王永偉，劉勝春

（上海財經(jīng)大學(xué)，上海 200439）

一、問題的提出

2004年之前，TCL集團(tuán)的銷售收入達(dá)到400億元，并保持著不錯的盈利，剛剛完成整體上市的TCL集團(tuán)手握著25億元的現(xiàn)金。美國的《財富》雜志將李東生評選為“亞洲最有影響力企業(yè)家”，而李也因跨國并購之舉連續(xù)兩年入選央視的“年度經(jīng)濟(jì)人物”。2004年，TCL集團(tuán)進(jìn)行了兩次跨國并購，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，推動了企業(yè)的成長，但同時由于技術(shù)選擇的失誤也使得此前20多年都沒有出現(xiàn)過虧損的TCL在接下來的2005-2006年遭遇到巨大的困難和挑戰(zhàn)。在TCL的兩大海外并購項目相繼出現(xiàn)虧損后，幾乎所有的人都在質(zhì)疑TCL的國際化戰(zhàn)略。難道是企業(yè)的國際化戰(zhàn)略出現(xiàn)了錯誤？TCL的技術(shù)選擇在TCL國際化進(jìn)程中又起到什么樣的作用呢？

二、理論綜述

（一）技術(shù)創(chuàng)新文獻(xiàn)綜述

創(chuàng)新的概念最早由熊彼特［1］提出，但熊彼特沒有明確界定技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，之后許多中外學(xué)者從多個角度對技術(shù)創(chuàng)新的定義進(jìn)行了闡述。

美國學(xué)者曼斯菲爾德認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是“一種新產(chǎn)品或工藝被首次引進(jìn)市場或被社會所應(yīng)用”。

英國的Freemen C認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新就是指新產(chǎn)品、新過程、新系統(tǒng)和新服務(wù)的首次商業(yè)性轉(zhuǎn)化”。

OECD（世界經(jīng)濟(jì)合作組織）認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品和新工藝以及產(chǎn)品和工藝的顯著變化，如果在市場上實現(xiàn)了創(chuàng)新（產(chǎn)品創(chuàng)新），或者在生產(chǎn)工藝中應(yīng)用了創(chuàng)新工（藝創(chuàng)新），那么，就說創(chuàng)新完成了”。

傅家驥教授［2］認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場潛在的盈利機(jī)會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)工藝方法、開辟新的市場、獲得原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程”，同時傅家驥對技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造作了比較，他認(rèn)為發(fā)明創(chuàng)造是科技行為，而技術(shù)創(chuàng)新則是經(jīng)濟(jì)行為。傅家驥論述的內(nèi)容，比較深入的分析了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程，以及企業(yè)各種創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇對企業(yè)的意義，這給我們分析企業(yè)創(chuàng)新需要的條件，以及企業(yè)為什么會選擇某種創(chuàng)新戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。另外其對企業(yè)創(chuàng)新的激勵措施的論述，為產(chǎn)業(yè)政策的制定提供了依據(jù)。

結(jié)合以上文獻(xiàn)綜述發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)成長中技術(shù)創(chuàng)新具有重要的作用。彩電行業(yè)是一個高科技行業(yè)，也是競爭非常激烈的行業(yè)，哪家企業(yè)可以在技術(shù)創(chuàng)新上取得重大突破，就可以在激烈的競爭中獲得領(lǐng)先地位，在市場中取得較大的市場份額，因此，技術(shù)創(chuàng)新對彩電行業(yè)成長中具有重大的作用。

而關(guān)于哪一種市場結(jié)構(gòu)和哪一種企業(yè)行為最有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，國內(nèi)外學(xué)者并沒有形成統(tǒng)一的意見，其原因可能是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動并不僅僅受到市場結(jié)構(gòu)的影響，而且還會受到其它一些重要因素的影響，例如受到制度因素（產(chǎn)權(quán)因素、公司治理因素、組織因素、企業(yè)文化等）的影響［3］。而目前文獻(xiàn)中關(guān)于企業(yè)怎么樣去選擇創(chuàng)新，以及技術(shù)創(chuàng)新如何推動企業(yè)成長的研究還比較少。

而在長期經(jīng)濟(jì)增長中關(guān)于技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的解釋，以及行業(yè)和企業(yè)的動態(tài)成長過程，是演化理論的主要研究領(lǐng)域［4］［5］。因此本文主要結(jié)合深化理論來解釋技術(shù)創(chuàng)新是如何來影響企業(yè)成長的。

（二）演化理論

演化理論對經(jīng)濟(jì)增長理論的貢獻(xiàn)在于它解釋了技術(shù)創(chuàng)新是如何成為主導(dǎo)技術(shù)并成為經(jīng)濟(jì)增長源泉的。

關(guān)于創(chuàng)新，在演化理論中存在兩種不同的流派，“新熊彼特”學(xué)派和以霍奇遜為代表的繼承凡勃倫傳統(tǒng)的老制度學(xué)派?！靶滦鼙颂亍睂W(xué)派主要關(guān)心技術(shù)的演化與技術(shù)的變遷，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)作為主要研究內(nèi)容。以霍奇遜為代表的繼承凡勃倫傳統(tǒng)的老制度學(xué)派，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新作為主要研究內(nèi)容。

納爾遜和溫特［6］通過構(gòu)建了一個與生物相似的企業(yè)研究框架來解釋企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)調(diào)“慣例”、“搜尋”、“創(chuàng)新”和“環(huán)境選擇”在企業(yè)演化中的作用?！皯T例”相當(dāng)于企業(yè)的DNA，是指企業(yè)中的一切規(guī)則和可以預(yù)測的企業(yè)的行為方式，可以被看作企業(yè)知識和經(jīng)驗的載體。企業(yè)慣例在一段時間內(nèi)將保持一定的穩(wěn)定性，但有時也要根據(jù)市場狀況進(jìn)行修改。如果企業(yè)按照慣例運行可以達(dá)到滿意的效果，那么這些慣例不會發(fā)生變化，否則，企業(yè)將可能對慣例進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整行為就是“搜尋”。企業(yè)的研究開發(fā)活動及市場開拓活動等都屬于搜尋性行為?！八褜ぁ笔窃谝阎募夹g(shù)和慣例中尋找自己需要的，“創(chuàng)新”則是通過研究和開發(fā)尋找原來沒有的技術(shù)和慣例。最終企業(yè)的“搜尋”和“創(chuàng)新行為”經(jīng)過“環(huán)境選擇”成為企業(yè)新的慣例。

企業(yè)通過“搜尋”產(chǎn)生變異，從而可能改變或者更替原來的慣例或行為規(guī)則。然而，是否要改變或者更替原來的慣例以及什么樣的慣例將被保留下來這取決于市場的選擇。選擇就是基于某種標(biāo)準(zhǔn)對一個群眾內(nèi)變異的多樣性結(jié)果進(jìn)行篩選，選擇的結(jié)果主要表現(xiàn)為生礅率的差異。在企業(yè)演化中，選擇的標(biāo)準(zhǔn)一般是不同慣例或技術(shù)將被保留和傳衍，成為企業(yè)新的慣例或慣例中的一部分，而那些被市場證明盈利性差的慣例或技術(shù)則被淘汰。當(dāng)然，企業(yè)的變異又會導(dǎo)致新的環(huán)境變化，從而產(chǎn)生新的變異和選擇，通過連續(xù)的搜尋和選擇的聯(lián)合行動，企業(yè)隨時間而演化、發(fā)展。

阿爾奇安［7］認(rèn)為，在普遍存在不確定性的條件下，企業(yè)采取各種有意識的適應(yīng)性行為是理性的，并提出“模仿”和“搜尋”就是企業(yè)進(jìn)行的有意識的適應(yīng)性行為。在企業(yè)適應(yīng)性學(xué)習(xí)中，市場選擇起著刺激和引導(dǎo)功能，通過這種刺激和引導(dǎo)，企業(yè)會有意識去采取適應(yīng)性行為，如積極的搜尋和變異。當(dāng)某種搜尋行為為企業(yè)帶來某種滿意時，企業(yè)就會強(qiáng)化這種搜尋行為，使其成為企業(yè)慣例的一部分，借以強(qiáng)化其在市場選擇中的優(yōu)勢地位。那些總能進(jìn)行很好的適應(yīng)性學(xué)習(xí)并且進(jìn)行相應(yīng)變異的企業(yè)就能在環(huán)境變遷中保留、發(fā)展并壯大起來，而那些不能很好的適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)則將被淘汰［8］。

結(jié)合以上理論分析可知：一個行業(yè)會不斷的進(jìn)行“技術(shù)搜尋”和“選擇”，行業(yè)“搜尋”和“選擇”是在行業(yè)慣例指導(dǎo)下進(jìn)行的。作為彩電行業(yè)本文認(rèn)為有兩種力量可以作為其行業(yè)慣例：一、行業(yè)傾向于不斷選擇技術(shù)創(chuàng)新；二、以市場作為選擇新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。在行業(yè)慣例的指導(dǎo)下，行業(yè)在企業(yè)間進(jìn)行技術(shù)“搜尋”和“選擇”，經(jīng)過“環(huán)境選擇”后的技術(shù)創(chuàng)新會成為行業(yè)新的主導(dǎo)技術(shù)，推動行業(yè)的發(fā)展。

行業(yè)中的企業(yè)在其“慣例”指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)“模仿”和“搜尋”。企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)的行為都是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)“模仿”、“搜尋”活動，企業(yè)采取什么樣的“模仿”、“搜尋”行為取決于企業(yè)慣例，企業(yè)慣例與行業(yè)慣例的相似性影響著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能否成為行業(yè)主導(dǎo)技術(shù)選擇，給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢［9］。

本文的技術(shù)路線：

（1）行業(yè)在“行業(yè)慣例”指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)選擇，技術(shù)選擇會帶來行業(yè)快速發(fā)展。結(jié)合行業(yè)發(fā)展過程中的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，找出產(chǎn)量發(fā)生重大變化的時間點，進(jìn)行技術(shù)選擇的演化分析。

（2）企業(yè)在“慣例”指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)“模仿”、“搜尋”，企業(yè)不斷采用新技術(shù)和引進(jìn)新技術(shù)的行為就是企業(yè)的“模仿”和“搜尋”活動。企業(yè)“搜尋”結(jié)果和行業(yè)選擇相一致，企業(yè)就能獲得競爭優(yōu)勢；反之，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展則受到巨大的挑戰(zhàn)和挫折。企業(yè)搜尋能否成功取決于行業(yè)的搜尋結(jié)果。結(jié)合TCL集團(tuán)技術(shù)“搜尋”行為，以及主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤變化情況，找出企業(yè)選擇的技術(shù)創(chuàng)新對TCL發(fā)展帶來的影響，以及行業(yè)選擇的技術(shù)創(chuàng)新對TCL帶來的影響。

結(jié)合以上理論分析，本文提出如下研究范圍和假設(shè)：

（1）企業(yè)的創(chuàng)新行為分析主要指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

（2）在“行業(yè)慣例”指導(dǎo)下的行業(yè)“搜尋”活動不受單個企業(yè)行為的影響。

（3）被行業(yè)所選擇的技術(shù)創(chuàng)新會推動行業(yè)的快速發(fā)展。

（4）企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動是在“企業(yè)慣例”指導(dǎo)下進(jìn)行的。

（5）企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能否成功關(guān)鍵在于行業(yè)選擇的技術(shù)創(chuàng)新。

三、本文研究框架

四、技術(shù)創(chuàng)新在行業(yè)成長中的“搜尋”和“選擇”

彩電行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新從電視機(jī)技術(shù)的演進(jìn)軌跡可以劃分為四個階段：第一個階段是黑白電視機(jī)的面世和普及；第二個階段是電視機(jī)的彩色化；第三個階段是電視機(jī)的大屏幕化；第四個階段是等離子電視，以及液晶電視帶來的平板化。從其演進(jìn)軌跡我們不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新在每一個階段的推動作用，同時也讓我們發(fā)現(xiàn)了彩電行業(yè)的“行業(yè)慣例”：行業(yè)傾向于選擇新技術(shù)、以市場作為選擇新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。彩電行業(yè)的每一次技術(shù)創(chuàng)新也都是在“行業(yè)慣例”的指導(dǎo)下進(jìn)行的，推動著行業(yè)不斷向前發(fā)展。

本文結(jié)合彩電行業(yè)2001年至2008年間上市公司行業(yè)數(shù)據(jù)，通過分析彩電行業(yè)產(chǎn)量變化以及每年中各個月份產(chǎn)量同比增長率的變化，分析在行業(yè)成長和演化過程中技術(shù)的“搜尋”和“選擇”行為，以及被市場環(huán)境選擇的技術(shù)創(chuàng)新對彩電行業(yè)的影響。

（一）彩電行業(yè)產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

從2001年至2008年彩電行業(yè)增長量可以看出（見圖1），彩電行業(yè)是一個不斷成長的行業(yè)，經(jīng)過2001-2004年的快速增長后，從2005年開始，突破了8000.00（萬臺）大關(guān)，進(jìn)入了一個穩(wěn)步增長的階段，實現(xiàn)了行業(yè)的一個巨大發(fā)展。從2004年至2005年總產(chǎn)量從7619.34（萬臺）增長到8817.19（萬臺）可以發(fā)現(xiàn)，彩電行業(yè)在此期間有一種推動行業(yè)快速發(fā)展的力量，這種力量是什么呢？在次期間的產(chǎn)量同比增長率又有什么樣的變化呢？本文將通過每年的產(chǎn)量同比增長率來找出這種推動行業(yè)發(fā)展的力量。

圖1 2001—2008年彩電產(chǎn)量示意圖

（二）各年份彩電產(chǎn)量同比增長率分析

1.2002年-2004年彩電產(chǎn)量同比增長率分析（圖2）

圖2 2002—2004年產(chǎn)量增長率示意圖

通過2002年-2004年產(chǎn)量同比增長率示意圖可以發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)量的同比增長率雖然有高有低，但增長率一直都是5%以上，說明我國的彩電行業(yè)在2002年-2004年間處于增長階段。但是總體看來其增長的速度呈現(xiàn)下降趨勢，說明傳統(tǒng)的彩電行業(yè)競爭日趨激烈，生產(chǎn)能力逐漸下降，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新（新技術(shù)、新產(chǎn)品）的出現(xiàn)，彩電行業(yè)即將進(jìn)入衰退期。

2.2005年彩電產(chǎn)量同比增長率分析（圖3）

通過2005年的彩電產(chǎn)量同比增長率發(fā)現(xiàn)：在產(chǎn)量同比增長率經(jīng)歷了一個大的變動（由1月份的47%到2月份產(chǎn)量同比增長率為-9.2%）后，從2月份開始，產(chǎn)量同比增長率一直處于上升的態(tài)勢，并從4月份開始一直是正的增長率。這次大的變動提高了行業(yè)生產(chǎn)能力，推動了彩電行業(yè)增長率的逐步上升，說明在2005年出現(xiàn)的大變動影響了行業(yè)發(fā)展。

圖3 2005年彩電增長率示意圖

3.2006年彩電產(chǎn)量同比增長率分析（圖4）

通過對2006年彩電產(chǎn)量同比增長率分析可以發(fā)現(xiàn)：在年初產(chǎn)量同比增長率有些浮動外，前半年的增長率處于上升態(tài)勢，但下半年產(chǎn)量同比增長率開始下降。并在2006年年末產(chǎn)量同比增長率的下降幅度達(dá)91.82%。一方面說明，2005年變動力量的影響還沒有結(jié)束；另一方面也可能在2006年末又出現(xiàn)了一種引起行業(yè)變動的力量，兩種力量交互作用于整個彩電行業(yè)。

圖4 2006年產(chǎn)量增長率示意圖

4.2007年彩電產(chǎn)量同比增長率分析（圖5）

圖5 2007年彩電產(chǎn)量增長率示意圖

通過2007年的彩電產(chǎn)量同比增長率可以發(fā)現(xiàn)：在整個2007年，彩電的同比增長率波動比較大，說明各種推動行業(yè)發(fā)展的力量在交互的起著作用，同時這也是市場在不斷選擇各種力量的過程。2007年是推動行業(yè)發(fā)展各種力量不斷的接受市場選擇的過程，因此也就顯示出了產(chǎn)量同比增長率一直處于一個不穩(wěn)定的狀態(tài)。

5.2008年彩電產(chǎn)量同比增長率分析（圖6）

通過2008年的彩電產(chǎn)量同比增長率發(fā)現(xiàn)：總體來說，彩電行業(yè)經(jīng)過市場環(huán)境對各種影響行業(yè)發(fā)展力量的選擇，在2008年上半年，產(chǎn)量同比增長率又得到了穩(wěn)步的提升，產(chǎn)量也有所增加，說明影響行業(yè)發(fā)展的力量已經(jīng)得到了鞏固，成為行業(yè)內(nèi)個企業(yè)的選擇。雖然2008年下半年的產(chǎn)量同比增長率開始下滑，可能與大家所熟悉的2008年金融危機(jī)有關(guān)，由于全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，也導(dǎo)致了我國彩電行業(yè)出口開始下降。

圖6 2008年彩電產(chǎn)量增長示意圖

6.2001年至2008年我國彩電行業(yè)外銷量變化分析（圖7）

圖7 2001—2008年彩電外銷量圖

通過對2001年至2008年我國彩電行業(yè)的外銷量變化情況可知，2008年外銷量大幅下降是2008年下半年我國彩電行業(yè)產(chǎn)量同比增長率的下降有關(guān)。

（三）彩電行業(yè)變化情況分析

彩電行業(yè)變化情況見圖8。

圖8 2002—2008年8月彩電產(chǎn)量圖

通過對彩電行業(yè)變化情況分析發(fā)現(xiàn)：在傳統(tǒng)彩電技術(shù)（CRT）占主導(dǎo)地位的情況下，分別在2005年和2006年彩電行業(yè)出現(xiàn)了兩種新的技術(shù)（新產(chǎn)品）：LCD（液晶）技術(shù)和PDP（等離子）技術(shù)。傳統(tǒng)CRT技術(shù)已經(jīng)呈現(xiàn)衰落趨勢，新技術(shù)的出現(xiàn)已是大勢所趨。2005年LCD（液晶）技術(shù)的出現(xiàn)，是彩電行業(yè)產(chǎn)量突破800000（萬臺）大關(guān)的主要力量，實現(xiàn)了行業(yè)的快速發(fā)展。2006年P(guān)DP（等離子）技術(shù)的出現(xiàn)則是對LCD（液晶）技術(shù)進(jìn)行了沖擊，從而在彩電行業(yè)市場上呈現(xiàn)了2007年產(chǎn)量同比增長率一直波動的局面。

通過對2001年-2008年彩電行業(yè)發(fā)展分析可知：

（1）彩電行業(yè)在此期間有過兩次技術(shù)創(chuàng)新，分別是2004年至2005年LCD技術(shù)，液晶電視的發(fā)展；2006年至2007年P(guān)DP技術(shù)，等離子電視的發(fā)展。其中LCD的發(fā)展使得彩電行業(yè)得到快速發(fā)展，2005年以后的彩電產(chǎn)量一直在800000（萬臺）以上；PDP技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步加大了彩電行業(yè)兩種技術(shù)之間競爭，彩電行業(yè)的發(fā)展有了新的力量。這基本驗證了彩電行業(yè)在2005年和2007年兩次巨大的產(chǎn)量同比增長率變動的原因。

（2）說明彩電行業(yè)在新一輪的技術(shù)創(chuàng)新過程中選擇了LCD技術(shù)和PDP技術(shù)，并將這兩種技術(shù)創(chuàng)新作為行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)。彩電行業(yè)在“行業(yè)慣例”指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在新技術(shù)的選擇過程中與不受企業(yè)的影響，被行業(yè)所選擇的技術(shù)創(chuàng)新推動了行業(yè)的發(fā)展，同時也使與行業(yè)技術(shù)選擇一致的企業(yè)獲得了競爭優(yōu)勢。

在彩電行業(yè)，誰能夠進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的動向，誰將會在激烈的行業(yè)競爭中獲得有利的競爭地位，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為彩電行業(yè)成長的推動力量。

通過彩電行業(yè)產(chǎn)量的時間序列分析可知，在彩電行業(yè)近7年發(fā)展中，彩電行業(yè)在“行業(yè)慣例”指導(dǎo)下不斷“搜尋”和“選擇”新技術(shù)，從而為行業(yè)的發(fā)展帶來持續(xù)不斷的動力。2005年-2008年是彩電行業(yè)進(jìn)行技術(shù)選擇的過程，在這個過程中，LCD技術(shù)、PDP技術(shù)、DLP技術(shù)、OLED技術(shù)在不斷的進(jìn)行競爭，最終行業(yè)選擇了LCD技術(shù)、PDP技術(shù)作為行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)，這是一個動態(tài)的選擇過程。相信如果沒有2008年金融危機(jī)的影響，彩電行業(yè)新一輪的發(fā)展將會到來，彩電行業(yè)也將會進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。

五、技術(shù)創(chuàng)新在TCL集團(tuán)成長過程分析

演化理論認(rèn)為企業(yè)“模仿”、“搜尋”行為都是在企業(yè)慣例指導(dǎo)下進(jìn)行的，通過企業(yè)搜尋的創(chuàng)新或新奇來不斷修正慣例，并形成新慣例。慣例在企業(yè)中就像生物體中的基因一樣指導(dǎo)著企業(yè)行為。

2001年—2008年間，TCL集團(tuán)在“敢為天下先”慣例的指導(dǎo)下不斷進(jìn)行技術(shù)“搜尋”，不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，期望成為行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不一致時，企業(yè)也就喪失了行業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢。

（一）2001年至2008年TCL彩電主營業(yè)務(wù)收入分析

通過對TCL集團(tuán)2001年至2008年彩電主營業(yè)務(wù)收入分析可知：TCL集團(tuán)在2001年至2005年之間主營業(yè)務(wù)增長率一直處于上升態(tài)勢，并在2005年達(dá)到了最大值。這說明TCL集團(tuán)在2005年以前的彩電行業(yè)處于有利的競爭地位，也說明其技術(shù)處于領(lǐng)先優(yōu)勢，并保持了企業(yè)的快速成長。但是從2005年以后，TCL集團(tuán)的彩電主營業(yè)務(wù)收入就開始處于下滑的趨勢，說明2005年開始，TCL集團(tuán)在彩電行業(yè)的競爭優(yōu)勢地位逐漸下滑，說明TCL集團(tuán)在技術(shù)上已經(jīng)不再具有領(lǐng)先優(yōu)勢。說明TCL集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)選擇的技術(shù)創(chuàng)新不一致，因此，逐漸喪失了競爭優(yōu)勢（圖9）。

圖9 2001—2008年TCL主營業(yè)務(wù)收入

結(jié)合行業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新分析可知，在2005年彩電行業(yè)出現(xiàn)了LCD（液晶）技術(shù)，而TCL集團(tuán)并沒有選擇LCD技術(shù)，因此企業(yè)競爭優(yōu)勢也就隨著行業(yè)技術(shù)的選擇而逐漸消失。

TCL集團(tuán)從2003年就開始技術(shù)”搜尋”。2003年TCL集團(tuán)收購了湯姆遜公司，其目的一是提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，二是擴(kuò)大歐洲市場和渠道，三是建立全球的供應(yīng)鏈體系。2001至2003年的彩電高速增長，TCL集團(tuán)對彩電行業(yè)利潤預(yù)期也是其進(jìn)行技術(shù)“搜尋”的原因。

當(dāng)時湯姆遜擁有一項當(dāng)時看來可以媲美LCD（液晶）和PDP（等離子）的下一代顯示技術(shù)DLP（數(shù)字光顯背投），DLP的領(lǐng)先能夠彌補(bǔ)TCL在技術(shù)上的不足，當(dāng)時全球擁有這個技術(shù)的企業(yè)也不多。而2003年的時候湯姆遜和三星一直在推DLP技術(shù)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)也有一定的支持者，芯片是德州儀器在做。在那個時候DLP相對于PDP有性價比優(yōu)勢，另外DLP當(dāng)時的解析度也優(yōu)于PDP。因此TCL集團(tuán)選擇了當(dāng)時看來可以領(lǐng)到行業(yè)發(fā)展的DLP技術(shù)。

正是基于這個判斷，TCL認(rèn)為收購湯姆遜可以得到DLP的核心技術(shù)和專利。目的是為了可以在未來彩電行業(yè)的發(fā)展中掌握技術(shù)的發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先地位。但市場的選擇卻出乎了TCL的意料。2004年—2006年正是彩電行業(yè)技術(shù)選擇的一段時間，各種新技術(shù)相互出現(xiàn)，同時市場和行業(yè)也在不斷的“搜尋”過程，最終行業(yè)選擇了PDP技術(shù)和LCD技術(shù)。而TCL原本想在DLP技術(shù)上的“搜尋”隨著行業(yè)選擇PDP技術(shù)和LCD技術(shù)而結(jié)束了。因為后期LCD產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展太快，而DLP技術(shù)的發(fā)展沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果和速度，并沒有得到行業(yè)的選擇，因此，TCL集團(tuán)在新一輪的技術(shù)“選擇”中沒有占據(jù)有利地位而在競爭中敗下陣來。雖然TCL對彩電行業(yè)的預(yù)期以及“搜尋”進(jìn)行了幾年的摸索，選擇了企業(yè)自認(rèn)為會成為行業(yè)主導(dǎo)技術(shù)的DLP技術(shù)，但市場環(huán)境卻選擇了PDP技術(shù)和LCD技術(shù)。TCL集團(tuán)的成長受到了很大的打擊，連續(xù)兩年企業(yè)虧損，其國際化進(jìn)程也受到了人們的普遍質(zhì)疑。

（二）2001年至2009年TCL彩電利潤情況分析

通過對2001年至2009年TCL彩電利潤情況分析發(fā)現(xiàn)：從2004年下半年開始，TCL集團(tuán)利潤就一直處于負(fù)數(shù)的狀態(tài)，2005年、2006年連續(xù)兩年虧損，這與TCL集團(tuán)由于技術(shù)選擇的失誤而導(dǎo)致了行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位的喪失有很大關(guān)系。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上受行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，當(dāng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇與行業(yè)不一致時，企業(yè)的發(fā)展就會遇到挫折（圖10）。

圖10 2001—2009年利潤情況

隨著TCL集團(tuán)不斷的調(diào)整和對行業(yè)技術(shù)選擇，2006年12月，四川長虹集團(tuán)及長虹電器股份公司，順利啟動“造屏計劃”，聯(lián)手彩虹集團(tuán)、美國MP公司，斥資60億元在四川綿陽建中國第一條等離子屏生產(chǎn)線；2008年12月22日，TCL集團(tuán)在惠州仲愷國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)隆重舉行首臺液晶模組下線儀式，同時液晶模組整機(jī)一體化二期工程也于當(dāng)日破土動工。該液晶電視模組項目是目前國內(nèi)彩電行業(yè)獨立投資規(guī)模最大、技術(shù)最為完備的模組整機(jī)一體化項目。該項目的投產(chǎn)，標(biāo)志著以TCL集團(tuán)為代表的中國彩電業(yè)，在建立新興的平板電視核心競爭力和實施產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級方面邁出了關(guān)鍵一步。按照計劃，TCL液晶模組項目一期年產(chǎn)量將達(dá)到233萬件，到2009年二期整機(jī)一體化項目投產(chǎn)后，TCL集團(tuán)將實現(xiàn)初始產(chǎn)能每年300萬臺LCD電視整機(jī)以及200萬臺LCD元件半成品，通過垂直整合，LCD電視的生產(chǎn)成本將進(jìn)一步下降，增值區(qū)間顯著擴(kuò)大，集團(tuán)整體盈利水平得以提升。

在2007年TCL集團(tuán)迎來了自己的曙光，集團(tuán)實現(xiàn)凈利潤3.96億，實現(xiàn)了國際化經(jīng)營三年來的首次贏利。TCL多媒體在中國、新興市場、歐洲和北美的產(chǎn)業(yè)布局和渠道架構(gòu)基本形成；歐洲業(yè)務(wù)采用了“無邊界集中”的創(chuàng)新運營模式并已實現(xiàn)經(jīng)營性贏利；北美、新興市場業(yè)務(wù)繼續(xù)保持穩(wěn)步發(fā)展；中國業(yè)務(wù)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先。全球化的業(yè)務(wù)架構(gòu)使”TCL有能力在視聽產(chǎn)品領(lǐng)域和全球領(lǐng)先企業(yè)競爭。2008年上半年更是實現(xiàn)了經(jīng)營性盈利。

結(jié)合以上分析，筆者認(rèn)為TCL的國際化進(jìn)程不是失敗的，是一個偶然的因素。因為TCL國際化進(jìn)程的同時剛好是彩電行業(yè)進(jìn)行技術(shù)搜尋和選擇的時期，本身行業(yè)的風(fēng)險就很大。而且TCL集團(tuán)本身在技術(shù)“搜尋”和“選擇”過程中出現(xiàn)了市場判斷失誤，與其本身的國際化無關(guān)。如果TCL得國際化進(jìn)程在這次行業(yè)選擇新技術(shù)之前或者之后進(jìn)行國際化，那么其國際化的進(jìn)程相信會是順利的。所以行業(yè)成長過程本身會給企業(yè)成長帶來很大的風(fēng)險。

在融入了“創(chuàng)新、創(chuàng)意”企業(yè)新慣例指導(dǎo)下，TCL追求的已不再是驚天動地的產(chǎn)業(yè)革命，而是要做一個務(wù)實的創(chuàng)新者。就是要把腳放在普通大眾的鞋子里，發(fā)現(xiàn)潛在的消費需求，將充滿靈感的產(chǎn)品設(shè)計帶給消費者。

2008年9月，TCL全球首臺高清影像互動電視X9攜其獨創(chuàng)的“電視高清攝像機(jī)”橫空出世，其對消費者應(yīng)用體驗的關(guān)注和創(chuàng)新在整個彩電行業(yè)引起一連串的震蕩，全球首臺高清影像互動電視TCL X9系列旗艦產(chǎn)品的面試，預(yù)示著彩電行業(yè)一場變革的風(fēng)暴正在迫近。

TCL X9提出的“高清影像互動電視”這一超前理念，從挖掘消費者需求著眼，將其與工藝設(shè)計有機(jī)結(jié)合，真正體現(xiàn)了以消費者為主的創(chuàng)新和設(shè)計理念。實現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新慣例與行業(yè)慣例的有機(jī)結(jié)合。

TCL之所以能夠敏銳的捕捉到這一趨勢，源于其非凡的國際化視野。三年的國際化征途讓TCL經(jīng)歷了風(fēng)雨?！拔覀兪冀K堅定地認(rèn)為，國際化這一條路是我們必須走的，因為我們看到，成功的企業(yè)都是經(jīng)歷國際化的，在我們的產(chǎn)業(yè)里面無一例外。”總裁李東生表示，通過國際化并購，TCL實現(xiàn)了由扎根本土的中國企業(yè)向放眼全球的國際化企業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)變，雖然TCL因此曾付出了很大的代價，但同時也取得了可貴的經(jīng)驗和積累，TCL整合了全球技術(shù)研發(fā)資源，擁有實力非凡的設(shè)計團(tuán)隊，企業(yè)也獲得了必須的核心競爭力。

X9的創(chuàng)新在于讓企業(yè)開始關(guān)心市場真正的核心—消費者的需求、市場選擇。只有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新慣例得到行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新慣例的支持下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組成部分，也只有這樣方能在未來的競爭中利于不敗之地。這一次，TCL呈上的答案或許正是行業(yè)未來發(fā)展的一個方向。

六、研究結(jié)論

結(jié)合以上數(shù)據(jù)分析我們可知：

（1）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是在行業(yè)慣例指導(dǎo)下進(jìn)行的技術(shù)“搜尋”行為，這種搜尋行為并不受單個企業(yè)技術(shù)搜尋行為的決定。被行業(yè)“選擇”的技術(shù)創(chuàng)新推動行業(yè)迅速發(fā)展。

（2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是在企業(yè)慣例指導(dǎo)下進(jìn)行的“搜尋”行為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能否成功關(guān)鍵在于行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇。TCL集團(tuán)技術(shù)“搜尋”行為給我們一個生動的案例，在企業(yè)慣例指導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新與在行業(yè)慣例指導(dǎo)下的技術(shù)選擇不一致時，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就會被行業(yè)所拋棄，從而喪失競爭優(yōu)勢。

（3）只有當(dāng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)慣例相近時，企業(yè)選擇的技術(shù)創(chuàng)新才可能成為行業(yè)技術(shù)選擇。因為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最終要接受行業(yè)選擇，能否被行業(yè)所選擇很大程度上取決與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)慣例之間的相似性。

本文結(jié)合演化理論的“搜尋”、“選擇”行為，分析了技術(shù)創(chuàng)新在行業(yè)成長中的選擇以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇，并結(jié)合行業(yè)慣例和企業(yè)慣例對技術(shù)創(chuàng)新行為進(jìn)行演化分析，在本文研究框架和研究范圍內(nèi)驗證了提出的研究假設(shè)，取得一定的成果。

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