亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺議發(fā)展國內(nèi)水電工程EPC 工程總承包管理模式

        2011-08-15 00:47:59
        四川水力發(fā)電 2011年6期
        關(guān)鍵詞:水電工程承包商業(yè)主

        李 崢

        (中國水利水電第五工程局有限公司,四川成都 610225)

        1 水電工程總承包管理模式概述

        長(zhǎng)期以來,我國國內(nèi)水電工程建設(shè)主要采用平行發(fā)包的工程項(xiàng)目工程總承包管理模式。這種工程總承包管理模式使直接參加項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主、設(shè)計(jì)承包商、施工承包商、設(shè)備供應(yīng)商和監(jiān)理等單位通過承發(fā)包關(guān)系、委托服務(wù)關(guān)系和監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系有機(jī)地結(jié)合起來,形成了既有利于相互協(xié)調(diào)、又有利于相互約束的、完整的工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)。

        在國際水電工程建設(shè)中,更多的是采用EPC工程總承包管理模式。EPC模式即設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式(Engineering-Procurement-Construction)。其中,Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作,而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作;Procurement不僅是建筑設(shè)備材料采購,更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購;Construction則包括施工、安裝、試運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)等。在這種管理模式下,業(yè)主只要大致說明投資意圖和要求,工程要達(dá)到的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)即可,其余工作均可由工程總承包商完成,由工程總承包商進(jìn)行工程全部的設(shè)計(jì)、采購和施工,為業(yè)主提供一個(gè)配備完善的設(shè)施,即“交鑰匙工程”。

        2 EPC工程總承包管理模式的特點(diǎn)

        (1)業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工服務(wù)工作全部委托給工程總承包商并由其負(fù)責(zé)組織實(shí)施,業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。

        (2)業(yè)主可以自行組建管理機(jī)構(gòu),也可以委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。業(yè)主介入具體組織實(shí)施的程度較低,總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn),為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。

        (3)業(yè)主把管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商,因而,工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)承包商也擁有更多獲利的機(jī)會(huì)。

        (4)業(yè)主只與工程總承包商簽定工程總承包合同。設(shè)計(jì)、采購、施工的組織實(shí)施是統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制的。工程總承包商可以把部分工作委托給分包商完成,分包商的全部工作由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

        EPC工程總承包管理模式具有非常鮮明的利弊特點(diǎn)。

        從“利”的角度看,業(yè)主的管理相對(duì)簡(jiǎn)單。因?yàn)橛蓡我坏目偝邪虪款^,承包商的工作具有連貫性,可以防止設(shè)計(jì)者與施工者之間的責(zé)任推諉,從而提高了工作效率,減少了協(xié)調(diào)工作量,并通過設(shè)計(jì)和施工的高度結(jié)合優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。由于總價(jià)固定,故基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用(當(dāng)然也是利弊參半,業(yè)主轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)增加了造價(jià))。承包商獲得業(yè)主變更令以及追加費(fèi)用的彈性也很小。

        從“弊”的角度看,盡管理論上所有工程的缺陷都是承包商的責(zé)任,但實(shí)際上工程質(zhì)量的保證全靠承包商的自覺性,其可以通過調(diào)整設(shè)計(jì)方案包括工藝等降低成本(另一方面會(huì)影響到長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量),我們不能回避這個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)。因此,業(yè)主對(duì)承包商監(jiān)控手段的落實(shí)十分重要,而EPC中業(yè)主又不能過多地參與工程設(shè)計(jì),只能提出一種功能性的要求,對(duì)于總承包商不能有過多的細(xì)節(jié)要求和意見。

        對(duì)于我國目前采取的設(shè)計(jì)、采購、施工分離的方式,EPC具有節(jié)約工期、降低成本、責(zé)任主體明確的優(yōu)點(diǎn)。EPC合同條件完全適用于專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性復(fù)雜的水電工程項(xiàng)目。這種方式,項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性,由承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施的全部職責(zé),顧主介入很少。

        總體來說,這種模式能夠很好地達(dá)到“三控制三管理一協(xié)調(diào)”(即安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào))的目標(biāo)。

        3 實(shí)行EPC工程總承包管理模式的基本要求

        我國水電工程建設(shè)中幾乎所有的大型工程都采用平行發(fā)包模式。這種模式做為我國現(xiàn)行體制環(huán)境下的主導(dǎo)模式,對(duì)于工期要求不高,競(jìng)爭(zhēng)不激烈,人力資源不緊張的市場(chǎng)環(huán)境還可以適應(yīng),相對(duì)于更早的自營式具有很多的優(yōu)點(diǎn)。但是,隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展,這種模式本身也表現(xiàn)出一些缺點(diǎn),如招標(biāo)采購和合同管理工作量大,需要協(xié)調(diào)的方面較多,項(xiàng)目業(yè)主機(jī)構(gòu)龐大,人力資源成本高,項(xiàng)目建成后富余人員安置等問題;更為重要的是,在平行發(fā)包模式下,設(shè)計(jì)與施工的分離產(chǎn)生了一系列對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的不利情況,設(shè)計(jì)方和施工方的積極性無法調(diào)動(dòng),工程參建各方的利益很難統(tǒng)一,可能會(huì)導(dǎo)致投資增加甚至失控,工期延長(zhǎng)甚至不確定等情況。但在目前情況下,平行發(fā)包模式仍將在一定時(shí)期內(nèi)作為我國大型水電工程的主要工程總承包管理模式。

        EPC模式則適應(yīng)了工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)?;⒓苫褪袌?chǎng)化的要求,通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,擇優(yōu)選定能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程、全面負(fù)責(zé)的總承包商,有利于充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用,使工程項(xiàng)目的整體方案不斷優(yōu)化,有利于克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾,使設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作合理交叉,有利于控制工期。我國的水電工程設(shè)計(jì)、施工企業(yè)在幾十年的水電工程建設(shè)中,積累了十分豐富的設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn),也有適合自己的工程總承包管理模式,因此,只要在此基礎(chǔ)上對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)加以歸納整理,并對(duì)設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行整合,就能夠創(chuàng)造出更適合大型水電工程建設(shè)需要的工程總承包管理模式。

        4 實(shí)行EPC工程總承包管理模式的時(shí)機(jī)已經(jīng)基本成熟

        2007年,國家行業(yè)主管部門推出了《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》(簡(jiǎn)稱新《特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》),目的是把施工企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來,將資源融為一體,施工與設(shè)計(jì)互動(dòng),使建筑企業(yè)形成一個(gè)整體,顯現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng)、價(jià)值放大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)等作用。

        2011年,以中國水利水電建設(shè)集團(tuán)和中國水電工程顧問集團(tuán)、以中國葛洲壩水電建設(shè)集團(tuán)和中國電力建設(shè)集團(tuán)為主分別進(jìn)行了合并、重組,成立了中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司和中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司。這次重組是國家實(shí)施電力設(shè)計(jì)和施工一體化的重組,是積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)變化,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措,也是推進(jìn)中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,做強(qiáng)做優(yōu)電力建設(shè)企業(yè)的客觀要求。根據(jù)我國目前基本建設(shè)隊(duì)伍的現(xiàn)狀,繼續(xù)深化設(shè)計(jì)、咨詢、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位的體制改革,加快與國際接軌的步伐,不斷提高技術(shù)水平和管理水平,大力推行項(xiàng)目管理和工程總承包,特別是對(duì)一些條件較好的設(shè)計(jì)企業(yè)、施工、監(jiān)理單位以及其它從事建設(shè)工作的單位進(jìn)行重組和改造,盡快培育發(fā)展一批項(xiàng)目管理公司和工程公司是當(dāng)務(wù)之急。

        我國的水電工程承包企業(yè)應(yīng)該抓住國家政策支持的大好機(jī)遇,推進(jìn)水電工程工程總承包管理模式的創(chuàng)新,大膽嘗試開展工程總承包、項(xiàng)目管理服務(wù)和其他多種形式的管理模式創(chuàng)新,為水電工程設(shè)計(jì)、施工、咨詢(監(jiān)理)等類型企業(yè)實(shí)現(xiàn)向工程總承包項(xiàng)目管理公司的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。

        國內(nèi)其他中央建筑業(yè)集團(tuán)(如中交、中建、中鐵工、中鐵建、中冶)均在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃、科研、設(shè)計(jì)與施工一體化,已經(jīng)從以施工承包為主發(fā)展成為具有科研、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、維護(hù)、運(yùn)營和投融資的、完善的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,具備了為業(yè)主提供一站式綜合服務(wù)的能力,并按照國際慣例進(jìn)行工程總承包,先后承建了眾多海外工程,為我國建筑企業(yè)基于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的縱向一體化模式提供了初步經(jīng)驗(yàn)。

        5 結(jié)語

        綜上所述,從國家推出的施工企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)重組、施工總承包特級(jí)資質(zhì)就位等一系列舉措看,就是為了將電力建設(shè)向EPC等這類先進(jìn)的工程總承包管理模式推進(jìn)所采取的一些基本措施。

        我國的水電工程承包企業(yè)應(yīng)該抓住國家政策支持的大好機(jī)遇,推進(jìn)水電工程工程總承包管理模式的創(chuàng)新,大膽嘗試開展工程總承包、項(xiàng)目管理服務(wù)和其他多種形式的管理模式創(chuàng)新,為水電工程設(shè)計(jì)、施工、咨詢(監(jiān)理)等類型企業(yè)實(shí)現(xiàn)向工程總承包項(xiàng)目管理公司的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。當(dāng)然,我們水電施工企業(yè)也要靠自己的努力,通過在建的國際EPC項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以更加優(yōu)秀的質(zhì)量、更加可控的工期、更加合理的造價(jià)、更加先進(jìn)的管理,使更多的國內(nèi)業(yè)主認(rèn)識(shí)到EPC等工程總承包方式的優(yōu)勢(shì),逐步改變目前國內(nèi)水電行業(yè)設(shè)計(jì)、施工相互割裂的市場(chǎng)格局。

        [1]美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì).項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2005.

        猜你喜歡
        水電工程承包商業(yè)主
        花盆墜落傷人 業(yè)主負(fù)責(zé)賠償
        2018中國承包商80強(qiáng)和工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)揭曉
        上海建材(2019年1期)2019-04-25 06:30:52
        探究業(yè)主在工程建設(shè)各階段的造價(jià)控制
        江西建材(2018年2期)2018-04-14 08:00:58
        水電工程設(shè)計(jì)投資控制經(jīng)驗(yàn)
        水電工程場(chǎng)地地震動(dòng)確定方法
        PBC模式 養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)與承包商的“雙贏”
        中國公路(2017年18期)2018-01-23 03:00:35
        淺談業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用
        BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在水電工程投資估算中的應(yīng)用
        水電工程預(yù)應(yīng)力混凝土梁的設(shè)計(jì)
        承包商如何做好FIDIC建造合同條件下的工程變更
        无码人妻视频一区二区三区99久久 | 久久久久国产综合av天堂| 久久国产精品二国产精品| 99成人无码精品视频| 男女一区视频在线观看| 手机在线看片| 日日噜噜噜夜夜爽爽狠狠视频| 国产精品一区二区久久乐下载| 区三区久久精品水蜜桃av| 亚洲天堂一区av在线| 亚洲综合欧美在线一区在线播放| 亚洲最大在线精品| 亚洲综合av一区在线| 免费a级毛片在线播放| 东北老女人高潮疯狂过瘾对白| av色综合网站| 国产一区精品二区三区四区| 久久久久久自慰出白浆| 国产乱子伦一区二区三区| a级国产精品片在线观看| 精品亚洲一区二区三区在线播放| 精品九九人人做人人爱| 亚洲精品夜夜夜| 中文字幕精品永久在线| 亚洲悠悠色综合中文字幕| 天天躁日日躁狠狠很躁| 国内精品一区二区2021在线 | 美女丝袜美腿玉足视频| а√资源新版在线天堂| 久久99国产亚洲高清| 不卡av一区二区在线| 中文字幕亚洲精品无码| 荡女精品导航| 亚洲av免费高清不卡| 国产亚洲精品久久午夜玫瑰园| 久青草久青草视频在线观看| 国产成人无精品久久久| 偷拍韩国美女洗澡一区二区三区 | 国产成人精品综合在线观看| 啪啪视频一区二区三区入囗| 加勒比av在线一区二区|