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        轉(zhuǎn)型企業(yè)家要能做出正確決策

        2011-09-21 12:40:22
        西部大開發(fā) 2011年5期
        關(guān)鍵詞:競爭對手領(lǐng)導(dǎo)者上帝

        轉(zhuǎn)型企業(yè)家要能做出正確決策

        屈晉春(西北發(fā)電集團董事長)

        推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)家,要看到別人看不到的未來,算別人算不清楚的賬,做別人不做的事;還要敢于堅持,領(lǐng)導(dǎo)者不僅要堅持大家都認(rèn)為正確的,還要堅持可能有人認(rèn)為是錯誤的事。

        原因,一方面來源于現(xiàn)實的困境;另一方面是著眼于未來的預(yù)見。大家對未來的看法不同,最后會對今天采取不同的決策,今天是前天決策的結(jié)果,而明天是否成功在于今天對明天的判斷和決策。

        我們的競爭對手不是同行業(yè)不是政府,我們的競爭對手是上帝。只有上帝告訴我們,不確定的未來在哪里。所以,我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要著眼于未來做出這樣的決策,也同樣要在不確定中找到確定,在沒有方向的時候你自己要找到一個方向。

        轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的,來自兩個方面的挑戰(zhàn),對業(yè)績下滑提出的問題和挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型的時候,由于速度降低、業(yè)績階段性下挫,遭遇來自資本市場的壓力,出現(xiàn)“拉抽屜”等現(xiàn)象。我們要著眼于自己對未來的判斷,對產(chǎn)品的研究,而不是聽一些沒有用的廢話。

        轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)決策者除了要具備堅定的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)外,內(nèi)部、外部溝通問題也很重要,如何凝聚共識整合資源,包括取得資本市場的支持、取得媒體對你的支持、取得內(nèi)部員工的理解等。這些都需要持續(xù)性,最好的是3年時間,有的還會更長??傊?,我們是面向未來時代,我們的勝負取決于我們今天能“于未萌而知未來”。

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