王彥斌

隨著社會進步，祖國繁榮，建筑業(yè)亦日益壯大，棟棟高樓大廈如雨后春筍般地聳立在祖國各地，如此規(guī)模的建筑實物建造，如何搞好施工組織管理，保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本，提高施工效益相當重要。

首先，我們要認識建筑問題:建筑是藝術，結構是技術，設計是構思，施工是造物。施工是實現(xiàn)設計的房屋實物建造過程，是把千萬噸，千萬方建筑材料，通過人的勞動，通過施工技術，施工機具的運用，通過施工組織管理，所建立起來的造價很高的產(chǎn)品，是科學的產(chǎn)物。搞好工程施工，主要是通過施工組織管理來實現(xiàn)，即對材料選用，機械設備選擇，施工技術方法，工序安排，現(xiàn)場布置等的組織和管理。要搞好現(xiàn)場施工，就需要建立綜合管理能力強的項目班子，要建立健全各項管理制度。只要現(xiàn)場每一位管理人員都能夠遵守制度，職責明確，各負其責，密切配合，就能夠創(chuàng)造出一個高效的建筑物。

施工是一個復雜的動態(tài)行為，它是對各種材料進行組合，并按一定結構順序，技術方法，對人進行組織管理，完成建筑實體的生產(chǎn)過程。建筑物材料使用的廣泛性，機具設備的先進性，氣候條件的影響性，技術手段的局限性，人的行為的復雜性決定了建筑施工的復雜性，所以只有按照房屋建造的規(guī)律和科學的技術標準進行施工，才能提高生產(chǎn)效益。

其次，施工組織管理，在建筑生產(chǎn)活動中是難度較大的一種工作，受到現(xiàn)行制度、經(jīng)濟、技術條件的制約。一方面是對施工的組織安排和調(diào)度，對施工現(xiàn)場各種資源的管理和調(diào)配，另一方面是對整個企業(yè)各項管理制度在現(xiàn)場管理中的落實，受到管理機制和個人組織統(tǒng)籌管理能力的制約，甚至外界的干擾，只有形成統(tǒng)一有序，強有力的指揮系統(tǒng)，工作到位，才能實現(xiàn)各項施工任務指標。

1)施工現(xiàn)場布局合理是搞好施工管理，便于文明施工，利于合理組織施工的先決條件，要結合施工現(xiàn)場實際環(huán)境條件進行布置材料、機具、生產(chǎn)加工區(qū)，垂直運輸設備位置，吊裝構件、商品混凝土設備運輸?shù)缆?，施工用電線路，臨建辦公區(qū)、生活區(qū)，都應因地制宜，合理布置，便于施工，減少二次搬運。施工現(xiàn)場布置還要隨工程進展如:基礎施工，主體施工，裝修施工不同階段的施工特點進行調(diào)整。

2)施工機具和垂直運輸設備的選擇就位，根據(jù)房屋結構實際特點，作業(yè)要求和現(xiàn)場實際條件，選擇垂直運輸設備塔吊或龍門架，關鍵滿足高度，起重量，工作幅度和施工吊料的要求，施工設備應在不同施工階段，配備不同施工機械，如主體完工，撤出塔吊，裝修施工，使用施工電梯上料，以實現(xiàn)樓層水平運輸?shù)男枰C具的使用數(shù)量，要考慮有效利用和安全使用性，同時考慮混凝土泵車和混凝土罐車的停車和運輸線路的位置。

3)施工工序組織，依據(jù)房屋的建筑、結構，安裝的設計情況，按照房屋建筑的規(guī)律和程序進行施工，通過放線，抄平進行砌體結構和混凝土結構的施工，或鋼結構的施工，由基礎→主體結構→初裝修→安裝→精裝修順序進行。具體施工時，要按照施工工藝流程和工作量大小，劃分若干流水段，優(yōu)化資源配備，合理安排技術工人和勞動力。實現(xiàn)工、料、具的有效結合，完成不同結構，實現(xiàn)進度部位，達到質(zhì)量要求。

4)組織好施工現(xiàn)場管理還必須做好以下幾點技術要求:a.施工圖紙會審，這是保證工程質(zhì)量，保證工期，使施工圖的差錯減少到最低程度，避免發(fā)生質(zhì)量事故，利于施工順利進行的重要程序和工作，圖審重點應從工程結構的強度、剛度、穩(wěn)定性，工程結構尺度關系是否吻合，工程結構是否符合施工合理性等方面著手，把圖紙“吃透”解決設計差錯，不合理，不吻合的問題，使施工能夠順利進行。b.組織編制施工指導性文件，施工組織設計，專項施工方案，施工技術標準。施工組織設計是工程施工的總體指導性文件，可稱為全局的，戰(zhàn)略性的，是工程施工的總計劃，總綱領。指導全面施工的組織計劃，是在工期，質(zhì)量，進度，成本，人力，物力，設備，施工總體順序等方面的總規(guī)劃，總構思，是綜合性文件，是從總體上把握施工組織進行的原則。專項施工方案是針對具體工程而言的，可稱為戰(zhàn)役的，專項的，是專門的施工方案和措施。施工技術標準是工法，操作規(guī)程，可稱為工藝的，戰(zhàn)術的，質(zhì)量標準只有一個，國家所定的質(zhì)量驗收標準，工藝標準是企業(yè)根據(jù)自己的實力，技術水平，管理水平，編制的適合自己發(fā)展的技術規(guī)程。在施工組織管理過程中，要嚴格執(zhí)行企業(yè)技術標準，從而推動技術發(fā)展，推動質(zhì)量的提高，取得良好的經(jīng)濟效益。

5)施工技術人員素質(zhì)和知識的重要性，工程質(zhì)量是靠施工技術實現(xiàn)的，技術是手段，質(zhì)量是結果，施工的質(zhì)量結果，必須通過具體的施工技術方法來實現(xiàn)，所以施工技術水平的高低，施工人員組織協(xié)調(diào)能力的高低，決定了施工的質(zhì)量水平。施工前不僅要選擇精明能干的管理人員，還要選擇作風和技術過硬，團結性，紀律性，戰(zhàn)斗性強的勞務隊，施工過程中相互配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，才能干出精品工程。

最后，各階段，各種準備工作都要認真細致地進行周全部署，還要與建設，監(jiān)理單位，設計單位工地負責人及時進行溝通，解決施工中存在的難題。做到既能夠保證工程質(zhì)量又能做到不耽誤工期的目的。各分部分項工程，一定要及時給施工班組進行技術安全交底，使每一個現(xiàn)場施工人員都能夠充分了解其從事工種的技術要點和安全注意事項，避免意外的質(zhì)量和安全事故發(fā)生。建立健全的自檢、交接檢、專職檢三檢制度，上道工序不合格的絕不允許下道工序進行施工，嚴把質(zhì)量關。

另外，還要做好分部工程及工程竣工驗收工作，一個精品工程必須做到善始善終，工程竣工驗收，是對整個工程的一個綜合評價，一定要組織施工項目管理人員及建設、監(jiān)理、設計單位對工程各部位進行認真、全面的檢查、驗收。把問題逐一消除，確保工程質(zhì)量，不留隱患。

總之，建筑工程施工是一個相當復雜的生產(chǎn)活動過程，施工組織管理相當重要，只有妥善安排施工過程當中的方方面面，協(xié)調(diào)管理，環(huán)環(huán)相扣，踏踏實實地做好每一道工序的施工，才能保證質(zhì)量，按期完工，達到該建筑實體建造的經(jīng)濟效益和其帶來的相應社會價值。

[1]史愛民，王曉華.淺談建筑施工組織與管理[J].山西建筑，2010，36(29):211-212.