蔣俊峰 張 紅

當(dāng)前，建筑施工已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建筑施工企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)鍵在于有無低廉成本。因此，施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理與控制的核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，建筑施工企業(yè)全面推行施工項(xiàng)目管理，而如何去進(jìn)行施工項(xiàng)目成本的管理與控制，是擺在我們面前的首要問題。

1 對(duì)施工項(xiàng)目管理與控制，施工前企業(yè)必須制定出可行、高效的管理與控制原則

項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)單位、班組的工作情況與每一位員工的切身利益都息息相關(guān)。因此，做好施工項(xiàng)目成本的管理與控制不只是項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃者的責(zé)任，也是施工項(xiàng)目每一位員工的責(zé)任，都應(yīng)為如何降低成本而進(jìn)行對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核等工作，不同的崗位做相應(yīng)不同的工作。只有全體建設(shè)者共同努力、齊心協(xié)力才能收到預(yù)期的效果。

首先，要做好施工前、施工中間、直至竣工階段的成本管理和控制工作。在上級(jí)、業(yè)主及施工組織設(shè)計(jì)要求的前提下確定成本的目標(biāo)，編制成本計(jì)劃。制定出成本管理和控制的方案，為以后的全過程成本管理和控制做好準(zhǔn)備工作。

其次，要開源節(jié)流相結(jié)合，本著節(jié)約的原則，對(duì)施工中每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要去核對(duì)有無與其對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入是否大于支出。做好經(jīng)常性的分部、分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算工作。通過實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，從而達(dá)到降低成本的目的。

2 在施工過程中，規(guī)范人工、材料、機(jī)械的控制與管理，采取各種措施降低成本

根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和要求，按照科學(xué)管理的客觀規(guī)律制定出先進(jìn)的施工方案和組織措施，合理決定施工隊(duì)、材料、機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。避免人力、材料、機(jī)械等物資的浪費(fèi)，從而降低工程成本。

2.1 人工費(fèi)的控制管理

在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格把成本計(jì)劃通過編制的施工預(yù)算落實(shí)到各個(gè)部門，各部門應(yīng)根據(jù)各自的任務(wù)嚴(yán)把用人、用工關(guān)。特別是施工班組，應(yīng)嚴(yán)格將每月完成量同收入掛鉤，實(shí)行工資總額包干。各個(gè)班組用人時(shí)，要充分考慮到自己所做工程量的大小、工期要求和質(zhì)量要求，根據(jù)情況確定所需人數(shù)和人員素質(zhì)等，加強(qiáng)自身班組管理，組織精干人員完成施工任務(wù)，使人工費(fèi)控制在施工預(yù)算內(nèi)。

2.2 機(jī)械費(fèi)的控制管理

由于施工項(xiàng)目的特殊性，實(shí)際的機(jī)械使用率不可能達(dá)到定額的取定水平，再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)常常小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，從而造成機(jī)械費(fèi)超支。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，在選擇機(jī)械時(shí)，應(yīng)遵循“切實(shí)需要、實(shí)際才能、經(jīng)濟(jì)合理”的原則。保證使用中處于良好的狀態(tài)，減少閑置、損壞、提高使用率和生產(chǎn)水平。實(shí)際上，對(duì)建筑安裝企業(yè)來講，在普遍缺乏有效維修和保養(yǎng)的前提下，機(jī)具的閑置是最大的浪費(fèi)。一些機(jī)具采取靈活的租賃方式使用，采取日租、月租或年租等形式。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)在取得甲方同意后，在合同中明確一定數(shù)量的機(jī)械補(bǔ)貼，或以趕工費(fèi)、特殊措施費(fèi)的形式來增加因滿足現(xiàn)場(chǎng)需要所增加的機(jī)械使用費(fèi)用。

2.3 材料費(fèi)的控制管理

材料費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有相當(dāng)大的比重，而一個(gè)項(xiàng)目常常有上百種材料，所以材料費(fèi)的管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

1)首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃。在每一個(gè)項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工的技術(shù)人員和班組長(zhǎng)，應(yīng)仔細(xì)閱讀施工圖紙及有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)材料節(jié)約的技術(shù)措施，往往材料的浪費(fèi)與材料計(jì)劃的不準(zhǔn)確有一定的關(guān)系。過多，會(huì)造成積壓和損失機(jī)會(huì);過少，不但影響進(jìn)度，而且因臨時(shí)采用代用材料而造成一些浪費(fèi)。所以要做好計(jì)劃并應(yīng)確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

2)加強(qiáng)材料的驗(yàn)收和保管。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)材料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收要做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)不符合要求的材料應(yīng)拒收。材料進(jìn)場(chǎng)后加強(qiáng)保管，建立臺(tái)賬。做到防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。做到定期盤點(diǎn)，做到賬物相符。

3)嚴(yán)格材料領(lǐng)用和使用監(jiān)督制度。領(lǐng)用材料要憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，有關(guān)部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料進(jìn)行監(jiān)督:是否合理用料，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到完工料清場(chǎng)凈。同時(shí)加強(qiáng)材料的回收，包括余料、舊料、廢料等，回收材料應(yīng)有記錄和臺(tái)賬。

4)加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)性材料的管理。在建筑安裝業(yè)施工中，周轉(zhuǎn)性材料使用量大。分布面廣，容易造成損耗和丟失。由于周轉(zhuǎn)性材料大多采用租賃形式使用，因而在進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)，正確核對(duì)減少損賠數(shù)量。使用后要及時(shí)回收、整理并及時(shí)退場(chǎng)。這樣既可以節(jié)約租賃費(fèi)、加快周轉(zhuǎn)，又有利于場(chǎng)地整潔。建立周轉(zhuǎn)性材料領(lǐng)用制度，把責(zé)任分?jǐn)偟绞褂冒嘟M及個(gè)人，使用后如數(shù)歸還，損壞或丟失情況報(bào)廢或賠償。

3 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理控制，減少損失費(fèi)用

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，工程質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的控制十分重要。為提高施工班組工程質(zhì)量必須做好幾方面工作:

1)全面實(shí)行質(zhì)量管理，班組施工嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求執(zhí)行。2)不斷提高施工人員的操作技能和施工工藝，企業(yè)應(yīng)定期和不定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并在休整期間開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。3)提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。施工班組施工中嚴(yán)格貫徹操作規(guī)程和規(guī)范，牢記施工方案和技術(shù)規(guī)范要求。4)建立質(zhì)量管理網(wǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)有班組質(zhì)檢員跟蹤檢查，企業(yè)在施工中檢查和完工后進(jìn)行全面檢查。5)建立嚴(yán)格的記錄管理和事后質(zhì)量分析，對(duì)事故的分析要準(zhǔn)確、及時(shí)并責(zé)任到人。對(duì)各種質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，以求質(zhì)量的不斷提高。6)做到施工項(xiàng)目事前質(zhì)量控制與事中質(zhì)量控制。做好施工準(zhǔn)備工作要貫穿施工全過程，控制施工過程，把好工序質(zhì)量關(guān)，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底。

4 施工項(xiàng)目定期開展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異?，F(xiàn)象

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”是指統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算。首先在時(shí)間上不統(tǒng)一，就不可能實(shí)現(xiàn)核算口徑的同步。其次分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)用要同步，如果不符，應(yīng)查明原因，加以糾正直到同步為止。最后是其他費(fèi)用同步。只有這樣，我們對(duì)于施工項(xiàng)目的盈虧情況才能隨時(shí)掌握，隨時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行糾正。

5 用好激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，更好的控制成本

對(duì)于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎(jiǎng)，這在施工現(xiàn)場(chǎng)尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使每個(gè)人都有一定的經(jīng)濟(jì)頭腦，如果工人在現(xiàn)場(chǎng)干多干少拿錢都一樣，就會(huì)造成工作無主動(dòng)性，會(huì)出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，可以由生產(chǎn)班組直接承包，在材料到貨后直接交由班組去保管直至施工，那么就可以避免、減少材料的損失和浪費(fèi)。同時(shí)制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的主動(dòng)性及工作熱情，為成本控制起到良好的作用。

6 加強(qiáng)工程竣工前收尾期間成本控制，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算

工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的工程項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)剩余材料和機(jī)械設(shè)備，防止收尾工作拖拖拉拉，進(jìn)展緩慢，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)用在內(nèi)的各種費(fèi)用，造成不必要的浪費(fèi)。應(yīng)安排技術(shù)人員，預(yù)算人員及時(shí)整理技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)資料，做到技術(shù)資料齊全，結(jié)算資料準(zhǔn)確，努力增加工程收入。

總之，施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，降低施工項(xiàng)目成本會(huì)給企業(yè)帶來相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)利益，而進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制是關(guān)鍵。在工程施工中企業(yè)應(yīng)重視每個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的作用，在合理的范圍內(nèi)盡可能降低成本和費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，增強(qiáng)企業(yè)活力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[1]王亞娟.淺談加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制[J].山西建筑，2011，37(2):234-235.