戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，日本企業(yè)的終身雇傭制和年工序列制發(fā)揮了很大作用。日本企業(yè)的雇傭制度重視教育和勞動(dòng)者智力的開發(fā)。因此，職員們都非常努力，有很強(qiáng)的工作能力，成為豐富的勞動(dòng)力。

一、終身雇傭制

終身雇傭制是指員工進(jìn)入公司以后，企業(yè)一般不解雇員工，直到官方法定的退休年齡。除非他犯有某種較大的錯(cuò)誤，否則他的工作安全是能夠得到保證的。即使在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，企業(yè)也不輕易解雇員工。終身雇傭制始于明治時(shí)期，二戰(zhàn)后在日本的企業(yè)中得到全面推廣，目前已成為一種制度在企業(yè)中確定下來(lái)，盡管這個(gè)制度不是由國(guó)家法律規(guī)定的。當(dāng)然，終身雇傭制并不是一種合同形式，而是雇主與雇員之間的一種默契。終身雇傭制是日本企業(yè)管理的一大特色。

二、年工序列制

所謂年工序列，即對(duì)員工的工資分配主要是根據(jù)工齡?！澳旯ぁ笔侵福耗挲g愈大，企業(yè)工齡愈長(zhǎng)，熟悉程度就愈高，功勞就愈大?！靶蛄小笔堑燃?jí)之意。年工序列工資制的特點(diǎn)是：基本工資按年齡、企業(yè)工齡和學(xué)歷等因素決定，與工作能力沒有直接聯(lián)系；企業(yè)普遍實(shí)行定期增薪制度，隨著工齡的增長(zhǎng)每年增加一次工資，退休金以基本工資和企業(yè)工齡為計(jì)算基礎(chǔ)。這是日本企業(yè)特有的現(xiàn)象。根據(jù)工齡分配，體現(xiàn)了日本企業(yè)的家庭觀念。因?yàn)榧彝?nèi)部的分配按照儒家的倫理道德觀，一般是前輩優(yōu)先、長(zhǎng)者優(yōu)先。這一分配體制有利于員工樹立在企業(yè)長(zhǎng)期工作的積極性。因?yàn)槿绻ぷ鲿r(shí)間太短，在這一體制下是不劃算的。同時(shí)也有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)樗梢怨?jié)約企業(yè)初始投資當(dāng)中的變動(dòng)成本，從而在資金有限的情況下把更多的資金拿來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資和技術(shù)更新改造。

作為現(xiàn)代日本雇傭的近代萌芽的年功序列制，首先是日本企業(yè)家為了應(yīng)付近代工業(yè)化之初的勞資關(guān)系問(wèn)題而發(fā)明的，為此有必要先行介紹一下近代工業(yè)化初期的產(chǎn)業(yè)雇傭關(guān)系背景。從明治維新開始，近代工業(yè)首先通過(guò)官辦工廠被引入到日本。直到十九世紀(jì)末以前，官辦工廠由于效率問(wèn)題被轉(zhuǎn)手到私人企業(yè)手里。接手近代化工廠的私人資本家，很大一部分是從傳統(tǒng)的商業(yè)資本家族演化而來(lái)。但是傳統(tǒng)商人在轉(zhuǎn)向西式工業(yè)化經(jīng)營(yíng)初期，有關(guān)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)管理是他們所不熟悉和難以控制的。因此，直到十九世紀(jì)末以前，企業(yè)實(shí)際上并沒有真正接手管理生產(chǎn)和雇傭工人，而是把生產(chǎn)任務(wù)承包給“親方”。隨著工業(yè)技術(shù)的日益復(fù)雜化，從十九世紀(jì)末開始，企業(yè)開始從親方手中接手直接管理生產(chǎn)、控制工人。嚴(yán)格地來(lái)說(shuō)，這是日本近代化勞資雇傭關(guān)系的真正開始。而這一來(lái)，企業(yè)家族立即就面臨著對(duì)這些掌握著技術(shù)、但又習(xí)于流動(dòng)、難以管教的工人如何控制的問(wèn)題。高度的離職率和工人的紀(jì)律整頓，都是剛剛接手生產(chǎn)管理的企業(yè)家所面臨的頭痛的事情。而年功序列制度正是在這樣的背景下出臺(tái)的。

年功序列制等雇傭政策的實(shí)施是一個(gè)過(guò)程，大致可以分為兩個(gè)高潮。第一個(gè)高潮是1900-1920年期間，主要由企業(yè)界發(fā)起的年功工資福利政策和職工培訓(xùn)計(jì)劃等等，這個(gè)期間也可以看成是年工工資政策的初步確立時(shí)期；第二個(gè)高潮則是在1938-1945年間，主要由政府強(qiáng)制實(shí)施的，除了對(duì)企業(yè)原有的年功工資福利政策作了進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)以外，政府還限制了能率工資的使用，并強(qiáng)制停止工人流動(dòng)，實(shí)行終身雇傭。

實(shí)際上，年工工資獎(jiǎng)金福利政策雖然從直接上來(lái)說(shuō)是為了解決管理上存在的離職率過(guò)高和生產(chǎn)效率低下的難題，但是，但同時(shí)它也是在企業(yè)界提出的溫情主義口號(hào)之下做出的。

所謂的溫情主義，是近代工業(yè)化資本家提出的一種口號(hào)，是以明治維新以前的近世商人家族經(jīng)營(yíng)中的雇傭關(guān)系為摹本的。近代日本工業(yè)家試圖將產(chǎn)業(yè)雇傭關(guān)系重新嵌入到傳統(tǒng)式的那種富于家族溫情的擬家族關(guān)系中。簡(jiǎn)單地說(shuō)，這種溫情主義的雇傭關(guān)系，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)家族和工人之間的親情化的恩惠關(guān)系，企業(yè)家族對(duì)工人生計(jì)前途有一種家長(zhǎng)式的責(zé)任，工人則為家族事業(yè)效忠。企業(yè)家希望在這種互惠關(guān)系中，工人的功利主義動(dòng)機(jī)得到節(jié)制。

用年功工資的辦法獎(jiǎng)勵(lì)忠勤，很大程度上是訴諸于一種企業(yè)親情對(duì)工人的感動(dòng)效應(yīng)；用溫情主義的親情邏輯來(lái)阻止工人的流動(dòng)率過(guò)高的策略還集中地表現(xiàn)在企業(yè)的職工培訓(xùn)計(jì)劃上。企業(yè)給予工人學(xué)員的培訓(xùn)是免費(fèi)的（或代為付費(fèi)），并對(duì)學(xué)員許以未來(lái)在企業(yè)中的技術(shù)管理職位，力圖通過(guò)這種恩惠關(guān)系，把學(xué)員和企業(yè)的前途捆綁在一起；所教的不僅是技術(shù)，也大量地灌輸對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的理念，旨在通過(guò)教育灌輸來(lái)養(yǎng)成一支接受溫情主義的雇傭隊(duì)伍。

由以上我們可以看出，日本企業(yè)的終身雇傭與年工序列制度是相輔相成的，在二戰(zhàn)后，促使日本的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使日本成為僅次與美國(guó)的第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)。

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（作者簡(jiǎn)介：張利（1983.9-），女，陜西子洲人，碩士研究生，西安文理學(xué)院外語(yǔ)系教師助教，研究方向：日本語(yǔ)言文學(xué)。）