侯紅英 楊 毅

（武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北武漢 430050）

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為經(jīng)濟(jì)界和經(jīng)濟(jì)人士的共識(shí)，而成本控制在財(cái)務(wù)管理中具有十分重要的地位和作用，本文主要從成本控制的角度討論實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題。

1 成本及成本控制

在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域中，成本的概念發(fā)展變化較大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為，成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)》中給出如下定義：成本是為了一定目的而付出的（或可能付出的）用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲，這一概念強(qiáng)調(diào)了成本是在特定目的下將要付出的價(jià)值犧牲，并以此為基礎(chǔ)重整企業(yè)的成本規(guī)程，為企業(yè)的成本控制服務(wù)。

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。相對(duì)而言，企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)最多。企業(yè)價(jià)值不是資產(chǎn)的賬面價(jià)值而是全部財(cái)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力。

企業(yè)價(jià)值最大化考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，并能克服企業(yè)追求利潤時(shí)在管理上的片面性和短期行為，有利于社會(huì)資源的合理配置，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)。

3 中小企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（1）財(cái)務(wù)成本管理觀念亟待更新

傳統(tǒng)成本控制思想是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位固定成本以使單位產(chǎn)品成本下降，隨著買方市場(chǎng)的形成，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面，因此企業(yè)生產(chǎn)也要向這方面轉(zhuǎn)換。

（2）高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題

企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。

（3）不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

或出于認(rèn)識(shí)原因，或出于奔忙，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和預(yù)測(cè)決策作用。

（4）現(xiàn)代企業(yè)制度改制不到位

大多數(shù)企業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者，也是職工和自我利益的代表者，在這樣三職集于一身的情況下，經(jīng)理任命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對(duì)這位經(jīng)營者“負(fù)責(zé)”，迫使會(huì)計(jì)人員做假帳、報(bào)虛數(shù)，形成“經(jīng)理報(bào)表”，造成會(huì)計(jì)信息失真，影響財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

4 中小企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（1）確立企業(yè)價(jià)值最大化觀念

在社會(huì)范疇中，企業(yè)是追求利益的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)追求的不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價(jià)值最大化狀態(tài)下的利潤最大化，財(cái)務(wù)管理是從資金運(yùn)轉(zhuǎn)的視角展開的管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)下的增值。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)成本、費(fèi)用等多維指標(biāo)的控制，相對(duì)于傳統(tǒng)體制，成本費(fèi)用等多維指標(biāo)的范圍要大得多，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力要求也高得多。

（2）加強(qiáng)對(duì)成本控制的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)

傳統(tǒng)意義上的成本即為節(jié)約成本、減少支出，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，降低成本能增加利潤，但成本增加不一定意味著利潤的一定減少。財(cái)務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效益不高的成本，減少那些不必要的支出，對(duì)于那些能給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)競(jìng)爭力和經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用支出，雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)，但從長遠(yuǎn)來看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略性費(fèi)用支出，則必須給予保證。

（3）樹立財(cái)務(wù)成本觀念，拓寬成本管理領(lǐng)域

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，例如，全球化及日益激烈的競(jìng)爭、新的組織結(jié)構(gòu)及需求，知識(shí)經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)對(duì)企業(yè)流程的影響，而所有這些變革的力量正在推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的指向?qū)⒏嗟刈⒅貏?chuàng)造價(jià)值和降低成本，但成本的控制總是有極限的，壓到一定程度就無法改變，此時(shí)這種絕對(duì)控制方法就不適應(yīng)，那么就要采取一種相對(duì)的控制方法。由于現(xiàn)代企業(yè)管理是從投入到產(chǎn)出的全員、全方位的過程，這就要求企業(yè)在有效市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對(duì)市場(chǎng)需求和本企業(yè)的資源狀況，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)等提出要求，并對(duì)銷售價(jià)格、收入等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)成本進(jìn)行估算，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

（4）重視過程控制

根據(jù)企業(yè)工藝流程，制定各種作用文件，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化，如果在設(shè)計(jì)及規(guī)劃中有較好的作業(yè)組合，但執(zhí)行這些作業(yè)的人或組織工作不規(guī)范，無標(biāo)準(zhǔn)可循，也難以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)的美好愿望。依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，制造出各種工作或作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)率，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和考核，才能使成本管理落到實(shí)處。

（5）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)控制手段

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和健全，財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)突破以前的方法，會(huì)計(jì)電算化使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬、算賬中解脫出來，財(cái)務(wù)管理的多樣化和復(fù)雜性使得廣大財(cái)會(huì)人員在掌握基本技能的同時(shí)，需花大力氣進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)管理部門樹立知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念，從制度建設(shè)和資金安排上抓緊改變?nèi)瞬潘刭|(zhì)結(jié)構(gòu)低下的狀況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各類人才特別是財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。

5 結(jié) 語

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，我們應(yīng)從成本控制入手，充分運(yùn)用先進(jìn)的成本控制技術(shù)，把握好成本控制的實(shí)質(zhì)，才能把財(cái)務(wù)管理工作推向一個(gè)新的階段，并將最終為企業(yè)價(jià)值最大化提供更為優(yōu)越的條件，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，迎接各種挑戰(zhàn)。

1 李春芳.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制［J］.國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2005（12）

2 韋蘇青，喬 強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益［J］.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009（18）

3 劉 軍.淺談成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)［J］.山西焦煤科技，2007（10）