□文/趙晨鋼
我國的經(jīng)濟快速增長帶來了旺盛的物流需求,未來十幾年的國內(nèi)經(jīng)濟總體上仍將保持較快增長,中國將成為世界第二大經(jīng)濟體,物流規(guī)模持續(xù)增長的經(jīng)濟條件非常堅實。
據(jù)有關(guān)資料顯示,2011年上半年我國GDP總值為204,459億元,同比增長9.6%,今年已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體;進出口貿(mào)易位居世界第三;今年上半年社會物流總額為74.7萬億元,按可比價格計算,同比增長13.7%,增幅同比回落4.7個百分點,呈逐月收窄之勢??傮w來看,社會物流總額仍然保持平穩(wěn)較快增長態(tài)勢,且增勢更加平穩(wěn)。社會物流總費用與GDP的比率為18%,而去年上半年以來一直在17.9%左右,同比提高了0.1個百分點。但是,從國際競爭力來看,中國還不是物流強國。規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化、集約化、專業(yè)化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系還不完善,且費用占國民生產(chǎn)總值的比重高出發(fā)達國家的2~3倍。國內(nèi)物流效率不高,使得工業(yè)企業(yè)流動資金平均周轉(zhuǎn)速度僅為發(fā)達國家的百分之幾。國內(nèi)大多數(shù)物流企業(yè)與跨國物流企業(yè)相比,無論是盈利能力、規(guī)模、相對市場份額,還是服務(wù)創(chuàng)新能力、物流提供能力、供應(yīng)鏈管理能力、運作模式等均有很大的差距。
1、相關(guān)法律法規(guī)不完善。目前,我國的物流法規(guī)還不完善,相關(guān)法規(guī)的建立是物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們需要建立符合我國國情的物流法規(guī),以推動我國物流產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。由于沒有相關(guān)法規(guī)的建立,制約了我國企業(yè)物流發(fā)展和現(xiàn)代物流模式集約化經(jīng)營優(yōu)勢的發(fā)揮。我國物流信息服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)體系的落后也制約著企業(yè)物流向?qū)I(yè)化、一體化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。物流專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化程度不高,物流功能得不到充分發(fā)揮,很少有企業(yè)能提供全國性或世界性的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前,企業(yè)物流發(fā)展的制度環(huán)境有待改善,物流發(fā)展要跨越地區(qū)和部門的限制,需要統(tǒng)一化和標準化。
2、地域性與行業(yè)性發(fā)展不均衡。我國物流基礎(chǔ)設(shè)施相對發(fā)達基本都集中于東部沿海地區(qū),那里的物流發(fā)展水平相對較高,物流需求旺盛。但是,我國中西部地區(qū)物流運作水平則相對較低。東部地區(qū)物流率先發(fā)展的同時,中西部地區(qū)逐步出現(xiàn)一批物流功能集聚區(qū),即便同一地區(qū),城市和農(nóng)村物流的發(fā)展也明顯不均衡。農(nóng)村地區(qū)物流則相對落后,而城市是物流的重要集聚區(qū)和節(jié)點。
物流服務(wù)需求的主體多集中于大型流通企業(yè)和制造企業(yè)、中外合資企業(yè)、外商獨資企業(yè)等,物流需求旺盛的行業(yè)多集中于醫(yī)藥、汽車、家電、日用化工、煙草、連鎖零售等。調(diào)查表明,礦石、鋼材、煤炭等大宗物資物流發(fā)展相對滯后,且效率不高。同時,我國近92%的社會物流總額為工業(yè)品物流,農(nóng)產(chǎn)品物流比重小,而且十分滯后。
3、行業(yè)競爭能力不強。物流主要包括物流方案的設(shè)計、運輸、倉儲、配送等服務(wù)環(huán)節(jié),實際上多數(shù)中小物流企業(yè)仍以分段的、單項的、局部的物流服務(wù)為主,不能提供物流方案設(shè)計和前程一站式等高層次的物流服務(wù)。有的中小物流企業(yè)在運輸、倉儲、配送三項主業(yè)上,認為運輸給公司創(chuàng)造的利潤最多,較為看中運輸業(yè)。這其實只是一種片面的想法,隨著社會對現(xiàn)代物流的逐漸認可,人們認為真正的物流公司應(yīng)具備各項客戶可能需要的服務(wù)。所以,配送、倉儲等其他環(huán)節(jié)雖然在直接利潤方面沒有運輸多,但也是不可或缺的重要組成部分。如果公司的條件不具備,客戶就不會與之合作,那么運輸也就無從談起,所以片面強調(diào)單項服務(wù)不利于公司的全面發(fā)展。
4、自營物流占相當大的比例。自營物流方式,設(shè)施利用率低、成本高,而且設(shè)施落后,達不到客戶需求的特定要求。由于很多中小企業(yè)經(jīng)營者不了解現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的知識,所以對物流管理觀念薄弱。經(jīng)營管理中輕物流、重生產(chǎn),將物流活動置于附屬地位,被動地為生產(chǎn)、銷售服務(wù),對物流管理在企業(yè)中的作用和地位缺乏足夠認識和重視。忽視了物流管理制度的建立,物流管理人員多憑個人經(jīng)驗開展工作,缺乏提高物流系統(tǒng)效率和運營水平的專業(yè)性和創(chuàng)造性。很多中小企業(yè)都有自己的運輸、倉儲等部門自營物流。從原材料采購到產(chǎn)品銷售過程中的一系列物流活動主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成。并且第三方物流公司的參與程度低,據(jù)調(diào)查和預(yù)測,我國由第三方物流企業(yè)承擔的物流比重不足20%。因此,中小企業(yè)難以滿足市場對產(chǎn)品多批次、小批量、多品種和緊急性的需求。
5、中小企業(yè)物流環(huán)節(jié)嚴重分割,形不成一體化的綜合物流。在中小企業(yè)內(nèi)部,倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門,沒有納入一個部門對物流活動進行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一管理。相互脫節(jié)的供、產(chǎn)、銷基本活動協(xié)調(diào)性差,無法形成相互協(xié)作的價值鏈,無法實現(xiàn)一體化的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理。靜態(tài)、單級的庫存管理是以高庫存保持生產(chǎn)的連續(xù)性,庫存決策缺乏與供應(yīng)商的聯(lián)系,無法利用供應(yīng)鏈上的相關(guān)物流資源,導(dǎo)致庫存成本太高。在客戶服務(wù)方面,中小企業(yè)往往不重視客戶服務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期難以保證,從而無法實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的長遠目標。另外,在企業(yè)物流資源整合問題上,中小企業(yè)也常常重內(nèi)不重外,導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境不能互相作用而缺乏動態(tài)適用性。
6、信息技術(shù)應(yīng)用相對落后。據(jù)統(tǒng)計,我國中小企業(yè)的實現(xiàn)信息化不足10%,大多數(shù)中小企業(yè)仍采取傳統(tǒng)處理方式,即使已采用信息管理,也是極不完善的,企業(yè)之間的信息傳遞工具落后,技術(shù)落后,無法及時、準確處理相關(guān)物流信息。由于信息收集、處理、跟蹤的低效性以及企業(yè)缺乏對各方物流信息全面、準確、動態(tài)的把握,嚴重影響了企業(yè)物流管理水平,從而導(dǎo)致了企業(yè)物流過程機械化、自動化水平低,人工作業(yè)量多、效率低、浪費損耗大;企業(yè)物流計劃評價技術(shù)、預(yù)測控制技術(shù)、物流作業(yè)方法等多停留在傳統(tǒng)經(jīng)驗管理階段,雖然應(yīng)用了一些現(xiàn)代化的物流技術(shù)但效果不佳。同時,在中小企業(yè)信息技術(shù)管理水平和管理手段還比較落后,應(yīng)用不普及,企業(yè)物流缺乏相應(yīng)的信息交換平臺。
面對以上中小企業(yè)物流發(fā)展中存在的問題,企業(yè)經(jīng)營者必須正確認識,合理設(shè)定企業(yè)物流管理目標,以真正發(fā)揮物流在企業(yè)核心競爭力培植及顧客價值創(chuàng)造方面的支撐作用。
1、完善相關(guān)法律法規(guī)。完善物流管理的法律法規(guī),對物流領(lǐng)域中存在的壟斷性環(huán)節(jié),要通過加快改革,促進競爭格局的形成。優(yōu)惠政策要用在處于成長期、市場潛力大但國際競爭力不強的部分,特別是物流技術(shù)和物流裝備制造等關(guān)鍵環(huán)節(jié),農(nóng)業(yè)、食品、藥品、危險化學(xué)品物流以及制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展等薄弱領(lǐng)域,注重對物流基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)物流一體化、物流產(chǎn)業(yè)安全等進行政策傾斜,著力構(gòu)建符合物流行業(yè)特點和階段發(fā)展特征的政策體系。同時,還要加大力度保證政策實施機制,促使各項政策得以有效落實。利用物流行業(yè)協(xié)會的橋梁與紐帶作用,發(fā)揮物流行業(yè)協(xié)會在勞動者權(quán)益、行業(yè)自律、技術(shù)推廣、產(chǎn)業(yè)重組、貿(mào)易爭端、民間外交、國外同行交流合作等方面的積極作用。
2、促進地域性與行業(yè)性均衡發(fā)展。依據(jù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、主體功能區(qū)劃分等要求,實施不同的區(qū)域物流發(fā)展模式,加強區(qū)域間物流合作與協(xié)調(diào)發(fā)展。對于區(qū)域物流的協(xié)調(diào)發(fā)展,要從“大物流、大市場”角度,推動區(qū)域內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域間物流通道、地區(qū)重要物流節(jié)點、城市群物流、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的“物流帶”的建設(shè)。東部和中西部地區(qū)打破市場壁壘,更大范圍內(nèi)實現(xiàn)物流資源的優(yōu)化配置。中西部地區(qū)要加快增長物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)模以及提高承接?xùn)|部地區(qū)物流服務(wù)轉(zhuǎn)移的能力,東部沿海發(fā)達地區(qū)在物流網(wǎng)絡(luò)相對完善的基礎(chǔ)上要提升等級、質(zhì)量和效率。明確不同主體功能區(qū)的發(fā)展重點,優(yōu)化發(fā)展和重點開發(fā)功能區(qū)是生產(chǎn)型物流服務(wù)發(fā)展的重點區(qū)域。還要順應(yīng)全球化趨勢,突破國界的局限,把視野和目標從國內(nèi)物流擴展到國際物流。這樣,物流業(yè)才能更有力地支撐未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠可持續(xù)的發(fā)展。
3、創(chuàng)造適合自身的物流管理模式。適合自身企業(yè)實際的就是有效的物流模式。不同的企業(yè)需要不同的物流模式,必須根據(jù)企業(yè)、行業(yè)的具體特色制定出適合企業(yè)量體裁衣式的物流解決方案,才有利于中小企業(yè)物流平穩(wěn)、健康的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,傳統(tǒng)物流逐漸向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變,但并不是轉(zhuǎn)變成統(tǒng)一模式。中小企業(yè)物流的發(fā)展只有發(fā)展和不斷優(yōu)化的趨勢,沒有既定的現(xiàn)行模式。
4、加強信息化建設(shè)與管理。這是實施現(xiàn)代化高效物流管理的基礎(chǔ),缺乏信息化的企業(yè)是不可能擁有長久生命力與快速的市場響應(yīng)能力。中小企業(yè)必須依附供應(yīng)鏈中核心企業(yè)、借助各種有效而可行的渠道如利用公共信息平臺、與第三方物流企業(yè)合作或購買相關(guān)軟件等盡快建立起自己的物流信息管理系統(tǒng),充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識等資源,實施控制物流業(yè)務(wù),支持物流決策,實現(xiàn)物流信息共享,為企業(yè)合理高效的物流運作提供信息與技術(shù)支撐。
5、加強聯(lián)盟,以供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢參與競爭。對中小企業(yè)來說,應(yīng)走出“小而全”的誤區(qū),聯(lián)合其他企業(yè)以及第三方物流機構(gòu),形成以契約為基礎(chǔ)、相互信任、共擔風(fēng)險、共享收益的物流聯(lián)盟伙伴關(guān)系,通過同一行業(yè)中多個中小企業(yè)物流合作,使分散物流獲得規(guī)模經(jīng)濟和物流效率。由于通過物流戰(zhàn)略聯(lián)盟使眾多中小企業(yè)實現(xiàn)集約化運作,不僅降低了企業(yè)物流成本,而且在以供應(yīng)鏈參與國內(nèi)、國際競爭的過程中,提高了企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的競爭能力。
6、積極推動物流業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。我國既有著不斷增長的現(xiàn)代物流需求,又面臨傳統(tǒng)物流進一步發(fā)展的巨大需求。全國各地的工業(yè)化水平差異很大,傳統(tǒng)物流在許多地區(qū)還有相當大的空間需要得到進一步的發(fā)展。物流業(yè)自身發(fā)展也面臨著新一輪的結(jié)構(gòu)升級的要求,特別是各類要素成本迅速上升、能源資源環(huán)境壓力等,對物流業(yè)發(fā)展提出很大挑戰(zhàn),迫切需要用信息化以及先進的管理技術(shù)改造傳統(tǒng)物流系統(tǒng),轉(zhuǎn)變增長方式,實現(xiàn)集約發(fā)展。大力發(fā)展第三方物流、冷鏈物流、集約物流、綠色物流、循環(huán)物流、特種貨物物流、供應(yīng)鏈物流,高度重視物流安全等,使得物流業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同走可持續(xù)物流發(fā)展的道路。
近幾年,我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的快速深入,物流業(yè)以及物流管理在我國得到了進一步的發(fā)展。包括交通運輸在內(nèi)的,包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通和消費過程中諸環(huán)節(jié)的物流系統(tǒng),已成為國家經(jīng)濟在高起點上持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代科技、信息和管理技術(shù)在物流系統(tǒng)中的廣泛應(yīng)用,物流行業(yè)已經(jīng)成為適合市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。
[1]魏際剛.發(fā)達國家現(xiàn)代物流發(fā)展的特點、經(jīng)驗及對我國的啟示[J].中國流通經(jīng)濟,2006.10.
[2]魏際剛,張媛.新形勢下中國物流業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[J].物流技術(shù),2009.5.
[3]安娜.中小企業(yè)提升物流管理競爭力探析[J].商場現(xiàn)代化,2007.36.
[4]章勁松.淺談我國中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀及策略選擇 [J].企業(yè)家天地,2007.1.
[5]劉華.中小企業(yè)的物流推進策略[J].中國市場,2005.5.
[6]徐劍.中小企業(yè)的物流發(fā)展戰(zhàn)略[J].電子商務(wù)世界,2005.1.
[7]李湘.企業(yè)的物流管理[J].企業(yè)改革與管理,2003.10.
[8]夏春玉.現(xiàn)代物流概論[M].北京:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社,2004.
[9]陳家旺.信息化改善企業(yè)內(nèi)部物流管理[J].經(jīng)濟師,2005.2.
[10]夏文匯.現(xiàn)代物流管理.重慶:重慶大學(xué)出版社,2003.
[11]Brian Slack Function Orientation of Logistics Park.
[12]Ali Am iri Designing a distribution network in a supply chain system:Formulation and efficientsolution Procedure.
[13]Feiyue Lia Very large-scale vehicle routing:new test problem algorithms and results.
[14]Marie-Claude Bolduc;Jacques Renaud;BenoitMontreuil Synchronized Routing of Seasonal Products through a Production/Distribution Network.