延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司是華域汽車系統(tǒng)股份有限公司和美國偉世通國際控股有限公司共同投資的中美合資企業(yè)，“十一五”期間，公司加強(qiáng)能源管理制度建設(shè)，積極開展節(jié)能改造，通過改造，節(jié)能量超過8000噸標(biāo)煤，五大系統(tǒng)的萬元產(chǎn)值能耗下降率均在35%以上，2010年被光榮評為上海節(jié)能工作先進(jìn)集體。

創(chuàng)建能源管理網(wǎng)絡(luò)平臺

能源管理網(wǎng)絡(luò)是公司開展能源工作的基礎(chǔ)。延鋒偉世通公司建立了集團(tuán)公司、分公司、車間三級的管理組織框架，公司高層經(jīng)理組成“精益生產(chǎn)委員會”主管節(jié)能工作，能源管理主要運(yùn)行部門是生產(chǎn)和規(guī)劃部門，每個(gè)子公司的能源管理網(wǎng)絡(luò)深入到班組和生產(chǎn)現(xiàn)場。此外，公司總部牽頭成立“能源橫向管理小組”，協(xié)調(diào)各公司能源管理方面信息和推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目開展。通過這個(gè)能源網(wǎng)絡(luò)平臺，以保證公司內(nèi)部各個(gè)職能部門及時(shí)了解公司能源管理的要求、政府節(jié)能政策信息，交流先進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目和節(jié)能設(shè)備使用情況，跟蹤推進(jìn)節(jié)能技改項(xiàng)目和節(jié)能管理方案的進(jìn)展情況。能源橫向管理小組還建立了一批由建筑、動力、電氣、工藝方面專家組成的能源專家小組，加強(qiáng)公司節(jié)能改造項(xiàng)目中評價(jià)、采購、驗(yàn)收、申報(bào)等方面管理。開展現(xiàn)場能源診斷并對節(jié)能項(xiàng)目審核提供技術(shù)方面建議和審核。專家小組對節(jié)能設(shè)備選型和節(jié)能管理方案審批有否決權(quán)，以確保各項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。在浦東工廠新項(xiàng)目的節(jié)能評估中，專家小組結(jié)合實(shí)際，提出了采用高效綠色照明燈具、進(jìn)行空壓機(jī)變頻改造、冷卻水泵大小配置以及采用太陽能加熱技術(shù)替代浴室熱水系統(tǒng)，整個(gè)項(xiàng)目完成后，實(shí)際能耗總量較原設(shè)計(jì)減小25%左右。

建立三層次能源管理制度

公司總部利用公司的YFVOS質(zhì)量和環(huán)境管理體系平臺，將能源管理主要的要素和內(nèi)容整合到公司的管理體系，逐步建立了三個(gè)層次的能源管理制度，第一層次為公司能源長期規(guī)劃方針、公司“能源方針”和能源管理總則；第二層次為各類能源管理程序、主要能源管理制度，第三層次為各類能源作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，動力站房管理制度等。整個(gè)能源管理的文件按照規(guī)劃策劃、運(yùn)行實(shí)施、監(jiān)督檢查、審核改進(jìn)等四個(gè)方面制定，主要的能源管理要素要做到有詳細(xì)的要求說明，有對應(yīng)的實(shí)施職責(zé)部門，有合理的流程進(jìn)行監(jiān)控。原先公司對于能源計(jì)量器具的檢定周期沒有明確要求，很多計(jì)量器具因?yàn)槭褂媚晗薜葐栴}，讀數(shù)偏差很大，公司制定《能源計(jì)量管理規(guī)定》后，明確了計(jì)量器具配備要求、定期校驗(yàn)職責(zé)部門、報(bào)廢和更新流程等內(nèi)容，確保了計(jì)量器具正常運(yùn)行，為公司的能源統(tǒng)計(jì)工作提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，公司的能源統(tǒng)計(jì)和計(jì)量水平上了一個(gè)新臺階，主要用能設(shè)備的計(jì)量率達(dá)到80%以上，用水水表計(jì)量率過到90%以上，為主要用能設(shè)備的正確單耗統(tǒng)計(jì)和嚴(yán)格考核制度創(chuàng)造了條件。

切實(shí)加強(qiáng)信息化管理

信息化是加強(qiáng)能源管理的重要方面。公司對能源數(shù)據(jù)的采集和處理采用電子化信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了能源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)電子化管理。目前公司已建立了能源數(shù)據(jù)庫，為公司長期規(guī)劃和新項(xiàng)目實(shí)施提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。公司的電力系統(tǒng)安裝了“電力需求側(cè)管理系統(tǒng)”軟件，根據(jù)該軟件提供的數(shù)據(jù)可全面掌握本企業(yè)電能消耗情況，實(shí)時(shí)了解各區(qū)域生產(chǎn)用能數(shù)據(jù)，通過對需量和功率因數(shù)的實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)視，幫助企業(yè)合理安排設(shè)備啟停。并方便用戶及時(shí)采取措施以保證設(shè)備安全，降低限電對企業(yè)生產(chǎn)的影響。軟件中用電負(fù)荷、功率因素，電流電壓的數(shù)據(jù)可和不同時(shí)間段進(jìn)行分析比較，一旦變壓器和用電側(cè)出現(xiàn)異常情況，該系統(tǒng)可及時(shí)報(bào)警并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)供檢查分析使用。采用該系統(tǒng)后公司通過優(yōu)化用電參數(shù)和控制系統(tǒng)，每年可節(jié)約用電支出30萬元。同時(shí)，通過此項(xiàng)信息化系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)收集和分析，公司能夠分析比較各條生產(chǎn)線的用能情況，增加低能耗的流水線產(chǎn)量和設(shè)備利用率，及時(shí)降低高能耗設(shè)備產(chǎn)量并進(jìn)行改造。通過該系統(tǒng)，公司對5條搪塑生產(chǎn)線進(jìn)行了調(diào)整和改造，整個(gè)搪塑產(chǎn)品的單耗比同期降低了20%左右。

通過信息化的數(shù)據(jù)管理，公司可以對重點(diǎn)用能設(shè)備的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對公司主要產(chǎn)品用能成本進(jìn)行分析，不斷降低生產(chǎn)用能，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的需求。

“十二五”期間，公司將繼續(xù)深化能源管理體系的建設(shè)，淘汰高能耗生產(chǎn)設(shè)備，降低汽車飾件產(chǎn)品的單耗，加強(qiáng)能源管理信息化電子平臺建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)科技手段管理能源工作，為國家的綠色低碳目標(biāo)增添一份力量。