□ 文/王月杰

石油鉆井專業(yè)化公司如何在危機(jī)中成長(zhǎng)

□ 文/王月杰

在經(jīng)歷了全球金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)衰退之后，在經(jīng)過國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的洗禮之后，我們形成了一整套行之有效的應(yīng)對(duì)之策和發(fā)展思路，那就是—苦練內(nèi)功，提升管理水平，是石油鉆井專業(yè)化公司迎接挑戰(zhàn)，變“危”為“機(jī)”，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的必然選擇。

企業(yè)發(fā)展離不開科學(xué)管理，其主要體現(xiàn)在企業(yè)組織、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人才管理等諸多方面，還必須考慮當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的新特點(diǎn)。公司組織管理模式要科學(xué)合理，信息收集和傳遞要全面準(zhǔn)確，決策過程要及時(shí)快捷；公司財(cái)務(wù)管理不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)日常流動(dòng)性管理，還要對(duì)公司投資決策提供前瞻性參考意見。

面對(duì)無法置身之外的危機(jī)

西部工程公司是中國(guó)石化集團(tuán)華北石油局適應(yīng)國(guó)家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略需要，在結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組中組建的一支專業(yè)化油氣工程施工隊(duì)伍；擁有雄厚的鉆井技術(shù)儲(chǔ)備，具備超深探井、水平井、長(zhǎng)裸眼井、定向井、負(fù)壓井的鉆井施工以及套管開窗、側(cè)鉆、巨厚膏鹽層鉆井、欠平衡、快速鉆井等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以滿足不同地質(zhì)目的和油氣勘探開發(fā)工程的需要。公司重點(diǎn)研究、實(shí)施和發(fā)展的超深井鉆井技術(shù)、快速鉆井技術(shù)、破碎地層取芯技術(shù)、玄武巖地層鉆進(jìn)技術(shù)、深井膏鹽層鉆井及鉆井液技術(shù)、石炭系井徑控制技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)措施，在新疆塔河油田得到全面推廣，引領(lǐng)工區(qū)乃至中國(guó)石化系統(tǒng)的鉆探技術(shù)先進(jìn)水平。近年來，公司積累了豐富的石油天然氣勘探開發(fā)鉆井施工經(jīng)驗(yàn)和理論，能夠承鉆6000—9000米深的探井、開發(fā)井、科研井及各種定向井和叢式井。公司90152HB鉆井隊(duì)承鉆的中國(guó)石化重點(diǎn)工程項(xiàng)目—塔深1井，創(chuàng)造了亞洲石油鉆井最深的紀(jì)錄。

但是就是這樣在國(guó)內(nèi)外鉆井工程市場(chǎng)摸爬滾打了多年，并進(jìn)入到良性平穩(wěn)發(fā)展的專業(yè)化隊(duì)伍，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，即使遠(yuǎn)隔萬(wàn)里，依然感受到了全球金融“海嘯”的威脅。在金融風(fēng)暴肆虐的時(shí)候，西部工程公司作為一個(gè)專業(yè)化鉆井公司，由于當(dāng)初認(rèn)識(shí)上的不到位，沒有意識(shí)到金融危機(jī)能夠?qū)镜陌l(fā)展造成影響，或者說沒有意識(shí)到能對(duì)石油行業(yè)帶來影響。在沒有思想準(zhǔn)備的情況下，2008年12月2日西部工程公司在國(guó)內(nèi)冀東油田施工的一支鉆井隊(duì)停工，緊接著在哈薩克斯坦施工的一支鉆井隊(duì)停工；2009年5月21日在哈薩克斯坦施工的第二支鉆井隊(duì)停工……隨后波及國(guó)內(nèi)的鉆井隊(duì)、井下作業(yè)隊(duì)不同程度的停工，這直接影響了整個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展和階段性經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

審時(shí)度勢(shì)調(diào)整布局迎接挑戰(zhàn)

對(duì)于石油行業(yè)來說回顧2009年，可以說是極其“灰暗”的一年，也是充滿了決策考驗(yàn)和機(jī)遇挑戰(zhàn)的一年。

國(guó)際原油價(jià)格從2008年的最高每桶147美元，急劇下降到最低每桶37美元，市場(chǎng)需求大幅下降、石化產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，煉化和銷售企業(yè)庫(kù)存增加、部分裝置被迫減產(chǎn)停產(chǎn)，連利潤(rùn)大戶上游也不得不數(shù)年來第一次關(guān)停部分油井。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，2009年初西部工程公司決策層審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整生產(chǎn)力布局，果斷地撤銷了冀東油田項(xiàng)目部，將該區(qū)域施工的鉆井隊(duì)撤回到工作量相對(duì)飽滿的塔河油田施工。同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步拓寬石油工程項(xiàng)目。根據(jù)沙特阿拉伯阿美石油公司的邀請(qǐng)，投標(biāo)阿美石油公司的氣井施工項(xiàng)目，中標(biāo)合同期限為“3+1”年。通過重點(diǎn)培育和優(yōu)化目標(biāo)市場(chǎng)，保證海外石油工程項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)。2009年7月，西部工程公司派出的承擔(dān)沙特阿美公司氣井項(xiàng)目鉆井隊(duì)，在沙特馬尼法油田連續(xù)安全、高效施工7口井，阿美公司在時(shí)效評(píng)定中給出92.31的高分，為中國(guó)石化和華北局贏得了信譽(yù)。在哈薩克斯坦運(yùn)作的三臺(tái)鉆機(jī)，成功轉(zhuǎn)移至新的合作公司；試油氣隊(duì)伍順利進(jìn)入哈國(guó)薩基斯區(qū)塊從事作業(yè)服務(wù)。2009年，海外項(xiàng)目在困境中繼續(xù)保持盈利勢(shì)頭。

進(jìn)攻最好的武器是管理創(chuàng)新

彼得·德魯克認(rèn)為：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在“知”而在于“行”。可見，管理模式就是在總結(jié)管理實(shí)踐及其經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)管理的具體實(shí)際活動(dòng)提煉出來的。管理環(huán)境變幻莫測(cè)，管理實(shí)踐千差萬(wàn)別，唯獨(dú)不變的卻是管理創(chuàng)新。

在應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)中搏擊，虧損是許多企業(yè)必須面臨和必須破解的困境。如何破解這個(gè)難題？我們當(dāng)時(shí)的想法就是：“扭虧沒商量，盈利是硬道理?！本唧w的做法就是：“想方設(shè)法降低成本，打好扭虧解困仗?！?/p>

中國(guó)石化在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了很多好的管理經(jīng)驗(yàn)，建立起符合中國(guó)石化實(shí)際、具有中國(guó)石化特色的“簡(jiǎn)捷、高效、統(tǒng)一”管理體制、運(yùn)行機(jī)制和管控方式，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)有效。在這一管理模式下，中國(guó)石化在實(shí)踐中已經(jīng)證明，得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂。任何成功的現(xiàn)代企業(yè)，都離不開以完善的內(nèi)部控制制度為主的科學(xué)管理。

由于工程技術(shù)施工投入在勘探開發(fā)項(xiàng)目投資中占有很大比例，所以工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的成本控制壓力不斷增加,難度也在增大。華北油田西部工程公司作為中國(guó)石化油氣板塊中的基層一線單位，面對(duì)危機(jī)采取的有效措施就是創(chuàng)新發(fā)展實(shí)行內(nèi)控制度。

—落實(shí)預(yù)算管理。從管理的角度來看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理相當(dāng)重要，要實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先必須在思想上意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和必要性，并通過循序漸進(jìn)的方式逐步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，編制可用的、良好的業(yè)務(wù)解決方案和優(yōu)秀的支持工具。為了讓降本增效見到實(shí)實(shí)在在的效果，公司下達(dá)了變動(dòng)成本和管理性支出硬性控制指標(biāo)，完善了單井預(yù)算、單井核算、單井考核、單井設(shè)獎(jiǎng)的“四單”模式，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。通過上下共同努力，各項(xiàng)指標(biāo)都控制在預(yù)算之內(nèi)。在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的同時(shí)，我們還進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作由公司主管經(jīng)濟(jì)的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織，每月的10日為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議時(shí)間，進(jìn)行定期季度全面綜合分析、月度專題分析。明確規(guī)定各主管部門、分管單位負(fù)責(zé)分析的內(nèi)容或指標(biāo)項(xiàng)目，確定各項(xiàng)分析資料、分析報(bào)告提供的部門和提供的日期，規(guī)定應(yīng)當(dāng)遵守的各項(xiàng)分析要求，以保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的順利進(jìn)行。

在會(huì)議前，明確會(huì)議的目的，確定負(fù)責(zé)提供分析報(bào)告的部門或人員。在會(huì)議中，針對(duì)存在的關(guān)鍵問題，分析優(yōu)缺點(diǎn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和方案，并由會(huì)議作出決議。對(duì)于可以立即解決的問題要指定有關(guān)部門專人負(fù)責(zé)；對(duì)不能立即解決的問題也指定有關(guān)部門專人負(fù)責(zé)。會(huì)議后，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)決議的執(zhí)行情況，并在下次分析會(huì)議上檢查決議的執(zhí)行情況。

—完善物資管理。經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮，我們總結(jié)出的另一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是，要想真正的在現(xiàn)代的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就應(yīng)把注意力集中到在工程成本中占很大比重的物料成本和物資管理費(fèi)用上，工程物資采購(gòu)和管理水平的提高對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。鉆井物資(包括鉆具、打撈工具和井控設(shè)備等)是油田勘探開發(fā)的主要生產(chǎn)工具，實(shí)現(xiàn)鉆井物資的單件管理無疑是一個(gè)好思路，也是每個(gè)油田都在追求的目標(biāo)。

2009年6月10日，西部工程公司對(duì)34大類、6336種物資進(jìn)行公開招標(biāo)，成為一年里服務(wù)于該公司國(guó)內(nèi)外各工區(qū)鉆井生產(chǎn)的物資保障。此次招標(biāo)與2008年的同類物資價(jià)格相比，成本下降400余萬(wàn)元，其中鉆頭類采購(gòu)價(jià)格下降了4.5%，其他物資價(jià)格下降10%。2010年，由于國(guó)內(nèi)各類原材料價(jià)格均處于上漲階段，公司緊急研究對(duì)策，改變采購(gòu)模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量符合情況進(jìn)行分析，合理地組織材料供應(yīng)和儲(chǔ)備。利用廠家直銷或代銷模式，實(shí)施零庫(kù)存管理，一方面降低了庫(kù)存，另一方面加大了資金流動(dòng)。經(jīng)初步估算，拋去漲價(jià)因素，物資采購(gòu)價(jià)格不含柴油和鉆頭類，其他物資價(jià)格與上年基本持平。

在物資采購(gòu)中，西部工程公司實(shí)行了效能監(jiān)察，財(cái)務(wù)稽查和審計(jì)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，公司紀(jì)檢監(jiān)察室全程跟蹤每次大宗物資采購(gòu)，基本達(dá)到了優(yōu)化采購(gòu)渠道、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量、確定價(jià)格依據(jù)的目的。對(duì)于授權(quán)代理銷售的物資，西部工程公司與生產(chǎn)廠家、授權(quán)代理商簽訂了三方供貨質(zhì)量協(xié)議，形成了三方互相監(jiān)督的采購(gòu)形式。生產(chǎn)物資統(tǒng)一集中采購(gòu)，為西部工程公司適應(yīng)中國(guó)石化集團(tuán)、華北石油局推行的“四統(tǒng)一”的管理體制奠定了較好基礎(chǔ)。

—強(qiáng)化績(jī)效考核?？?jī)效考核作為一種管理手段，既是企業(yè)管理的重要措施，又是加強(qiáng)企業(yè)管理、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的有力杠桿。西部工程公司近幾年來的績(jī)效考核表明，其有助于實(shí)現(xiàn)管理高效運(yùn)行和調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。如公司90103HB鉆井隊(duì)網(wǎng)電項(xiàng)目投入使用后，每月降低生產(chǎn)成本99.45萬(wàn)元，減少燃料消耗195噸。

—提高執(zhí)行力。執(zhí)行力是管理模式的保障和前提，管理模式再科學(xué)，制度體系再完備，如果執(zhí)行不力，管理效果就會(huì)大打折扣。有制度但貫徹不下去，就是執(zhí)行力問題。因此，制度建設(shè)的核心是提高制度執(zhí)行力。石油鉆井專業(yè)化公司點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理幅度大，執(zhí)行力弱就會(huì)影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和管理效果。生產(chǎn)實(shí)踐中90%以上的安全事故與“三違”有關(guān)，就說明了這一點(diǎn)。因此，只有提高執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)管理模式的安全高效運(yùn)行。而搞好開鉆前技術(shù)匹配很關(guān)鍵。

施工前技術(shù)方案的制定是實(shí)施鉆井生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。俗話說，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。華北石油局西部工程公司堅(jiān)持單井開鉆前對(duì)同區(qū)塊鄰井鉆井應(yīng)用的鉆井參數(shù)、井身質(zhì)量等各方面進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)、全面、有預(yù)見性的施工措施，盡量做到心中有數(shù)。堅(jiān)持巡井、駐井，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。每天18時(shí)30分，該公司召集生產(chǎn)技術(shù)部門開生產(chǎn)技術(shù)日會(huì)，這是雷打不動(dòng)的規(guī)矩。會(huì)上要對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出應(yīng)對(duì)措施。在施工過程中，他們結(jié)合已有管理經(jīng)驗(yàn)，抓好各井段重點(diǎn)技術(shù)措施的制定落實(shí)。

不斷推進(jìn)鉆井技術(shù)工藝創(chuàng)新

我國(guó)深井超深井鉆井技術(shù)與國(guó)外先進(jìn)水平仍存在很大差距，主要表現(xiàn)在地層工程特性參數(shù)預(yù)測(cè)精度低，復(fù)雜層段井眼失穩(wěn)嚴(yán)重，高陡構(gòu)造井斜嚴(yán)重，鉆具事故較多，難鉆地層的機(jī)械鉆速低，防斜打直未配備先進(jìn)的垂直鉆井系統(tǒng)，鉆井液體系與處理劑配套應(yīng)用效果差。而現(xiàn)代鉆井技術(shù)不單單是構(gòu)建油氣通道，而是提高勘探發(fā)現(xiàn)率、開發(fā)采收率的技術(shù)，其整體朝著更深、更快、更便宜、更清潔、更安全、更“聰明”的方向發(fā)展。在這方面，西部工程公司針對(duì)實(shí)際問題在技術(shù)上不斷創(chuàng)新。

一是在川東北工區(qū)實(shí)施了氮?dú)忏@井技術(shù)，有效避免了天然氣進(jìn)入井筒后產(chǎn)生的危險(xiǎn)和事故隱患。這種技術(shù)在仁和1井上部施工中出現(xiàn)了一些復(fù)雜情況，需要今后不斷探索和總結(jié)，以進(jìn)一步完善和推廣該項(xiàng)技術(shù)的成熟運(yùn)用。

二是全面推廣“PDC+螺桿鉆井技術(shù)”。2009年上半年，西部工程公司在各類井施工中全面使用了“PDC+螺桿鉆井技術(shù)”，進(jìn)一步提高了機(jī)械鉆速。在下部硬地層使用了動(dòng)力鉆具，采用鐘擺和塔式鉆具組合進(jìn)行了試驗(yàn)，取得了初步成功。在上部地層試驗(yàn)了小彎度動(dòng)力鉆具，一定程度上減少了上部地層的阻卡現(xiàn)象。公司70191井隊(duì)在塔河油田施工的TH12415H井，以83.67天創(chuàng)6501米至7000米深井集團(tuán)公司鉆井周期最短紀(jì)錄。

三是試驗(yàn)水力脈沖接頭。在塔河油田TK490X井上部地層初步試驗(yàn)了水力脈沖接頭技術(shù)。下半年，將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上進(jìn)一步試驗(yàn)動(dòng)力鉆具加水力脈沖技術(shù)，獲得成功后全面推廣運(yùn)用。

四是使用井壁修整器，減少起下鉆阻卡現(xiàn)象。在TK490X和KZ5-1H井的施工中，成功試驗(yàn)了井壁修整器，在鉆具組合中每150米加入三個(gè)井壁修整器，在鉆進(jìn)中井壁修整器同時(shí)修整，擴(kuò)大上部井壁，減輕起下鉆的難度，減少起下鉆時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。

目前，世界經(jīng)濟(jì)處于后國(guó)際金融時(shí)期。美歐日三大經(jīng)濟(jì)體陷入衰退，回升滯緩。新興經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)速度也已大幅放慢。但由于世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)能源的需求，國(guó)內(nèi)外石油工程市場(chǎng)環(huán)境有所改善，企穩(wěn)向好。這場(chǎng)百年一遇的金融危機(jī)，給鉆井專業(yè)化公司帶來了重要挑戰(zhàn)也帶來發(fā)展契機(jī)。西部工程公司成功地在海外項(xiàng)目上轉(zhuǎn)型，并承攬了相應(yīng)的水井鉆探施工工作量。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，市場(chǎng)前景看好，工作量不減反增。在科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下，西部工程公司進(jìn)一步完善戰(zhàn)略和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)之策，團(tuán)結(jié)依靠全體職工，通過加強(qiáng)管理、科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，必將化“?！睘椤皺C(jī)”，再創(chuàng)佳績(jī)，有力推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

作者單位：中國(guó)石化華北石油局西部工程公司

希貝/攝