孫 宏 陳傳峰

中國(guó)石化集團(tuán)寧波工程有限公司 浙江寧波 315103

IGCC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理

孫 宏 陳傳峰

中國(guó)石化集團(tuán)寧波工程有限公司 浙江寧波 315103

EPC項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心之一。當(dāng)進(jìn)度延遲時(shí)，需要通過(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的協(xié)調(diào)，采用追趕和交叉工作等方法，盡力實(shí)現(xiàn)下一個(gè)里程碑。本文以福建煉油乙烯工程IGCC項(xiàng)目為例，敘述了如何做好進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、合同、費(fèi)用等全面目標(biāo)。

福建煉油乙烯工程 IGCC 總承包 進(jìn)度管理

1 概述

EPC總承包項(xiàng)目具有不確定性因素多、建設(shè)周期長(zhǎng)和不可逆轉(zhuǎn)性等特點(diǎn)，過(guò)程管理通常包括時(shí)間控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)境管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。時(shí)間控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制三大目標(biāo)之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的，如圖1所示。

一方面，工程項(xiàng)目的功能和質(zhì)量要求高，則需要好的設(shè)備材料和更長(zhǎng)的建設(shè)周期，投入較多的資金；如果要加快進(jìn)度、縮短工期，則需要增加人力和設(shè)備，最終增加工程總投資，三大目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系；另一方面，加快進(jìn)度盡管需要增加一定的投資，但由于整個(gè)工程提前投產(chǎn)，可提早回收投資。又如，提高功能和質(zhì)量要求，雖然增加一次性投入，但降低了運(yùn)營(yíng)和維護(hù)費(fèi)用，從工程項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用分析還是節(jié)約了投資，三大目標(biāo)之間又存在統(tǒng)一關(guān)系。

因此，工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)相互影響、相互制約，其中進(jìn)度控制往往是建設(shè)期間最為關(guān)注的。

2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法

項(xiàng)目進(jìn)度必須實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制是按照PDCA這四個(gè)過(guò)程不斷循環(huán)進(jìn)行的。首先是目標(biāo)的分解和計(jì)劃的編制，其次在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、比較（按贏得值原理進(jìn)行），如有偏差，根據(jù)其影響采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。在必要時(shí)，可調(diào)整并設(shè)定新的目標(biāo)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制流程見(jiàn)圖2。

具體做法為：項(xiàng)目策劃時(shí)，進(jìn)行WBS分解，編制計(jì)劃體系、進(jìn)度檢測(cè)規(guī)定等程序文件，確定進(jìn)度控制的組織體系、職責(zé)分工，明確各級(jí)計(jì)劃編制及進(jìn)度測(cè)量的方法。編制項(xiàng)目分級(jí)及專項(xiàng)計(jì)劃，加載相應(yīng)的資源后，繪制BCWS曲線，經(jīng)項(xiàng)目部和業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布，作為項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)計(jì)劃，并作為進(jìn)度檢測(cè)的基準(zhǔn)。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目進(jìn)度控制部門(mén)牽頭，設(shè)計(jì)計(jì)劃工程師、采購(gòu)工程師和施工計(jì)劃工程師和項(xiàng)目工程師配合，定期進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)由作業(yè)層（設(shè)計(jì)人員、制造廠家和施工分包單位等）到設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工經(jīng)理，最終到達(dá)控制經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的逐級(jí)上報(bào)。計(jì)劃工程師根據(jù)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃的更新，并繪制BCWP和ACWP曲線。按照CPM（關(guān)鍵路徑法）和EVM（贏得值）的方法，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展情況的分析，找出并分析現(xiàn)行計(jì)劃和基準(zhǔn)計(jì)劃的偏差。對(duì)于影響到項(xiàng)目關(guān)鍵線路的偏差，報(bào)告給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，由設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工經(jīng)理制定糾偏措施，計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)跟蹤、檢查糾偏措施的執(zhí)行和實(shí)施效果。

經(jīng)過(guò)此P-D-C-A的循環(huán)，直到項(xiàng)目結(jié)束，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)和過(guò)程控制，保證項(xiàng)目按時(shí)完工。

3 福建聯(lián)合石化IGCC項(xiàng)目的進(jìn)度控制

福建聯(lián)合石化煉油乙烯工程（FREP）是中外合資的大型煉油乙烯一體化項(xiàng)目，中石化寧波工程公司承擔(dān)IGCC裝置的FEED設(shè)計(jì)工作和EPC實(shí)施。做為公用工程島，IGCC必須先于其他裝置建成，然而，由于種種原因，該項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)間卻晚于其他裝置約半年。

IGCC項(xiàng)目進(jìn)度控制所面臨的主要難點(diǎn)包括：

（1）IGCC技術(shù)復(fù)雜，方案的反復(fù)論證和優(yōu)化需要大量時(shí)間。

（2）項(xiàng)目長(zhǎng)周期設(shè)備多，其中相當(dāng)部分需要進(jìn)口，如燃?xì)廨啓C(jī)組、氣化爐、補(bǔ)燃余熱鍋爐等設(shè)備。

（3）IGCC裝置存在設(shè)備超大、超重且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)、施工技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，導(dǎo)致施工周期長(zhǎng)。

（4）中外方接口很多，項(xiàng)目協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)溝通困難。

在面臨諸多的困難情況下，項(xiàng)目部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提前進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備的訂貨，合理安排項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的交叉，追趕進(jìn)度。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間協(xié)調(diào)合作，不僅把落后的工期追了回來(lái)，而且后來(lái)居上，于2009年3月3日率先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體竣工中交，實(shí)現(xiàn)了總體進(jìn)度目標(biāo)。

3.1 進(jìn)度計(jì)劃編制

3.1.1 明確組織體系和職責(zé)

項(xiàng)目明確了計(jì)劃工程師、控制經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為主，全體成員參與的組織體系，IGCC項(xiàng)目進(jìn)度控制組織體系見(jiàn)圖3。計(jì)劃工程師作為控制經(jīng)理在計(jì)劃工作職能上的代表，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作活動(dòng)的計(jì)劃安排和進(jìn)度控制負(fù)直接責(zé)任，通過(guò)計(jì)劃編制、檢測(cè)和更新來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目朝目標(biāo)計(jì)劃方向發(fā)展。

3.1.2 工作結(jié)構(gòu)分解，明確項(xiàng)目范圍

為了讓工作任務(wù)清晰、明了，工作范圍確定，工作層次清楚，從而達(dá)到項(xiàng)目執(zhí)行和控制的目的，在項(xiàng)目策劃階段，我們對(duì)IGCC項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。工作分解結(jié)構(gòu)分為六級(jí)，如圖4所示。

3.1.3 編制各級(jí)計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解

一級(jí)計(jì)劃明確了IGCC項(xiàng)目主要控制里程碑及總工期。主要包括：項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間、詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)始和完成時(shí)間、關(guān)鍵設(shè)備的到貨時(shí)間、土建開(kāi)始時(shí)間、安裝開(kāi)始時(shí)間及機(jī)械完工時(shí)間。

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)一級(jí)的分解與細(xì)化，是在各單元的基礎(chǔ)上分專業(yè)、分階段進(jìn)行編制的，明確了IGCC項(xiàng)目中各單元的EPC進(jìn)度，并作為編制三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)是二級(jí)計(jì)劃的擴(kuò)展，主要確定每個(gè)作業(yè)包的具體工作時(shí)間。此計(jì)劃作為項(xiàng)目以后進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)和控制的基準(zhǔn)計(jì)劃，同時(shí)也是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各部門(mén)編制四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)。IGCC項(xiàng)目的三級(jí)計(jì)劃細(xì)化到作業(yè)包，并在每條作業(yè)上加載資源，以此繪制整個(gè)項(xiàng)目及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、項(xiàng)目管理分別人力柱狀曲線和目標(biāo)進(jìn)度曲線。此計(jì)劃在經(jīng)項(xiàng)目部及PMC批準(zhǔn)后，發(fā)布作為目標(biāo)計(jì)劃，作為以后檢測(cè)和比較的基準(zhǔn)。

四級(jí)計(jì)劃由設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各部門(mén)編制，并由計(jì)劃控制部門(mén)審核、發(fā)布。在實(shí)施過(guò)程中，此計(jì)劃的跟蹤、檢查由相應(yīng)部門(mén)的計(jì)劃控制人員負(fù)責(zé)。

專項(xiàng)計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在相應(yīng)階段，根據(jù)項(xiàng)目要求編制的單獨(dú)計(jì)劃，以指導(dǎo)該階段的工作，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，“雨季前施工計(jì)劃”主要是為了保證在雨季來(lái)臨前完成地下工作，來(lái)避免雨季對(duì)后續(xù)施工的影響。

這些計(jì)劃通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容的逐級(jí)細(xì)化，將進(jìn)度管理目標(biāo)逐層分解、落實(shí)，保證了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 項(xiàng)目進(jìn)度的控制

IGCC項(xiàng)目每月進(jìn)行一次進(jìn)度檢測(cè)，除此之外，在詳細(xì)設(shè)計(jì)工作的高峰（2007.7-2008.1）期間，項(xiàng)目部要求每周對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行一次檢測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中進(jìn)度偏差，并每召開(kāi)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，保證工作的順利進(jìn)行。

進(jìn)度控制采取的主要措施可分為組織措施、技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施四類。例如在規(guī)范允許的范圍內(nèi)改變施工順序，實(shí)現(xiàn)工序合理搭接；組織“大干一百天”，實(shí)行每周六天工作制；設(shè)置趕工獎(jiǎng)，鼓勵(lì)施工單位在保證安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行趕工等。

3.2.1 組織措施

（1）建立進(jìn)度控制組織體系，配備合格的進(jìn)度控制人員

項(xiàng)目配備了項(xiàng)目計(jì)劃主管1名，計(jì)劃工程師2名，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工計(jì)劃工程師各1名。計(jì)劃人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)。

（2）建立有效地進(jìn)度控制程序，明確崗位職責(zé)

項(xiàng)目部發(fā)布了“IGCC項(xiàng)目控制執(zhí)行程序”、“IGCC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理及檢測(cè)規(guī)定”、“四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制要求”等進(jìn)度控制的程序，制訂并實(shí)行有針對(duì)性的崗位責(zé)任制，明確施工部各管理崗位的管理職責(zé)。在制訂崗位責(zé)任制時(shí)，堅(jiān)持從IGCC項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，使職責(zé)適當(dāng)延伸，強(qiáng)化全員參與進(jìn)度控制的理念。

（3）建立會(huì)議、報(bào)告制度，保證溝通的暢通和及時(shí)

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部并每周定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展的協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。會(huì)議紀(jì)要由專人負(fù)責(zé)編制，并在下次會(huì)議時(shí)首先落實(shí)本次會(huì)議的工作安排。

項(xiàng)目部建立了日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的報(bào)告制度，具體工作由計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)，通過(guò)報(bào)表不僅促使專業(yè)工程師及時(shí)跟蹤工程進(jìn)展，而且使項(xiàng)目部各部門(mén)能在最短時(shí)間內(nèi)獲得完整系統(tǒng)的信息，為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3.2.2 管理措施

（1）當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度與原計(jì)劃偏離較大時(shí)，需要對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)項(xiàng)目部和業(yè)主批準(zhǔn)、發(fā)布后，作為新的目標(biāo)計(jì)劃。IGCC項(xiàng)目根據(jù)長(zhǎng)周期、次長(zhǎng)周期設(shè)備的訂貨情況，在第0版的基礎(chǔ)上，修訂并發(fā)布了三級(jí)計(jì)劃第一版。在長(zhǎng)周期設(shè)備到貨時(shí)間延期時(shí)，發(fā)布了三級(jí)計(jì)劃第二版。

（2）由于關(guān)鍵設(shè)備和材料的采購(gòu)周期較長(zhǎng)，項(xiàng)目部在FEED階段就對(duì)某些物資進(jìn)行甄別，明確數(shù)量規(guī)格、并在采購(gòu)時(shí)留有一部分合理余量。對(duì)于長(zhǎng)周期的設(shè)備、進(jìn)口儀表閥、大口徑無(wú)縫鋼管、特殊材料等物資，采購(gòu)渠道單一、周期很長(zhǎng)、市場(chǎng)資源緊張。因此，在項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段就對(duì)于此類物資進(jìn)行甄別，明確數(shù)量規(guī)格、并在采購(gòu)時(shí)留有合理余量，避免項(xiàng)目后期二次訂貨，并對(duì)這些請(qǐng)購(gòu)文件的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

（3）在設(shè)備制造期間，特別是對(duì)于一些關(guān)鍵設(shè)備，項(xiàng)目部加強(qiáng)監(jiān)造力度，及時(shí)催交。對(duì)于輔助鍋爐、余熱鍋爐、變換反應(yīng)器、汽輪機(jī)組等派人員駐廠監(jiān)造；對(duì)于進(jìn)口燃機(jī)、空分、汽化爐的以按節(jié)點(diǎn)巡檢方式開(kāi)展工作監(jiān)造工作。對(duì)于監(jiān)造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部。

3.2.3 技術(shù)措施

IGCC項(xiàng)目工藝復(fù)雜且在國(guó)內(nèi)屬首套裝置，工藝先進(jìn)、構(gòu)成復(fù)雜。項(xiàng)目部通過(guò)與專利商溝通、召開(kāi)專題會(huì)的形式，進(jìn)行技術(shù)和施工方案的優(yōu)化，既節(jié)省了資金又保證了進(jìn)度。

氣化單元是整個(gè)IGCC項(xiàng)目的核心之一，三個(gè)氣化框的安裝工程量占IGCC安裝工程量的1/4。由于氣化爐的到貨延遲，使得氣化單元的安裝受到很大的影響。項(xiàng)目部組織吊裝技術(shù)人員多次討論，修改、優(yōu)化方案，在氣化爐到貨前已把氣化框架3/4的安裝工作量完成，對(duì)項(xiàng)目按時(shí)中交起到了關(guān)鍵性作用。3.2.4經(jīng)濟(jì)措施

（1）項(xiàng)目部為保證空分、輔助鍋爐的工期要求，在設(shè)計(jì)所需的條件初步具備的情況下，適時(shí)的開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)”，實(shí)行每周六天工作。通過(guò)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，保證了現(xiàn)場(chǎng)土建施工的進(jìn)行。

（2）設(shè)備、管道陸續(xù)到貨后，現(xiàn)場(chǎng)安裝已具備趕工條件。項(xiàng)目部制定“趕工獎(jiǎng)發(fā)放程序和規(guī)定”，為施工人員設(shè)置了“趕工獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)施工單位在保證安全和質(zhì)量的條件下，通過(guò)合理安排施工工序，增加人力、機(jī)具的方法，實(shí)行趕工。

3.3 進(jìn)度控制效果分析

通過(guò)上述措施，IGCC項(xiàng)目的進(jìn)度整體上處在受控狀態(tài)。盡管在項(xiàng)目延期啟動(dòng)，過(guò)程中又受到部分長(zhǎng)周期設(shè)備到貨延遲、“汶川地震”等意外影響，但通過(guò)項(xiàng)目部的努力，最后把項(xiàng)目一開(kāi)始就落后的進(jìn)度逐步追了回來(lái)，并于2009年3月3日率先實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)中交。

主要節(jié)點(diǎn)如下：2006年9月1日項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)，11月18日現(xiàn)場(chǎng)樁基工程開(kāi)工，2009年3月3日IGCC整裝置實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)中交。

2008年10月，空分裝置高標(biāo)準(zhǔn)中交，并取得了冷箱裸冷檢驗(yàn)無(wú)一漏點(diǎn)的良好質(zhì)量結(jié)果，創(chuàng)造出該設(shè)備供貨商林德公司供貨史上最好的安裝質(zhì)量控制記錄。

2008年12月5日，輔助鍋爐系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)中交，2009年2月9日10時(shí)18分輔助鍋爐系統(tǒng)一次點(diǎn)火成功。

氣化單元的安裝是IGCC建設(shè)的一大難點(diǎn)，因進(jìn)口的氣化爐和冷卻器滯后多達(dá)6個(gè)多月，嚴(yán)重影響了后續(xù)工作的展開(kāi)。經(jīng)過(guò)優(yōu)化方案，加深預(yù)制，成立厚壁蒙乃爾管道焊接組、高壓氧氣管道試壓清洗組、儀表聯(lián)校組等攻關(guān)小組，在氣化爐和冷卻器到貨后3個(gè)月內(nèi)就高質(zhì)量地完成了氣化爐相關(guān)部分的安裝工作，凸顯了專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

2009年3月3日IGCC整裝置實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)中交，6月15日氣化爐投料產(chǎn)出合成氣。

4 EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾點(diǎn)體會(huì)

4.1 建立并保持進(jìn)度控制組織，配備合格的計(jì)劃控制人員是做好進(jìn)度控制工作的保障

進(jìn)度控制工作，特別是大型EPC項(xiàng)目，進(jìn)度控制貫穿設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等項(xiàng)目的整個(gè)階段，涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)分包、制造廠家、施工分包等多個(gè)單位，單憑某個(gè)人的力量不可能實(shí)現(xiàn)。因此，建立一個(gè)完備的進(jìn)度控制組織，并配備合格的人員是首要條件。

4.2 編制一個(gè)合理的、可行的進(jìn)度計(jì)劃是做好計(jì)劃控制的基礎(chǔ)

一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃，要綜合考慮設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的關(guān)系，分清主次，找出項(xiàng)目關(guān)鍵路線，而不能一擁而上，主次不分。另外，一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃，還要保證項(xiàng)目資源的均衡和項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性，不能因?yàn)槊つ口s工而出現(xiàn)資源的急劇增多，防止資源超過(guò)最大限量而導(dǎo)致計(jì)劃不可行和增加人力、機(jī)具的進(jìn)出場(chǎng)的費(fèi)用。

4.3 定期進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)和偏差分析，及時(shí)進(jìn)行糾偏是做好進(jìn)度控制的根本

計(jì)劃不是一成不變的，由于受到各種因素的影響，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展與目標(biāo)計(jì)劃之間出現(xiàn)偏差是必然的事情，因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行定期的跟蹤和檢測(cè)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更新也成為進(jìn)度控制工作的重要工作。很多項(xiàng)目的計(jì)劃做得很漂亮，但只是貼在墻上的“死計(jì)劃”，而不去進(jìn)行進(jìn)度的跟蹤，那進(jìn)度控制工作也就成為一種形式，并沒(méi)有達(dá)到控制項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際效果。

4.4 及時(shí)溝通，保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性是做好進(jìn)度控制工作的關(guān)鍵

進(jìn)度控制工作需要大量的信息，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部的和項(xiàng)目外部的，因此閉門(mén)造車是不可能做好進(jìn)度控制工作的。一個(gè)合格的進(jìn)度控制工程師需要良好的溝通能力，能夠獲得及時(shí)的、準(zhǔn)確的信息，把項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)通知信息的各相關(guān)方。

5 結(jié)語(yǔ)

EPC承包項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)不僅影響業(yè)主的效益，也對(duì)承包商效益產(chǎn)生很大影響。IGCC項(xiàng)目規(guī)模大、組織接口多、建設(shè)周期短，通過(guò)事前策劃、周密的組織、責(zé)任的落實(shí)、科學(xué)的計(jì)劃、嚴(yán)格的控制，最終實(shí)現(xiàn)了總體目標(biāo)，得到業(yè)主高度認(rèn)可。從IGCC項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，國(guó)際上普遍采用的采取PDCA的動(dòng)態(tài)控制并在過(guò)程中運(yùn)用贏得值EVM原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行分析的方法是一種的值得借鑒的模式，但更重要的是結(jié)合項(xiàng)目的管理程序建立適合各自項(xiàng)目的進(jìn)度控制程序和方法。

1 PMBOK-2008.

2 GBT50358-2005《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》.

3 GBT50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》.

4 姚兵，秦蘭儀，吳之乃.全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997.

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1672-9323（2011）01-0033-04

2010-05-13）