楚景記 陳 紅

凝心合力謀發(fā)展 勵精圖治譜新篇
——鄭州黃河水電工程有限公司企業(yè)發(fā)展紀(jì)實

楚景記 陳 紅

鄭州黃河水電工程有限公司是隸屬鄭州市黃河河務(wù)局的水利水電施工總承包二級資質(zhì)施工企業(yè)，具有獨立的法人資格，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。它的前身是鄭州黃河水電工程局。為了適應(yīng)市場發(fā)展的要求，于2005年底改制為鄭州黃河水電工程有限公司。

近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展?！傲⒆泓S河，面向市場，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新”，以質(zhì)量求效益，以信譽求發(fā)展，圓滿完成了上級下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。連續(xù)4年蟬聯(lián)“河南省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”;2001～2010年連續(xù)10年被河南省委、省政府命名為文明單位;先后獲得“全國水利水電工程行業(yè)首批質(zhì)量、安全、信譽、AAA+級十佳示范企業(yè)”、“中國水利優(yōu)質(zhì)工程大禹獎”，水利部2010年水利建設(shè)市場主體信用施工AAA，河南省“五一勞動獎狀”、“AAA級信用企業(yè)”，河南河務(wù)局先進(jìn)集體、“河南之星最佳企業(yè)”，“河南省五一勞動獎狀”，黃委會2010年“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，“鄭州市學(xué)習(xí)型組織示范單位”等榮譽;渭河西安城市段南岸堤防加固工程灞河以西段堤頂?shù)缆饭こ挞鳂?biāo)和河南河洛水務(wù)引黃供水水源地圍堤工程獲評河南河務(wù)局2010年度“文明工地”。

解放思想，開拓進(jìn)取，筑起企業(yè)發(fā)展新平臺

企業(yè)要有長足的發(fā)展，必須依靠科學(xué)規(guī)范的管理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從實際出發(fā)，秉承“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、增效”的管理理念，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)高、考核細(xì)、獎懲分明、可操作性強的企業(yè)管理體系。全面進(jìn)行人事制度、分配制度等方面的改革，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的運行機制。工資分配向關(guān)鍵技術(shù)人員和生產(chǎn)一線傾斜，職工工資與其實際貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、工作效率、業(yè)績效益等指標(biāo)掛鉤，真正體現(xiàn)“多勞多得”的原則，調(diào)動了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。外部市場接連中標(biāo)，近年來，先后承建了福建晉江九十九溪河道治理工程、河南河洛水務(wù)引黃供水水源地圍堤工程、渭河西安城市段南岸堤頂?shù)缆贰⑧嵵菔薪鹚由嫌尉C合整治工程、廣西東興市羅圍水庫除險加固、廣西防城港市沙潭江中心區(qū)防洪防潮工程、西安渭河堤防道路工程、永城市人工湖工程等施工項目。公司以雄厚的實力、優(yōu)良的質(zhì)量、良好的信譽贏得了市場。公司得到了長足的發(fā)展，綜合實力不斷增強，打開了外部承攬工程的新局面，開辟了一條闖入市場自主經(jīng)營、支付盈虧的發(fā)展道路，筑起了企業(yè)發(fā)展新平臺。

明確目標(biāo)，科學(xué)管理，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化

公司一直把最佳經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)經(jīng)營主題，在管理及經(jīng)營方式上努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，建立有效的內(nèi)控機制和激勵約束機制。并在總結(jié)多年管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了企業(yè)各項內(nèi)控制度，內(nèi)容涵蓋人力資源管理、機關(guān)事務(wù)管理、財務(wù)及物資管理、資質(zhì)和投標(biāo)管理、合同管理、質(zhì)量管理、工程項目管理、機械設(shè)備管理等。建立了以質(zhì)量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理為核心的經(jīng)營管理體系和以人為本的人事管理體系;堅持質(zhì)量與安全并重，推行內(nèi)部目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制，嚴(yán)格實施工程項目強制性標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)管理精細(xì)化和規(guī)范化。

在項目管理中，努力謀求“管理——進(jìn)度——效益”的良性格局。依據(jù)“經(jīng)理負(fù)責(zé)、目標(biāo)明確、風(fēng)險抵押、業(yè)績考核、獎盈罰虧”的原則，實行項目經(jīng)理競聘制。對中標(biāo)后的工程先進(jìn)行成本分析，在確保目標(biāo)利潤的前提下，與中標(biāo)項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書。同時，預(yù)繳一定風(fēng)險金，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、利潤、安全、文明施工、獎勵標(biāo)準(zhǔn)等量化指標(biāo)，并作為對項目部考核的重要依據(jù)，調(diào)動了項目經(jīng)理的主動性和創(chuàng)造性，使項目部既有壓力，又有動力。通過實踐，不僅保證了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)，而且創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。實行外部工程項目“督查”制，成立由總經(jīng)理牽頭的督查小組，采取突然抽查的方式，發(fā)現(xiàn)問題馬上糾正，在施工中規(guī)避了風(fēng)險，做到防患于未然，確保公司利益不受損害。近年來，所建工程質(zhì)量得到業(yè)主及監(jiān)理單位的廣泛好評。

黨建工作，務(wù)實求真，精神文明彰顯新氣象

公司把黨的建設(shè)工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展融為一體，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。首先以“四性”建設(shè)為抓手，提高領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。組織黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)、黨性、黨紀(jì)教育，提高廉潔自律意識;開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育、網(wǎng)上課堂文化教育活動;堅持民主生活會、民主懇談會、政務(wù)公開、民主理財?shù)认嚓P(guān)制度，架起了干群連心橋，構(gòu)筑了教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系;領(lǐng)導(dǎo)班子恪忠職守，勤政廉政，以浩然正氣影響和帶動全體職工開拓進(jìn)取、努力奉獻(xiàn)。公司連年被鄭州河務(wù)局評為目標(biāo)管理先進(jìn)單位，領(lǐng)導(dǎo)班子在年度綜合考評中連年獲得優(yōu)秀。

在企業(yè)發(fā)展的同時，豐富精神文明創(chuàng)建內(nèi)涵。深入開展理想信念、榮辱觀、誠實守信、遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)等主題教育實踐活動;推行“人性化思想政治工作”理念，即以人為本抓“人頭”、思想政治工作做“心頭”、組織溫暖送“床頭”，使職工在潛移默化、循序漸進(jìn)中受到思想教育，形成了以企業(yè)精神為內(nèi)涵的群體意識。打造了一支“思想好、作風(fēng)硬、管理嚴(yán)、素質(zhì)高”的職工隊伍，有力的促進(jìn)了三個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

加強人才培訓(xùn)，人才興企，打造企業(yè)核心競爭力

首先是人才強企，打造企業(yè)核心競爭力。公司引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、競爭和發(fā)展意識，在管理和專業(yè)技術(shù)人員的選用上，不唯身份重業(yè)績，不唯學(xué)歷重能力，實施考核競爭機制，“有為”才“有位”。使“愿干的有機會，能干的有舞臺，干好的有甜頭，干砸的吃苦頭”，調(diào)動職工立足企業(yè)、成就自我的內(nèi)在需求，實現(xiàn)個人發(fā)展與公司發(fā)展的共贏。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制，注重學(xué)習(xí)的實用性。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，采取崗位培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合、自學(xué)成才與重點培養(yǎng)相結(jié)合、崗位練兵與業(yè)務(wù)競賽相結(jié)合等多種方式，促使職工“干什么，學(xué)什么;缺什么，補什么”。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面公司舍得下本錢，鼓勵公司各類經(jīng)營人員積極考證，對做出貢獻(xiàn)的人員給予晉升工資的獎勵，以激勵措施實現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”。不僅全面提高了職工綜合素質(zhì)，而且職工隊伍知識結(jié)構(gòu)得到有效改善，先后被鄭州市總工會樹為“職工素質(zhì)教育培訓(xùn)基地”和“學(xué)習(xí)型標(biāo)兵單位”。

以人為本，關(guān)注民生，營造和諧企業(yè)氛圍濃

一是充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保障和推動作用。通過增強和提高職工的法律意識、團(tuán)隊意識，使職工理解和支持企業(yè)，培育“誠信、奉獻(xiàn)、求實、創(chuàng)新、雙贏、和諧”的企業(yè)精神，當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展的主人。

二是精選活動載體。將企業(yè)文化建設(shè)作為職工凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，以健康有益的活動占領(lǐng)業(yè)余文化陣地。建起了健身廣場、乒乓球室、閱覽室、職工活動室。定期舉辦文娛活動，以企業(yè)文化提升職工整體素質(zhì)。

三是盡力為職工辦實事，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。改善職工辦公生活環(huán)境，堅持每年為職工體檢，建立職工健康檔案;辦理安康互助和意外傷害保險，為職工繳納保險金，通過考核上崗制，擇優(yōu)錄用人才，解決職工子女就業(yè)問題，職工家的紅白喜事總經(jīng)理都親自參加或派人去慰問;為家屬樓全部更換智能電表、更新辦公設(shè)施。通過這些細(xì)致入微的關(guān)愛，穩(wěn)定了職工隊伍，催生了職工工作的激情，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，為企業(yè)的和諧、健康發(fā)展提供了思想保證和精神支撐。

誠實守信，安全優(yōu)先，企業(yè)日新月異快發(fā)展

以質(zhì)量做基礎(chǔ)，以誠信求發(fā)展，培養(yǎng)干部職工的誠信意識。在經(jīng)營交往中，對業(yè)主嚴(yán)格履行承諾，在公司承攬的工程中，優(yōu)良率始終在較高的水平。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒話題，安全發(fā)展是和諧發(fā)展之基，以人為本是安全生產(chǎn)之魂。公司借助“安康杯”競賽活動的平臺，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索安全生產(chǎn)的新路子，通過廣渠道、多途徑加強職工的安全教育，提高綜合安全意識，公司一直認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持把安全生產(chǎn)目標(biāo)與產(chǎn)值、利潤、工程質(zhì)量等一起列入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)、施工項目風(fēng)險抵押金制度，積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)一票否決制度，加強了班組安全建設(shè)，加大了技術(shù)創(chuàng)新力度。并結(jié)合實際工作，大力開展了形式多樣的查隱患、堵漏洞活動。積極推行了“五檢查”、“三消除”、“一征集”、以及安全生產(chǎn)“十個一”和“安全生產(chǎn)百日賽”等一系列活動，積極推行了“一法三卡”工作法。以“安全優(yōu)先效益”，創(chuàng)新安全管理思路、措施和手段，構(gòu)建安全保證體系、監(jiān)督體系。安全生產(chǎn)工作做到了思想到位、組織到位、措施到位，創(chuàng)下了27年無責(zé)任事故的好態(tài)勢。

成功總在風(fēng)雨后。近年來，鄭州黃河水電工程有限公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，職工隊伍穩(wěn)定，士氣高昂。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司總經(jīng)理楚景記的一席話道出了他的想法：企業(yè)要發(fā)展，出路是改革。企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)國內(nèi)與時俱進(jìn)的形勢發(fā)展要求，順應(yīng)改革開放的步伐，順應(yīng)競爭日益激烈的市場需要，更要順應(yīng)職工整體生活水平的不斷提高。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及勇敢無畏的黃河水電人將立足黃河、面向全國，發(fā)揚與時俱進(jìn)、真抓實干的精神，以治黃人的激揚風(fēng)采再創(chuàng)新業(yè)績，譜寫新華章!