安陽工學(xué)院 李志偉

經(jīng)濟(jì)形勢日日更新，任何一個企業(yè)都必須去適應(yīng)生存的環(huán)境和形勢，才能在激烈的競爭中處于主動地位，在不斷的創(chuàng)新中得以成長。因此，在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢下，分析民營企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，對于民營企業(yè)的成長有著重要的現(xiàn)實意義。本文從新經(jīng)濟(jì)形勢的特征入手分析了民營企業(yè)成長的環(huán)境，以期為河南省民營企業(yè)的成長建言獻(xiàn)策，為河南省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展略盡綿薄之力。

1 新經(jīng)濟(jì)形勢分析

新經(jīng)濟(jì)不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，它表現(xiàn)為若干特征：

1.1 新經(jīng)濟(jì)時代是信息經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)高度融合的時代

著眼于長遠(yuǎn)的宏觀態(tài)勢，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢是知識經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)高度融合的時代。

信息經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以信息資源為特征的一種新經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)不是物質(zhì)和能量變換型的經(jīng)濟(jì)，而是信息和知識轉(zhuǎn)換型的經(jīng)濟(jì)。到了信息社會，利用的工具是網(wǎng)絡(luò)工具，特別是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的工具，實現(xiàn)的是對信息和知識的轉(zhuǎn)換。信息經(jīng)濟(jì)并不否認(rèn)物質(zhì)和能量的重要性，而是信息與知識占據(jù)相對重要的地位。

知識經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)的更高階段，是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，知識是最重要的生產(chǎn)要素，知識經(jīng)濟(jì)對世界各國經(jīng)濟(jì)都具有深遠(yuǎn)的影響。在發(fā)達(dá)國家，以知識為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占據(jù)相當(dāng)大的比例。而對于發(fā)展中國家來說，知識經(jīng)濟(jì)是新的挑戰(zhàn)，但也是新機(jī)遇。目前，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速增長，但經(jīng)濟(jì)效益的情況卻不盡人意。要實現(xiàn)在21世紀(jì)由經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，我國必須要抓住機(jī)遇，大力發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的內(nèi)在性、知識化轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)工業(yè)科技的產(chǎn)業(yè)化、集約化和市場化。作為知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)，也唯有以知識為載體不斷進(jìn)取不斷創(chuàng)新，才能在新經(jīng)濟(jì)形勢下得以持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 經(jīng)濟(jì)全球化達(dá)到一個新的階段

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化將達(dá)到一個新的階段，世界進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，使得發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家之間的依賴度進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著其深入發(fā)展，不僅發(fā)達(dá)國家之間在資金、技術(shù)和市場上高度融合，而且發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家之間的經(jīng)濟(jì)利益也錯綜交織，相互間的依賴度明顯增強(qiáng)。中國經(jīng)濟(jì)同樣已經(jīng)逐步融入到世界經(jīng)濟(jì)之中，但因中國同其他發(fā)展中國家一樣，處在國際分工的不利地位，再加上國內(nèi)體制改革不到位和經(jīng)濟(jì)上存在結(jié)構(gòu)性問題，因此經(jīng)濟(jì)全球化浪潮給中國民營企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了一系列不利的沖擊。

1.3 金融危機(jī)使世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展進(jìn)入低迷時期

從2007年下半年初現(xiàn)端倪的金融危機(jī)的影響深度和廣度都較1929年～1933年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)要大，因為現(xiàn)在的全球經(jīng)濟(jì)一體化放大了危機(jī)影響的深度和廣度。由于中國國際收支的資本項目還未完全開放、資產(chǎn)證券化的規(guī)模還處于初級階段、并且有大量外匯儲備，因此使之免于受到此次危機(jī)過于嚴(yán)重的沖擊。但中國受到的沖擊和考驗仍相當(dāng)嚴(yán)峻，雖然采取了一系列的舉措，試圖用啟動強(qiáng)大的內(nèi)需來化解此次外需不足造成的經(jīng)濟(jì)影響，但為時太晚，中國經(jīng)濟(jì)也面臨著滯脹的威脅。因此中國的政策制定較為艱難，只能兩權(quán)相害取其輕。

2 新經(jīng)濟(jì)形勢下民營企業(yè)的發(fā)展

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，民營企業(yè)只有充分認(rèn)識復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能求得生存和發(fā)展。

2.1 知識經(jīng)濟(jì)條件下民營企業(yè)的發(fā)展

在知識經(jīng)濟(jì)時代，衡量一個企業(yè)優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)是該企業(yè)能否及時把握住技術(shù)和市場所提供的機(jī)會，企業(yè)知識素質(zhì)越高就越能把握市場主動權(quán)。知識經(jīng)濟(jì)要求民營企業(yè)不斷創(chuàng)新，這是其發(fā)展的根本和核心。因此民營企業(yè)要以知識為本，以掌握了知識的人為本。在知識經(jīng)濟(jì)時代，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力更依賴于人的才能和知識，因此高素質(zhì)的人才將有更加廣闊的用武之地。

2.2 經(jīng)濟(jì)全球化下民營企業(yè)的發(fā)展

全球化為世界資本創(chuàng)造了更廣闊的競爭環(huán)境，河南省民營企業(yè)也要以全球思維確定新的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略思想。不同的行業(yè)類型，不同的企業(yè)規(guī)模，不同的資源稟賦，以及不同的企業(yè)文化，都會導(dǎo)致不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。但不論采取什么樣的戰(zhàn)略，核心的問題是要根據(jù)外部環(huán)境和自身條件，培育和提升民營企業(yè)的核心競爭力。在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭中，河南省民營企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)深入分析自身的資源以及所處的行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、環(huán)境及趨勢，選擇恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略，把握好多元化和專業(yè)化的尺度，處理好和國際競爭對手的關(guān)系適時制定國際化戰(zhàn)略。

2.3 后金融危機(jī)時代民營企業(yè)的發(fā)展

在后金融危機(jī)時代，客戶對企業(yè)需求呈現(xiàn)出新的特點，消費也更加理性，而且更加關(guān)注產(chǎn)品價值。在這樣的形勢下，河南省民營企業(yè)更需要關(guān)注客戶，更好地滿足客戶需求，以其具有價值的產(chǎn)品及完善的售后服務(wù)等亮點取勝。未來市場具有諸多不確定性，在這樣的形勢下，民營企業(yè)必須對戰(zhàn)略與方針進(jìn)行思考和謀劃。另外，雖然危機(jī)已經(jīng)使一定數(shù)量的企業(yè)虧損、倒閉，但也會使行業(yè)資源面臨重新分配，使部分經(jīng)營不好的企業(yè)的有效資源向經(jīng)營面良好的企業(yè)流動，有利于形成行業(yè)的強(qiáng)勢企業(yè)，做到市場資源優(yōu)化配置。這又給民營企業(yè)帶來了新的契機(jī)?？傊?，河南省民營企業(yè)應(yīng)通過金融危機(jī)學(xué)會自己的過冬本領(lǐng)。

3 河南省民營企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下的主要優(yōu)勢

近年來，河南省的民營企業(yè)發(fā)展迅速，取得了令人矚目的成就。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，其以下發(fā)展優(yōu)勢比較突出：

3.1 管理體制靈活

中國的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期都帶有明顯的家族化痕跡，這使得無論在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)還是權(quán)力分配和決策方式上，民營企業(yè)都有較大的自主性，不像國有企業(yè)那樣需要受制于較多的“婆婆”。由于企業(yè)中的重大決策問題交由家族個人進(jìn)行，因此民營企業(yè)家得到了展示自己領(lǐng)導(dǎo)才能的最大空間。由此涌現(xiàn)出新生代民營企業(yè)家，如河南藍(lán)天集團(tuán)的少帥李新華，安陽健豐食品公司董事長朱東海，鄭州三全食品有限公司董事長陳澤民等，導(dǎo)致了民營企業(yè)初期的快速成長。

另外，在用人方面，因企業(yè)中層管理人員都由有血緣關(guān)系的家庭成員組成，因此如果再加上一個突出的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)的凝聚力將會相當(dāng)強(qiáng)。這種建立在血緣關(guān)系之上的天然信任，可以勝過任何一種企業(yè)文化。建立在完全優(yōu)勝劣汰市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的民營企業(yè)，其管理模式的靈活性，給了它最大的發(fā)展動力，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了最扎實的基礎(chǔ)。

3.2 資金來源以自籌為主，政府財政支持力度持續(xù)加大

民營企業(yè)的資金主要來源民間投資。據(jù)統(tǒng)計，勞動積累與合伙投資占民營企業(yè)資金來源的65%，銀行投資與信貸僅占10%左右。這使得民營企業(yè)主更加關(guān)注自己企業(yè)的效益，努力提升企業(yè)的盈利能力，而且在較低的負(fù)債率下，企業(yè)的還款負(fù)擔(dān)也較輕。而且由于其資金大部分是自籌的，不需要向公眾公布其報表及運營等情況，因此不需要受公眾媒體輿論的壓力。

另外，近年來，國家出臺了多項激勵措施，積極啟動民間投資，特別是國家預(yù)算內(nèi)資金，大幅度向民間投資傾斜，在民間投資項目的資金來源方面得到了充分體現(xiàn)。政府還積極協(xié)調(diào)銀行信貸，幫助民營企業(yè)融通資金。由于自籌資金比例較高，因此在經(jīng)濟(jì)日益市場化、信用化和證券化的今天，民營企業(yè)未來將有更多的機(jī)會獲取外源融資。

3.3 較強(qiáng)的適應(yīng)性，經(jīng)營靈活

民營企業(yè)多為中小企業(yè)，往往缺乏足夠的資金和先進(jìn)的技術(shù)，但也正因此它們更容易轉(zhuǎn)型。另外，由于經(jīng)營分散、靈活，因此它們可以在經(jīng)營活動中打迂回戰(zhàn)，避開經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，更快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)突變。

3.4 社會負(fù)擔(dān)相對較輕，發(fā)展空間大

民營企業(yè)的發(fā)展只有二三十年的歷史，同國企相比，不存在員工養(yǎng)老等問題。同時國家又制定了相關(guān)的政策，改進(jìn)管理，加強(qiáng)服務(wù)，支持民營企業(yè)的發(fā)展。如：通過清理和修訂限制民營企業(yè)發(fā)展的勞動保障法規(guī)和政策性文件，努力消除各項體制性障礙；加快建立和完善社會保障體系，減輕民營企業(yè)的社會事務(wù)負(fù)擔(dān)等。

正是以上優(yōu)勢使得河南省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場等方面，發(fā)揮了重要作用，成為河南省新的經(jīng)濟(jì)增長點。雖然在金融危機(jī)后會受到一定的沖擊，但這些優(yōu)勢仍然可以令民營企業(yè)有很大的未來發(fā)展空間。

[1]張新霞,李娟.后國際金融危機(jī)時代我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境展望[J].知識經(jīng)濟(jì).2010(21).

[2]任玉娟.淺談后金融危機(jī)時代中國企業(yè)如何“走出去”[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(16).

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