孫景貴

在當(dāng)今社會，創(chuàng)新是一切實(shí)踐活動永恒的主題，當(dāng)然也是管理者冒險(xiǎn)實(shí)踐活動永恒的主題。管理者的冒險(xiǎn)實(shí)踐本身就是一項(xiàng)前無古人、史無前例的事業(yè)，就是尋求差異，就是開拓新境。從某種程度上可以說，沒有創(chuàng)新就沒有管理者的冒險(xiǎn)實(shí)踐，反之，沒有管理者的冒險(xiǎn)實(shí)踐也無所謂創(chuàng)新。

一、創(chuàng)新是冒險(xiǎn)實(shí)踐永恒的主題

管理者在創(chuàng)新中要提出一種新的冒險(xiǎn)思路并加以實(shí)施；要反復(fù)設(shè)計(jì)一種新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)；要提出一種新的方式與方法；要設(shè)計(jì)一個新的管理模式；要進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新等等。但是無論是何種創(chuàng)新，至少應(yīng)當(dāng)遵循如下兩個原則：第一，獨(dú)立性原則。想問題，做決策，進(jìn)行冒險(xiǎn)實(shí)踐都要獨(dú)樹一幟?！安晃ㄉ?，不唯書、只唯實(shí)?！辈粦峙聶?quán)威，不拘泥于傳統(tǒng)，不迷信于常規(guī)，解放思想，實(shí)事求是。第二，求異性原則。創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是異而不是同。

那么，管理者在冒險(xiǎn)實(shí)踐中怎樣才能做到求異與創(chuàng)新呢？

第一 ，主動好奇。在管理者的冒險(xiǎn)實(shí)踐中，富于創(chuàng)新的管理者往往對眾多的事情都具有較強(qiáng)烈的好奇心，對許多事情感興趣。如果對什么事情都習(xí)以為常，麻木不仁，就不可能有任何創(chuàng)見。所以，許多冒險(xiǎn)行動的最初動議、最初思路，所確定的與眾不同的冒險(xiǎn)謀略、冒險(xiǎn)方式都是由好奇、興趣或求知欲而來的。因此，管理者不斷地培養(yǎng)自身及下屬的好奇心、強(qiáng)化求知欲對于實(shí)現(xiàn)冒險(xiǎn)實(shí)踐中的求異與創(chuàng)新非常必要。

第二，敏銳的洞察力。在管理者的冒險(xiǎn)實(shí)踐中，善于創(chuàng)新的管理者一定是具有敏銳的洞察力的。這就是善于全面、深入、正確地認(rèn)識事物的特點(diǎn)，尤其是事物所具有的隱蔽性的特點(diǎn)。具有獨(dú)特的洞察力的管理者，能夠在任何復(fù)雜的形勢下和任何紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中保持清醒的頭腦，不會被復(fù)雜的、虛假的、隱蔽的事物所蒙蔽，能夠從平凡的事物中找出問題的關(guān)鍵，找出實(shí)際存在與理想模式不一致的地方，察覺到別人尚未看到或注意到狀況和細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)本組織在冒險(xiǎn)實(shí)踐中的活動余地和縫隙，巧妙地抓住各種機(jī)遇并運(yùn)用各種冒險(xiǎn)方略沖破艱難險(xiǎn)阻，推進(jìn)冒險(xiǎn)實(shí)踐的成功。

第三，學(xué)會從多角度思維。在管理者的冒險(xiǎn)實(shí)踐中，管理者是否具有創(chuàng)新能力與其是否具有創(chuàng)新思維的能力是緊密相關(guān)的。創(chuàng)新思維要求管理者在分析和處理事物時要學(xué)會從多角度、多側(cè)面對事物進(jìn)行思考和研究。所謂多角度或多側(cè)面，就是要從以下幾個角度或側(cè)面來思考和處理問題：一是從事物相關(guān)性的角度來思考。即從已經(jīng)知曉的風(fēng)險(xiǎn)事件的特性中，尋求并聯(lián)想到與此相關(guān)或相似的風(fēng)險(xiǎn)事件的特性，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性思維；二是正向思維，即按照某些常規(guī)、某些邏輯對問題進(jìn)行分析與思考，從已知推斷出未知；三是逆向思維，即跳出常規(guī)改變思考問題的邏輯順序，沿著相反的方向?qū)栴}進(jìn)行研究與思考，從相反的方向上尋求解決問題的新方法；四是轉(zhuǎn)向思維，即思維在一個方向受阻時，轉(zhuǎn)向另外的方向來思考，而且可以經(jīng)過多次轉(zhuǎn)向，直到找到解決問題的方法。總之，在冒險(xiǎn)實(shí)踐中，善于創(chuàng)新的管理者，必須思路流暢，力求多角度思維。只有如此他們才可想出更多的點(diǎn)子和辦法，提出不同凡響的主張，做出不同尋常的成就。

二、獨(dú)辟溪徑是成功冒險(xiǎn)的關(guān)鍵

中國古人云：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！边@是說，一般說來作戰(zhàn)的人都是以正兵交合，以奇兵取勝。這里的“正”指的是戰(zhàn)爭的常規(guī)方法，“奇”則是指戰(zhàn)爭中非常規(guī)的、變換的方法。管理者的冒險(xiǎn)實(shí)踐與作戰(zhàn)的道理一樣，也需要管理者在面對激烈的市場競爭，面對飛速發(fā)展的科技革命時，具有與眾不同的謀略與設(shè)想，采用有別于他人措施與招法。因此，也非常需要很好的運(yùn)用奇與正的辯證關(guān)系，出其不意，獨(dú)辟蹊徑，以奇制勝。

那么，怎樣才能夠做到獨(dú)辟蹊徑、以奇制勝呢？

在管理者的冒險(xiǎn)實(shí)踐中要做到獨(dú)辟蹊徑、以奇制勝，就必須能夠不斷地使自身及其下屬的思想與行為不拘泥于舊的框框，不迷信于任何權(quán)威，不屈服于任何壓力。在冒險(xiǎn)實(shí)踐中充分展示自身的個性，進(jìn)行獨(dú)立的思考與行事。成功冒險(xiǎn)的管理者更要有引導(dǎo)新潮流的氣魄與勇氣。在思考與行動中做到：思想和眼界高人一籌，目標(biāo)和行動則人無我有、人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，不斷地超越別人，超越自我；同時要敢于沖破陳舊的觀念、陳舊的時尚、陳舊的模式，打破常規(guī)，打破框框，不斷地更新管理理念、管理方式、管理藝術(shù)；不斷地謀奇略、出奇策，想奇招，推陳出新，獨(dú)辟蹊徑，以奇制勝。

管理者在冒險(xiǎn)實(shí)踐中運(yùn)用以奇制勝這一戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)時，一定要在“奇”字上下功夫，在“奇”字上富于開拓與創(chuàng)造。以奇特的冒險(xiǎn)理念、冒險(xiǎn)方針指導(dǎo)冒險(xiǎn)實(shí)踐，以智取勝；以奇特的冒險(xiǎn)戰(zhàn)略、冒險(xiǎn)方式、冒險(xiǎn)藝術(shù)贏得下屬的信賴與支持，與組織成員一道團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，獲得冒險(xiǎn)實(shí)踐的成功；以奇特的御險(xiǎn)優(yōu)勢引發(fā)出奇特的凡響，提高自身及該組織的競爭力；以奇特的宣傳渠道、宣傳方式，宣傳手段大造輿論，先聲奪人，擴(kuò)大自身及該組織的影響力。

當(dāng)然，在管理者的冒險(xiǎn)實(shí)踐中，并不是只要奇特，只要隨心所欲就可以獲得冒險(xiǎn)實(shí)踐的成功，這還要具體問題具體分析，要從實(shí)際出發(fā)，是以現(xiàn)實(shí)為基點(diǎn)的大膽創(chuàng)新，而決不是毫無根據(jù)的胡思亂想。這一點(diǎn)必須要引起管理者的高度重視。

（作者單位：廣東東莞南博職業(yè)技術(shù)學(xué)院）