中國東方航空股份有限公司于1995年4月成立，截止2010年12月31日，公司資產(chǎn)總額約為958億元人民幣，擁有大中型運輸飛機330多架，通航點151個，從業(yè)人員超過6萬人。

2008年以來，公司加大節(jié)能減排工作力度，在優(yōu)化管理、降本增效同時，不斷健全完善節(jié)能減排工作體系，理順工作秩序，探索實踐節(jié)能降耗最佳管理模式，推動了公司節(jié)能減排工作的穩(wěn)步開展，被光榮評為2008-2009年度上海節(jié)能先進單位。

近年來，公司成立了由公司總經(jīng)理擔任組長的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，建立了負責(zé)節(jié)能減排職能部門，明確了工作職責(zé)，切實加強了公司節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司制定下發(fā)了“公司節(jié)能減排工作考核實施方案”及節(jié)能減排能耗考核指標，分航油能耗和常規(guī)能耗兩個指標體系。細化全年任務(wù)目標，建立完善考核機制。

同時，公司建立了職能部門、各二級單位管理部門、具體管理崗位人員的三級管理網(wǎng)絡(luò)體系。做好能源計量器具配備管理工作，加強對公司各單位計量器具實施動態(tài)管理。并加強能源消耗信息系統(tǒng)管理，為節(jié)能減排管理工作提供基礎(chǔ)性依據(jù)。

除上述工作外，公司突出重點，不斷拓寬節(jié)能減排工作的廣度和深度，并取得了較好的成績。

航油是公司能源消耗的重點，占公司總能源消耗的98%以上，占運行成本的40%，是公司節(jié)能減排工作的關(guān)鍵所在。為此，公司認真落實節(jié)能減排工作要求，突出重點，不斷拓寬節(jié)能減排工作的廣度和深度，并取得了較好的成績。

1、淘汰電耗高、效率低的機型。“十一五”期間，公司先后淘汰了6種油耗較高、運營效率較低的老舊機型，確保了小時油耗逐年減少。同時加強發(fā)動機選型管理，選擇節(jié)油效果更好的發(fā)動機，嚴把節(jié)油第一關(guān)。2010年11月與英國羅羅公司簽署的遄達700發(fā)動機購置協(xié)議，預(yù)計每年至少可降低2%的油耗，相當于減少19萬噸二氧化碳排放。

2、推廣計算機飛行計劃。通過結(jié)合航班業(yè)載數(shù)據(jù)，選擇天氣和狀況合適的備降機場，同時根據(jù)實時的航路風(fēng)向風(fēng)速數(shù)據(jù)，選擇最佳的高度層，最終通過計算機飛行計劃系統(tǒng)的精確計算，得出一個安全、準確的航班加油量，減少了飛行重量，有效地節(jié)省了航班運行中的燃油消耗。

3、加強直接運行成本（DOC）控制和管理。公司堅持每月根據(jù)國際油價和運行成本狀況的變化，隨時調(diào)整發(fā)布各機型的CI成本指數(shù)，使公司的DOC控制和管理形成長效管理機制。目前，DOC管理系統(tǒng)已上線并正式運行。公司還制定了《東航節(jié)省成本飛行操作要求》和《東航飛行員DOC獎勵實施方案》（試行），收到了良好的效果。08年7中旬到10月底已節(jié)省燃油約50000噸。2009年與2006年相比，單位飛行小時油耗下降了10.26%，切實提高了燃油使用效率。

4、進一步優(yōu)化航路，航線截彎取直，縮短飛行時間，降低航油消耗。2009年，全年航線優(yōu)化節(jié)約燃油費用約1300萬元，約等于3298噸標準煤。浦東-巴黎/法蘭克福夜間航線優(yōu)化于2010年1月17日實施，至今節(jié)約燃油費用約300萬元。目前，東航正在優(yōu)化歐洲去程回程、西北區(qū)內(nèi)等航路。2010年通過實施有關(guān)項目，1-9月份節(jié)約燃油費用833萬元，約等于2150噸標準煤，預(yù)計全年節(jié)約1600萬元，約等于4130噸標準煤。

5、提倡節(jié)省成本的飛行操縱方式。公司將飛行運行各階段節(jié)省時間成本和燃油成本的飛行程序和技術(shù)整理成文，對飛行人員進行宣貫和培訓(xùn)，使飛行人員從一個單純的“駕駛員”轉(zhuǎn)變成為一個飛行運行的“管理者”，在飛行運行各階段，實施節(jié)省成本的飛行，避免不必要的燃油消耗。全體飛行人員在確保安全運行范圍內(nèi)，從準確加油、避免頻繁的加減油門或帶剎車滑行；申請最佳跑道起飛和離港方式，主動爭取直飛和使用最佳巡航高度合理控制飛機的速度；下降階段選擇最佳下降剖面等各個飛行階段，盡可能地降低油耗，以最經(jīng)濟的方式實施飛行。

近幾年來，公司加大節(jié)能減排技術(shù)改造資金投入，積極對現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備進行技術(shù)改造，降低能源消耗。據(jù)統(tǒng)計，公司共安排節(jié)能減排項目57項，總投資47124.63萬元，節(jié)能效果十分顯著。公司還自籌資金481萬元新建了污水處理站，使公司維修飛機的工業(yè)、生活廢水經(jīng)過處理達到環(huán)保排放標準。