□魯 肅（本刊記者）

南水北調(diào)中線一期總干渠方城段位于南陽(yáng)市方城縣境內(nèi)，全長(zhǎng)60.794km，共分9個(gè)施工標(biāo)段，其中，第6施工標(biāo)段由河南省水利第一工程局中標(biāo)承建。沿線共布置各類(lèi)建筑物10座，包括：3座左岸排水建筑物，5座公路橋，2座生產(chǎn)橋。方城段六標(biāo)主體工程主要工程量：土石方開(kāi)挖約575萬(wàn)m3，土石方填筑約164萬(wàn)m3，混凝土約12.5萬(wàn)m3，鋼筋約0.32萬(wàn)t，復(fù)合土工膜約61萬(wàn)m2。合同工期29個(gè)月。

方城段6標(biāo)項(xiàng)目部自今年3月初進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，創(chuàng)新思路，加強(qiáng)管理，克服重重困難，全力推進(jìn)工程建設(shè)，取得了可喜的成績(jī)。截至目前，完成土石方開(kāi)挖210萬(wàn)m3，占2011年計(jì)劃的93%（年計(jì)劃225.4萬(wàn)m3），占合同工程量36%；混凝土澆筑1500m3，占年計(jì)劃的12.5%（年計(jì)劃1.2萬(wàn)m3），占合同工程量1.2%；完成產(chǎn)值6338萬(wàn)元，占2011年計(jì)劃75.3%（年計(jì)劃8417.5萬(wàn)元），占合同投資18%；從形象進(jìn)度上講，一級(jí)馬道以上渠道斷面開(kāi)挖基本貫通；跨渠橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)完成50%；左排倒虹吸基坑開(kāi)挖完成；渠道填筑的準(zhǔn)備工作已基本就緒。

狠抓團(tuán)隊(duì)管理，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)

項(xiàng)目經(jīng)理陳建國(guó)認(rèn)為，要想搞好一個(gè)水利工程項(xiàng)目，必須有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與狠抓隊(duì)伍建設(shè)與管理密不可分。方城段6標(biāo)項(xiàng)目部組建于南水北調(diào)工程施工高峰期，面臨施工技術(shù)人員匱乏，來(lái)源分散，彼此生疏等實(shí)際問(wèn)題。為此，項(xiàng)目部從以下幾個(gè)方面狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

首先，項(xiàng)目部尊重每一位員工，注重為全體員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、富有激情的工作環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目部每位職工所提出的問(wèn)題，都能細(xì)心傾聽(tīng)，認(rèn)真解答；其次，尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單真誠(chéng)的人際關(guān)系，鼓勵(lì)各種形式的溝通，提倡信息共享，反對(duì)任何形式的官僚主義和破壞團(tuán)結(jié)、自由散漫的工作作風(fēng)；第三，注重打造培養(yǎng)和諧團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，從組建之初，項(xiàng)目部始終把持續(xù)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍作為隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，努力讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展、能獨(dú)擋一面的綜合性人才；第四，加強(qiáng)紀(jì)律教育，增強(qiáng)凝聚力，項(xiàng)目部成立了工地黨支部和工地工會(huì)委員會(huì)，使廣大職工有了龍頭和依靠，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供可靠的組織保證，項(xiàng)目黨支部積極發(fā)展積極分子，充分發(fā)揮黨員和積極分子的模范帶頭作用。為了確保員工安全，項(xiàng)目部不允許員工夜晚單獨(dú)外出，確因有事外出必須二人以上同行。在項(xiàng)目部利益與地方不法村民發(fā)生沖突時(shí)，項(xiàng)目部所有職工都會(huì)站出來(lái)一致對(duì)外，這是和諧團(tuán)隊(duì)的集中體現(xiàn)；第五，建立完善項(xiàng)目管理制度，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，為做好6標(biāo)各項(xiàng)工作，確保按時(shí)、保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，根據(jù)局有關(guān)管理制度，結(jié)合方城6標(biāo)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目綜合管理制度，涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理流程、工程部管理制度、質(zhì)量管理部管理制度、安全環(huán)境部管理制度、物資機(jī)械部管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、綜合辦公室管理制度等，形成了用制度管人、管事，制度面前人人平等，此外，項(xiàng)目部與各部室簽定了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化，制定了管理目標(biāo)具體的考核辦法，按規(guī)定繳納了管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，使項(xiàng)目成員都有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)；第六，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工生產(chǎn)技能，項(xiàng)目部在工地提倡每一位員工培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。積極開(kāi)展導(dǎo)師帶徒弟活動(dòng)，根據(jù)工作關(guān)系確立師徒關(guān)系20對(duì)，通過(guò)傳幫帶的形式迅速提高新員工的業(yè)務(wù)技能水平，利用陰雨等閑工時(shí)間項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)20次，外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)30人次，通過(guò)這些形式培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高項(xiàng)目員工的整體管理素質(zhì)及水平。

狠抓質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量

在抓好隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，方城段6標(biāo)項(xiàng)目部著力抓好質(zhì)量管理，確?？偢汕こ藤|(zhì)量。一是建立了質(zhì)量保證組織體系。項(xiàng)目部建立健全了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度。對(duì)工程質(zhì)量管理實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，采取源頭和過(guò)程控制措施，確保把南水北調(diào)工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。二是完善了技術(shù)保證措施。根據(jù)南水北調(diào)總干渠施工的特點(diǎn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，進(jìn)一步優(yōu)化了施工方案，細(xì)化了進(jìn)度計(jì)劃，使施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行，對(duì)技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、圖紙進(jìn)行詳細(xì)交底和培訓(xùn)，組織施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和南水北調(diào)有關(guān)質(zhì)量要求的文件，舉辦膨脹土施工技術(shù)和工法培訓(xùn)班，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。三是把好原材料進(jìn)口關(guān)。項(xiàng)目部注重選擇合格的原材料供應(yīng)廠家，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行源頭控制，原材料進(jìn)場(chǎng)后，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行取樣檢測(cè)、報(bào)驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)使用合格原材料。四是抓好過(guò)程控制。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每道工序進(jìn)行交底和“三檢“制度，做到過(guò)程中控制施工質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)保資料做到及時(shí)收集、整理、報(bào)驗(yàn)、歸檔，確保質(zhì)保資料規(guī)范、齊全、有效。

工程開(kāi)工以來(lái)，方城段6標(biāo)雖暫未涉及質(zhì)量評(píng)定環(huán)節(jié)，但其在施工過(guò)程中未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

狠抓文明生產(chǎn)，營(yíng)造良好環(huán)境

安全是項(xiàng)目生產(chǎn)的前提和保證，為此，項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)放在重要位置，堅(jiān)持常抓不懈。一是建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，建立了安全生產(chǎn)管理制度，明確了安全管理人員的職責(zé)，項(xiàng)目部與有關(guān)人員簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，有關(guān)人員還交納了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金。二是完善安全生產(chǎn)措施。結(jié)合工程實(shí)際情況，組織員工對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，制定防范措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源區(qū)配置安全員實(shí)時(shí)進(jìn)行控制；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工班組和員工實(shí)行“三級(jí)教育”制度，并根據(jù)工序、工種制訂各項(xiàng)安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全技術(shù)交底；專(zhuān)職安全員時(shí)刻在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及問(wèn)題，防患于未然。各種安全警示標(biāo)志齊全有效，安全防護(hù)措施及時(shí)規(guī)范；定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，達(dá)到要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，真正做到安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。

為確保安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處，項(xiàng)目部制定了各種安全生產(chǎn)方案和應(yīng)急預(yù)案，舉辦了防火、防汛等演練，配備了防火、防汛、防暑等物資。借助安全生產(chǎn)月活動(dòng)舉辦了安全簽名活動(dòng)、重大安全事故警示片教育活動(dòng)、安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)、安全技能比武等活動(dòng)。此外，項(xiàng)目部還對(duì)員工食堂食品衛(wèi)生安全進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，杜絕食品安全事故發(fā)生；定期組織項(xiàng)目部職工進(jìn)行全面體檢。工程開(kāi)工以來(lái)，方城6標(biāo)項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全事故。

為營(yíng)造文明和諧的施工環(huán)境，項(xiàng)目部高度重視文明施工，要求每一位員工都要重視文明施工，做到文明施工，建設(shè)了經(jīng)濟(jì)實(shí)用又美觀的項(xiàng)目部，組織人員對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范布置，制定了施工不擾民措施。同時(shí)，加強(qiáng)與干渠沿線村莊的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，對(duì)群眾提出的施工車(chē)輛粉塵污染問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真研究，進(jìn)行了重點(diǎn)控制。項(xiàng)目部配備了4輛灑水車(chē)，對(duì)沿渠道路一天進(jìn)行四次灑水，最大限度地降低粉塵對(duì)群眾的影響，取得了周邊群眾的理解與支持。

方城段是河南段工程開(kāi)工最晚的一段，自2011年3月15日正式開(kāi)工以來(lái)，由于各種原因，造成當(dāng)?shù)卮迕窠?jīng)常阻工。為此，項(xiàng)目部進(jìn)行了認(rèn)真分析，不發(fā)牢騷，不等不靠，由項(xiàng)目副經(jīng)理鄭瑞松帶隊(duì)，安全部長(zhǎng)和辦公室主任協(xié)助，對(duì)發(fā)生的阻工事件積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。與鄉(xiāng)村密切配合，在沿線村莊廣泛宣傳南水北調(diào)工程的意義，爭(zhēng)取群眾對(duì)工程的理解與支持；對(duì)個(gè)別經(jīng)協(xié)調(diào)仍無(wú)理取鬧、阻擋施工的村民，報(bào)請(qǐng)方城縣南水北調(diào)警務(wù)室采取強(qiáng)制措施。目前阻工事件已基本解決，施工環(huán)境大大好轉(zhuǎn)。

狠抓進(jìn)度管理，始終沖鋒在前

工程項(xiàng)目質(zhì)量安全固然重要，但如果進(jìn)度上不去，不能按時(shí)完工，將要拖全線的后腿。為此，方城6標(biāo)項(xiàng)目部在抓好質(zhì)量的前提下，采取了切實(shí)可行的辦法，全力推進(jìn)工程進(jìn)度，超額完成了各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。

方城6標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理陳建國(guó)身先士卒，對(duì)于施工中遇到的復(fù)雜問(wèn)題，親自到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理，確保問(wèn)題得以及時(shí)解決。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，經(jīng)常與員工溝通交流，時(shí)時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)關(guān)心下屬作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)和生活，設(shè)身處地地為作業(yè)隊(duì)伍提供良好的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，使他們始終保持良好的精神狀態(tài)，始終保持高昂的斗志。方城6標(biāo)項(xiàng)目部抓住今年5、6月份少雨的有利天氣，不分晝夜加班加點(diǎn)趕工，超額完成了進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，得到南陽(yáng)建管處領(lǐng)導(dǎo)和水利一局項(xiàng)目管理中心的好評(píng)。

根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，項(xiàng)目部超前配置各種資源，優(yōu)化施工方案；對(duì)遇到的個(gè)別阻工問(wèn)題，不等不靠，一方面積極協(xié)調(diào)處理，另一方面靈活機(jī)動(dòng)安排生產(chǎn)，保證進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和人員不停滯。開(kāi)工以來(lái)，方城6標(biāo)共投入施工人員280人，主要施工設(shè)備157臺(tái)（套），最大日開(kāi)挖土石方8萬(wàn)m3，超額完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

工程開(kāi)工以來(lái)，南陽(yáng)建管處對(duì)方城段9個(gè)施工標(biāo)段先后組織了7次綜合評(píng)比，其中方城6標(biāo)項(xiàng)目部有五次獲得第1名、兩次第2名，受到了各方的一致好評(píng)。目前，項(xiàng)目部正開(kāi)足馬力，全速推進(jìn)工程建設(shè)。