邱奕添，張用芬

(1.北黑高速公路建設(shè)指揮部;2.黑龍江省高速公路公司;3.黑龍江省龍建路橋股份有限公司第四工程處)

市場經(jīng)濟條件下我國企業(yè)財務(wù)管理的重點和新領(lǐng)域

邱奕添1，2，張用芬1，3

(1.北黑高速公路建設(shè)指揮部;2.黑龍江省高速公路公司;3.黑龍江省龍建路橋股份有限公司第四工程處)

企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)資金運動的客觀規(guī)律，正確組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系并以企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益為目的而建立的一套管理機制。在當今競爭日趨激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成功與否與企業(yè)財務(wù)管理是否卓有成效有著密不可分的聯(lián)系，試圖在充分認識財務(wù)管理概論的基礎(chǔ)上，針對我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對企業(yè)財務(wù)管理的重點及其拓寬的新領(lǐng)域進行探討。

財務(wù)管理;新領(lǐng)域;市場經(jīng)濟

企業(yè)財務(wù)管理是組織企業(yè)資金運動，處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。是企業(yè)生存和發(fā)展直觀重要的一環(huán)，特別是現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟關(guān)系日趨復雜，競爭也日趨激烈，企業(yè)財務(wù)管理工作更成為企業(yè)不容忽視而又十分重要的經(jīng)濟活動。商品經(jīng)濟越發(fā)達，市場經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理工作越重要。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，必須高度重視和大力加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，加強企業(yè)財務(wù)管理工作對促使企業(yè)提高盈利率，正確進行核算，合理分配，降低生產(chǎn)成本，進行財務(wù)分析，加強財務(wù)監(jiān)督，改善和提高經(jīng)營管理水平都具有重要意義。

在現(xiàn)今市場經(jīng)濟這個大舞臺上，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)，其經(jīng)濟活動已經(jīng)成為主角，它的興衰也聯(lián)系著整個經(jīng)濟發(fā)展的全局，所以，企業(yè)的財務(wù)管理有著舉足輕重的作用，一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理工作具體是以下幾方面。(1)制定財務(wù)計劃，指導監(jiān)督和考核財務(wù)工作;(2)將資金分成固定資金、流動資金和專用資金分別進行管理;(3)要進行成本核算;(4)必須進行統(tǒng)計與分析工作。

在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理的重點是什么，它有哪些發(fā)展的新領(lǐng)域，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重點問題，企業(yè)經(jīng)營者在觀念上要先行一步，真正從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度來認識自己的企業(yè)，搞好自己的企業(yè)，不僅要高度重視企業(yè)財務(wù)管理工作，更重要的還是管理的變革，經(jīng)濟活動空間的拓寬，以及利益的協(xié)調(diào)，而且對企業(yè)財務(wù)管理的方式本身也要適應新的系統(tǒng)運行的要求，并且，針對這些問題有計劃有步驟地實施管理活動，才能更好的適應市場經(jīng)濟的財務(wù)管理體制。

財務(wù)管理區(qū)別于其他管理活動的特點在于，它是一種價值管理，主要利用資金、成本、收入、利潤等價值指標，運用財務(wù)預測，財務(wù)決策，財務(wù)預算，財務(wù)控制，財務(wù)分析等手段來組織企業(yè)中價值的形成，實現(xiàn)和分配，并處理這種價值運動中的經(jīng)濟關(guān)系，財務(wù)管理又有很強的綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的質(zhì)量和效果，大多可以通過反映資金運動過程的結(jié)果的各項價值指標反映出來，而即使組織資金供應有效使用資金，合理分配收益，又能夠促進企業(yè)有效開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高經(jīng)濟效益。

企業(yè)財務(wù)目標是企業(yè)價值最大化，企業(yè)價值最大化的途徑是提高報酬率和減少風險，企業(yè)的報酬率高度和風險大小又決定于風險項目，資本結(jié)構(gòu)和股利政策，因此對財務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資、投資和分配。這些主要內(nèi)容構(gòu)成企業(yè)財務(wù)活動的過程，它伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動反復不斷地進行。

由于長期受高度集中的計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)雖然經(jīng)歷了多次體制改革和機制轉(zhuǎn)換，經(jīng)過幾十年財務(wù)管理經(jīng)驗的積累，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財務(wù)工作的要求相比還存在著明顯的差異，目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作實踐中，還存在著許多不足。

(1)觀念落后，財務(wù)管理意識淡薄。

(2)重生產(chǎn)經(jīng)營，輕理財。

(3)基礎(chǔ)管理工作薄弱，信息失真。

(4)財務(wù)人員素質(zhì)低。

資金管理是中心，企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)對財務(wù)的管理，說到底是對資金流量的集中管理與控制，按資金運動的客觀規(guī)律辦事，是財務(wù)管理的首要前提，從國外大型企業(yè)經(jīng)營的實踐看，無一不是在資金管理上實行集中控制，這種控制非常嚴格，幾乎是無情的，一點余地都沒有，時間證明，加強財務(wù)資金管理，不只是事后算賬、做賬、統(tǒng)計、結(jié)算，而必須把財務(wù)資金管理作為整個也管理的中心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。從企業(yè)洽談合同，收取訂單乃至在前面的市場調(diào)查，項目可行性論證開始，就必須認真考慮企業(yè)的財務(wù)和盈利能力，以保證企業(yè)取得的最大經(jīng)濟效益，從這個意義上講，抓財務(wù)管理就是抓企業(yè)管理，我們必須確定這樣一個觀念，管理的核心是財務(wù)，財務(wù)的重點是資金，因此必須按照資金運動的全過程認真搞好籌資管理，投資管理，用資管理，成本費用管理及價值分配管理。

在資金使用上，堅持效益第一的觀點，劃清資金使用界限，正確地預測資金需要量，核定資金占用額度標準，科學的制定資金占用量，建立完善的定額管理和指標控制體系，加強職能部門的歸口管理，堅持資金有償使用原則，實行超定額流動資金有償占用，定額內(nèi)資金占用實行基礎(chǔ)利率，超定額占用實行浮動利率，違紀挪動資金實行加倍罰息或限期追回，這樣，可以減少資金沉淀，提高資金綜合效率。

市場經(jīng)濟條件下我國企業(yè)財務(wù)管理的新領(lǐng)域應在實施財務(wù)管理上進行信息化，大力推進企業(yè)財務(wù)管理，積極探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，是當前加強企業(yè)管理，深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一個非常重要的工作，必須把推進企業(yè)財務(wù)管理信息化作為加強財務(wù)資金管理的重要手段，加快建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

財務(wù)形象是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的實力在市場上的投影，它一般包括兩層含義，一是財務(wù)形象是通過市場來反映的，市場是評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的最好方法，二是企業(yè)財務(wù)形象的好壞取決于企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的實力。在市場經(jīng)濟體制下，作為企業(yè)的經(jīng)營舞臺的市場，既為企業(yè)財務(wù)形象的樹立提供了機會，也為企業(yè)財務(wù)形象的評價提供了依據(jù)。

要確保企業(yè)目標成本和企業(yè)預期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，就要對目標成本實行全面系統(tǒng)的綜合管理，建立有財務(wù)、計劃、勞資、供銷、技術(shù)等部門參與的成本管理體系，通過上下分工，從橫向結(jié)合組成一個完整的成本管理網(wǎng)絡(luò)，通過建立成本成本管理體系，租金企業(yè)成本工作自覺地與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤。實行全過程的成本管理，搞好質(zhì)量成本管理，減少廢品損失，從大處著眼，小處著手，堵塞生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，嚴格控制管理費用，實行定額考核，節(jié)約管理費用，降低生產(chǎn)成本，租金企業(yè)改善經(jīng)營管理。

U415.1

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1008－3383(2011)12－0105－01

2011－10－17