○王錫珺

（淄博市技師學(xué)院 山東 淄博 255013）

事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析綜合了其信息管理、經(jīng)濟管理、合同管理以及其技術(shù)管理，是事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析最為重要的組成部分，縱觀我國事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析工作，也存在著一些問題，其中，我國財務(wù)風(fēng)險點產(chǎn)生缺陷的主要原因之一就是我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的誤差，以及事業(yè)單位對財務(wù)管理工作獎罰管理的松懈和滯后。相對于一個事業(yè)單位來說，財務(wù)風(fēng)險點分析已經(jīng)成為了控制和決定事業(yè)單位財務(wù)管理工作漏洞最為重要的措施，同樣也是相關(guān)審查機關(guān)監(jiān)督其經(jīng)濟活動和掌握其經(jīng)濟情況主要的依據(jù)，下面，本文就對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析與控制措施進行簡要的探析。

一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析現(xiàn)狀及存在的問題

1、重復(fù)計算資金量

在一些資金相對來說比較復(fù)雜的事業(yè)單位財務(wù)管理工作來說，由于其財務(wù)管理工作很難做到準確，其實施的深度一般都不能夠和相應(yīng)的水平相符合，這無疑就造成了事業(yè)單位財務(wù)管理在實施過程中誤差、工作量比較多，再加上事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在著一定的風(fēng)險，對于事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險點的分析工作完成的不是很完善，最終會導(dǎo)致了事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員在進行其財務(wù)管理工作以及分析其財務(wù)風(fēng)險點的時候，出現(xiàn)了漏算乃至重復(fù)計算等等嚴重的問題。

2、財務(wù)管理混亂

在事業(yè)單位財務(wù)管理工作的構(gòu)成中，事業(yè)單位的資產(chǎn)購置費用占據(jù)了其核心的地位，事業(yè)單位想要做到控制其資產(chǎn)購置，就必須要對資產(chǎn)購置的價格進行很好的控制，這樣做對于事業(yè)單位資金控制和降低其事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點、提高事業(yè)單位的效益具有十分重要的現(xiàn)實意義和作用。但是，就近些年來市場的不斷變化以及在其進行固定資產(chǎn)購置的同時，或多或少的造成了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的混亂以及購置資產(chǎn)的價格漲幅失控等等現(xiàn)象。將其與目前的事業(yè)單位財務(wù)配置的結(jié)構(gòu)來看，其費用在整個事業(yè)單位財務(wù)配置結(jié)構(gòu)中的比例，幾乎已經(jīng)達到了百分之六十到百分之七十之間，在進行其采購時，事業(yè)單位自己選購的設(shè)備部分，大多數(shù)都是以一個部門進行完成以后才交付報價單，他們以這種形式向事業(yè)單位的財務(wù)部門進行報價，并且由財務(wù)部門進行同意簽字進而認價，這種現(xiàn)象很容易帶來事業(yè)單位個人的漫天要價、開高價發(fā)票或者假發(fā)票，進行暴利的謀取。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析與控制措施探析

1、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析

進行事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析的完善，主要在于預(yù)算員的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析工作。這就要求事業(yè)單位預(yù)算員首先要擁有很強的分析能力，具有豐富的財務(wù)管理知識。事業(yè)單位財務(wù)管理工作的復(fù)雜性和整體性，要求事業(yè)單位預(yù)算員要具備一定的知識，并且對于財務(wù)管理規(guī)程以及管理工作規(guī)范做到了然于心，這樣就能夠為精準分析財務(wù)風(fēng)險點提供一定的主觀條件。其次，要求預(yù)算員保持公正客觀的分析立場。立場和地位不同，那么其觀點和方法也就不容。在進行財務(wù)風(fēng)險點分析工作時，預(yù)算員應(yīng)該做到真正的公平客觀，對于那些工作中常見的問題盡量的避免。例如，資金重復(fù)計算、固定資產(chǎn)購置重復(fù)列項、采購資金高估冒算、錯套定額以及高套定額等等。其中，資金的重復(fù)計算比較常見。

2、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析控制措施

（1）在事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析控制措施中，要實行事業(yè)單位財務(wù)的動態(tài)管理，近些年來，我國對于市場調(diào)節(jié)的力度不斷地增大，對于設(shè)備價格進行大幅度的調(diào)整，機械費用和人工費用也隨之提高。與其他的區(qū)域相比，事業(yè)單位差距正在逐步的加大，這種形勢要求我國相關(guān)的部門對市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律進行研究并且及時的掌握，將配套措施和相應(yīng)的政策進行制定，這樣能夠使事業(yè)單位財務(wù)管理合理、科學(xué)的反映出由于市場經(jīng)濟而引起的動態(tài)的因素。對事業(yè)單位的資金和財務(wù)實施動態(tài)的管理，關(guān)鍵就是要保證事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析的標準、依據(jù)以及事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析計算程序要依循市場的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律來進行實時的改進和調(diào)整，以便促進整個事業(yè)單位財務(wù)管理工作的良好發(fā)展。

（2）在事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析中，我們應(yīng)該構(gòu)建一個財務(wù)風(fēng)險點的管理體系。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險點分析和管理已經(jīng)涉及到了多個部門，對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析進行完善，需要我們建立一個科學(xué)、高效的管理體系。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該加強財務(wù)管理制度建設(shè)以及對于財務(wù)風(fēng)險點分析的指導(dǎo)。管理和研究財務(wù)風(fēng)險點及設(shè)備價格、取費標準和定額等等，對于所報批的預(yù)算要進行認真的審查。

三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點規(guī)避的要點

1、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員

在事業(yè)單位明確風(fēng)險點之后，事業(yè)單位應(yīng)該著手培養(yǎng)一批高素質(zhì)并且具有風(fēng)險意識的財務(wù)管理工作人員。這是事業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險點的重要措施。理論上來講，分析和度量事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點的措施和方法有很多，例如敏感分析、財務(wù)杠桿分析法以及概率統(tǒng)計分析法等等，單純從理論角度來看這幾種分析方法，都是比較合理并且全面的。但是這些方法無疑都是在事業(yè)單位和市場的種種假設(shè)下面提出來的，在實際情況中，市場的環(huán)境是復(fù)雜多變的，市場的種種變化不可能滿足以上方法的所有假設(shè)條件。所以，這些方法在其可操作性和適用性等方面還是比較差的。因此，想要很好地規(guī)避事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點，需要財務(wù)管理人員的職業(yè)判斷，事業(yè)單位應(yīng)該著重培養(yǎng)財務(wù)管理人員對于風(fēng)險存在的靈敏嗅覺和他們強烈的風(fēng)險意識，使他們能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并且對潛在的風(fēng)險進行很好的估計?？v使是事業(yè)單位運用那些風(fēng)險點分析方法的時候，也需要事業(yè)單位的財務(wù)管理人員對于具體的方法、環(huán)境的切合性以及一些條件進行估計和合理的假設(shè)。此外，在事業(yè)單位采取規(guī)避和防范風(fēng)險措施的時候，事業(yè)單位必須要根據(jù)自身的實際情況，以科學(xué)、規(guī)范的管理作為基礎(chǔ)，對于事業(yè)單位財務(wù)管理人員要求相對而言也就比較高，如果不這樣，事業(yè)單位規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的這些措施使用不當(dāng)會導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)管理存在更大的風(fēng)險。

2、建立科學(xué)的風(fēng)險控制機制和財務(wù)預(yù)測機制

事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中，應(yīng)該建立科學(xué)的風(fēng)險控制機制和財務(wù)預(yù)測機制，所謂的財務(wù)預(yù)測機制就是指估計事業(yè)單位未來融資的需求，事業(yè)單位財務(wù)預(yù)測機制在事業(yè)單位防范其財務(wù)風(fēng)險方面具有著極其重要的作用。事業(yè)單位通過財務(wù)的預(yù)測，能夠預(yù)先知道自身的財務(wù)需求，這樣事業(yè)單位財務(wù)部門就能夠很好地安排融資計劃，并且估計可以籌措到的資金。事業(yè)單位還可以對籌資滿足投資的程度進行很好的了解，在了解好程度以后，事業(yè)單位可以根據(jù)自身的需求，使籌資和投資進行相互聯(lián)系，從而避免了由于籌資和投資這兩者相互脫節(jié)而導(dǎo)致的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)存在的困難。事業(yè)單位建立其風(fēng)險的控制機制，能夠使事業(yè)單位具備風(fēng)險自動預(yù)警這一功能，使事業(yè)單位對于事態(tài)的狀態(tài)、發(fā)展形勢進行全方位的監(jiān)測，對于信息進行及時的反饋，還可以對已經(jīng)發(fā)生的或者可能發(fā)生的和預(yù)期不相符合的變化進行反映。并且對其控制手段和措施進行研究，從根本上把不確定的事件能夠帶給事業(yè)單位風(fēng)險降到最低的程度。

四、結(jié)論

本文首先從事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析現(xiàn)狀及存在問題之重復(fù)計算資金量以及事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析現(xiàn)狀及存在問題之財務(wù)管理混亂這兩個方面對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析現(xiàn)狀及存在的問題進行了探討，接著又從事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析以及事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析控制措施這兩個方面對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析與控制措施進行了探析，最后從事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點規(guī)避要點之培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員以及事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點規(guī)避要點之建立科學(xué)風(fēng)險控制機制和財務(wù)預(yù)測機制這兩個方面對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點規(guī)避的要點進行了闡述。

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