于春玲,趙禹州

（1.黑龍江省科學(xué)院高技術(shù)研究院,黑龍江哈爾濱150090;2.黑龍江省機(jī)械科學(xué)研究院,黑龍江哈爾濱150040）

工程機(jī)械是我國裝備工業(yè)的重要組成部分。它主要用于國防建設(shè)工程、交通運(yùn)輸建設(shè)，工業(yè)與民用建筑、城市建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域。工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)直接影響到現(xiàn)代施工企業(yè)的工程質(zhì)量和效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高工程機(jī)械的有效管理很重要，目的是使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作更加科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化。

1 工程機(jī)械管理維護(hù)的影響因素

1.1 機(jī)械設(shè)備管理力量欠缺，對施工秩序造成影響

機(jī)械設(shè)備[1]管理力量薄弱,影響正常施工秩序。在施工過程中,工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣，機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)動(dòng)頻繁。管理部門盲目地精簡機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員,或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管,導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié),致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理制度不健全,造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂,嚴(yán)重影響了工程的正常施工。

1.2 機(jī)械設(shè)備使用管理不規(guī)范

在工程項(xiàng)目結(jié)束后,設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)和大修,被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后,機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修,又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期，影響了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。另一方面：機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范,加速機(jī)械設(shè)備磨損老化[2]。由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)所知甚少,尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,為了工程進(jìn)度，一味的趕工期搶進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷,或帶“病”作業(yè)狀態(tài),大量的工作讓機(jī)械設(shè)備得不到休息，甚至違章操作等狀況，從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化，減低了機(jī)械設(shè)備的使用效率，對機(jī)械設(shè)備管理造成了嚴(yán)重的不利影響。

1.3 機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)人員素質(zhì)低，培訓(xùn)不到位

在許多施工企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)人員的素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)知識(shí)，很少受過專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)操作人員只是知道使用，對設(shè)備的管理和維護(hù)卻很少注意，出現(xiàn)問題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，這些對機(jī)械設(shè)備的整體管理都造成了影響；而許多維修人員也存在責(zé)任心不強(qiáng)，不按制度和規(guī)定辦事，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，往往是應(yīng)付差事，不從根本上解決問題，以致造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，在很大程度上降低了機(jī)械設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性、運(yùn)轉(zhuǎn)效率和使用壽命，增加了維修和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.4 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度的管理落實(shí)不到位

施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng),雖然實(shí)行定人定機(jī)制度,卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動(dòng)的制約性,沒有能明確落實(shí)到人，操作人員只是注重使用,對出現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理。另外,在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識(shí)到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用,致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。

1.5 忽視機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，施工效率低

忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下，競爭力下降。目前部分施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，成本增加，企業(yè)效益降低。

2 工程機(jī)械管理維護(hù)的有效策略

2.1 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備使用管理

工程機(jī)械設(shè)備使用管理是設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié),規(guī)范工程機(jī)械設(shè)備使用管理要求我們的施工和技術(shù)人員不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。施工企業(yè)應(yīng)該采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要;另一方面,有重點(diǎn)地組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作競賽,形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據(jù)施工具體情況,采用不同形式，逐步提高工程機(jī)械操作人員的理論水平和實(shí)際操作技能，同時(shí)又要注意保持人員的相對穩(wěn)定,以提高人員的專業(yè)化水平。

2.2 完善工程機(jī)械設(shè)備管理體制

機(jī)械設(shè)備管理是一種系統(tǒng)工程,分決策層、管理層、勞務(wù)層等組織機(jī)構(gòu),三層合理分工、協(xié)同發(fā)展,層層定崗到人,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理。管理層建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬,對機(jī)械設(shè)備采用集中配置統(tǒng)一調(diào)配,兼實(shí)行專業(yè)化配置與綜合配置并重。為避免機(jī)械設(shè)備的閑置,避免個(gè)別單位對不用設(shè)備的占有情況發(fā)生，設(shè)備調(diào)配權(quán)應(yīng)屬于企業(yè)的設(shè)備部門,各單位的機(jī)械設(shè)備由于工作性質(zhì)發(fā)生變化或由于季節(jié)性停用,設(shè)備部門有權(quán)將其調(diào)往需要的單位。同時(shí)要實(shí)行績效制度和定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)的“三定一包”制度。這樣有利于提高機(jī)械設(shè)備管理的效率，保證企業(yè)施工進(jìn)度與質(zhì)量。

2.3 規(guī)范工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)

保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因。第一，必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃,并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。第二，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容,以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。

2.4 提高機(jī)械設(shè)備管理的技術(shù)水平，提高專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)

時(shí)代在發(fā)展，科學(xué)也在發(fā)展，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù),科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備，用最先進(jìn)的技術(shù)提高管理效率。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法[3],加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時(shí),有重點(diǎn)地組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作競賽,形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍,并根據(jù)施工的具體情況,采用示范表演、技術(shù)知識(shí)講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式,及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),以點(diǎn)帶面,逐步提高工程機(jī)械操作人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

2.5 落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代

保持和提高企業(yè)擁有工程機(jī)械的先進(jìn)性。在機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代上，企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這個(gè)過程中，一定要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則,通過科學(xué)檢測,將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、修理維護(hù)費(fèi)用高、已不能達(dá)到使用要求和安全要求的設(shè)備,堅(jiān)決進(jìn)行更新,確保施工的質(zhì)量和安全。另外,屬于國家明令禁止淘汰的工程機(jī)械,一律做報(bào)廢處理,不得以各種理由繼續(xù)使用,防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài),才能在工程項(xiàng)目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

機(jī)械設(shè)備管理工作是非常重要的，機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效高效管理，在科學(xué)思想的指導(dǎo)下，積極去探索、開發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)的管理維護(hù)方法，這樣對施工的質(zhì)量，工程的效益以及企業(yè)的生存和發(fā)展都有積極作用，有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

［1］劉薇.機(jī)械設(shè)備管理大全［M］.北京:清華大學(xué)出版社,2006，32～67.

［2］盧英軍.淺談工程機(jī)械的管理及維護(hù)［J］.科技資訊,2008，(20):142.

［3］馬杰.加強(qiáng)工程機(jī)械管理維護(hù)的幾點(diǎn)建議［J］.科技促進(jìn)發(fā)展,2009，(12):66.