劉立茹

德州晶華集團是中國建材五十強企業(yè)，山東省百家重點企業(yè)之一。德州晶華集團振華有限公司是晶華集團的一個主要子公司，公司總資產(chǎn)15億元，年銷售收入10億元，員工2000余人。主導產(chǎn)品為浮法玻璃、空心玻璃磚。公司的浮法玻璃和空心玻璃磚憑借一流的質(zhì)量，創(chuàng)出了響亮的名牌，暢銷全球五大洲60多個國家和地區(qū)。并成功進入奧運工程、上海世博會聯(lián)合國館、京滬高鐵工程。振華公司已成為世界最大的空心玻璃磚生產(chǎn)基地和華北地區(qū)重要的精品浮法玻璃生產(chǎn)基地。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動實踐中逐步形成，并為全體職工所認同的理想、價值觀、基本信念、作風和行為準則，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)凝聚力的集中體現(xiàn)。培育和發(fā)揚企業(yè)文化是一項長期而艱巨的任務(wù)，振華有限公司在發(fā)展壯大過程中，不斷總結(jié)，創(chuàng)造了獨具特色的和諧文化——企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：穩(wěn)健經(jīng)營、主業(yè)突出、做精做強。企業(yè)性質(zhì)定位：晶華集團是全體員工共同擁有的一個家。企業(yè)文化宗旨：干事創(chuàng)業(yè)，利在其中。企業(yè)愿景：建立科學的規(guī)章制度基礎(chǔ)上的和諧企業(yè)；工作作風：“雷厲風行、令行禁止、說到做到、務(wù)實高效”。

一、加強文化宣傳，形成共識。公司對企業(yè)文化理念開展了形式多樣的宣傳工作。廣大干部員工利用各種會議進行學習、討論，書寫心得體會；在廠區(qū)、生產(chǎn)車間以及辦公樓等處懸掛大型橫幅標語，利用公司廣播、企業(yè)內(nèi)刊《晶華人》報、板報、宣傳欄等進行宣傳報道，從而使集團提出的“三大口號”（“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”、“晶華是全體員工共同擁有的一個家”、“建立科學的規(guī)章制度基礎(chǔ)上的和諧企業(yè)”）深入到每一位員工心中，從而使其變?yōu)槊课粏T工共同奉行和為之奮斗的目標。

二、領(lǐng)導帶頭，身體力行。企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及效益的最重要的非經(jīng)濟因素。作為企業(yè)文化直接設(shè)計者、倡導者和執(zhí)行者的企業(yè)領(lǐng)導者，對企業(yè)文化具有兩方面的重要影響熞皇瞧笠盜斕頰吒鋈說乃枷胄捫、文化素質(zhì)、形象魅力、行事風格及經(jīng)營管理能力，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)文化的優(yōu)劣。在市場經(jīng)濟中，不論是用戶或競爭對手，首先接觸到的是企業(yè)的經(jīng)營管理者，具有良好素質(zhì)和企業(yè)家精神的領(lǐng)導者不僅能得到用戶的青睞，也會贏得競爭對手的尊重，無形中處于有利的競爭地位，最終獲得業(yè)務(wù)訂單。二是企業(yè)文化是由領(lǐng)導者倡導，并經(jīng)全體職工認同和實踐后形成的企業(yè)整體價值觀、信仰追求和道德準則，因此對全體干部職工來說，領(lǐng)導者有上行下效的示范責任。企業(yè)領(lǐng)導者精神振奮，具有較高的思想文化修養(yǎng)、技術(shù)管理水平和言必出、行必果的作風，自然就會得到全體干部職工的尊重、信任和效仿，促進企業(yè)良好風氣的形成。

三、完善制度，體制保證。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。在建設(shè)企業(yè)文化時應(yīng)“軟硬”兼施，相輔相成。振華公司在培育企業(yè)職工整體價值觀的同時，時刻注意建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。同時，在建設(shè)企業(yè)文化時，注重調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)，建立和形成文化建設(shè)所要求的組織體系。振華公司成立了政工部，主抓企業(yè)文化和思想政治建設(shè)，建立了思想政治工作例會制度（每月召開一次），及時傾聽、反映職工意見。建立了支部考核常規(guī)機制，根據(jù)公司實際制定了基層黨支部考核細則及每月思想動態(tài)匯報制度，每季度召開支部書記會議，及時總結(jié)交流職工思想動態(tài)，反映職工建議，從而使思想政治工作貼近生產(chǎn)，貼近群眾，貼近實際，也為領(lǐng)導決策提供必要依據(jù)。

四、樹立、宣傳榜樣，做好典型引路。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展不斷調(diào)整激勵方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。為此公司開展了評選“季度十佳”活動，而且每年都要評選勞動模范、先進工作者、先進標兵、先進集體、優(yōu)秀通訊報道員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進黨支部等，同時，對這些先進集體和個人進行表彰、宣傳和獎勵，從而使廣大員工學有榜樣、趕有目標，通過一個個生動具體的人物和事例，極大宣揚了“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”的企業(yè)文化。

五、營造和諧昂揚的企業(yè)氛圍。首先是完善表層的企業(yè)文化，晶華集團振華有限公司自建立開始，就導入形象設(shè)計，在公司標識、公司形象、員工行為等方面形成統(tǒng)一標準。其次是深層次的企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，用企業(yè)文化去溝通員工的思想感情，融合廣大員工的理想、信念、作風、情操，培養(yǎng)和激發(fā)人們的群體意識。公司利用會議、宣傳欄、內(nèi)部局域網(wǎng)、參觀學習、拓展訓練等各種方式，使員工在特定的文化氛圍之下，通過自己的切身感受，產(chǎn)生出對本職工作的自豪感和使命感，對晶華的認同感和歸屬感，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)聯(lián)系起來，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種強大的向心力和凝聚力，發(fā)揮出巨大的整體效應(yīng)。

（作者單位：山東德州晶華集團振華公司）