九月

從十九世紀中的1853年開始，從英國倫敦出發(fā)，經(jīng)歷了三個世紀的風(fēng)雨飄搖、金戈鐵馬，足跡遍及亞太、南亞、中東、非洲、及美洲……這便是世界上最國際化的銀行之一——渣打集團(The Standard Chartered Group)。在此，我們將順著歷史的年輪，翻開一幅幅畫卷，呈現(xiàn)一個全面的渣打集團。

成立之初

現(xiàn)在的標準渣打集團(以下簡稱為渣打集團)是由兩家英國海外銀行于1969年合并而成。他們分別是英屬南非標準銀行(standardBank of British South Africa the)和印度一新金山一中國渣打銀行(chartered Bank oflndia，Australia and China)。其中，印度一新金山一中國渣打銀行(以下簡稱渣打銀行)的歷史更加悠久，該行于1853年得到維多利亞女王的特許(即“渣打”這個字的英文原義)而成立。

促使渣打銀行成立的是蘇格蘭人詹姆士威爾遜先生。威爾遜因在倫敦銷售帽子致富。后來他著手創(chuàng)辦《經(jīng)濟學(xué)人》(TheEconomist)，該雜志至今仍是世界上最優(yōu)秀的出版物之一。九年后，即1862年，一批商人創(chuàng)辦了標準銀行，為首的是另一位蘇格蘭人——約翰·佩特森。他移民到南非開普省并在那里成為一名成功的商人。兩個銀行都熱衷于從歐亞非之間的巨額貿(mào)易擴張中獲取豐厚的利潤。

渣打銀行在1858年於印度加爾各答和孟買開啟分行。上海分行在該年夏季開張，這時標準銀行與渣打銀行還未合并成一家公司。次年，渣打銀行在香港設(shè)立分行，并在新加坡設(shè)立辦事處。1861年，新加坡的辦事處升級為分行，為馬來西亞快速發(fā)展的橡膠業(yè)和錫業(yè)提供金融服務(wù)。1862年，渣打銀行被批準在香港發(fā)鈔。不久，也成為新加坡的發(fā)鈔行之一，并一直持續(xù)到19世紀末。

在接下來的幾十年中，標準銀行和渣打銀行成為中國、南非、津巴布韋、馬來西亞的發(fā)鈔行，甚至在南非貿(mào)易禁運期間仍是如此。時至今日，標準渣打銀行仍為香港的三大發(fā)鈔行之一。

在非州和亞洲的擴張

英屬南非標準銀行(以下簡稱“標準銀行”)于1863年在南非伊麗莎白港(Port Elizabeth)開業(yè)。它秉持擴張政策，在短期內(nèi)收購了伊麗莎白港商業(yè)銀行，克萊斯伯格銀行，大不列顛Kaffarian銀行和Fauresmlth銀行。1867年，標準銀行在南非迅速成長，融資發(fā)展鉆石業(yè)，成績卓越。1885年，當在新興城鎮(zhèn)約翰內(nèi)斯堡發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)黃金時，標準銀行將其網(wǎng)絡(luò)向北延伸。世界第二大黃金產(chǎn)地的一半出口業(yè)務(wù)通過標準銀行流向倫敦。

1892年，標準銀行在津巴布韋開展業(yè)務(wù)，并于1894年在莫桑比克，1897年在博次瓦納，1901年在馬拉維，1906年在贊比亞，1911年在肯尼亞、贊給巴爾和剛果人民共和國，1912年在烏干達開展業(yè)務(wù)。

但其中博次瓦納，贊給巴爾和剛果人民共和國的業(yè)務(wù)開展得很艱難，不久便關(guān)閉了。在博次瓦納的分支機構(gòu)于1934年重新開業(yè)，但是卻只持續(xù)了一年時間便又關(guān)閉了，直到1950年才又重新開業(yè)。

渣打銀行在亞洲的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程是這樣的1862年在緬甸，1863年在巴基斯坦和印度尼西亞，1872年在菲律賓，1875年在馬來西亞，1880年在日本，1894年在泰國。當渣打銀行在斯里蘭卡成立辦事處34年后，即1892年，該辦事處升級為分行以便為當?shù)氐牟枞~及橡膠行業(yè)提供更多的金融服務(wù)。1904年越南的分支機構(gòu)成立。20世紀初，標準銀行和渣打銀行在紐約和漢堡建立辦事處，渣打銀行成為首家進駐紐約的外資銀行。戰(zhàn)爭的影響

出人意料的是，第一次世界大戰(zhàn)給標準銀行帶來了擴張的機會。當1916年9月英軍進駐德國管理的坦桑尼亞的達累斯薩姆時，標準銀行在坦桑尼亞設(shè)立了分行。1939年，大英銀行(theBank of England)并入渣打銀行，使其實力更為雄厚。雖然兩家銀行都在兩次大戰(zhàn)中存活下來，但是國際貿(mào)易的減少使得加那利群島、利比里亞、荷蘭、赤道幾內(nèi)亞的分行被迫關(guān)閉。1923年日本橫濱大地震摧毀了渣打銀行的辦事處并奪走為數(shù)不少的員工的性命。渣打的生意尤其在第二次大戰(zhàn)中受到日軍占據(jù)多個亞洲國家而被影響。

戰(zhàn)后的歲月

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，許多亞洲和非洲的國家紛紛獨立，這導(dǎo)致必須和當?shù)匦抡献鳎绕涫窃趤喼?。而不幸的是，印度尼西亞的雅加答分行在政變中被摧毀，同時伊拉克、安哥拉，緬甸和利比亞等國家的銀行業(yè)務(wù)部門也被國有化。

1948年，渣打銀行在孟加拉國開設(shè)分支機構(gòu)，并在1957年收購了東方銀行，從而獲得了其在亞丁(也門)，巴林，貝魯特，塞浦路斯、黎巴嫩、卡塔爾和阿拉伯聯(lián)合酋長國的分行網(wǎng)點。渣打銀行也與1959年開始營業(yè)的伊朗不列顛銀行合作，截止1981年該行國有化時已經(jīng)擁有24家分行。20世紀50年代中期，標準銀行已經(jīng)在非洲的南部、中部以及東部擁有了600家分支機構(gòu)。1965年，因為與英屬西非銀行的合并，標準銀行的網(wǎng)絡(luò)疾速增加，包括前英屬西非銀行在尼日利亞的60家分行、在加納的40家分行、獅子山的11家分行、以及喀麥隆和岡比亞的業(yè)務(wù)。

雖然通過兼并和擴張業(yè)務(wù)拓展至新的國家，例如墨西哥、韓國和阿曼(1968)，但是標準銀行和渣打銀行的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模相對較小。這兩家銀行都對未來有著不同程度的擔(dān)心，因為需要防止自身被兼并，而且這種意愿變得越來越明顯。

1969年，兩家銀行決定通過一個友好合并的方式合并組成“標準渣打集團”，1970年，渣打集團在倫敦證券交易市場上市，并在澳大利亞悉尼設(shè)立分行。之后渣打集團并購了英國的哈吉集團(Hodge Group，并購前已經(jīng)有小部份股權(quán))以及華勒斯兄弟集團(Wallace Brothers Group)。

哈吉集團為渣打集團帶來了在英國市場的龐大網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)集中于分期信貸以及工業(yè)租賃。經(jīng)營一段期間后原哈吉集團的名稱改為渣打信托有限公司。渣打集團在澤西的業(yè)務(wù)運營是由哈吉集團與華勒斯兄弟銀行(澤西)的其他業(yè)務(wù)整合而成。

渣打集團決定在合并后繼續(xù)擴張其集團以外的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，在歐洲成立了大批的辦事處，其中包括奧地利、比利時、丹麥、愛爾蘭。西班牙、瑞典和歐盟的一些主要城市。同時在阿根廷，加拿大、哥倫比亞、?？颂m群島、巴拿馬和尼泊爾開設(shè)辦事處。渣打集團在美國也開設(shè)了大批辦事處，并收購了三家美國銀行，其中包括加利福尼亞聯(lián)合銀行(unlon Bankof californIa)，使得渣打集團獲得了進入巴西和委內(nèi)瑞拉的機會。1976年，由于渣打集團在海外分布很廣，盈利主要來自海外，有利于英國的無形出口收入。因此，當年榮獲英國女王的出口功績獎。

1986年，當渣打集團在伊斯坦布爾建立分支機構(gòu)之時，英國萊斯銀行(LIoyds Bank)正意圖對渣打集團進行收購，雖然最終未收購成功，但是渣打集團卻進入了一段系列的變革時期。

至20世紀80年代，渣打集團面臨來自第三世界國家的大量債務(wù)。為防止借貸給無法償還貸款的公司和個人，渣打集團重新評估旗下業(yè)務(wù)，決定將重點放到其較為成熟的亞洲、非洲及中東市場的零售銀行，公司銀行業(yè)務(wù)以及債券業(yè)務(wù)上。而其在歐洲，美國的業(yè)務(wù)因此大幅度調(diào)整。其間，渣打集團采取系列措施如裁員，出售或關(guān)閉非核心業(yè)務(wù)，關(guān)閉非營利機構(gòu)、整合后臺支持部門的職能，出售閑置高價辦公大樓并投資于主營業(yè)務(wù)，同時，公司高管團隊發(fā)生根本改變并得以加強。

20世紀九十年代的渣打

盡管該時期渣打集團的業(yè)務(wù)擴張的速度放緩，其于1990年恢復(fù)了越南業(yè)務(wù)，1992年恢復(fù)了束埔寨和伊朗業(yè)務(wù)，并分別于1993年和1995年恢復(fù)了坦桑尼亞業(yè)務(wù)及緬甸業(yè)務(wù)。隨著1983年、1985年澳門、臺灣分支機構(gòu)的建立，以及1996年老撾辦事處的建立，渣打集團已在亞太地區(qū)除朝鮮以外的每個國家建立起了業(yè)務(wù)。1998年渣打集團完成了對安第斯對外銀行及主營貿(mào)易金融的安第斯地區(qū)銀行的收購。目前，渣打集團專注于向拉丁美洲的主要客戶，包括跨國公司，國際金融機構(gòu)，以及一些當?shù)卮笮凸?，提供跨境服?wù)

1999年渣打集團收購了瑞士聯(lián)合銀行的全球貿(mào)易金融業(yè)務(wù)。該項收購使渣打銀行成為美國最大的美元付款行之一。此外渣打集團在拉各斯建立了渣打尼日利亞分部，收購了泰國黌利銀行(Nakornthon Bank)75％的資產(chǎn)，達成協(xié)議同意收購黎巴嫩都市銀行89％的共同資產(chǎn)。

當今的渣打銀行

2000年4月，渣打集團宣布與澳新銀行集團(Australlaand New ZeaIand Banking Group Limited(ANZ))達成協(xié)議，收購Grindlays在中東及南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)，以及其附屬的GrindIays私人銀行業(yè)務(wù)。這將為渣打集團于中東及南亞地區(qū)建立優(yōu)越的國際銀行業(yè)務(wù)，同時也引領(lǐng)渣打銀行在該地區(qū)的個人銀行業(yè)務(wù)取得領(lǐng)導(dǎo)地位，并獲得更多的機會發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)銀行產(chǎn)品。

通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和收購的支持，渣打銀行獲得了強勁的有機增長，并成功確立了其在亞洲、非洲和中東等新興貿(mào)易走廊的地位。目前，渣打集團在亞洲、中東、非洲70個國家和地區(qū)擁有1700多家分支機構(gòu)(含附屬機構(gòu)、合作公司和合資企業(yè))。作為世界上國際化程度最高的銀行之一，渣打銀行擁有來自全球100多個國家和地區(qū)的85,000名雇員。渣打集團分別在倫敦、香港以及孟買交易所上市。集團在全球一些最有活力的市場上已經(jīng)營超過150年，其90％以上的營運收入和利潤來自亞洲，非洲和中東市場。集團選擇性地投入市場以及堅持發(fā)展與客戶深厚關(guān)系的承諾推動銀行在近年來取得強勁增長。

渣打集團致力于建設(shè)具長效的可持續(xù)業(yè)務(wù)，并通過堅持高水平的公司管治、履行社會責(zé)任、實踐環(huán)境保護及員工多樣化等行動贏得了世界的信任。渣打銀行的文化傳承和企業(yè)價值都在其品牌承諾“一心做好，始終如一(Here for good)”中得到充分體現(xiàn)。