薛儉

（中國郵政集團(tuán)公司 培訓(xùn)中心，河北 石家莊 050021）

●經(jīng)濟(jì)學(xué)研究

社會責(zé)任認(rèn)證對我國紡織企業(yè)國際競爭力的影響研究

薛儉

（中國郵政集團(tuán)公司 培訓(xùn)中心，河北 石家莊 050021）

基于環(huán)境和社會責(zé)任的非關(guān)稅壁壘已越來越多地被發(fā)達(dá)國家、跨國公司所采用。我國紡織企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對社會責(zé)任認(rèn)證對企業(yè)競爭力的影響。從短期來看，社會責(zé)任認(rèn)證有可能降低我國紡織企業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢，但從長遠(yuǎn)來看，社會責(zé)任認(rèn)證會提高我國紡織企業(yè)國際競爭力。

社會責(zé)任認(rèn)證；SA8000；競爭力；紡織企業(yè)

一、引言

近年來，社會責(zé)任（Social Responsibility）逐漸引起了我國學(xué)界和業(yè)界的關(guān)注。陳宏輝等[1]、王鮮萍[2]等從歷史的角度，劉繼峰等[3]從企業(yè)對外溝通的角度，朱文敏等[4]從法律的角度，唐興華等[5]從國際貿(mào)易規(guī)則的角度等方面對社會責(zé)任進(jìn)行了研究，闡述了社會責(zé)任的內(nèi)涵和本質(zhì)，呼吁企業(yè)承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任之外的其他各項(xiàng)社會責(zé)任。SA8000（Social Accountability 8000）是全球第一個(gè)可用于第三方認(rèn)證的社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)，它是根據(jù)國際勞工組織公約、聯(lián)合國兒童權(quán)利公約及世界人權(quán)宣言制定而成的，主要內(nèi)容包括童工、強(qiáng)迫勞工、安全衛(wèi)生、結(jié)社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲罰性措施、工作時(shí)間、工資報(bào)酬及管理體系等9個(gè)要素。由于配額、關(guān)稅、特殊保護(hù)條款等貿(mào)易壁壘越來越受到廣大發(fā)展中國家和國際社會的譴責(zé)，基于環(huán)境和社會責(zé)任的非關(guān)稅壁壘會越來越多地被發(fā)達(dá)國家、跨國公司所采用。因此，SA8000成為新的國際貿(mào)易壁壘的可能性越來越大。目前，SA8000已受到許多大型跨國公司、零售商和批發(fā)商的廣泛支持。在我國，沃爾瑪、家樂福等超過50家公司已經(jīng)對其供應(yīng)商進(jìn)行社會責(zé)任審核[6]。從1997年開始我國的一些企業(yè)就被國外客戶要求通過社會責(zé)任認(rèn)證，如果沒有通過將被客戶終止合作。截至2004年12月底，我國大陸有79家企業(yè)通過了SA8000認(rèn)證，獲得認(rèn)證的企業(yè)主要在珠三角地區(qū)和沿海地區(qū)，主要集中在服裝、鞋類等行業(yè)，基本上是出口企業(yè)。但這些企業(yè)大多不是自愿申請認(rèn)證的，而是由國外客戶推動(dòng)的，這其中既有企業(yè)是否重視的問題，也有操作難度的問題[7]。因此，我國企業(yè)對SA8000陷入既非常關(guān)心但又不敢貿(mào)然申請認(rèn)證的兩難境地。社會責(zé)任認(rèn)證對我國紡織企業(yè)國際競爭力既有積極影響，也存在消極影響，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的國際和國內(nèi)環(huán)境中，保護(hù)勞工權(quán)益，積極參與SA8000認(rèn)證，無論從社會文明還是企業(yè)發(fā)展的角度考慮，都是非常必要的。2006年，中國紡織品服裝出口分析報(bào)告明確指出“鼓勵(lì)紡織行業(yè)推廣社會責(zé)任管理體系（CSC9000T），推行落實(shí)企業(yè)社會責(zé)任[8]。

二、我國紡織企業(yè)國際競爭力分析

一個(gè)企業(yè)的國際競爭力是企業(yè)目前和未來在各自的環(huán)境中以比它在國內(nèi)和國外的競爭者更有吸引力的價(jià)格和質(zhì)量來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會。我國紡織企業(yè)在國際競爭中既有明顯的優(yōu)勢，也存在突出的劣勢。

（一）我國紡織企業(yè)國際競爭力的主要優(yōu)勢

1.勞動(dòng)力成本優(yōu)勢突出。我國的勞動(dòng)力資源十分豐富，非常適合發(fā)展紡織業(yè)這類勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)。我國紡織業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展積累了大量有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)勞動(dòng)力，可以為紡織業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)和充裕的后備力量，而且勞動(dòng)力成本優(yōu)勢明顯。據(jù)2000年世貿(mào)組織有關(guān)報(bào)告，我國紡織業(yè)每小時(shí)工資為0.69美元，分別相當(dāng)于日本的2.64%，法國的3.81%，美國的4.85%，韓國的12.97%，墨西哥的31.36%。這對于紡織業(yè)這種對勞動(dòng)力成本比較敏感的行業(yè)來說，這種優(yōu)勢是獲得持續(xù)競爭力的基礎(chǔ)和保障，勞動(dòng)力成本仍將是我國紡織業(yè)參與國際競爭最突出的優(yōu)勢之一。

2.紡織原料資源豐富。我國紡織品原料資源十分豐富，不僅產(chǎn)量大、品種全且價(jià)格低廉。我國纖維產(chǎn)量從1980年的347萬噸上升到2003年的2 000萬噸，已占世界的30%，其中棉花、化纖產(chǎn)量分別占世界的26%和28%，居世界第一。而且，我國紡織工業(yè)具有強(qiáng)大的上下游配套生產(chǎn)能力，從上游的紗、布，到下游的服裝及各類制成品，我國產(chǎn)量均居世界第一。而我國在國際紡織品市場上的主要競爭對手印度和墨西哥與我國相比，印度的紗布加工能力很強(qiáng)，而服裝的生產(chǎn)能力很弱；墨西哥正相反，服裝制造能力強(qiáng)但面料基本靠進(jìn)口。兩國在國際競爭力的表現(xiàn)上明顯不如我國。

3.紡織品已經(jīng)具備一定的國際競爭力。隨著我國紡織品生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，我國紡織品不僅在國際市場上的份額不斷提高，而且其國際競爭力也不斷上升。在行業(yè)內(nèi)部，由于紡織業(yè)對勞動(dòng)力的技術(shù)水平要求更低，使得我國勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢在服裝業(yè)能更充分地發(fā)揮。

4.配額取消為我國紡織品擴(kuò)大出口帶來新的機(jī)遇。自2005年1月1日起，WTO紡織品和服裝協(xié)議正式終止，全球紡織品配額全部取消。配額的取消為我國紡織企業(yè)帶來新的機(jī)遇，國際市場的擴(kuò)大將使我國紡織品對原設(shè)限國家的出口進(jìn)一步增長，使我國紡織企業(yè)的比較優(yōu)勢更充分發(fā)揮，我國紡織企業(yè)參與國際競爭有了更廣闊的空間。

（二）我國紡織企業(yè)國際競爭力的主要劣勢

1.價(jià)格競爭仍是我國紡織企業(yè)競爭的最主要手段。長期以來，我國紡織品出口的規(guī)模雖然很大，但都以中低檔品種居多，價(jià)格和檔次一直處于較低水平。如出口服裝單價(jià)僅為發(fā)達(dá)國家同類產(chǎn)品的1/3，毛紡產(chǎn)品的價(jià)格僅為西歐國家同類產(chǎn)品的1/8～1/5，化纖產(chǎn)品是日本同類產(chǎn)品的1/3～1/2。許多紡織企業(yè)在制定價(jià)格策略時(shí)并不是從自身的成本收益出發(fā)，而是以競爭對手的產(chǎn)品價(jià)格為制定本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行盲目的價(jià)格跟進(jìn)行為，有些企業(yè)甚至采取了低于成本價(jià)銷售的非理性競爭行為。如果我國紡織業(yè)的競爭優(yōu)勢只建立在低價(jià)競爭上，那么整個(gè)行業(yè)的利潤水平不但會不斷下降，而且也非常容易成為其他國家和地區(qū)貿(mào)易制裁的對象。

2.技術(shù)升級、產(chǎn)品開發(fā)和品牌經(jīng)營理念落后。目前，我國的紡織業(yè)在行業(yè)的幾個(gè)重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)，如纖維、紗線、織造、染整和設(shè)計(jì)等方面與國際先進(jìn)水平差距十分明顯，特別在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌經(jīng)營方面落后更多。我國紡織企業(yè)普遍缺乏設(shè)計(jì)人員，同時(shí)許多企業(yè)追求短期利益，傾向于來樣加工或貼牌生產(chǎn)，簡單地模仿或復(fù)制國外產(chǎn)品，而忽視企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)能力[9]。

3.國際競爭日益加劇。隨著發(fā)達(dá)國家的紡織業(yè)持續(xù)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，低端產(chǎn)品競爭日益激烈，我國的競爭對手越來越多。例如，我國在任何一個(gè)海外市場都遇到來自印度和巴基斯坦的強(qiáng)有力挑戰(zhàn)，印巴兩國的勞動(dòng)力成本與我國不相上下，印巴兩國的棉制品在國際貿(mào)易中與我國競爭不斷擴(kuò)大。隨著越南、印度等國的逐步開放，其勞動(dòng)力成本將比我國更低。

4.社會責(zé)任意識較差。我國紡織企業(yè)處于國際貿(mào)易鏈條的末端，利潤空間本已十分有限，同質(zhì)化競爭又迫使各企業(yè)不得不采取低價(jià)策略，沒有技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢的我國企業(yè)又難以就利潤分配與上游跨國公司討價(jià)還價(jià)。因此，我國許多紡織企業(yè)能控制和提高贏利的手段很有限，企業(yè)普遍采取壓縮工人工資和福利待遇等辦法降低成本，逃避或不嚴(yán)格執(zhí)行國家保障工人權(quán)利的相關(guān)法律法規(guī)，社會責(zé)任意識普遍較差。

三、社會責(zé)任認(rèn)證對我國紡織企業(yè)國際競爭力的影響

雖然我國紡織企業(yè)通過實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在國際紡織品貿(mào)易中占據(jù)了優(yōu)勢地位，但必須承認(rèn)我國紡織企業(yè)的低成本優(yōu)勢不是依靠科學(xué)的成本控制方法取得的，很多是依靠廉價(jià)勞動(dòng)力及損害工人工資福利等手段來達(dá)到的。而社會責(zé)任認(rèn)證正是針對這種現(xiàn)象，要求企業(yè)明確社會責(zé)任，對員工的收入、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境提供保障。一方面社會責(zé)任認(rèn)證迫使企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)施、員工的生活設(shè)施和實(shí)際工資福利等增加投入，增加了企業(yè)的成本；但另一方面也能提高企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營管理水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并提升企業(yè)的社會形象。所以社會責(zé)任認(rèn)證帶給我國紡織企業(yè)的影響是雙面影響。

（一）社會責(zé)任認(rèn)證對我國紡織企業(yè)國際競爭力的消極影響

1.影響我國紡織企業(yè)的國際準(zhǔn)入。我國雖然是紡織品生產(chǎn)和貿(mào)易大國，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，管理理念較落后，企業(yè)對社會道德方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任考慮的很少，與社會責(zé)任認(rèn)證的要求差距比較大。對許多紡織企業(yè)來說，由于沒有通過社會責(zé)任認(rèn)證或者無法滿足其要求，這些企業(yè)就面臨出口訂單取消甚至被取消供應(yīng)商的資格。

2.增加紡織企業(yè)的成本，導(dǎo)致出口產(chǎn)品的競爭力下降[10]。企業(yè)要通過社會責(zé)任認(rèn)證，就必須為改善員工的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境增加投入。例如，增加員工的工資和福利標(biāo)準(zhǔn)，增加企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施和安全設(shè)施的投入，增加對宿舍、食堂以及醫(yī)療設(shè)施的投入，這些都加大了企業(yè)的投入從而直接增加了生產(chǎn)成本。而且負(fù)責(zé)認(rèn)證的公司還要向企業(yè)收取認(rèn)證費(fèi)用和年費(fèi)。所以企業(yè)要想通過社會責(zé)任認(rèn)證，成本是非常高昂的。SA8000將大大削減發(fā)展中國家在勞動(dòng)力成本方面的比較優(yōu)勢[11]。

3.對吸引外商投資帶來負(fù)面影響。近年來，我國吸引外資的步伐比較快，除了潛在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力和龐大的市場因素外，廉價(jià)的勞動(dòng)力也是吸引外資的重要原因。而一旦社會責(zé)任認(rèn)證在我國全面推行，必然將會提高勞動(dòng)力成本和其他經(jīng)營成本，對外資的吸引力就會降低，許多公司會減少在紡織品產(chǎn)業(yè)的投資，從而對紡織企業(yè)的持續(xù)競爭力帶來消極作用。

（二）社會責(zé)任認(rèn)證對我國紡織企業(yè)國際競爭力的積極影響

1.改善勞資關(guān)系，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，提高人力資源管理水平已成為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的最有效手段之一。社會責(zé)任認(rèn)證要求企業(yè)尊重員工的人格和權(quán)益，重視員工的基本需求，而不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具來看待。而員工的需要只有在得到充分的滿足后，他才會盡最大的努力去完成自己的工作，才會對企業(yè)表現(xiàn)出良好的忠誠度。因此通過社會責(zé)任認(rèn)證，迫使企業(yè)在改善員工的工作環(huán)境、工作條件，提高員工的收入和完善員工的保障制度等各方面滿足員工的生理和安全的需要，進(jìn)而發(fā)揮員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率并獲得長期忠誠的員工。

2.有利于企業(yè)不斷提高運(yùn)營管理水平。社會責(zé)任認(rèn)證對企業(yè)運(yùn)營管理也提出了要求，比如要求建立完備的采購和銷售訂單管理、產(chǎn)品質(zhì)量紀(jì)錄、次品維修紀(jì)錄、機(jī)器維修紀(jì)錄，對原材料的堆放、裁片和半成品的堆放、機(jī)器設(shè)備的布置、車間的走道寬度、照明設(shè)施等都有具體要求，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營管理水平的提高。而且SA8000認(rèn)證一般需要一年多時(shí)間，期間認(rèn)證人員會多次到企業(yè)調(diào)查情況，每次頒發(fā)的證書有效期只有三年，而且每隔半年就要復(fù)查一次。這就迫使企業(yè)不能靠搞“突擊”等辦法蒙混過關(guān)，企業(yè)只有踏踏實(shí)實(shí)地持續(xù)改進(jìn)，帶動(dòng)企業(yè)的管理水平的真正提高，這樣才能保證通過社會責(zé)任認(rèn)證。

3.有利于企業(yè)開展社會營銷，并贏得更多的客戶。社會營銷是以營銷活動(dòng)的社會責(zé)任和社會的長遠(yuǎn)利益為準(zhǔn)則的一種高層次的營銷模式，要求企業(yè)在營銷活動(dòng)中考慮社會與道德問題，并通過向社會提供具有社會責(zé)任感的產(chǎn)品來推動(dòng)社會的進(jìn)步。目前，消費(fèi)者越來越關(guān)心企業(yè)在社會責(zé)任方面的表現(xiàn)。通過社會責(zé)任認(rèn)證的企業(yè)比沒有通過認(rèn)證的企業(yè)有更好的市場聲譽(yù)和市場機(jī)會，得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同。消費(fèi)者和經(jīng)銷商會越來越多地從對社會負(fù)責(zé)的供應(yīng)商和生產(chǎn)者處購買商品，通過認(rèn)證的企業(yè)將會贏得更多的客戶，擁有更大的上升空間。

4.有利于促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用差異化戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢。根據(jù)波特的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，要求企業(yè)開發(fā)出獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)，樹立起在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西，進(jìn)而獲得客戶忠誠和品牌忠誠。社會責(zé)任認(rèn)證的實(shí)施會降低我國紡織企業(yè)這類勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，迫使企業(yè)改變原來的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略而轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略。而企業(yè)通過社會責(zé)任認(rèn)證本身就為企業(yè)建立了一種獨(dú)特性，客戶尤其是發(fā)達(dá)國家的客戶為了避免在社會責(zé)任方面的風(fēng)險(xiǎn)更愿意與這類企業(yè)合作。企業(yè)可以此為突破口向客戶展示企業(yè)在經(jīng)營管理上與其他企業(yè)的不同，并以此為契機(jī)在營銷渠道、促銷手段以及客戶服務(wù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，通過差異化戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢。

5.有利于規(guī)范市場競爭秩序。表面上看，實(shí)施社會責(zé)任認(rèn)證加大了紡織企業(yè)的產(chǎn)品成本，降低了其比較優(yōu)勢，但我們也必須看到，這些公約都屬于國際公約，有很強(qiáng)的約束性，企業(yè)難以回避?，F(xiàn)階段，我國紡織企業(yè)之間的競爭十分激烈，出口渠道相當(dāng)部分被中間商掌握。紡織企業(yè)不了解終端市場的信息，企業(yè)之間相互壓價(jià)的現(xiàn)象十分普遍。有些企業(yè)為了在低價(jià)競爭中獲得利潤，靠壓榨剝削勞動(dòng)力來降低生產(chǎn)成本，反過來又進(jìn)一步加劇了我國紡織企業(yè)的低價(jià)競爭。通過社會責(zé)任認(rèn)證，能夠?qū)⑦@部分企業(yè)淘汰出紡織品競爭市場，有助于規(guī)范競爭秩序，進(jìn)而整體提高我國紡織企業(yè)國際競爭力水平。

四、案例分析

沃爾瑪是我國最大的外國采購商，沃爾瑪實(shí)施社會責(zé)任認(rèn)證對我國許多企業(yè)產(chǎn)生了較大影響。A公司成立于1990年，地處上海浦東新區(qū)，主營各類男女襯衫的生產(chǎn)和銷售。A公司為沃爾瑪在我國的重要供應(yīng)商之一，沃爾瑪要求A公司必須開展并通過社會責(zé)任認(rèn)證，社會責(zé)任認(rèn)證給A公司帶來了巨大變化。

（一）社會責(zé)任認(rèn)證對A公司國際競爭力產(chǎn)生的不利影響

社會責(zé)任認(rèn)證對A公司國際競爭力最直接、最大的影響是對生產(chǎn)成本的影響，包括員工工資、員工福利、固定資產(chǎn)的改建和投入等方面。

1.員工工資支出增加。A公司在接受沃爾瑪社會責(zé)任認(rèn)證前一直實(shí)施的是計(jì)件制的薪酬制度，而根據(jù)沃爾瑪?shù)纳鐣?zé)任認(rèn)證的要求，公司實(shí)行了新的薪酬制度——計(jì)時(shí)制，即工人的每月工資參照上海市關(guān)于職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和加班工資的規(guī)定。過去在生產(chǎn)淡季工人的工資會很低，而現(xiàn)在最低不得低于535元/月，在生產(chǎn)旺季工人的工資也只升不降。實(shí)行社會責(zé)任認(rèn)證后，工人加班時(shí)間受到嚴(yán)格限制，公司為了按時(shí)完成沃爾瑪?shù)挠唵尾坏貌徽衅噶嗽S多工人，在生產(chǎn)旺季由原來的兩班制改為三班制。兩者累計(jì)，A公司的工資支出比過去多了許多。

2.員工福利支出增加。A公司的一線工人幾乎都是來自內(nèi)地的外來工，過去公司并沒有執(zhí)行《上海市外來從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)暫行辦法》的規(guī)定，沒有為這些員工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)金和養(yǎng)老保險(xiǎn)金。而根據(jù)沃爾瑪社會責(zé)任認(rèn)證要求，A公司必須為這些工人繳納保險(xiǎn)金，這樣A公司1年增加的員工福利支出達(dá)80萬元左右。

3.固定資產(chǎn)投入增加。根據(jù)沃爾瑪社會責(zé)任認(rèn)證要求，A公司投入了大量資金對工廠的設(shè)施進(jìn)行了改造，如在車間加裝了空調(diào)設(shè)備，改造了照明系統(tǒng)、職工宿舍、廚房等，對車間的機(jī)器設(shè)備的安放位置也進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整，新建了職工醫(yī)務(wù)室。A公司在這方面投資達(dá)200多萬元。

（二）社會責(zé)任認(rèn)證對A公司國際競爭力產(chǎn)生的有利影響

1.促使A公司建立了以人為本的管理理念。A公司過去只注重如何去接更多的訂單，然后完成每年的創(chuàng)匯和利潤指標(biāo)，在其他方面考慮甚少，沒有樹立起人本管理的理念，每年工人的流失情況非常嚴(yán)重。實(shí)行社會責(zé)任認(rèn)證后，公司的勞資關(guān)系得到了明顯改善，工人流失的情況幾乎沒有再發(fā)生過，工人的生產(chǎn)積極性明顯提高，生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量都有所提高。

2.提高了A公司的運(yùn)營管理水平。過去A公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理十分薄弱，倉庫里原輔料隨意堆放，收發(fā)制度形同虛設(shè)，車間里裁片、各道工序的半成品放置沒有規(guī)定區(qū)域，不同款號的半成品、成品堆在一起，而且質(zhì)量紀(jì)錄不全，生產(chǎn)效率很難提高。實(shí)行社會責(zé)任認(rèn)證后，生產(chǎn)管理水平明顯提高，同時(shí)也降低了單位產(chǎn)品成本。

3.促使了A公司管理規(guī)范。通過沃爾瑪?shù)纳鐣?zé)任認(rèn)證在一定程度上意味著可以得到沃爾瑪穩(wěn)定的數(shù)量巨大的訂單，降低了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也擴(kuò)大了公司訂單來源。A公司的管理更加規(guī)范化，公司的管理水平得到了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，因此，贏得了更多客戶。

五、結(jié)束語

我國是一個(gè)發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)水平還相當(dāng)落后，法制建設(shè)不夠完善，因此在紡織行業(yè)勞動(dòng)安全和福利保障方面存在一些問題在所難免。但經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國加入世貿(mào)組織已經(jīng)將勞工標(biāo)準(zhǔn)問題推到了我們面前。我國入世后，輕紡工業(yè)面臨嚴(yán)重的勞動(dòng)問題和勞資沖突，要求我們加強(qiáng)社會責(zé)任認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和處理。而且，更加重視勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的完善與實(shí)施，恰恰應(yīng)該是社會主義中國的特色。目前社會責(zé)任認(rèn)證在我國有愈演愈烈的趨勢，社會責(zé)任認(rèn)證及其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)比較容易操作，事實(shí)也容易認(rèn)定，很容易被發(fā)達(dá)國家和跨國公司作為貿(mào)易壁壘而濫用。我國紡織企業(yè)要充分重視社會責(zé)任認(rèn)證，敢于面對現(xiàn)實(shí)，并清醒認(rèn)識到社會責(zé)任認(rèn)證的雙面作用：短期內(nèi)，社會責(zé)任認(rèn)證確實(shí)會提高紡織企業(yè)成本，對企業(yè)競爭力帶來不利的影響。但社會責(zé)任認(rèn)證可以提高企業(yè)人力資源管理、企業(yè)運(yùn)營管理的水平，能為企業(yè)開展社會營銷、運(yùn)用差異化戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢創(chuàng)造條件。因此，從長遠(yuǎn)來看，社會責(zé)任認(rèn)證可以提高我國紡織企業(yè)的國際競爭力。我們要建立以人為本、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和貿(mào)易秩序，在資本自由流動(dòng)的世界內(nèi)，有必要強(qiáng)化我們對全球性的社會責(zé)任認(rèn)證的研究與推廣。

［1］陳宏輝，賈生華.企業(yè)社會責(zé)任觀的演進(jìn)與發(fā)展：基于綜合性社會契約的理解［J］.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003，（12）.

［2］王鮮萍.解讀“企業(yè)社會責(zé)任”［J］.上海企業(yè)，2004，（7）.

［3］劉繼峰，呂家毅.企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵的擴(kuò)展與協(xié)調(diào)［J］.法學(xué)評論，2004，（5）.

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［5］唐興華.SA8000貿(mào)易壁壘與我國企業(yè)競爭優(yōu)勢的再造［J］.中國流通經(jīng)濟(jì)，2004，（4）.

［6］郭友群.正確認(rèn)識SA8000的雙刃劍作用［J］.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004，（10）.

［7］劉蘇.SA8000將門檻提高［J］.WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2004，（8）.

［8］田麗.2006年中國紡織品服裝出口分析報(bào)告［J］.中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2006，（19）.

［9］李秀賓.SA8000：等待跨越的橫竿［J］.中國海關(guān)雜志，2003，（12）.

［10］陳穎，張宇航.我國紡織品服裝企業(yè)國際化經(jīng)營中的貼牌戰(zhàn)略［J］.上海紡織科技，2003，（3）.

［11］鄭衛(wèi)東.SA8000帶給我國企業(yè)的深層思考［J］.財(cái)經(jīng)科學(xué)，2004，（6）.

Influence of Social Accountability Audit on International Enterprise Competitiveness of Chinese Textile and Garment Enterprises

Xue Jian

Since the non-tariff barrier of environment and social responsibility has been introduced by more and more developing countries and transnational corporations,our textile enterprises should actively respond to the influence of social responsibility authentication on the competitive power of enterprise.In the short term,the social responsibility authentication may reduce the low cost of competitive advantage.In the long term,however,the social responsibility authentication will boost competitiveness of our textile enterprises.

social responsibility authentication;SA8000;competitiveness;textile enterprises

F272.3

A

1673－1573（2011）02－0047-05

2011-05-26

國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（70673012）

薛儉（1974-），男，滿族，遼寧錦州人，中國郵政集團(tuán)公司培訓(xùn)中心講師，博士研究生，研究方向?yàn)閲H貿(mào)易。

責(zé)任編輯、校對：武玲玲