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長(zhǎng)于瀝膽伏櫪貴在實(shí)干奉獻(xiàn)
——記冀中能源峰峰集團(tuán)通順公司董事長(zhǎng)、黨委書記、經(jīng)理劉貴喜

□張?jiān)铝?/p>

通順公司是個(gè)老礦井，破產(chǎn)重組時(shí)僅?？刹蓛?chǔ)量35.7萬(wàn)噸，尚不足開采一年。面對(duì)職工期望，劉貴喜殫精竭慮，一心撲在生產(chǎn)上，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，將礦井的生產(chǎn)能力保持在了45萬(wàn)噸，采出邊角殘煤256.8萬(wàn)噸，是當(dāng)時(shí)儲(chǔ)量的7.2倍，并開發(fā)出-500米深部待采儲(chǔ)量600余萬(wàn)噸，使企業(yè)走上了穩(wěn)產(chǎn)高效的發(fā)展道路。

50歲的劉貴喜，被礦工尊稱為“貴哥”，這稱呼。包含著對(duì)他的信任和依賴。他屬牛，就像是一頭拓荒牛，為了企業(yè)的生存而執(zhí)著耕耘。他是班子成員里年齡較大的，但卻是下井次數(shù)最多的，2009年下井次數(shù)達(dá)到了221天。有人勸他注意休息，他總是說(shuō):“通順公司是一個(gè)生產(chǎn)50年的老礦井，生產(chǎn)條件差，不到工作面去看看生產(chǎn)情況和安全情況，心里不踏實(shí)”。

抓安全工作注重“唯實(shí)”。劉貴喜在強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、集體培訓(xùn)、整體提高”的安全培訓(xùn)中，親自督導(dǎo)員工現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，制定貫穿全年的培、練、比活動(dòng)，員工學(xué)習(xí)安全技能的積極性大大提高，“業(yè)務(wù)學(xué)不精，不算好員工”也成了員工的共識(shí)，確保了通順公司安全生產(chǎn)年的連續(xù)實(shí)現(xiàn)。

“膏體充填弄不成，我就不理發(fā)”

2009年，為了科學(xué)延長(zhǎng)礦井壽命，劉貴喜把目光瞄向了工業(yè)廣場(chǎng)煤柱和村莊煤柱等“三下”壓煤，十幾個(gè)晝夜盯著圖紙運(yùn)籌，多方了解外面的新技術(shù)，先后到邢臺(tái)、山東、山西等地考察先進(jìn)的采煤工藝，最后與山東孫村煤礦達(dá)成了“似膏體充填法”開采工藝的技術(shù)合作項(xiàng)目。有人擔(dān)心說(shuō)：“充填成本這么高，會(huì)影響企業(yè)效益，搞不好還會(huì)影響自己，還是別搞了。”他卻說(shuō)：“沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展，這個(gè)項(xiàng)目必須搞。企業(yè)要發(fā)展，就要科學(xué)發(fā)展，就必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在企業(yè)利益和社會(huì)責(zé)任面前，我們責(zé)無(wú)旁貸地要選擇后者?！?/p>

為了使項(xiàng)目盡快落實(shí)，從項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、工程管理到人員培訓(xùn)，每項(xiàng)工作他都事無(wú)巨細(xì)地了解進(jìn)度，哪些工作遲延了他就親自到現(xiàn)場(chǎng)盯著解決問(wèn)題，巖巷960米，煤巷1100米，外圍整修650米，安裝管路1300米，以及充填站等充填系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)工程，工期8個(gè)月，提前2個(gè)月就完成了。

經(jīng)過(guò)對(duì)充填工藝的研究，他及時(shí)提出“沿空留巷”施工方案，經(jīng)過(guò)論證后在02812工作面前段橫向沿空留巷，兩側(cè)隨工作面邊推進(jìn)邊留巷，作為頂工作面的生產(chǎn)巷道、疏水巷和底層工作面的運(yùn)料巷、溜子道，生產(chǎn)效率提高了26%，多回收煤炭資源1.3萬(wàn)噸，減少煤巷掘進(jìn)1300米，減少矸石排放1.5萬(wàn)噸，節(jié)約資金260萬(wàn)元。

同事都說(shuō)：“你的頭發(fā)該理了，太長(zhǎng)了。”他笑了笑說(shuō)：“膏體充填項(xiàng)目成功了，我可以理發(fā)了。”幾年來(lái)，在他的實(shí)干精神帶動(dòng)下，懸移支架、200型機(jī)組、充填開采、錨網(wǎng)索支護(hù)、連續(xù)運(yùn)輸?shù)刃录夹g(shù)、新工藝在實(shí)際中的得到安全高效應(yīng)用，通順公司的技術(shù)水平在整體跨越中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。

企業(yè)、職工是第一位，唯獨(dú)沒有自己

“我從學(xué)校畢業(yè)分配到了通二礦，幾十年生于斯、長(zhǎng)于斯，都是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，帶好隊(duì)伍，搞好安全生產(chǎn)，就是對(duì)企業(yè)最好的回報(bào)?！睙o(wú)論是擔(dān)任副經(jīng)理還是董事長(zhǎng)，他都身先士卒，沖在前，干在前，加班加點(diǎn)不計(jì)得失，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)正派、工作出色、與時(shí)俱進(jìn)”為座右銘，嚴(yán)于律己，勤政奉獻(xiàn)。

為了改革生產(chǎn)工藝，他每天跟班十幾個(gè)小時(shí)，盯現(xiàn)場(chǎng)，找問(wèn)題，定方法，提建議，心思都用在了工作上。一次，他在家準(zhǔn)備炒菜，剛剛倒好油，忽然想到了采煤機(jī)械化設(shè)備的安裝中問(wèn)題，急忙打電話進(jìn)行詳細(xì)安排，等他安排好了，鍋也燒干了。

他淡泊名利，在榮譽(yù)和利益面前，一讓再讓，總是說(shuō)：“我沒有做什么，工人比我更辛苦?！彼麜r(shí)常把職工的疾苦放在心上，2011年幫貧扶困捐款1.3萬(wàn)元，春節(jié)期間和工會(huì)深入特困職工家中進(jìn)行慰問(wèn)，救助困難職工312名，落實(shí)安置十余戶特困家庭成員就業(yè)。擔(dān)任黨委書記后，他積極組織落實(shí)職工上下班道路上的路燈照明問(wèn)題，解決了職工黑燈瞎火上下班的難題。

破產(chǎn)未奪志，瀝膽甘伏櫪。在他的努力下，這個(gè)資源枯竭、虧損累累的礦井走上了管理明確、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)發(fā)展的道路。（作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)通順礦業(yè)有限公司）