè)才會(huì)充滿活力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)石油集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)基層班組管理正面臨著“市場(chǎng)化”、“低成本”帶來的經(jīng)營(yíng)、施工、安全、質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身建設(shè)等方面的壓力。因此，川慶鉆探長(zhǎng)慶井下技術(shù)作業(yè)公司建設(shè)符合市場(chǎng)化要求的班組管理，就必須結(jié)合市場(chǎng)化的要求進(jìn)行一些班組管理模式的創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)化帶來的變化，打造更加強(qiáng)大的班組競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)一流的綜合性油氣公司做貢獻(xiàn)。

五根支柱打基礎(chǔ)

在現(xiàn)有企業(yè)管理模式下，班組管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在五個(gè)方面，練好內(nèi)功，提升競(jìng)爭(zhēng)力，待時(shí)而動(dòng)，謀求更大發(fā)展。

（一）班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理就是合理組織生產(chǎn)施工活動(dòng)，充分發(fā)揮班組全體員工和設(shè)備的能力，按質(zhì)、按量、按時(shí)、高效完成施工作業(yè)任務(wù)，用最少的人力、最低的物資消耗，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，加強(qiáng)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是確保生產(chǎn)施工高效、安全的首要保證。嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書，合理組織資源進(jìn)行試油作業(yè)流程安全風(fēng)險(xiǎn)分析，找出動(dòng)態(tài)施工過程的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定合理的有效措施，從搬遷準(zhǔn)備、井場(chǎng)搬遷、施工準(zhǔn)備、通井洗井、射孔、壓裂酸化、下管柱探?jīng)_砂、抽汲求產(chǎn)到最后封井完井，把這些環(huán)節(jié)單元分解為若干小單元，分別分工到個(gè)人，這樣就建立起了高效的施工標(biāo)準(zhǔn)，班組的安全就有了充分保障。

其次，高度重視單井成本管理和控制。過程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，必將更加重視劃小經(jīng)濟(jì)核算單元，那些會(huì)算賬、能經(jīng)營(yíng)的班組是今后發(fā)展的重點(diǎn)班組。按照工序，找出每口井的經(jīng)營(yíng)盈虧臨界點(diǎn)，抓好成本過程控制，是班組在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存發(fā)展的頭等要?jiǎng)?wù)。

第三，落實(shí)班組管理制度，啟動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)班組管理由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)性切實(shí)轉(zhuǎn)變。搞好班組核算，主要是做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，核算出班組經(jīng)濟(jì)成果和個(gè)人勞動(dòng)成果，用管理機(jī)制，協(xié)調(diào)矛盾，突出班組管理價(jià)值導(dǎo)向，確保企業(yè)在每個(gè)最小單元上的最大利益。

（二）班組人員的管理

針對(duì)目前一線班組的現(xiàn)狀，如何使每一位員工發(fā)揮自身最大潛力？在管理方面，堅(jiān)持“以人為本”的理念，就是要把班組每一個(gè)個(gè)體標(biāo)準(zhǔn)最終統(tǒng)一為“一個(gè)人（即班組管理）”的標(biāo)準(zhǔn)。

1. 把“依靠人”作為班組管理的核心管理思想。在生產(chǎn)實(shí)踐中，決定班組、企業(yè)發(fā)展能力的，并不完全取決于設(shè)備，而取決于員工對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)可。班組管理，首要的問題是樹立依靠人的經(jīng)營(yíng)理念，通過全員核心價(jià)值觀念的樹立，去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

2.“尊重每一個(gè)人”應(yīng)該成為經(jīng)營(yíng)班組管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在公司的一線班組，用工形式多樣，報(bào)酬雖然不一，但是作為每一個(gè)人，不論是領(lǐng)導(dǎo)、干部，或者普通員工，都有做人的尊嚴(yán)和應(yīng)有的權(quán)利。做好這些工作，就為以后跨國(guó)管理班組外籍員工奠定了管理思維。

3.“凝聚人的合力”是班組有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。班組本身是一個(gè)生命體，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都是其中的一份子，所以管理不僅要研究每一位員工的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。

4.“開發(fā)人的潛能”是班組管理的重要內(nèi)容。只有解放人的思想，釋放潛能，班組建設(shè)才會(huì)生機(jī)勃勃。如公司近年來開展的小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明活動(dòng)，每年有近30項(xiàng)的成果編輯出版，評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，三年累計(jì)100多項(xiàng)，使“開發(fā)人的潛能”彰顯出了無限活力。

5.“塑造高素質(zhì)員工隊(duì)伍”是班組努力提升素質(zhì)的重要內(nèi)容。一個(gè)訓(xùn)練有素的班組，對(duì)班組建設(shè)至關(guān)重要。班組要把培育人、不斷提高班組成員素質(zhì)作為經(jīng)常性和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，在目前的經(jīng)濟(jì)和管理?xiàng)l件下，首先要做好素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，其次才能談得上自主管理。

（三）班組的安全管理

沒有安全的管理是糟糕的管理，更是沒有道德和文明的管理。因此，安全管理在班組管理中的地位是第一位的。

班組是公司管理工作的基本單元，是加強(qiáng)公司管理搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，是減少事故和災(zāi)害最有效的辦法。為確保安全生產(chǎn)，班組必須做好“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”。

1. 經(jīng)常性地對(duì)新員工或者轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行安全技能評(píng)估。

2. 組織員工進(jìn)行國(guó)家和行業(yè)法規(guī)制度的學(xué)習(xí)。

3. 落實(shí)人人參與討論的發(fā)言機(jī)制，以及班組施工前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，過程監(jiān)督、施工后的安全總結(jié)。

4. 進(jìn)行典型事故的安全分析。

5. 利用第三方監(jiān)督提出的問題，進(jìn)行管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的討論和再認(rèn)識(shí)。

（四）班組人員的文化技術(shù)教育引導(dǎo)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，要求員工必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并重新塑造自己。班組是公司各種新工藝新技術(shù)應(yīng)用的平臺(tái)，也是最好的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。班組要鼓勵(lì)員工通過積極參與崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，立足和利用身邊的條件，提高員工的文化技術(shù)水平。

（五）班組的民主管理

由于用工等形式的變化，班組要有選擇的開展民主管理活動(dòng)，對(duì)共性的管理目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行有效管理。堅(jiān)持安全記錄、質(zhì)量記錄、施工效率的公開，加強(qiáng)班組考核的透明度，做到人人知曉，激發(fā)向上的風(fēng)氣，促進(jìn)班組管理。

四根大梁筑新顏

長(zhǎng)慶油田公司是中國(guó)石油集團(tuán)公司油氣生產(chǎn)建設(shè)的重要基地，也是投資的密集區(qū)。作為長(zhǎng)慶井下公司的主體市場(chǎng)，油田公司市場(chǎng)化的浪潮是大勢(shì)所趨。近三年來，長(zhǎng)慶井下公司平均每年完成試油氣壓裂酸化6300層次、完井2000多口，分別只完成了主體市場(chǎng)26%、20%的施工量，依靠自己的資源進(jìn)行有力保障和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的思路，顯然不適應(yīng)市場(chǎng)的要求。而在內(nèi)部的管理方面，川慶公司提出了“三控制、三提高”的專業(yè)化管理發(fā)展思路，在這樣的背景下，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，利用以我為主的聯(lián)盟，廣交民營(yíng)隊(duì)伍，擴(kuò)大市場(chǎng)，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

因此，對(duì)今后市場(chǎng)化下班組的管理和班組的概念要進(jìn)一步重新定位，應(yīng)做好四個(gè)方面的準(zhǔn)備。

（一）一線班組是公司派一個(gè)工程安全總監(jiān)（相當(dāng)于工程師）和兩個(gè)（一個(gè)司鉆、一個(gè)柴油司機(jī)）員工到民營(yíng)隊(duì)伍（或者組建的新隊(duì)伍）負(fù)責(zé)管理的經(jīng)營(yíng)人員所構(gòu)成，班組的其他人可以招聘。這是市場(chǎng)化的必然要求，也是今后公司班組的基本特點(diǎn)和管理雛形。

（二）一線班組的每一口井的施工管理就是一個(gè)項(xiàng)目，它是一個(gè)能夠擁有指揮進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備權(quán)力的單元，是一個(gè)能夠呼喚到公司后勤強(qiáng)大支援力量的安全盈利單元。在國(guó)際市場(chǎng)，我們的班組就是項(xiàng)目組。

（三）一線班組是一個(gè)擁有專業(yè)技術(shù)人才和管理綜合人才的聚集地，是一個(gè)能夠像殼牌公司容納吸水養(yǎng)育珍珠的地方。在公司班組中占有相當(dāng)高的比例，所以必須要利用好和發(fā)展好。

（四）一線班組是公司扁平化流程改造后的一個(gè)信息化的戰(zhàn)斗單元。它在市場(chǎng)和成果轉(zhuǎn)化的最前沿，需要設(shè)獨(dú)立便捷的信息系統(tǒng)，讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的、安全的、保障的、質(zhì)量的、經(jīng)營(yíng)的問題，得到強(qiáng)大的、實(shí)時(shí)的后勤系統(tǒng)支持。

作者單位： 中國(guó)石油川慶鉆探長(zhǎng)慶井下技術(shù)作業(yè)公司