劉世濤，李樹(shù)亮

（1.河北大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司，河北 滄州061001；2.天津市圖騰公路資訊建立有限公司，天津 300500）

0 引言

商品混凝土是一種特殊的商品，是“半成品化的商品”，在交貨驗(yàn)收后所有權(quán)即發(fā)生了轉(zhuǎn)移。出廠前的質(zhì)量由混凝土企業(yè)負(fù)責(zé)，交貨后的質(zhì)量由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。然而，很多時(shí)候施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管不到位，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題又把責(zé)任推給了混凝土生產(chǎn)企業(yè)。

1 案例一

某商品混凝土公司簽訂了宏宇城3#、7#住宅樓混凝土供應(yīng)合同。3#住宅樓地下一層墻體和頂板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35P6，為趕工期墻和頂板混凝土同時(shí)澆筑，先澆筑墻，再澆筑頂板。 一個(gè)月后，施工企業(yè)來(lái)電話，反映混凝土墻體回彈強(qiáng)度偏低，未通過(guò)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收，向混凝土生產(chǎn)企業(yè)索賠?；炷辽a(chǎn)企業(yè)立即派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn):發(fā)現(xiàn)混凝土墻體表面泛白，用手一抹有粉末脫落，初步判斷為養(yǎng)護(hù)不到位。進(jìn)一步了解，工人承認(rèn)：墻體澆筑后不到48小時(shí)就脫模了，認(rèn)為屬于地下，不受陽(yáng)光照射，風(fēng)的影響很小，墻體養(yǎng)護(hù)又很麻煩，就沒(méi)有采取養(yǎng)護(hù)措施。殊不知，當(dāng)時(shí)屬于春季，空氣干燥，混凝土表面水分很快就跑掉了，表面強(qiáng)度偏低。而同時(shí)施工的頂板拆模時(shí)間晚半個(gè)多月，混凝土沒(méi)有失水，回彈強(qiáng)度平均值大于40MPa 。標(biāo)養(yǎng)墻體和頂板混凝土試塊強(qiáng)度都達(dá)到120%以上。經(jīng)過(guò)此番分析，施工單位無(wú)話可說(shuō)。

對(duì)策

混凝土生產(chǎn)企業(yè)在交貨前要向施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底，提出養(yǎng)護(hù)方案。交貨后，混凝土生產(chǎn)企業(yè)還要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)不足和不規(guī)范的地方提醒施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)留下音頻或視頻資料，出現(xiàn)問(wèn)題可以作為證據(jù)保護(hù)自己。

2 案例二

宏宇城7#住宅樓三層墻體、頂板混凝土強(qiáng)度C25，晚上6點(diǎn)開(kāi)始混凝土的澆筑，11點(diǎn)結(jié)束。早上8點(diǎn)半，施工單位來(lái)電話反映混凝土不凝固，要求解除合同?；炷辽a(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理馬上和技術(shù)人員、銷售人員趕到施工現(xiàn)場(chǎng)。到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，混凝土初凝已過(guò)，終凝未到。但上面已經(jīng)有人在進(jìn)行柱、墻體鋼筋綁扎作業(yè)。技術(shù)人員馬上進(jìn)行制止，施工單位很不滿意。他們說(shuō)，甲方要求工期很短，到時(shí)不能完工，甲方要對(duì)他們進(jìn)行處罰，那么也不給混凝土的貨款。所以要求混凝土終凝時(shí)間8小時(shí)以內(nèi)，晚上混凝土施工，早上不能影響鋼筋施工?，F(xiàn)在季節(jié)屬于春季，早晚溫差大。晚上最低氣溫僅7、8度。如此短的凝結(jié)時(shí)間很難做到。即使達(dá)到了，混凝土質(zhì)量很難保證：混凝土墻體和頂板易出現(xiàn)裂縫。對(duì)此無(wú)理要求，技術(shù)人員說(shuō)很難做到，解除合同也沒(méi)有辦法。

對(duì)策

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了盡早銷售商品房，極力壓縮合理工期。施工企業(yè)為了承攬工程敢怒不敢言，只能把困難和質(zhì)量隱患轉(zhuǎn)嫁給混凝土生產(chǎn)企業(yè)。工程監(jiān)理人員受聘于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，對(duì)此也無(wú)能為力。因此，混凝土生產(chǎn)企業(yè)要及時(shí)和工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)聯(lián)系，對(duì)違反工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量安全的行為及時(shí)進(jìn)行制止，保證合理工期，消除工程質(zhì)量和安全隱患。

3 案例三

某混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂了農(nóng)村街道硬化混凝土供應(yīng)合同。路面寬5.5m厚15～18cm，長(zhǎng)幾千米，每天施工100多米。供貨4天以后，施工方反映混凝土路面出現(xiàn)裂紋?；炷凉炯夹g(shù)人員馬上趕往現(xiàn)場(chǎng)查看。經(jīng)檢查，最早施工的路面每隔十米左右出現(xiàn)一道裂縫，而且是貫通的裂縫。技術(shù)人員沿路檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有留施工縫，也沒(méi)有切縫。技術(shù)人員向施工方解釋：混凝土在空氣中硬化是收縮的，尤其是沒(méi)有鋼筋約束的路面混凝土，在應(yīng)力集中的地方就會(huì)出現(xiàn)裂縫。針對(duì)這種現(xiàn)象，采取釋放的方法，在一定長(zhǎng)度范圍內(nèi)留出伸縮縫。建議施工方在混凝土硬化后及時(shí)切縫。

對(duì)策

現(xiàn)在施工單位的技術(shù)水平參差不齊，尤其是農(nóng)村小承包隊(duì)，沒(méi)有技術(shù)人員，管理粗放。針對(duì)這種情況，混凝土生產(chǎn)企業(yè)在供貨前后對(duì)施工方進(jìn)行技術(shù)交底，告訴他們?cè)撛鯓幼?，避免工程?yàn)收不合格時(shí)互相推卸責(zé)任。即使不是混凝土生產(chǎn)企業(yè)責(zé)任，也會(huì)給公司造成不良影響。

4 總結(jié)

在混凝土交貨前后所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，進(jìn)一步明確雙方的質(zhì)量管理的內(nèi)容和責(zé)任，促進(jìn)雙方加強(qiáng)質(zhì)量管理的主動(dòng)性和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，會(huì)大大減少混凝土在使用過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及糾紛。