寶鋼集團(tuán)寶山賓館

寶鋼集團(tuán)寶山賓館是上海寶鋼集團(tuán)公司的全資子公司，是集食、宿、行、購(gòu)、娛于一體的多功能大型賓館，1980年建成，總建筑面積為60619m2，擁有各類客房760間(套)，其中四星級(jí)430間(套)，近年來(lái)，寶山賓館市場(chǎng)份額不斷提高，年?duì)I業(yè)額突破1億元，并樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

近十年來(lái)，賓館重現(xiàn)抓緊、抓好節(jié)能工作，在能源單價(jià)大幅上漲82%、用能使用量增加65%，設(shè)備老齡化，耗能大的前提下，按不變價(jià)格計(jì)算，能耗從1400萬(wàn)元下降到859萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)省能源費(fèi)用2809萬(wàn)元。

1 節(jié)能減排、機(jī)制創(chuàng)新是前提

1）建立三足鼎立的節(jié)能運(yùn)作機(jī)構(gòu)

為抓好節(jié)能降耗工作，賓館專門(mén)成立信息組、研判組、實(shí)施組三足鼎立、整體推進(jìn)的組織架構(gòu)。信息組負(fù)責(zé)廣泛收集信息，時(shí)刻跟蹤市場(chǎng)最新節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，并從中篩選可能有用的信息提交研判組進(jìn)行可行性分析；研判組依據(jù)案例考察和測(cè)算效果提出反饋意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策同意后下達(dá)實(shí)施組操作；實(shí)施組在實(shí)施過(guò)程中向信息組、研判組及時(shí)信息反饋，保障節(jié)能效果；運(yùn)行后開(kāi)會(huì)總結(jié)，制定下一步工作。

由于組織上設(shè)置分工明確、各負(fù)其職的專門(mén)節(jié)能機(jī)構(gòu)，為精益求精的高效合作、完成節(jié)能工作提供了保證。

2）發(fā)動(dòng)全民注重節(jié)能工作

實(shí)踐表明，能源的合理使用離不開(kāi)廣大員工的努力，賓館將節(jié)能降耗工作納入寶山賓館“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，將用能設(shè)備管理落實(shí)到人，積極挖掘節(jié)能潛力、提高設(shè)備利用率、完好率。

3）確保10%的獎(jiǎng)勵(lì)到位

獎(jiǎng)勵(lì)到位是推進(jìn)節(jié)能工作高效完成的重要保障，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)一步挖掘每個(gè)職工的潛力。賓館建立了降本節(jié)能與員工互相關(guān)聯(lián)、互相評(píng)定的獎(jiǎng)金連動(dòng)機(jī)制。如鍋爐工在確保正常運(yùn)行前提下，采取措施把供氣壓力從7kg/cm2下調(diào)到6kg/cm2，每年可節(jié)省6萬(wàn)元；有關(guān)部門(mén)利用低谷電調(diào)節(jié)中央空調(diào)運(yùn)行時(shí)間，每年可節(jié)省電費(fèi)8～8.5萬(wàn)元。對(duì)職工創(chuàng)造的節(jié)能舉措賓館都及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將這些措施固定下來(lái)，成為節(jié)能管理的制度，以鞏固節(jié)能成果。幾年來(lái)，賓館共獎(jiǎng)勵(lì)職工133萬(wàn)元，鼓勵(lì)員工發(fā)揮積極性，自覺(jué)把節(jié)能降耗當(dāng)作份內(nèi)事。

這三種機(jī)制創(chuàng)新使每個(gè)員工把節(jié)能工作當(dāng)自己的份內(nèi)事，取得了良好的效果。

2 節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)選是基礎(chǔ)

節(jié)能產(chǎn)品很多，適用性是節(jié)能項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)；為此，賓館優(yōu)化選擇，注重技術(shù)領(lǐng)先和回報(bào)率相結(jié)合。在確定節(jié)能項(xiàng)目過(guò)程中，一般大項(xiàng)目2年、小項(xiàng)目1年內(nèi)能取得投資回報(bào)，都可立項(xiàng)實(shí)施，為了如期實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，賓館十分重視節(jié)能產(chǎn)品在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

由于賓館堅(jiān)持節(jié)能產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)下開(kāi)展節(jié)能技改，效果十分明顯。

1）2005年6月采用新技術(shù)，完成空氣源熱泵熱水系統(tǒng)更新改造?？偢脑熨M(fèi)用一次性投入68萬(wàn)元左右，項(xiàng)目改造后年均節(jié)約45萬(wàn)元左右。

2）2005年在職工浴室安裝“一卡通”水控系統(tǒng)，有效降低用水量，一年可節(jié)約水費(fèi)34.9萬(wàn)元。

3）2006年將采供部冷庫(kù)由原來(lái)的2F-10機(jī)組改為MWM75-1000型機(jī)組。機(jī)組功率由原來(lái)38.5kW調(diào)整為22kW功率，冷庫(kù)全年電費(fèi)降低近50%。

4）加大環(huán)保綠色照明的投入。對(duì)部份場(chǎng)所冷光燈進(jìn)行LED新光源改造,比原來(lái)節(jié)電80%。

5）2007年投資5萬(wàn)余元采用得赫多預(yù)混式高效節(jié)能新技術(shù),對(duì)賓館25只廚房爐灶進(jìn)行改造，經(jīng)測(cè)試爐灶節(jié)氣達(dá)30%以上，全年節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)6萬(wàn)余元。

6）2007年實(shí)施技術(shù)改進(jìn)，減少冷卻塔飛水。通過(guò)冷卻塔風(fēng)葉角度，使冷卻塔原需的補(bǔ)水減少12%左右，降低了水耗。

3 滾動(dòng)投資是良策

為確保節(jié)能技改持久進(jìn)行，賓館采用了滾動(dòng)投資的方法，將前一批節(jié)能產(chǎn)品省下的錢(qián)來(lái)再投資下一批節(jié)能產(chǎn)品，產(chǎn)生了翻倍的收益，而且風(fēng)險(xiǎn)小。

賓館在節(jié)能方面的投資總計(jì)85.1萬(wàn)元，產(chǎn)生節(jié)能收益673.57萬(wàn)元；賓館利用這部分收益在2002-2003年度投資420萬(wàn)元分別對(duì)冷凍主機(jī)設(shè)備和鍋爐進(jìn)行節(jié)能環(huán)保改造，以擴(kuò)大節(jié)能成果。2005年再?gòu)闹腥∫恍〔糠滞顿Y空氣熱泵和IC卡，2006年改進(jìn)電梯群控系統(tǒng)，2007年進(jìn)行廚房爐灶節(jié)能改造，滾動(dòng)投資有效的解決了節(jié)能技改的資金問(wèn)題，確保了節(jié)能技改工作深入持久開(kāi)展。

歷年來(lái)，我們已累積投資395.84萬(wàn)元，節(jié)能降耗收益達(dá)2809萬(wàn)元（不計(jì)價(jià)格上漲因素），回報(bào)率為709.68%。

隨著節(jié)能減排的深入開(kāi)展，大家深感工作難度愈來(lái)愈大，但是堅(jiān)持不懈，決不放棄是賓館全體員工的精神財(cái)富，我們堅(jiān)信節(jié)能從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，長(zhǎng)期堅(jiān)持，任何地方都有節(jié)能空間，都能創(chuàng)出奇跡。