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        淺談建設方對工程項目的施工質量控制

        2011-08-15 00:51:18張素萍
        山西建筑 2011年9期
        關鍵詞:圖紙監(jiān)理工程

        張素萍

        淺談建設方對工程項目的施工質量控制

        張素萍

        結合自身工作實踐,探討了建設方對工程項目的施工質量控制方法,從事前控制、事中控制、事后控制三方面進行了具體闡述,提出應對施工各階段進行全過程、全方位的質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策,以確保工程質量合格。

        建設方,工程項目,質量控制

        近幾年,我礦每年的建設任務繁重,存在的現(xiàn)狀是工程建設項目一旦確立,工期要求十分緊迫,施工方的工程進度壓力非常大。24 h連續(xù)施工,數(shù)百天的連續(xù)施工,一天兩班制施工時有發(fā)生。因此,在工程施工過程中,建設方必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保工程質量的前提下,保證工程按時完成。建設方是工程項目的投資主體和責任主體,它對項目的管理與控制貫穿于工程建設的各個階段,通過對施工各階段全過程、全方位的監(jiān)督管理、協(xié)調和決策,實現(xiàn)項目的質量目標。

        1 工程質量的事前控制

        事前控制是一種面對未來的控制。一項工程項目的實施,由于參建單位多,工序多,投資大,周期長,工程質量問題是各方時時關注的問題,質量控制的重點應是貫徹預防為主,事先控制的原則。

        1)施工單位的選擇。

        按照程序,通過招標或推薦,確定具有相應資質的施工單位從事工程建設,并簽訂工程施工合同或協(xié)議。

        2)開好第一次工地會議。

        第一次工地會議確定的內容:a.說明有關表樣,明確報表時間、地點。b.明確工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員。c.明確各參建單位人員職責分工。

        3)設計交底及施工圖紙會審。

        圖紙會審(設計交底)是有效掌握設計圖紙中主要建筑材料、構配件和設備的要求,掌握工程關鍵部分的技術要求,保證工程質量,同時,為了減少圖紙中的差錯、遺漏、矛盾,將圖紙中存在的問題消滅在施工之前,使設計施工圖紙更符合施工現(xiàn)場的具體要求。具體由建設單位通知并組織,圖紙會審在建設單位、監(jiān)理單位及施工單位和其他有關單位等事先自審的基礎上進行,各有關單位對圖紙中存在的問題進行提問,設計單位對各方提出的問題進行答疑,寫出會審紀要,并經(jīng)各方簽字、蓋章確認,由建設單位存檔備案后下發(fā)至各方。

        4)施工組織設計。

        施工組織設計文件是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件。安全措施是施工組織設計或施工方案的重要組成部分,目的是有效控制施工過程中的危險因素,確保施工安全。開工前,施工單位針對具體建設項目編寫施工組織設計或施工方案報建設單位,建設方審查施工組織設計時,必須認真審查施工方案、機械配備、安全措施等是否合理有效;審查施工單位項目經(jīng)理的質量管理體系,項目經(jīng)理、技術員、資料員、安全員、質檢員等管理人員及焊工、塔吊司機、龍門架司機等特殊工程人員要驗其資質,持證上崗。施工組織設計未經(jīng)審批,不準開工。

        5)材料和設備質量控制。

        嚴格執(zhí)行進場材料報驗制。建筑材料、構配件、設備是直接構成工程實體的物質,應從施工備料開始進行控制。工程所需原材料、半成品、成品、構配件、永久性設備等,必須符合國家現(xiàn)行技術標準、工程建設合同、施工圖紙及圖紙會審記錄的要求,進場前必須取樣經(jīng)有關部門進行檢測驗證,并檢查其三證(經(jīng)營許可證,產(chǎn)品質量合格證,產(chǎn)品質量檢測證)是否齊全,凡質量指標達不到國家標準及行業(yè)標準要求的不得進場。對各種材料及設備的存放、保管進行確認,如有不當責令其改善。

        6)施工機械設備及工具的配置與性能控制。

        施工機械設備、設施、工具等施工生產(chǎn)手段的配置及其性能,對施工質量、安全、進度有著重要的影響,應在施工組織設計過程中根據(jù)施工方案的要求來確定,施工組織設計批準之后應對其落實的狀態(tài)進行檢查控制,以保證技術預案的質量能力。

        2 工程質量的事中控制

        所有參建單位應當有很強的全程質量管理意識。事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改,因此,事中控制的時間長,工種多,干擾多,難度大,是施工階段的主體。建設方對施工質量的控制主要是通過建設單位現(xiàn)場代表和工程監(jiān)理進行,現(xiàn)場代表具體負責項目工程全過程的質量、安全、進度及日常管理工作;工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理,施工單位的工程質量活動完全處在現(xiàn)場代表和工程監(jiān)理的監(jiān)控之中,通過控制人員、機械、材料、方法和環(huán)境等影響工程質量的因素,達到控制質量的目的。通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法,參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。現(xiàn)場代表定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。成立督察組,隨時對工程建設質量實施監(jiān)督檢查,防止質量事故的發(fā)生。

        1)工程測量放線。準確周密的測量不但關系到一個工程是否能順利按圖施工,而且還給施工質量提供重要的技術保證,有效控制工程的平面位置、軸線、垂直度、工程的標高、混凝土的平整度等。建設方要嚴格要求,科學管理。施工單位根據(jù)建設單位提供的原始基準點、基準線和標高等測量控制點,按圖紙要求進行測量放線,并做好各階段測量放線記錄,由建設單位、監(jiān)理進行復核。

        2)見證取樣送檢。為了保證建設工程質量,我國相關建筑法規(guī)規(guī)定對工程所使用的主要材料、半成品、構配件以及施工過程留置的試塊、試件等應實行現(xiàn)場取樣送檢。送檢的實驗室應具備經(jīng)國家或地方工程檢驗檢測主管部門批準的相關資質;見證取樣送檢必須嚴格按規(guī)定的程序執(zhí)行。內容包括:取樣、記錄,樣本編號、填單、封箱,送實驗室,核對、交接、試驗檢測、報告。

        3)設計變更單和技術核定單。設計變更單和技術核定單是工程施工過程中保證設計和施工質量,完善工程設計,糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作。設計變更單由原設計單位出具,技術核定單由施工單位提出,經(jīng)原設計單位、建設單位、監(jiān)理共同核準確認,設計變更單和技術核定單均由建設單位下發(fā)至各方。設計變更單要盡量提前,最好在開工之前或施工之前變更,有效控制工程造價,防止造成不必要的浪費。

        4)工程例會制。根據(jù)各工程具體情況由建設方組織,參建各方相關人員參加,定期召開工程建設會議,對工程建設項目的質量、安全、進度等進行考核,對工程建設項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式通知施工單位,且將處理結果記錄在案。

        5)隱蔽工程驗收。凡被后續(xù)施工所覆蓋的施工內容,如地基基礎工程、鋼筋工程、預埋管線等均屬隱蔽工程,加強隱蔽工程質量驗收,是施工質量控制的重要環(huán)節(jié)。其程序要求施工方首先應完成自檢并達合格;然后填寫專用的隱蔽工程驗收單,驗收單所列的驗收內容應與已完隱蔽工程實物相一致;事先通知監(jiān)理機構及有關方面,按約定時間共同參與驗收;驗收合格的隱蔽工程由各方共同簽署驗收記錄;驗收不合格的隱蔽工程,應按驗收意見整改后重新驗收。嚴格隱蔽工程驗收的程序和記錄,對于預防工程質量隱患,提供可追溯的質量記錄具有重要作用。

        6)施工日志。施工日志是系統(tǒng)的反映施工過程,對工程存在特殊問題的原因、處理結果,由建設方現(xiàn)場施工管理代表以書面形式記載下來。施工日志必須掌握以下原則和要求:a.客觀公正,實事求是地記錄工地施工、監(jiān)理情況;b.問題的發(fā)現(xiàn)和處理要及時反饋、整改,要有始有終,記錄問題時對問題的描述要清楚,處理措施和處理結果都要跟蹤記錄完整;c.采用文字與數(shù)據(jù)相結合,數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標準,書寫工整、用語規(guī)范、內容嚴謹,應反映施工管理活動的具體內容及其深度、廣度,體現(xiàn)時間、地點、有關的人以及事情的起因、經(jīng)過和結果。

        3 施工質量的事后控制

        施工質量的事后控制,主要是進行已完施工的成品保護、質量驗收和不合格的處理,以保證最終驗收的建設工程質量。

        事后控制對施工單位已完成的工程進行質量控制,主要是按國家現(xiàn)行的質量評定標準和方法,對完成的工程進行檢查驗收。強調按照施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的質量驗收劃分,從施工作業(yè)工序開始,依次做好檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的施工質量驗收。通過多層次的設防把關,嚴格驗收,控制建設工程項目的質量目標。

        4 結語

        質量是工程建設項目管理的重要任務目標。建設方必須要求施工單位全面控制影響工程質量的各種因素,貫徹“預防為主”的方針,層層把關,嚴格控制每一道工序的質量,確保工程質量合格。

        [1] 陳勇強,李 瑞.工程項目中各參與方之間的伙伴關系博弈分析與管理[J].港工技術,2004(25):9-10.

        [2] 樂雨明.加強工程項目管理工作的思考[J].中國科技信息, 2005(16):33-34.

        [3] 賀子瑛,李毅卉.淺析建設工程質量監(jiān)督模式[J].山西建筑,2010,36(4):233-234.

        On construction quality control for constructor on engineering programs

        ZHANG Su-ping

        Combining with the working practice,the paper explores the construction quality controlmethods of constructors on engineering programs,illustrates from the control before the construction,the control in them idd le of the construction and the control after the construction,and points out the quality supervision management,the coordination and the decision-making should be undertaken through the whole process and cover all aspects at all stages of the construction,so as to ensure the qualified of engineering quality.

        constructor,engineering program,quality control

        TU712.3

        A

        1009-6825(2011)09-0215-03

        2010-12-07

        張素萍(1968-),女,工程師,晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司鳳凰山礦,山西晉城 048007

        ·建設監(jiān)理·

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