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        在建設(shè)工程中該如何履行安全監(jiān)理

        2011-08-15 00:51:18謝要先崔明高博
        山西建筑 2011年27期
        關(guān)鍵詞:施工單位施工現(xiàn)場監(jiān)理

        謝要先 崔明 高博

        溫家寶總理在與山西代表座談安全生產(chǎn)時(shí)指出:“安全生產(chǎn)重在責(zé)任管理?!薄柏?zé)任”和“管理”同樣適用于建筑施工企業(yè)。如果沒有責(zé)任心,管理制度不落實(shí),監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié),就容易在事故防范上出現(xiàn)前功盡棄。全國人大代表、北京韓建集團(tuán)黨委書記、董事長田雄也說:“建筑安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命,是建筑業(yè)改革與發(fā)展的前提和保證,丟掉安全這個(gè)總目標(biāo),建筑業(yè)健康發(fā)展就無從談起,即使得到無數(shù)效益和榮譽(yù)也等于零,甚至還可能成為國家和人民的罪人”。

        1 對建設(shè)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)問題

        當(dāng)前,無論是甲方、施工單位還是監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部都普遍對監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)存在著一些誤區(qū),部分施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員的主要職責(zé)就是檢查工程質(zhì)量。而事實(shí)上,旁站監(jiān)督和檢查只是施工監(jiān)理工作中的一種重要方法和手段,而不是監(jiān)理的全部工作,監(jiān)理的工作內(nèi)容是“三控兩管一協(xié)調(diào)”,即質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)控制,合同和信息管理,參建各單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

        2 監(jiān)理范圍和授權(quán)問題

        目前,很多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具,僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán),不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進(jìn)度控制權(quán)。對于只授予監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程,監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要大得多。從我國現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來看,監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段,是業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí);監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著設(shè)計(jì)監(jiān)理的全面推行。

        3 檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)工作

        在施工階段,安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是通過有效手段,監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工,及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。督促承包單位的安全管理職能部門切實(shí)履行好各自的安全管理職責(zé)。對施工單位自查情況進(jìn)行抽檢。參建單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。依照經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案定期不定期對施工現(xiàn)場起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查,核查驗(yàn)收手續(xù)。監(jiān)理人員現(xiàn)場巡檢將檢查特種作業(yè)人員是否有相應(yīng)的上崗資格。根據(jù)人員流動(dòng)性大的實(shí)際情況,檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)基本措施主要表現(xiàn)有:“三寶、四口、五臨邊”,施工外架、施工用電、深基坑、高大模板專項(xiàng)檢查,確保規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格管理無裸體工程出現(xiàn),達(dá)到安全施工文明施工的要求,對嚴(yán)重違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和違法行為實(shí)施嚴(yán)厲查處,對違反工程項(xiàng)目的責(zé)任主體依法作出整改、停工、罰款、記入不良行為記錄等。

        4 及時(shí)督促整改或向有關(guān)部門匯報(bào)

        在施工階段,監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視,對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患應(yīng)書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴(yán)重的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程監(jiān)理通知書,要求施工單位停工整改,并報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后,監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見。我們要加強(qiáng)加大協(xié)調(diào)優(yōu)化監(jiān)管環(huán)境;消除監(jiān)管“盲區(qū)”和“特區(qū)”,推進(jìn)薄弱區(qū)域安全監(jiān)管前移,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)行為,對于重點(diǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目,無論其前期手續(xù)是否到位,安全監(jiān)管一律先行介入,只要項(xiàng)目一開工,必須納入安全監(jiān)管。

        5 監(jiān)理單位要高度重視自我建設(shè)

        監(jiān)理單位要建立健全安全生產(chǎn)管理體系,以保證安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)。單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目總監(jiān)對所監(jiān)項(xiàng)目工程的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé),并根據(jù)監(jiān)理人員明確其工作職責(zé),安全監(jiān)理人員在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)理,監(jiān)理單位要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)當(dāng)熟悉安全操作規(guī)程。監(jiān)理單位要及時(shí)傳達(dá)和布置安全生產(chǎn)的工作和檢查內(nèi)容,并對安全監(jiān)理工作開展情況進(jìn)行至少每月一次的例行檢查或不定期檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)落實(shí)整改,并組織進(jìn)行復(fù)查。檢查和整改的內(nèi)容及結(jié)果要有書面記錄。項(xiàng)目總監(jiān)每周要對施工現(xiàn)場組織進(jìn)行一次全面安全檢查,發(fā)現(xiàn)和提出問題,消除隱患,并建立安全管理評比制度。監(jiān)理單位只有建立健全安全生產(chǎn)管理體系,明確安全生產(chǎn)監(jiān)理的責(zé)任,對施工現(xiàn)場實(shí)行動(dòng)態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管,做到該審的審,該查的查,該報(bào)告的報(bào)告,該記錄的記錄,才能切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作,并同時(shí)做好了“自我保護(hù)”工作。應(yīng)大力推進(jìn)監(jiān)管信息化,重點(diǎn)是解決市場監(jiān)管和現(xiàn)場監(jiān)管聯(lián)動(dòng)的技術(shù)支撐問題,建立一個(gè)“建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)管信息平臺(tái)”和“工程建設(shè)企業(yè)及執(zhí)(業(yè))人員信息平臺(tái)”??梢詾轫?xiàng)目的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管提供基礎(chǔ)信息,通過對查詢平臺(tái)信息錄入情況,更能有效促進(jìn)一線監(jiān)督人員的監(jiān)督更加規(guī)范化。

        在當(dāng)前建筑市場的復(fù)雜條件下落實(shí)安全監(jiān)理職責(zé)要善于調(diào)動(dòng)建設(shè)單位的積極因素,化解施工單位的消極因素。任重道遠(yuǎn),如履薄冰,如臨深淵,舉重若輕,舉輕若重,萬不可掉以輕心,以致喪失原則,授人以柄,陷于被動(dòng),應(yīng)牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,把握破解安全發(fā)展難題,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)努力方向,督促落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體、部門監(jiān)管、屬地監(jiān)管、責(zé)任追究“三個(gè)工作力度”,以“三深化”和“三推進(jìn)”為重要抓手,繼續(xù)深化“三項(xiàng)行動(dòng)”、持續(xù)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”,積極投身安全發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐,只有同心協(xié)力,扎實(shí)工作,不斷加強(qiáng)安全監(jiān)管工作執(zhí)行行為建設(shè),努力開創(chuàng)安全監(jiān)管工作的新局面。

        [1]王家遠(yuǎn),鄒 濤.工程監(jiān)理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007.

        [2]楊效中,漆貫學(xué),陸湛秋.建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任讀本[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2009.

        [3]國務(wù)院法制辦,建設(shè)部.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例釋義[Z].

        [4]李武玉.如何規(guī)避防范監(jiān)理工作的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)[J].山西建筑,2010,36(15):231-232.

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