王 安，楊成仁，鄭建民

(國電大渡河深溪溝水電有限公司，四川漢源 625300)

1 概述

深溪溝水電站為大渡河22級規(guī)劃開發(fā)方案中的第18個梯級，屬大型Ⅱ等河床式電站工程，共裝設有4臺單機容量為165 MW的軸流轉槳式水輪發(fā)電機組，年發(fā)電量32.4億kW·h。

深溪溝水電站建設是大渡河公司電站工程建設的轉折點。規(guī)模適中及多方現(xiàn)實條件決定了深溪溝工程需要一個短平快的施工建設過程，以實現(xiàn)與瀑布溝電站同期發(fā)電、為大渡河公司由工程建設向工程建設和發(fā)電投產雙重推進轉變創(chuàng)造條件。電站在機組安裝過程中，面臨首臺機組投產發(fā)電工期比可研階段發(fā)電工期提前一年、機型安裝工藝復雜、交叉作業(yè)干擾大等不利因素。在工期短、任務重的情況下，如何確保機組按期投產發(fā)電是機電安裝工程施工面臨的最大困難。

2 進度管理

2.1 設備招標周密計劃，保證按期供貨

(1)周密安排設備招標計劃。設備采購招標制造進度滿足工程整體工期計劃的要求是電站工程順利推進的基礎。深溪溝水電站于2007年初開始進行電站永久設備的招標采購工作。面對復雜的設備制造采購工作，在大渡河公司的領導下，深溪溝公司積極主動按照電站工程發(fā)電的總體目標要求對電站設備招標采購總體項目進行梳理，在充分考慮設備制造周期的基礎上進行了廣泛的分析研究，確定了總體招標采購計劃，并將目標計劃分解到年、季、月度計劃，計劃包含招標文件的編制、初審、咨詢審查、標書發(fā)售、開評標、合同洽談及簽訂等工作的計劃時間，按專業(yè)及項目明確專人負責跟蹤落實，環(huán)環(huán)相扣，從而確保了設備采購招標計劃目標的按期實現(xiàn)，至2009年底，設備招標工作基本完成，共完成設備采購招標110余項，為深溪溝水電站發(fā)電目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

(2)提前籌劃，確保設備招標的嚴密性。設備采購招標是一項對技術、商務要求較高的工作，需要全體參與人員的共同努力，全過程均需保持十分認真的態(tài)度。招標文件質量的高低是招標工作的基礎，深溪溝水電站在招標實施過程中，針對每一份招標文件，在其編制過程中不斷與設計單位反復溝通，程序化的進行了初審、專家咨詢審核等工作，以確保招標文件的完整性，從而為后期招標工作的進行及合同履行奠定了基礎。通過在招標過程中對投標方案的合理性以及可能存在的問題進行認真分析，有效地降低了制造廠家與安裝單位之間產生供貨分歧的風險，確保了現(xiàn)場設備安裝的順利進行。

(3)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，提前購置特殊設備。在機電安裝工程施工初期，要求參建各方根據(jù)施工經(jīng)驗，對施工過程中的易損設備、消耗品及容易遺漏的設備項目進行專題討論并報購置計劃。采購方式通過承包人和發(fā)包人協(xié)商后決定，購置剩余設備作為后期運行單位備品備件處理。通過以上方法的實施，從細節(jié)做起，使因設備到貨問題制約機組正常安裝的因素得到了有效降低。深溪溝工程從未出現(xiàn)過因設備供貨推遲而影響到設備順利安裝的情況發(fā)生。

2.2 加強與設計溝通，確保供圖進度

深溪溝公司每年均要和設計單位(成勘院)召開兩次設計供圖計劃協(xié)調會。會上，公司與設計單位就機組投產發(fā)電計劃、節(jié)點目標和現(xiàn)場施工情況對該年度的供圖計劃做周密編排，確保設計單位的供圖速度能夠保證現(xiàn)場施工需要。

在設計過程中，加強了與設計單位溝通，在進行充分技術經(jīng)濟論證的前提下，鼓勵設計進行施工工藝優(yōu)化并采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從而有效地縮短了現(xiàn)場施工工期。

2.3 精細化管理，及時解決現(xiàn)場施工難題

(1)嚴密組織，抓好進度協(xié)調會:深溪溝工程的施工難點之一是施工場地狹窄，施工道路、設備布置困難，且因廠壩一體的布置結構使電站所有的機電設備均布置于廠壩建筑內，從而導致影響進度的主要因素是土建、機電標段間的施工銜接及交叉作業(yè)的相互干擾，施工矛盾十分突出。因此，開好協(xié)調會，確保協(xié)調的有效性是保證施工進度按計劃實施的關鍵。深溪溝電站建設在以監(jiān)理主持的每周安全、質量、進度協(xié)調會的基礎上，按期召開月、季度協(xié)調會，在機電設備進入安裝的高峰期，為進一步協(xié)調好土建與機電的施工矛盾，深溪溝公司領導每天親自參加并主持召開現(xiàn)場協(xié)調會，使現(xiàn)場施工交叉干擾及關鍵部位進度的協(xié)調力度得到了進一步加強，協(xié)調問題得到了最快速度的落實和解決，使問題協(xié)調處理不過夜，為施工進度計劃控制創(chuàng)造了條件，工程進度形成了以天保周、以周保月、以月保季、以季保總目標的控制管理模式。

(2)充分研究，優(yōu)化施工工序及工藝措施:深溪溝水電站建設工期比可研階段計劃工期提前了近一年時間，在施工工期十分緊張的情況下，對工程進度計劃進行了廣泛研究，優(yōu)化施工工序、工藝措施是確保工期進度目標實現(xiàn)的重要手段。如發(fā)電機定子吊裝后，機坑內定子中心調整、導水機構預裝、轉輪室打磨、座環(huán)打磨及土建二期混凝土澆筑等工作交叉進行，若工序安排不當，將直接影響到機組安裝的直線工期。為保證機組安裝有序進行，深溪溝公司組織設計、監(jiān)理、安裝單位和廠家人員一起，召開專題會議，討論機組安裝優(yōu)化方案，將轉輪室打磨、二期混凝土澆筑及導水機構預裝、下機架預裝、定子中心調整等工序進行梳理優(yōu)化，對設備安裝時間及土建二期混凝土澆筑時間進行了精確計算，監(jiān)理在現(xiàn)場跟蹤記錄，做到忙而不亂，從而確保了各工序穩(wěn)步推進。

(3)鼓勵科研、技術創(chuàng)新:在保證機組安裝質量的前提下，鼓勵施工單位、監(jiān)理根據(jù)施工經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，以保證機電安裝進度滿足土建澆筑進度和機組按期投產發(fā)電目標。根據(jù)以上情況，安裝單位專門組織施工技術人員精心編制了《深溪溝水電站五個半月快速裝機方案》，方案中對機組安裝過程中可能遇到的困難及需要滿足的外界環(huán)境和必要條件進行了詳細介紹，大渡河公司專門組織專家組對裝機方案進行了技術咨詢，方案得到了專家組成員的一致認可。該方案為后期機組又快又好安裝奠定了理論基礎。目前，該方案作為深溪溝水電站機電安裝的科研攻關項目正在進行積極的申報。

(4)加強現(xiàn)場管理，及時化解施工矛盾:深溪溝水電站工程實施“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，在工程施工管理以監(jiān)理管理為主的基礎上，加強業(yè)主的現(xiàn)場協(xié)調與監(jiān)督是深溪溝工程管理得以加強的重要特點，深溪溝公司以分別設立現(xiàn)場土建、機電業(yè)主代表的管理方式，充分發(fā)揮了業(yè)主的主導作用和服務功能，業(yè)主代表每天在工地進行巡回監(jiān)督檢查，隨時掌握工程施工總體情況，并及時將發(fā)現(xiàn)的相關問題反饋給監(jiān)理及施工單位，同時對交叉作業(yè)干擾、吊裝手段、施工部位工序交接等產生的矛盾進行及時協(xié)調處理，做到了土建、機電專業(yè)及標段管理的較好銜接，最大限度地解決了廠壩一體施工干擾的問題。在機電工程安裝中，不斷優(yōu)化工序銜接，在施工高峰期確保每天三班作業(yè)正常化，如500 kV GIS安裝計劃工期70 d，通過業(yè)主的統(tǒng)籌安排，參建各方相互協(xié)作、積極配合，安裝施工單位晝夜拼搏，最終僅用45 d即完成了四臺開關、兩條出線的GIS安裝任務，體現(xiàn)了參建各方的大局意識，為深溪溝水電站工程建設的快速推進提供了組織保證。

3 結語

在水電站建設中，機電安裝工程涉及專業(yè)面較多，設備采購及管理工作量較大，施工工序環(huán)節(jié)復雜，工藝質量要求較高，每一個細小的環(huán)節(jié)銜接不當均可能對工程的進度造成較大的影響。

經(jīng)過積極協(xié)調和提前謀劃，深溪溝水電站1號機組于2010年6月27日投產發(fā)電，4號機組于2011年6月30日投產發(fā)電，機組全投目標順利實現(xiàn)，且設備運行指標優(yōu)良。但對機電安裝工程的管理經(jīng)驗仍需不斷總結，從而為電站高標準通過竣工驗收奠定堅實的基礎。