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        試析績(jī)效預(yù)算與高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

        2011-08-15 00:46:50黃岡師范學(xué)院陳榮芳湖北赤壁市供電公司周仲舒
        財(cái)會(huì)通訊 2011年35期
        關(guān)鍵詞:效益規(guī)模辦學(xué)

        黃岡師范學(xué)院 陳榮芳 湖北赤壁市供電公司 周仲舒

        一、運(yùn)用績(jī)效預(yù)算防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值分析

        所謂零基預(yù)算,是指不考慮過(guò)去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平,以零為基點(diǎn)編制的預(yù)算,而績(jī)效預(yù)算則是在零基預(yù)算基礎(chǔ)上的改進(jìn),即通過(guò)衡量各教學(xué)單位教學(xué)、科研等方面的績(jī)效(包括效率、質(zhì)量、成本等),決定資金配給的方向和數(shù)量的預(yù)算編制方法。在加強(qiáng)零基預(yù)算基礎(chǔ)上推出高校績(jī)效預(yù)算,對(duì)于防范高校各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極具價(jià)值和意義。主要表現(xiàn)在:

        第一,防范高校財(cái)務(wù)失衡風(fēng)險(xiǎn)。近幾年來(lái),我國(guó)教育事業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,但隨之帶來(lái)的是資金的嚴(yán)重不足,特別是財(cái)政撥款缺口較大。許多高等學(xué)校,國(guó)家和地方對(duì)其持續(xù)加大投入,沒(méi)有與財(cái)政支出的高速增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)同步,因而嚴(yán)重滯后于高等學(xué)校對(duì)辦學(xué)資金的需求,這必然會(huì)造成其收支矛盾日益突出;再加之在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,隨著高等教育大眾化改革的深入進(jìn)行,高校還存在著擴(kuò)招擴(kuò)建的巨大壓力,其作為法人實(shí)體,在教育經(jīng)費(fèi)的使用、管理方面的自主權(quán)和內(nèi)在需求較過(guò)去明顯的增大,因而財(cái)政撥款的額度相對(duì)而言,也就大大地縮減。在這樣的情形下,如果不采取科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施,高校資金需求與財(cái)政撥款之間的缺口就極有可能逐步加大,出現(xiàn)赤字預(yù)算,陷入現(xiàn)金流量萎縮、流動(dòng)資金短缺、人員工資無(wú)法發(fā)放、日常開(kāi)支難以維系的困境,形成高??傮w財(cái)務(wù)狀況失衡的潛在風(fēng)險(xiǎn)。而績(jī)效預(yù)算強(qiáng)調(diào)對(duì)過(guò)去預(yù)算項(xiàng)目、收支水平的合理評(píng)估,講究效率優(yōu)先,質(zhì)量為重,嚴(yán)格實(shí)行成本核算與控制,因而能夠有效地減少和防范高校財(cái)務(wù)狀況失衡的風(fēng)險(xiǎn)。

        第二,防范高校各類債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高?;I措教育經(jīng)費(fèi)有多種渠道,而有些渠道的資金融入,主要是銀行貸款,屬于學(xué)校負(fù)債,必須按貸款合同償還本金和支付利息。由于政府對(duì)高校教育經(jīng)費(fèi)投入不足,而高校擴(kuò)大招生規(guī)模后,辦學(xué)條件、基本建設(shè)和自身發(fā)展對(duì)資金需求旺盛,辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的供需矛盾十分突出,加上教育形勢(shì)發(fā)展所迫,金融市場(chǎng)的開(kāi)放與競(jìng)爭(zhēng),政府部門(mén)的默許,利用銀行貸款發(fā)展已成為高校新的資金來(lái)源。然而學(xué)校這一純支出型的事業(yè)單位,不具備企業(yè)所具有的利潤(rùn)補(bǔ)償和資金循環(huán)功能,學(xué)校使用銀行貸款,到期不能償還本金和利息,就會(huì)形成負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。而高校所謂銀行貸款的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指使用銀行貸款給學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。也就是由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重而不能按期償還到期貸款本金及利息的可能性,不僅會(huì)影響學(xué)校正常財(cái)務(wù)支付,還可能被債權(quán)人起訴而導(dǎo)致破產(chǎn)。而推行績(jī)效預(yù)算,對(duì)各類融資渠道的資金使用尤其是銀行貸款的使用進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的效益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,就能夠把學(xué)校負(fù)債控制在合理的范圍內(nèi),從而減少和防范學(xué)校的各類債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        第三,防范高校經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)。高校作為其校辦產(chǎn)業(yè)的主要投資者,在校辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資中,也要承擔(dān)投資份額內(nèi)的校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)。一些高校長(zhǎng)期形成的事企不分機(jī)制,一些校辦企業(yè)由于沒(méi)有法人資格,不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,其經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是由學(xué)校來(lái)承擔(dān)的,而這些學(xué)校在承擔(dān)這些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),卻往往忽視了對(duì)校辦企業(yè)的監(jiān)督管理,相當(dāng)數(shù)量的機(jī)關(guān)團(tuán)體企業(yè)存在著財(cái)務(wù)不健全,審計(jì)監(jiān)督不嚴(yán)格,經(jīng)營(yíng)者權(quán)力膨脹、盲目決策、揮霍浪費(fèi)等問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生,一旦虧空、破產(chǎn),學(xué)校就不得不承擔(dān)連帶責(zé)任。高等學(xué)校的預(yù)算,尤其是支出預(yù)算,實(shí)際上就是一種基于效率與質(zhì)量的成本控制,而通過(guò)推行績(jī)效預(yù)算,就能夠前瞻性地優(yōu)化項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)預(yù)算和審計(jì)監(jiān)督程序,在充分的可行性論證和科學(xué)的價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資和決策,堵塞校辦產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)漏洞,從而有效地防范學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)潛存的經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)。

        第四,防范高校規(guī)模不經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。高等教育大眾化使得各種類型、各種辦學(xué)層次高等學(xué)校的規(guī)模得到不同程度的擴(kuò)大,有利于優(yōu)化學(xué)校資源配置,提高教育教學(xué)資源的利用率,提高規(guī)模效益,但辦學(xué)規(guī)模并非越大越好。高校的辦學(xué)規(guī)模有兩個(gè)含義:一是指院校的規(guī)模,也就是院校的學(xué)生總數(shù)要達(dá)到一定的規(guī)模;另一個(gè)是指專業(yè)規(guī)模,就是各專業(yè)的學(xué)生數(shù)應(yīng)達(dá)到一定的規(guī)模。在一定范圍內(nèi),規(guī)模的擴(kuò)大可導(dǎo)致生均成本、人力資源和物力資源的節(jié)約,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)規(guī)模超過(guò)一定范圍后,隨著管理成本的相應(yīng)增加,以及人力資源和物力資源的適應(yīng)能力跟不上規(guī)模發(fā)展的要求,就出現(xiàn)了負(fù)效應(yīng),即規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,從而形成高校規(guī)模不經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。高等教育運(yùn)行只有規(guī)模適度才能發(fā)揮各類資源的最大效用。而借助于績(jī)效預(yù)算,可以對(duì)高校進(jìn)行超前的規(guī)模與效益動(dòng)態(tài)分析,尋求到其辦學(xué)規(guī)模與效益的系統(tǒng)平衡點(diǎn),實(shí)施嚴(yán)格的成本核算與控制,從而有效地防范高校規(guī)模不經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

        二、運(yùn)用績(jī)效預(yù)算防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措

        由于高校在我國(guó)屬于重點(diǎn)發(fā)展的事業(yè)單位,地位比較特殊,管理層級(jí)交錯(cuò),財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜,因而運(yùn)用績(jī)效預(yù)算防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有相當(dāng)大的難度。在實(shí)際運(yùn)作中,應(yīng)采取一系列重要舉措,準(zhǔn)確地把握其多個(gè)具體環(huán)節(jié):

        第一,績(jī)效預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)互動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)有利于提高審計(jì)效率與效果,而在高校內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)制度,把它與績(jī)效預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái),運(yùn)用立體觀察的理論,將高校置于一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中,在歷史、現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的時(shí)空交合中,準(zhǔn)確地判斷影響學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)作的各種因素,以評(píng)價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向目標(biāo),以績(jī)效預(yù)算為效益引擎,對(duì)高校財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的預(yù)算與審計(jì)動(dòng)態(tài)控制,使績(jī)效預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)兩大要素滲透于高校財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程,從而努力加大高校各類潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度。

        第二,績(jī)效預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)效益評(píng)估統(tǒng)一。運(yùn)用績(jī)效預(yù)算防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最為重要的是將績(jī)效預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)效益評(píng)估結(jié)合起來(lái),采取積極方式予以防范。一方面,要在考慮學(xué)校合理負(fù)債效益的同時(shí),通過(guò)績(jī)效預(yù)算,在對(duì)學(xué)校負(fù)債進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)效益評(píng)估基礎(chǔ)上,合理安排償債支出,并且著力建立高校償債基金制度,在學(xué)校投資收益中不斷調(diào)整償債計(jì)提比例來(lái)確保償債基金清償?shù)狡趥鶆?wù)。在績(jī)效預(yù)算中,堅(jiān)持投資效益評(píng)估導(dǎo)向,加強(qiáng)貸款專項(xiàng)資金管理,規(guī)范各類支出行為,建立貸款專項(xiàng)資金績(jī)效考評(píng)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查力度,合理安排貸款資金的使用,保證重點(diǎn)建設(shè)所需資金,使重點(diǎn)項(xiàng)目盡早完工發(fā)揮效益,防止因投資活動(dòng)或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗而形成呆賬、壞賬損失;另一方面,要運(yùn)用績(jī)效預(yù)算,在對(duì)校產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)的投放使用效益評(píng)估基礎(chǔ)上,整合校產(chǎn)資源,優(yōu)化資源配置,建立資源配置的長(zhǎng)效機(jī)制,合理調(diào)度資金,努力實(shí)現(xiàn)不同類型校產(chǎn)資源的保值、增值,分散、消除資源使用中潛在的流失風(fēng)險(xiǎn)。只要實(shí)現(xiàn)績(jī)效預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)效益評(píng)估的有機(jī)結(jié)合,使績(jī)效預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)效益評(píng)估的管理要素滲透于學(xué)校財(cái)務(wù)管理之中,就可以最大限度地降低和防范學(xué)校負(fù)債和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

        第三,績(jī)效預(yù)算與財(cái)務(wù)信息披露制度建設(shè)并舉。運(yùn)用績(jī)效預(yù)算防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還應(yīng)該注重將績(jī)效預(yù)算與財(cái)務(wù)信息披露制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)。一方面,要通過(guò)績(jī)效預(yù)算,對(duì)校產(chǎn)資源進(jìn)行預(yù)算管理,實(shí)施各類資源、資金在不同部門(mén)的優(yōu)化配置,提高其使用績(jī)效功能,強(qiáng)化其各個(gè)具體環(huán)節(jié)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,以此推進(jìn)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化建設(shè);另一方面,又要通過(guò)建立高校財(cái)務(wù)信息披露制度,確立公開(kāi)披露績(jī)效預(yù)算的相關(guān)信息內(nèi)容,為報(bào)表使用者提供高校相關(guān)資源的績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)信息、績(jī)效預(yù)算決策信息、績(jī)效預(yù)算質(zhì)量信息,使高???jī)效預(yù)算在財(cái)務(wù)信息披露制度環(huán)境下得到優(yōu)化、監(jiān)控,能夠良性運(yùn)行,從而使高校財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)利益相關(guān)者能夠全面了解到學(xué)校各類資源使用績(jī)效情況、學(xué)校總體財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況等信息,掌握真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。只要把績(jī)效預(yù)算與財(cái)務(wù)信息披露制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),使績(jī)效預(yù)算與財(cái)務(wù)信息披露的管理要素滲透于學(xué)校財(cái)務(wù)管理之中,就能夠最大限度地降低和防范學(xué)校各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        第四,績(jī)效預(yù)算與資源節(jié)約管理協(xié)調(diào)。運(yùn)用績(jī)效預(yù)算防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還應(yīng)使績(jī)效預(yù)算與建設(shè)節(jié)約型高校的實(shí)踐活動(dòng)相契合,通過(guò)推行績(jī)效預(yù)算,合理分配和有效利用學(xué)校的資源,鼓勵(lì)各單位節(jié)約經(jīng)費(fèi)、重視教學(xué)科研質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)學(xué)校的整體發(fā)展目標(biāo);貫徹“一要吃飯,二要建設(shè),三要發(fā)展”原則,根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要與財(cái)力的可能,保證重點(diǎn),兼顧一般,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,在編制預(yù)算時(shí),安排適當(dāng)?shù)馁Y金后備,保證學(xué)校應(yīng)急項(xiàng)目支出,以實(shí)現(xiàn)預(yù)算年度學(xué)校整體事業(yè)目標(biāo);在把握學(xué)校的實(shí)際和全局的基礎(chǔ)上,與學(xué)校發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合,既要貫徹積極穩(wěn)健的原則,同時(shí)也要按照教學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,安排好輕重緩急項(xiàng)目,制訂切合實(shí)際的部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和近期工作計(jì)劃,提高教育投資的綜合效益,實(shí)現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置,這是預(yù)算管理的本質(zhì)所在。

        三、結(jié)論

        運(yùn)用績(jī)效預(yù)算防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校的一個(gè)綜合財(cái)務(wù)管理過(guò)程,由于績(jī)效預(yù)算在時(shí)間上具有前瞻性特點(diǎn),在空間上具有靈動(dòng)性特點(diǎn),在功能上具有多元化特點(diǎn),在程序上具有嚴(yán)格合理的特點(diǎn),在效益評(píng)估上具有前后相承的特點(diǎn),因而決定了它對(duì)于防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有其它預(yù)算方式所不可相提并論的優(yōu)勢(shì)條件。只要高校各部門(mén)協(xié)調(diào)一致,積極主動(dòng)地運(yùn)用績(jī)效預(yù)算,實(shí)現(xiàn)辦學(xué)與成本的績(jī)效控制,恢復(fù)高校量力而行、勤儉辦學(xué)的傳統(tǒng),真正把辦學(xué)的重心轉(zhuǎn)移到教育、教學(xué)、科研,把辦學(xué)的核心資源集中到教師人才隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)生能力培養(yǎng)、學(xué)??蒲邪l(fā)展的根本上來(lái),就必定能夠化解和防范高校各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        [1]吳密:《新時(shí)期高校預(yù)算管理的特點(diǎn)與機(jī)制創(chuàng)新》,《高師財(cái)務(wù)管理研究(第八輯)》,蘇州大學(xué)出版社2009年版。

        [2]徐宏文:《強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》,《高師財(cái)務(wù)管理研究(第七輯)》,蘇州大學(xué)出版社2007年版。

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