產(chǎn)業(yè)
高盛與俄羅斯數(shù)碼天空技術(shù)公司共同向Facebook公司注入5億美元,從而把這家最受歡迎的社交網(wǎng)絡(luò)公司定價(jià)推高到500億美元。高盛還計(jì)劃成立專門基金,準(zhǔn)備陸續(xù)投入15億美元。交易消息傳出,各界嘩然,反映不一。批評(píng)者認(rèn)為,F(xiàn)acebook只是一家商業(yè)模式尚不明確的新興公司,其定價(jià)比時(shí)代華納這樣的傳媒巨人的身價(jià)還要高,這顯然是不合理的。但由于Facebook無須公開其財(cái)務(wù)信息,目前很難測(cè)算高盛和數(shù)碼天空是否高估Facebook價(jià)值??春肍acebook人士則認(rèn)為,F(xiàn)acebook在社交網(wǎng)絡(luò)上的市場(chǎng)地位對(duì)廣告商們極有吸引力。一家研究網(wǎng)絡(luò)廣告的公司指出,F(xiàn)acebook甚至吸引到寶潔這樣固守傳統(tǒng)宣傳手段的廣告客戶。而隨著Myspace,Twitter的日漸式微,F(xiàn)acebook越來越呈現(xiàn)自然壟斷模式,這加強(qiáng)了其市場(chǎng)地位。
(來源:經(jīng)濟(jì)學(xué)人)
在電信泡沫后,光纖變成人們不愿提及的名詞。而原有信號(hào)塔與地面網(wǎng)絡(luò)直接的鏈接往往成為傳輸瓶頸。與此同時(shí),云服務(wù)提供商愿意為高速鏈接支付高價(jià)格。這些需求極大地刺激了光纖網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展。現(xiàn)在光纖網(wǎng)絡(luò),尤其是地下光纖正經(jīng)歷一次復(fù)興。地下光纖是鏈接城市內(nèi)寫字樓、數(shù)據(jù)中心和信號(hào)塔的高容量線路。根據(jù)Cowen投資銀行的數(shù)據(jù),在2010年光纖產(chǎn)業(yè)有14起并購;2006年至今共有45筆并購。
(來源:華爾街日?qǐng)?bào))
眾廠商與生產(chǎn)熱銷iPad的蘋果公司之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段。在拉斯維加斯的貿(mào)易展上,眾多公司將推出各式各樣的平板設(shè)備。在本屆消費(fèi)電子展上推出觸摸式平板設(shè)備的公司包括摩托羅拉、戴爾、宏基等大品牌和很多中小制造商。為體現(xiàn)差異化戰(zhàn)略,展示設(shè)備在體積、操作系統(tǒng)上精彩紛呈。對(duì)很多參展商來說,這次展示是至關(guān)重要的:比如微軟、英特爾就必須應(yīng)對(duì)來自谷歌的Android軟件、ARM芯片設(shè)計(jì)的沖擊。目前,蘋果公司在設(shè)計(jì)硬件、軟件和使用ARM芯片上占有優(yōu)勢(shì)。
(來源:華爾街日?qǐng)?bào))
美國監(jiān)獄的攝影設(shè)備可以分析犯人舉動(dòng),并在適當(dāng)時(shí)刻發(fā)出警告,讓獄警采取相應(yīng)行動(dòng)。這些攝影設(shè)備與電腦連接,進(jìn)行24小時(shí)不停歇的監(jiān)視。雖然攝影設(shè)備加電腦不會(huì)比一個(gè)一直盯著罪犯的獄警出色,但實(shí)際中人們總是會(huì)分心、勞累,而機(jī)器則不會(huì)眨眼也不會(huì)遺忘。有些醫(yī)院也安裝了這樣的設(shè)備,提醒護(hù)士洗手或警示一個(gè)亂動(dòng)的病人快掉下床去。這些應(yīng)用非常有幫助,但也給人警示。專家表示,機(jī)器能夠更好地觀察和理解人類,但最終的結(jié)果走向何方還不確定。
(來源:紐約時(shí)報(bào))
三名專家在歐盟委員會(huì)上建議, 類似谷歌這樣將藝術(shù)品和書籍?dāng)?shù)據(jù)化并放到網(wǎng)絡(luò)上的公司,其業(yè)務(wù)應(yīng)該受到時(shí)間約束。專家建議,只有那些推出有版權(quán)產(chǎn)品的公司商業(yè)化運(yùn)營相應(yīng)產(chǎn)品7年之后,才能將這些產(chǎn)品數(shù)據(jù)化并公開。位于巴黎的一家傳媒和廣告公司的總裁則呼吁包括谷歌在內(nèi)的創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該幫助歐洲傳統(tǒng)文化的數(shù)據(jù)化進(jìn)程。由于數(shù)據(jù)化歐洲傳統(tǒng)文化有很大的工作量,這將帶來很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。歐盟教育和文化部門委員支持專家們提出的保護(hù)發(fā)行人的7年底線。
(來源:紐約時(shí)報(bào))
很多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)尤其是那些初創(chuàng)企業(yè),都致力于擴(kuò)張用戶數(shù)量。但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,有比只有小規(guī)模用戶更糟糕的事情——尤其是當(dāng)網(wǎng)站服務(wù)的質(zhì)量取決于用戶提供內(nèi)容的質(zhì)量時(shí)。問答類網(wǎng)站在過去幾個(gè)月中以驚人的速度增長,然后發(fā)現(xiàn)自身處于當(dāng)前的尷尬境地:網(wǎng)站依賴于高水平的回答;要保持這樣高水平的答案,必須致力于培養(yǎng)一個(gè)知識(shí)面廣博的群體;但網(wǎng)站的使用必須有很多的用戶;用戶一旦多起來,答案的質(zhì)量就無法保證。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí),由Facebook前技術(shù)總監(jiān)開創(chuàng)的Quora問答網(wǎng)站,表示要限制用戶規(guī)模。商業(yè)模式必須突破現(xiàn)在網(wǎng)站的模式。如何創(chuàng)新則須拭目以待。
(來源:商業(yè)周刊)