選擇鏡片不同于購買汽車、音箱或MP3等商品，這是直接關(guān)系到消費(fèi)者視力的產(chǎn)品。同時，在配鏡的過程中，不適合用專業(yè)復(fù)雜的語言來與消費(fèi)者交流。當(dāng)消費(fèi)者選擇了卡爾蔡司的產(chǎn)品，他一定要知道這個產(chǎn)品會給他帶來什么好處。所以在這個過程中，就需要為消費(fèi)者提供足夠多的信息，讓他們清楚地知道什么才是好的產(chǎn)品。

——卡爾蔡司光學(xué)國際集團(tuán)總裁 邁克爾·霍夫曼

展望未來10年，我感覺眼鏡行業(yè)將是密集整合的10年，無論整合別人還是被別人整合，都必須是有價值的企業(yè)，而不僅僅是賺錢的企業(yè)。就算被別人整合，也要有自己的核心價值，有別人需要的組成部分。所以，做有價值的企業(yè)是眼鏡企業(yè)未來的發(fā)展之路。所謂有價值，就是自己在某些方面或領(lǐng)域是別人無法替代的，要么有品牌，要么有渠道，要么有團(tuán)隊，這樣才能在未來10年獲得生存和發(fā)展。

——上海凱越集團(tuán)公司董事長 喬靜鳴

越是難做的事情，越有發(fā)展空間。越是有難度的領(lǐng)域，收獲越豐厚。比如隱形眼鏡，國家監(jiān)管力度越來越強(qiáng)，證照越來越難辦理，說明未來這個市場不會再像樹脂片領(lǐng)域那樣一哄而上了，帶給消費(fèi)者安全、高品質(zhì)的產(chǎn)品是隱形眼鏡領(lǐng)域的發(fā)展方向。我們現(xiàn)在好像是在闖關(guān)，但是每過一關(guān)，都有成就感，相信未來10年是本土隱形眼鏡行業(yè)獲得大發(fā)展的10年。

——江蘇尊龍光學(xué)有限公司董事長 張加富

創(chuàng)牌之路是眼鏡企業(yè)發(fā)展使命踐行之路。品牌建設(shè)就如同培養(yǎng)體育冠軍。冠軍是實力的象征，在漫長的拼搏之路上需要的是不斷拼殺的實力。創(chuàng)眼鏡品牌也是一樣，很多人當(dāng)初創(chuàng)品牌是因為一時的頭腦發(fā)熱，而沒有深入考慮到自己公司的戰(zhàn)略定位，在品牌規(guī)劃、市場運(yùn)作、資金投入等方面不具備實力便匆匆上馬，不少企業(yè)都是起個名字、設(shè)計個Logo就算作品牌了，這樣的品牌失敗也就不足為奇了。

— —浙江泰恒光學(xué)有限公司董事、總經(jīng)理 唐天日

硅橡膠配件眼鏡的未來肯定是一片光明，原因有三：一.環(huán)保主題,大勢所趨。任何一個產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，必定有其發(fā)展的時代背景。有需求就會有市場，環(huán)保是當(dāng)今的時代主題，市場需求是旺盛的。二.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善，使其發(fā)展有了成熟的體系依托。從GB:92標(biāo)準(zhǔn)開始，這個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)都是處于逐步完善狀態(tài)，而且國家最新推動的硅橡膠國標(biāo)正在調(diào)研運(yùn)行中，這個標(biāo)準(zhǔn)很完善，將會對行業(yè)的發(fā)展起到指引性的作用。三.基礎(chǔ)厚實，厚積薄發(fā)。硅橡膠在眼鏡領(lǐng)域的運(yùn)用雖然只有短短的10年時間，但是在10年里其技術(shù)工藝、設(shè)備更新、人才儲備都得到了很好的發(fā)展，現(xiàn)在應(yīng)該說發(fā)展正當(dāng)其時。

——浙江勝華眼鏡有限公司董事長 沈賢勝

帶領(lǐng)企業(yè)沖擊巔峰是一個非常艱辛的過程，將來隨著企業(yè)的繼續(xù)擴(kuò)張，慈善事業(yè)會一直堅持下去嗎？追求利潤和慈善事業(yè)之間是否會出現(xiàn)沖突？如果二者出現(xiàn)沖突時，慈善之路是否能按預(yù)想的堅持下去？這是一個非常敏感的話題。很多人的社會責(zé)任感在商海摸爬滾打一段時間以后，會逐漸被以利為重的商業(yè)習(xí)氣所侵蝕，放棄理想。但我個人覺得慈善和回報，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家生命的一部分，我會一直堅持下去。10多年來，企業(yè)規(guī)模變了，沒有變的只有對成功的追求和對慈善之路的信念。

——福州明視眼鏡董事長 陳雄偉

“天下之至誠，能勝天下之至偽；天下之至拙，能勝天下之至巧”。無論對個人還是企業(yè)，恪守誠信，履行承諾，并不意味著吃虧，反而是在一點(diǎn)一點(diǎn)地增加信譽(yù)資產(chǎn)的含金量。從這個意義上講，“誠”是商家可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源和財富。

——金通刀具有限公司董事長 徐國亮