李化年

工地試驗室在工程施工中起著至關(guān)重要的作用，為工程提供科學(xué)參數(shù)，為確保工程質(zhì)量奠定了一定基礎(chǔ)。但我們有時會遇見一些工地試驗室由于組建、運作中存在較多的問題，導(dǎo)致整個試驗室形同虛設(shè)，根本起不到應(yīng)有的作用。結(jié)合筆者在工地試驗室工作中遇到的種種情況，就工地試驗室組建、運作中應(yīng)關(guān)注的幾個問題論述如下。

1 工地試驗室組建中應(yīng)關(guān)注的幾個問題

工地試驗室是工地試驗室試驗檢測管理工作中至關(guān)重要的一步，主要包括人員、設(shè)備和環(huán)境條件的硬件建設(shè)和工地試驗室質(zhì)量管理體系文件等規(guī)章制度的軟件建設(shè)。

1)人員應(yīng)安排熟悉公路建設(shè)工程試驗檢測的標準、規(guī)范、規(guī)程及儀器設(shè)備的原理、性能和操作，工作責(zé)任心強、有較豐富的試驗檢測工作經(jīng)驗的專業(yè)試驗檢測人員。根據(jù)評審準則，工地試驗室應(yīng)獨立于工程之外，做到公平公正數(shù)據(jù)真實，但是目前大多數(shù)工地試驗室人員工資由項目經(jīng)理部發(fā)放，這樣無疑會使獨立性受到影響。筆者建議在開工之初根據(jù)工程總價從工程項目劃撥一定比例的經(jīng)費給母體試驗機構(gòu)，所有試驗人員工資獎金由母體試驗機構(gòu)統(tǒng)一造表發(fā)放。

2)組織機構(gòu)中關(guān)鍵人員任命應(yīng)杜絕“政治化”。試驗檢測是一項技術(shù)難度較大的工作，對于工地試驗室負責(zé)人的任命一定要慎重。有不少工地試驗室在任命關(guān)鍵人員時論資歷不管能力，造成關(guān)鍵環(huán)節(jié)無法把關(guān)、工作質(zhì)量低劣，這是傳統(tǒng)用人觀念在作怪，要想真正搞好試驗檢測工作，一定要杜絕這種關(guān)鍵人員任命的不合理現(xiàn)象。

3)儀器設(shè)備的配備應(yīng)充分考慮工程的難易程度、規(guī)模大小和施工的環(huán)境條件，能滿足試驗檢測工作的需求。試驗室用房應(yīng)建在具有良好的通風(fēng)、采光條件，水、電、暖齊全，排水方便，噪聲、振動小的地段。各檢測室環(huán)境溫度、濕度要滿足規(guī)范要求。

4)建立管理體系必須結(jié)合自身特點，避免生搬硬套。很多工地試驗室的管理體系文件是照抄照搬兄弟單位的，沒有考慮自身的管理特點，從表面上看該套體系文件非常好，但實際運行中問題就暴露無遺，嚴重影響各項工作的展開。因此，我們要及時進行修訂和改版，使之滿足規(guī)范性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性的要求，簡單易懂，具有可操作性。

5)試驗室的資料管理狀況直接反映了試驗管理水平的高低，從試驗室的資料可直接看出試驗室的工作內(nèi)容與工作程度，對工程質(zhì)量的監(jiān)管情況，也體現(xiàn)了所管轄工程的質(zhì)量狀況。在項目工程開工前，工地試驗室應(yīng)針對中心試驗室要求統(tǒng)一使用各種記錄、報告、臺賬的格式和填寫辦法、要求啟用的試驗資料管理軟件應(yīng)做出積極響應(yīng)，以保證試驗檢測資料的規(guī)范性。

2 工地試驗室的運作中應(yīng)關(guān)注的幾個問題

工地試驗室的運作其實主要是管理體系的運行。試驗室的管理體系文件是試驗室開展工作的依據(jù)，是指導(dǎo)試驗室工作的綱領(lǐng)性文件，明確過程管理的要求、人員的職責(zé)、崗位設(shè)置、管理方法、實施管理所需要的資源，只有按照管理體系文件的要求進行試驗檢測工作，才能保證試驗檢測工作質(zhì)量，為工程提供準確、可靠的試驗數(shù)據(jù)。在運行中應(yīng)注意以下問題:1)試驗室不僅要根據(jù)自身的特點建立管理體系，更重要的是將管理體系對新進員工進行宣貫學(xué)習(xí)，使員工遵照執(zhí)行。但很多試驗檢測機構(gòu)將花費了很大精力編寫的成套體系文件緊鎖在檔案柜中，在他們心中這些文件只是用來應(yīng)付檢查的，實際工作中是沒有用的。任何習(xí)慣都是逐漸形成的，既然能逐漸形成一個壞習(xí)慣，還不如花費同樣的時間形成一個好習(xí)慣。不折不扣的遵照執(zhí)行體系文件需要各試驗檢測機構(gòu)管理層率先改變觀念。2)將內(nèi)部審核及管理評審做實做好。很多人都認為內(nèi)部審核及管理評審是等級試驗室的事情，認為工地試驗室不需要做這兩項工作。俗話說麻雀雖小五臟俱全，筆者認為工地試驗室作為母體試驗室的一個分支機構(gòu)，沿用了母體試驗室的管理體系，也需要做內(nèi)部審核及管理評審。試驗室通過內(nèi)部審核及管理評審進行自我評價和必要改進，確保管理體系的適用性和有效性，是提高管理水平非常有效的途徑。對于任何一個試驗室來講，既沒有完美無缺的體系文件，也沒有盡善盡美執(zhí)行體系文件的員工，管理體系需要持續(xù)改進，我們需要在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上逐漸的趨于完美。內(nèi)部審核及管理評審不能流于形式，應(yīng)真抓實干，并作好記錄。3)運行中的人員管理。人力資源是每個檢測機構(gòu)最寶貴的財富，一個試驗室的水平高低優(yōu)劣，很大程度上取決于人員素質(zhì)與水平。因此，實際工作中一定要加強試驗檢測人員的管理。首先要加強人員技術(shù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，從根本上提高試驗檢測水平。目前試驗檢測行業(yè)存在一種現(xiàn)象，一味地追求儀器設(shè)備的“高精端”，卻往往忽視人員的技術(shù)水平，殊不知越先進的儀器設(shè)備越會“騙人”，更可怕的是有些人員只會操作儀器設(shè)備，對儀器的基本原理及相關(guān)專業(yè)知識一無所知，這樣獲得的數(shù)據(jù)可信度值得懷疑，我們只有不斷加強人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平，才能獲得真實反映工程內(nèi)在質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息。其次要重視人員品德教育，規(guī)范試驗檢測行為。試驗檢測數(shù)據(jù)及結(jié)論具有一定的法律效力，試驗檢測工作具有一定的特殊性，因此對試驗檢測人員的要求就不僅僅只停留在技術(shù)層面上。鑄造百年工程，需要一手抓技術(shù)、一手抓品德，開創(chuàng)一個客觀、公正的試驗檢測環(huán)境。最后是穩(wěn)定試驗檢測隊伍很重要。有的單位沒有按照要求與試驗檢測人員簽訂勞動合同，沒有給試驗檢測人員繳納社會保險，職工沒有單位團隊意識，流動性較大，無形中削弱了試驗檢測力量。

4)運行中的儀器設(shè)備管理。儀器設(shè)備的檢定/校準不要求連續(xù)性。《準則》5.5.3要求:“試驗室應(yīng)制定儀器設(shè)備檢定/校準的計劃。在使用對檢測、校準的準確性產(chǎn)生影響的測量、檢測設(shè)備前，應(yīng)按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范或標準進行檢定/校準，以保證結(jié)果的準確性”。因此，有很多試驗檢測機構(gòu)將所有的儀器設(shè)備按照既定周期進行檢定/校準，其中包括暫時封存不用的那些儀器設(shè)備。這顯然是一種浪費，其實只需機構(gòu)技術(shù)負責(zé)人批準，并辦理暫停手續(xù)即可。有的試驗室把回彈儀檢定周期也規(guī)定為一年，這樣是不合理的，儀器說明書上很明確地要求回彈儀使用次數(shù)達到6000次或半年后就要檢定維護，有的儀器計量局標定后，試驗室沒有從精度、量程、不確定度等方面進行確認，拿來就用;還有一些通過自檢也可以進行量值溯源的儀器，比如試模、坍落度桶，一方面需要自檢，另一方面需要確認;需要重視儀器設(shè)備的期間核查，有的工地試驗室認為對儀器設(shè)備進行期間核查是等級試驗室的事情，即使在程序文件中規(guī)定了這項工作也不按照要求去做，工地上出現(xiàn)“質(zhì)量”問題了從材料工藝各個方面到處都找不到原因，回過頭來才發(fā)現(xiàn)是儀器出了問題，白浪費了很多寶貴的時間。

工地試驗室組建、運作中把應(yīng)關(guān)注的上述幾個問題處理好了，平時工作做扎實了，就不再抱怨檢查太多，整天疲于對付檢查了。工地試驗室的主要功能得以發(fā)揮，為我國國民經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展提供公正、科學(xué)的技術(shù)服務(wù)。

［1］國家認證認可監(jiān)督管理委員會.實驗室資質(zhì)認定工作指南［M］.北京:中國計量出版社，2010.

［2］王愛民，張圣銀.談公路施工監(jiān)理單位試驗室建設(shè)［J］.山西建筑，2009，35(6):227-228.