張少純

如何搞好企業(yè)內部的安全管理，是擺在每一位企業(yè)管理干部面前的重要課題。長期的實踐證明：“安全好不好，關鍵在領導”，往往一個企業(yè)、一個部門的安全狀況不好，安全工作沒有起色，表現(xiàn)在下面，根子在領導。要改善安全管理，使安全工作逐漸步入良性循環(huán)的軌道，達到安全促質量，安全促效益的目的。在思想高度重視的基礎上，還需要各級管理干部去研究、探討、摸索、尋求科學的管理方法和務實的工作技巧。

搞好安全工作，在指導思想上要時刻保持清醒的頭腦

一、認清形勢，辯證地看待安全工作中所存在的問題。作為領導干部、管理者，在安全管理中，能夠始終保持清醒的頭腦，辯證地看待安全形勢尤為重要，既要善于從平穩(wěn)的安全形勢中看到不足、發(fā)現(xiàn)問題，也要善于辯證地看待已經(jīng)出現(xiàn)的問題；既不能被平穩(wěn)的安全形勢所麻痹、盲目樂觀、麻木不仁，看不到自身的問題，也不能發(fā)生問題就大驚小怪，無所適從。我們不僅應該經(jīng)常地分析安全形勢，查找問題，更應該透過問題的表面現(xiàn)象，看到本質，看到更深層次的問題，尋求更好的解決辦法。只有這樣，基礎才會打得更牢，安全大廈才會穩(wěn)若泰山。

二、要“以史為鏡”，檢查工作得失。中國有句古話“以史為鏡可以知興衰，以人為鏡可以明得失，以銅為鏡可以正衣冠”。安全工作也是這樣，需要我們經(jīng)?；剡^頭去看看。通過回顧過去，檢查現(xiàn)在，就可以發(fā)現(xiàn)我們的工作是否妥當、是否存在偏差。過去，歷史上曾經(jīng)發(fā)生過許多不安全的問題，給了我們很多教訓，有些教訓還非常深刻。這些教訓不管是自己的，還是別人的，我們都應當把它當作一面鏡子，經(jīng)常拿出來照一照。別人的教訓，不能只當作笑話來看，自己的教訓，更不能“好了傷疤忘了痛”。我們要善于把以往的問題當作現(xiàn)在的問題來看待、把別人的問題當作自己的問題來看待，把小問題當作大問題來看待，這樣，我們才能抓小防大，做到警鐘長鳴。同時，我們還要善于總結和借鑒成功的經(jīng)驗，發(fā)揚我們的長處。既要不斷地探索和尋求最佳的工作方法，也要善于借鑒別人的經(jīng)驗，做到取長補短、互通有無，這樣既能提高工作效率，又能擴大勞動成果

搞好安全工作，在工作技巧方面要注意“兩個關鍵”

一、要注意關鍵時機。作為管理者，要善于從日常管理的傾向性問題中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，把握關鍵時機，及時運用正確的方法指導本部門的工作，牢牢掌握主動權，增強管理的主動性。根據(jù)時間、季節(jié)、天氣等特點，我們可以從中總結出很多有規(guī)律性的東西，比如：假期前后，工作頭緒多，人員思想活躍，容易分散精力；從季節(jié)角度看，酷暑嚴冬，年終歲末，人易產(chǎn)生惰性而降低工作標準；從一周的時間看，周一是疲勞緩沖期，周二是適應期，周三、周四是精力充沛期，周五是情緒波動期；從天氣特點看，復雜氣象，人員思想容易高度緊張而產(chǎn)生畏難情緒，而好天氣，人員容易放松警惕而產(chǎn)生松懈麻痹思想。因此，我們干部要根據(jù)這些規(guī)律和任務，制定一些政策、采取一些措施，把有關工作做早、做細、做實，防患于未然。

二、要注意關鍵問題。辯證法告訴我們：工作中要善于抓主要矛盾，抓住了主要矛盾，次要矛盾就會迎刃而解。在安全管理工作中，抓主要矛盾就是抓關鍵問題。所謂關鍵問題就是指工作中的一些敏感地帶和敏感時機，這些問題在保證安全中，起著舉足輕重的作用，就好像一盤棋中幾步關鍵的棋，稍有不慎，就會導致全盤皆輸。所以，只有抓住了關鍵問題，才能牽住安全工作的“牛鼻子”，才能下好安全這盤棋。

搞好安全工作，在管理方式上要長期做到“三個堅持”

一、堅持從嚴管理。堅持嚴字當頭，嚴格管理，是企業(yè)管理工作的一貫要求。從嚴管理是由行業(yè)的性質和特點以及我們所擔負的重要責任所決定的?！皣朗菒?，松是害”，凡是安全上出的問題，幾乎都與管理不嚴有關。長期的實踐證明，嚴格的要求、嚴明的紀律、嚴密的組織、嚴謹?shù)淖黠L是保證安全的根本法寶。許多事故的教訓都沉痛地告誡我們：沒有嚴格的管理，保證安全就幾乎是一句空話。嚴格管理，要從干部自身做起，要堅持避免嘴上嚴、而實際松和嚴在他人、松在自己的現(xiàn)象。

二、堅持務實作風。加強管理、狠抓落實，是領導工作的基本職責，是黨的實事求是工作作風的具體體現(xiàn)。所以，要搞好安全工作，就一定要從實際出發(fā)，以解決問題為落腳點，不能搞形式主義。安全工作是科學的東西，來不得半點虛假。在安全上發(fā)生問題，不管事情大小都應主動、如實地匯報。有問題不可怕，就怕弄虛作假、隱瞞不報，這不利于領導和職能部門掌握情況，應該分析原因，采取措施，防止類似問題重復出現(xiàn)和避免發(fā)生更大的問題。作為一名領導干部，一定要充分認識到不良作風的危害性，它就像病毒一樣，侵蝕著單位的肌體，輕者使紀律松弛、人心渙散、貽誤工作；重者危及安全、導致事故，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大損失?！皩嵏膳d邦，空談誤國”，形式主義作風是單位建設發(fā)展的一大禍害，必須根除。而重實際、說實話、辦實事、求實效、腳踏實地、埋頭苦干才是我們倡導和發(fā)揚的工作作風。

三、堅持人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)建設發(fā)展的根本，沒有人才，企業(yè)的建設和發(fā)展就會受到制約，安全也會猶如“大海泛舟，搖晃不定”。所以，各級領導應深刻認識到培養(yǎng)不好人才、使用不好人才、留不住人才、吸引不了人才，我們的事業(yè)就很難向前發(fā)展。加強人才建設，提高人的素質，既是一項當務之急的工作，又是一個需長期重視的戰(zhàn)略重點。在這個問題上，我們一方面要加大人才培養(yǎng)力度，通過內培外送，不斷提高廣大教職員工的思想素質、業(yè)務素質、文化素質和作風素質；另一方面建立一套有效的激勵機制，培育一個爭優(yōu)創(chuàng)新的氛圍，使優(yōu)秀人才脫穎而出、發(fā)揮才干，真正造就一個留人的環(huán)境。企業(yè)安全來源于牢固的安全意識，來源于強烈的事業(yè)心和責任感。而牢固的安全意識、強烈的事業(yè)心和責任感，靠強有力的思想政治工作來引導和催化。要全面加強和改進思想政治工作，真正把思想政治工作貫穿于安全工作的全過程，就必須堅持解放思想、實事求是的思想路線，弘揚集體主義精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、開拓創(chuàng)新精神、忘我工作精神，樹立“企業(yè)光榮我光榮，我為企業(yè)爭光榮”的思想。要把各方面的力量凝聚到安全工作、改革工作和建設發(fā)展上來，形成人人為安全工作貢獻智慧和力量的生動局面。

搞好安全工作，在工作標準上要嚴格做到“五個落實”

工作中，我們經(jīng)常講工作要高標準、嚴要求，要扎實、穩(wěn)妥、萬無一失。那么，用什么標準來衡量這些要求呢？用“五個落實”的標準來衡量，即：思想準備是否落實到每個人；物質準備是否落實到每件事；技術準備是否落實到每個動作；規(guī)章制度是否落實到每個環(huán)節(jié)；安全預想是否落實到每個崗位。我們可以仔細地想一想，這五個方面，包含了安全工作的各項內容，如果我們都去認真地抓好落實，安全是一定能夠保證的。俗話說：“不打無準備之仗”，我們的工作人員無論在哪個部門、哪個崗位，從事何種工作，都應該用“五落實”的標準去要求自己的工作，真正將工作一步一個腳印地落到實處，干出實效，取得成績，保證安全。

（作者單位：青島機場集團有限公司）