文/張皓雯

業(yè)界精英

中國(guó)業(yè)界的先行者

文/張皓雯

按：伴隨著中國(guó)崛起，一批引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)的先驅(qū)脫穎而出。先驅(qū)，乃“先知、先行”，這些先行者，具有先進(jìn)的思想理念、高度的社會(huì)責(zé)任感，他們引領(lǐng)潮流，他們推動(dòng)進(jìn)步。中國(guó)經(jīng)濟(jì)，需要這些砍掉荊棘，拓寬道路的先行者。本期摘介各地評(píng)選出的佼佼者業(yè)績(jī)以饗讀者。

孫?。鹤罹哂绊懥Φ膰?guó)際企業(yè)家

2010年上海世博會(huì)上，最具標(biāo)志性的建筑——蔚為壯觀的中國(guó)館給來(lái)自全世界的賓客留下了深刻的印象。其“中國(guó)紅”幕墻的承建者正是孫健董事長(zhǎng)率領(lǐng)的凌云科技集團(tuán)。他們的口號(hào)是“不干則已，要干就爭(zhēng)一流”。

20年來(lái)，凌云集團(tuán)憑著雄厚的科技實(shí)力和過(guò)硬的作風(fēng)，先后承建了上?！皷|方明珠”、北京國(guó)家電力調(diào)度中心、北京華茂中心、上海世茂大廈、上海國(guó)際會(huì)展中心、澳門觀光塔，以及天津、四川、湖北等省市近千項(xiàng)幕墻工程，其中的27項(xiàng)幕墻工程獲國(guó)家建筑業(yè)最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。他們不僅在國(guó)內(nèi)大顯身手，而且在美國(guó)、科威特、阿聯(lián)酋、冰島等國(guó)家幕墻工程的大舞臺(tái)上充分展示了中國(guó)風(fēng)采。作為大型集團(tuán)的代表，孫健先后被上海世博局、空軍裝備部、湖北省和武漢市授予優(yōu)秀企業(yè)家、勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌榷喾N榮譽(yù)稱號(hào)。

馬蔚華：最具創(chuàng)新意識(shí)的銀行家

招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華，雖然不大喜歡被人稱為“銀行家”，但是在國(guó)內(nèi)外的金融界和媒體眼中，他就是不折不扣的銀行家，而且是“最具創(chuàng)新意識(shí)的銀行家”。正是他不斷的創(chuàng)新理念，使得招商銀行在短短十年間，從當(dāng)初偏居深圳蛇口一隅的區(qū)域性小銀行，成為國(guó)內(nèi)第六大銀行。

創(chuàng)新，使得招行幾乎成為中國(guó)銀行業(yè)“先行者”的代名詞。最值得一提的是，在幾家國(guó)有大銀行經(jīng)過(guò)了多年努力都沒(méi)成功后，馬蔚華敲開了華爾街的大門，雖然資歷尚淺，但是招商銀行率先獲得肯定，在美國(guó)設(shè)立了分行。

“招商銀行用五年時(shí)間把華爾街的政要、監(jiān)管當(dāng)局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都一個(gè)個(gè)變成了自己的朋友。所以，像招商銀行這樣的企業(yè)，全世界都不會(huì)懷疑它有不可告人的事兒?！薄度A爾街日?qǐng)?bào)》曾這樣報(bào)道。

如今，曾經(jīng)一家一家敲開華爾街政要、監(jiān)管當(dāng)局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大門的馬蔚華正在帶領(lǐng)招行進(jìn)行“二次轉(zhuǎn)型”。招行的創(chuàng)新之路可能使馬蔚華成為中國(guó)銀行業(yè)的引領(lǐng)者。

劉迎建：用電紙書成就世界500強(qiáng)

“很趕時(shí)髦的老頭”，私下里，漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建曾這樣評(píng)價(jià)自己。

他已年近60歲，卻仍然帶領(lǐng)漢王“鼓搗”著新潮的電紙書，2010年，和電紙書緊緊聯(lián)系在一起的劉迎建，帶領(lǐng)漢王完成了上市之路，漢王電紙書也迎來(lái)了第100萬(wàn)個(gè)用戶。

軍人出生的劉迎建骨子里有著濃厚的英雄情結(jié)和使命感，也因此，漢王成為中國(guó)為數(shù)不多的擁有自己的技術(shù)，并且靠技術(shù)發(fā)展起來(lái)的IT公司。他很想讓漢王和中國(guó)一同成長(zhǎng)，最終進(jìn)入世界500強(qiáng)。幾年前，苦苦尋找了很久的劉迎建終于為漢王找到了未來(lái)的方向——“電紙書”。

“十年左右整個(gè)書報(bào)刊都會(huì)數(shù)字化無(wú)紙化，到2020年，大部分書報(bào)刊將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載到終端，這個(gè)空間非常大?！边@個(gè)市場(chǎng)讓劉迎建很興奮，也很有斗志。

劉迎建打出的“天下”有目共睹：中國(guó)70%左右的電紙書市場(chǎng)都被漢王占據(jù)了。他在等待電紙書成就一個(gè)奇跡：幫助他在任內(nèi)完成500強(qiáng)的夢(mèng)想。

馮軍：求活就得爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?/h2>

隨便看看打著“愛(ài)國(guó)者”牌子的產(chǎn)品，看看華旗資訊集團(tuán)總裁馮軍的言論，很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們都是喜歡新潮概念的。

比如MP3、MP4還在興盛的時(shí)候，愛(ài)國(guó)者就推出MP6；比如物聯(lián)網(wǎng)概念還新鮮得很，馮軍已經(jīng)宣布，將在愛(ài)國(guó)者的手機(jī)上應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)。

這也許不難解釋，為什么馮軍可以在當(dāng)年“洋品牌”橫行的消費(fèi)電子領(lǐng)域?yàn)椤爸袊?guó)制造”殺出一條血路。

從當(dāng)年的220元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，到如今的11億身家，從當(dāng)年的兩個(gè)人，到如今的將近2000人，成就斐然，馮軍卻仍不滿足，仍然在緊張地往前趕。他不僅僅想與索尼、三星這樣的品牌分庭抗禮，他還想做消費(fèi)電子領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

“如果做不到數(shù)一數(shù)二，就是死路一條，只是或早或晚。”

這也許是馮軍帶領(lǐng)的愛(ài)國(guó)者不斷追新求新的原因，因?yàn)樯晕⒙浜螅蜁?huì)被消費(fèi)者遺忘。

吳曉濱：無(wú)縫整合

“我不認(rèn)為總裁應(yīng)該把自己打造成一個(gè)能者無(wú)敵的形象，公司上上下下離了他就沒(méi)法運(yùn)轉(zhuǎn)了。相反，我認(rèn)為總經(jīng)理就是要建立系統(tǒng)，發(fā)揮員工各自的潛力和強(qiáng)項(xiàng)，把自己個(gè)人對(duì)公司的重要性逐漸降低，而讓他的手下一個(gè)比一個(gè)能干，一個(gè)比一個(gè)強(qiáng)。”

說(shuō)這番話時(shí)，吳曉濱履新全球最大的制藥公司——輝瑞制藥中國(guó)區(qū)總經(jīng)理一職剛剛一年。他原本是惠氏中國(guó)區(qū)總裁，2009年底，輝瑞并購(gòu)惠氏，吳曉濱遂成為輝瑞中國(guó)的掌門人。

他的部下幾乎從來(lái)沒(méi)看到過(guò)他表現(xiàn)出慌張和疲憊，這讓在他身邊的人都感到踏實(shí)，他還非常善于傾聽(tīng)，讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)感受到他熱情、親民的作風(fēng)，將兩家公司整合成一個(gè)新輝瑞對(duì)于吳曉濱來(lái)說(shuō)，也不成其為難題：兩個(gè)月的時(shí)間，他以讓總部驚訝的速度完成了整合，一線員工在幾乎沒(méi)有感受到太多變化的氛圍中進(jìn)入新角色。整個(gè)2010年，輝瑞在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了將近30%的增長(zhǎng)。

李曉林：調(diào)控是個(gè)催化劑

李曉林不僅僅做房地產(chǎn)，也喜歡研究房地產(chǎn)，他是林達(dá)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，也因?yàn)閻?ài)研究，愛(ài)寫文章被很多媒體稱為“地產(chǎn)界的思想者”。

也許是習(xí)慣了深入思考，在 2010年，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)遭遇到政府最為嚴(yán)厲的幾輪調(diào)控時(shí)，李曉林反而顯得很淡定。他把調(diào)控看成是公司輕裝前行的催化劑。

“商業(yè)地產(chǎn)是個(gè)機(jī)會(huì)。”在調(diào)控政策出臺(tái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)遇冷的時(shí)候，李曉林不止一次地公開強(qiáng)調(diào)。也許是更早地看到了住宅市場(chǎng)過(guò)熱的風(fēng)險(xiǎn)，李曉林帶領(lǐng)林達(dá)集團(tuán)在2009年就進(jìn)入了商業(yè)地產(chǎn)，打造了北京首個(gè)HOPSCA社區(qū)（指在城市中的居住、辦公、商務(wù)、出行、購(gòu)物、文化娛樂(lè)、社交、游憩等各類功能復(fù)合、相互作用、互為價(jià)值鏈的高度集約的街區(qū)建筑群體。）

在首輪調(diào)控政策出臺(tái)時(shí)，這個(gè)社區(qū)已接近售罄。如今，房地產(chǎn)商和政府調(diào)控政策正在進(jìn)行微妙博弈的時(shí)候，李曉林似乎已經(jīng)遠(yuǎn)離了這種狀態(tài)，他正率領(lǐng)林達(dá)地產(chǎn)計(jì)劃打造更多這樣的居住綜合體。

他判斷，下一階段，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，北京房地產(chǎn)開發(fā)和獲利模式將會(huì)發(fā)生較大變化，而林達(dá)集團(tuán)的下一個(gè)動(dòng)作，也許就是地產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向之一。