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        工程施工進(jìn)度控制淺談

        2011-08-15 00:51:18向國(guó)亮
        山西建筑 2011年17期
        關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度偏差工程項(xiàng)目

        向國(guó)亮

        建筑施工中工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一,它是保證工程按期完成,合理安排資源供應(yīng),節(jié)約成本的重要措施,如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程管理人員的重要課題。

        1 施工進(jìn)度控制的意義

        建設(shè)工程進(jìn)度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下,為確保工程項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所采取的措施。它是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則,編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并實(shí)施該施工計(jì)劃。在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中,還應(yīng)經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán),直到建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用。

        2 施工階段控制目標(biāo)的確定

        對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度要實(shí)施控制,就必須有明確、合理的進(jìn)度目標(biāo),包括總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo),否則進(jìn)度控制便成為一句空話,失去意義。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有:建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求;工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度;工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí),還要考慮以下幾個(gè)方面:1)對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)根據(jù)盡快提供可動(dòng)用單元的原則,集中力量分期分批建設(shè),以便盡早投入使用,盡快發(fā)揮投資效益。這時(shí),為保證每一動(dòng)用單元能形成完整的生產(chǎn)能力,就要考慮這些動(dòng)用單元交付使用時(shí)必需的全部配套項(xiàng)目。要處理好前期動(dòng)用和后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程主體與輔助工程之間的關(guān)系。2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。3)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡,確保進(jìn)度目標(biāo)的客觀和可操作性。4)要充分考慮外部條件的配合情況。

        3 進(jìn)度控制的主要措施和主要任務(wù)

        1)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)就是組織人員編制工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。在項(xiàng)目進(jìn)度控制中要及時(shí)編制單位工程、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和編制季度、月、旬作業(yè)計(jì)劃,并確保這些施工進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。

        2)進(jìn)度控制的主要措施。進(jìn)度控制的主要措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施。

        a.進(jìn)度控制的組織措施。在組織控制中要建立進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò),建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。要落實(shí)好各環(huán)節(jié)的人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任,根據(jù)具體的進(jìn)展情況,分階段地進(jìn)行分解細(xì)化,確定其進(jìn)度目標(biāo),形成目標(biāo)控制體系。

        b.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)該編制與總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的人、財(cái)、物、機(jī)械等資源需求和供應(yīng)計(jì)劃,并根據(jù)市場(chǎng)變化信息進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)和控制。同時(shí)要采取對(duì)工期提前進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工程延誤進(jìn)行賠償?shù)却胧?/p>

        c.進(jìn)度控制的技術(shù)措施。要做好為保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的工程技術(shù)、材料和工藝的選用,通過對(duì)技術(shù)方案的比較、分析、檢查促進(jìn)進(jìn)度控制。還可以采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法,并集合計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

        d.合同控制的措施。要做好工程各種合同的管理工作,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法,加強(qiáng)索賠管理,及時(shí)合理的處理索賠問題。另外要做好進(jìn)度控制的信息管理。收集和管理好與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的會(huì)議、報(bào)告、數(shù)據(jù)、決議等相關(guān)資料,供項(xiàng)目決策和管理使用。

        4 影響進(jìn)度的原因分析

        影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多,如人為因素,技術(shù)因素,設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素,機(jī)具因素,資金因素,水文、地質(zhì)與氣象因素,以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1)建設(shè)工程相關(guān)單位的影響。2)物資供應(yīng)的影響。3)資金的影響。4)設(shè)計(jì)變更的影響。5)施工條件的影響。6)承包單位自身管理水平的影響。7)意外事件的影響。如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

        5 施工中進(jìn)度的監(jiān)測(cè)和調(diào)整

        不管進(jìn)度計(jì)劃的周密程度如何,畢竟是人們的主觀設(shè)想,在實(shí)施過程中,必然會(huì)因?yàn)樾虑闆r的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用而發(fā)生變化,使計(jì)劃難以按原定目標(biāo)執(zhí)行,這就需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)整,再按新計(jì)劃實(shí)施。

        1)在進(jìn)度控制中應(yīng)堅(jiān)持的原則。進(jìn)度控制人員必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制,是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始,進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查,實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí),兩者相吻合,是理想狀態(tài)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因,分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響,確定后續(xù)工作和總工期的限制條件,找出產(chǎn)生原因和解決辦法,調(diào)整原來計(jì)劃,使兩者在新的起點(diǎn)上重合。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法進(jìn)行進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)整。

        2)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整步驟。當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí),應(yīng)當(dāng)分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。第一步,分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若是關(guān)鍵工作,必然對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。第二步,若不是關(guān)鍵工作,分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差,若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差,說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。第三步,分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差,說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響,應(yīng)該如何調(diào)整,應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進(jìn)度偏差不大于該工作的自由時(shí)差,則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響,因此原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。

        3)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法一般主要有以下兩種:a.改變某些工作間的邏輯關(guān)系。若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期,在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下,改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達(dá)到縮短工期的目的。例如可以把依次進(jìn)行的施工任務(wù)改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥牧魉┕ば问?,可以達(dá)到縮短工期的目的。b.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。通過縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間,而使施工進(jìn)度加快,并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。

        6 進(jìn)度控制的控制要點(diǎn)

        項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制是目標(biāo)控制的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn),在實(shí)施階段的進(jìn)度控制中要把握好以下幾個(gè)控制要點(diǎn):1)開工時(shí)間的確定。要確保開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按時(shí)完成,適時(shí)發(fā)布開工令,確保按時(shí)開工。2)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)方案等技術(shù)文件的審核。3)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度審查、調(diào)整、批準(zhǔn)承包商、供貨商適時(shí)提交年、季、月、周的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。4)嚴(yán)格控制里程碑式關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程的工期。5)嚴(yán)格控制和處理設(shè)計(jì)變更。6)做好施工中的調(diào)度工作。施工要掌握計(jì)劃實(shí)施情況,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,采取措施,排除各種矛盾,加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

        7 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法

        常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、S曲線、列表比較法等。橫道圖比較法是將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù),經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。它的優(yōu)點(diǎn)是記錄比較簡(jiǎn)單、易于掌握、使用方便,可以形象、直觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況。缺點(diǎn)是不能表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,無法確定工程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。主要用于工程項(xiàng)目中某些工作實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的局部比較。

        S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間,縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成工作量,繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線,然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的S曲線,可以獲得工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r、工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間、工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量、后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)等信息。

        列表比較法適用于用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃的情況,是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)時(shí)間,然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù),并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。其比較方法是:1)對(duì)于實(shí)際進(jìn)度檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作,根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間,確定其尚需作業(yè)時(shí)間。2)根據(jù)原進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成時(shí)尚剩余時(shí)間。3)計(jì)算工作尚有總時(shí)差,其值等于工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚余時(shí)間與該工作尚需時(shí)間之差。4)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度,可能有四種情況:a.工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等,說明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。b.工作尚有總時(shí)差大于原有總時(shí)差,說明進(jìn)度超前,超前時(shí)間為兩者之差。c.工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差,且仍為非負(fù)值,說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差,但不影響總工期。d.工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差,且為負(fù)值,說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差,此工作實(shí)際進(jìn)度偏差將影響總工期。

        8 結(jié)語

        進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵工作,是保證項(xiàng)目取得預(yù)期效益的重要前提。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期等全過程,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán),在保證工程質(zhì)量的前提下,確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利竣工。

        [1] 田金信.建設(shè)項(xiàng)目管理[M].北京:高等教育出版社,2002.

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