河北經(jīng)貿(mào)大學商學院 劉東強 何秋雨

1 我國家具產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和特點

中國家具業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)量和出口貿(mào)易都呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，成為世界最大的家具制造和出口國家。截至2008年9月，我國家具當年出口數(shù)量為18.9億件，同比增長了13.55%；出口額為195.5億美元，增長了近20個百分點，但在近年來金融危機的不斷沖擊下，出口趨勢明顯下降。行業(yè)的現(xiàn)狀使我國家具行業(yè)在未來具有幾個明顯的發(fā)展趨勢：產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，企業(yè)間的分工逐漸清晰，生產(chǎn)、物流和銷售等職能逐漸分離；綠色家具成為生產(chǎn)方向的主流，環(huán)境意識的加強使得消費者越來越認同綠色產(chǎn)品，企業(yè)在生產(chǎn)的同時更需考慮家具對人體和環(huán)境的影響；同時由于原料的稀缺性，使得家具原料相關(guān)替代品的生產(chǎn)也得到了充分的發(fā)展。

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國家具行業(yè)形成了以下一些特點。

1.1 產(chǎn)業(yè)化集群逐漸形成

我國家具行業(yè)逐漸形成了以東北、京津、長三角和珠三角為基礎(chǔ)的從北到南的產(chǎn)業(yè)化集群，上述四個區(qū)域的支柱性家具生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實力雄厚，設(shè)計水平和生產(chǎn)規(guī)模均處于全國領(lǐng)先地位，同時這四個區(qū)域的發(fā)展也帶動了全國家具市場的興盛和整體技術(shù)實力的提升。

1.2 家居設(shè)計具有地方代表性

在上述的四個地區(qū)，家居設(shè)計都帶有當?shù)氐奈幕兔袼滋厣?/p>

1.3 相關(guān)配件產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到大幅提升

與家具生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如五金配件、涂層漆料等產(chǎn)業(yè)規(guī)模也由于家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到了大幅提升。

1.4 家具分銷渠道多樣化

很多有實力的企業(yè)都將運輸職能功能進行了分離，將家具的運輸配送完全交給專業(yè)的第三方物流公司；在銷售方面，專業(yè)的家具營銷企業(yè)得到發(fā)展，除了傳統(tǒng)的家具市場和專賣店之外，網(wǎng)絡(luò)購買也是當今家具銷售的一種潮流和趨勢。

1.5 家具產(chǎn)業(yè)鏈初步形成

經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，形成了初步的家具供應(yīng)鏈，形成了原料供應(yīng)商、制造商、第三方物流、銷售商、相關(guān)配件生產(chǎn)商的家具產(chǎn)業(yè)鏈體系。

2 競爭力影響因素的分析

我國家具產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，形成四大區(qū)域為主的產(chǎn)業(yè)集群，但是同發(fā)達國家歷史悠久的家具產(chǎn)業(yè)相比，還有明顯的不足，這些不足之處直接影響到我國家具產(chǎn)業(yè)的競爭力，影響因素主要有如下方面。

2.1 外部因素

(1)國外競爭者的加入。根據(jù)我國加入世界貿(mào)易組織的承諾，我國家具進口關(guān)稅將由原來的22%下降至零，進口關(guān)稅的取消使得大量的外國企業(yè)涌入中國市場。同中國本土企業(yè)相比，外國企業(yè)擁有更加成熟的技術(shù)水平和管理體系，國外企業(yè)擁有領(lǐng)先于國內(nèi)企業(yè)的設(shè)計水平和生產(chǎn)技術(shù)，國外企業(yè)可以通過直接在中國大陸地區(qū)創(chuàng)建工廠或者采用原始設(shè)備制造(OEM)的方式在中國本土生產(chǎn)家具，享受中國本土低廉的勞動力成本和物流成本，使得中國企業(yè)產(chǎn)品在價格上的優(yōu)勢漸漸消失。

(2)環(huán)境認證標準的強制實施。由于環(huán)境的惡化，世界各國開始對生產(chǎn)企業(yè)強制要求通過相關(guān)的環(huán)境保護體系認證。世界家具業(yè)巨頭瑞典宜家公司，已經(jīng)開始了環(huán)境體系認證、供應(yīng)鏈節(jié)能計劃和木材原產(chǎn)地認證，這些計劃和認證，使得企業(yè)生產(chǎn)的標準提高，而國內(nèi)大部分企業(yè)只通過了質(zhì)量體系認證，環(huán)境體系認證和其他的相關(guān)管理遠遠沒有達到要求，這些強制性的標準，極大程度地影響了顧客對于產(chǎn)品的認同，提升了行業(yè)的標準，降低了標準外企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

(3)經(jīng)濟危機導致原材料價格上漲成本增加。近幾年，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機影響了絕大部分行業(yè)，家具產(chǎn)業(yè)的原材料供應(yīng)也受到影響，家具原材料開始了漲價的風潮，最低的漲幅在3%～5%，平均價格上漲10%～30%，最高的漲幅達幾倍。價格的上漲使得相關(guān)的生產(chǎn)成本提高，企業(yè)不得不頻頻尋找價格低廉的原料供應(yīng)商，從而使得原料供應(yīng)的穩(wěn)定性下降，相應(yīng)的經(jīng)營成本提高。

(4)國家政策的影響。近幾年，中國政府開始倡導可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)綠色國家和低碳經(jīng)濟，加大了森林砍伐的管理處罰力度，要求企業(yè)尋找可行性的替代品，這使得傳統(tǒng)的家具生產(chǎn)企業(yè)難以維持現(xiàn)行的生產(chǎn)體系，企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)水平難以達到政府要求，不得不進行技術(shù)改造甚至是轉(zhuǎn)型，影響了整個行業(yè)的競爭力。

(5)房地產(chǎn)行業(yè)的危機的影響。家具行業(yè)同房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性較高，由于房地產(chǎn)危機的影響，消費者購房的期望下降，抑制了家具產(chǎn)品銷售量的上升。

2.2 內(nèi)部因素

(1)管理水平低下，長期發(fā)展計劃缺失。中國本土家具生產(chǎn)企業(yè)，除了一些大型企業(yè)外，多為傳統(tǒng)的家族式企業(yè)，這些企業(yè)的管理模式陳舊，管理者多為家庭內(nèi)部人員，缺乏職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行管理的科學方法；同時由于管理人員專業(yè)水平有限，企業(yè)沒有形成長期的發(fā)展計劃，管理者對企業(yè)整體運營缺乏有效和可行的管理，無法形成持續(xù)穩(wěn)定的運營機制，限制了企業(yè)競爭力的提升。

(2)技術(shù)儲備不足影響產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。大多數(shù)的家具企業(yè)是由簡單的家庭作坊逐漸發(fā)展而成，由于技術(shù)能力和資金能力有限，企業(yè)最初的生產(chǎn)方式為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，很少涉及技術(shù)和資金密集型生產(chǎn)方式，長期以來的粗放式經(jīng)營使得企業(yè)缺少在技術(shù)上的更新和儲備，進而在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級時遇到了瓶頸。

(3)創(chuàng)新能力不足。創(chuàng)新能力包括企業(yè)的技術(shù)手段創(chuàng)新、制度體系創(chuàng)新和管理思維創(chuàng)新。管理思維創(chuàng)新也就是觀念創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新能力中最關(guān)鍵的能力，管理思維創(chuàng)新使得企業(yè)的核心競爭力得到體現(xiàn)；制度體系創(chuàng)新可以激發(fā)員工的熱情和凝聚力，為企業(yè)聚集人才。目前我國家具行業(yè)在創(chuàng)新能力上尤為不足，管理思維僵化、制度體系陳舊、設(shè)計能力低下，抄襲模仿盛行，產(chǎn)品樣式大同小異，產(chǎn)品的吸引力不足，附加值和增值能力不高。

(4) 品牌形象缺失，售后服務(wù)難以滿意。大多數(shù)的企業(yè)品牌和企業(yè)形象意識淡薄，產(chǎn)品生產(chǎn)完成后直接進行銷售，沒有對產(chǎn)品的品牌進行宣傳，甚至產(chǎn)品沒有企業(yè)明顯的品牌標識，有的企業(yè)是因為缺乏資金對企業(yè)的品牌進行宣傳，從而缺乏對品牌形象的建設(shè)；同時由于對售后服務(wù)重要性認識不足，缺乏對售后服務(wù)進行有效的管理和監(jiān)督，影響了產(chǎn)品對顧客的吸引力。

(5) 供應(yīng)鏈體系不完善。雖然我國家具供應(yīng)鏈體系的雛形已經(jīng)形成，但是與成熟的供應(yīng)鏈管理體系相比，還有許多不足之處。供應(yīng)商管理不完善，缺乏對原料供應(yīng)的有效管理；制造企業(yè)過于將職能集中，束縛了企業(yè)其他方面的能力和建設(shè)。

3 對策和建議

(1)進行相關(guān)標準法規(guī)認證。對企業(yè)進行標準化認證，獲得相關(guān)組織的認證證書，實行原材料的原產(chǎn)審核，建立材料原產(chǎn)地檔案，達到行業(yè)的準入標準。

(2)雇傭職業(yè)經(jīng)理人，提升企業(yè)管理水平，制定企業(yè)長期戰(zhàn)略計劃。引進專業(yè)管理人才，剔除不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理者，將企業(yè)管理規(guī)范化、職能化；制定長期的企業(yè)戰(zhàn)略，放眼于企業(yè)長期的、可持續(xù)的發(fā)展，做到永續(xù)經(jīng)營；改革企業(yè)體制，積極引進人才，完善激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和凝聚力。

(3)加強產(chǎn)業(yè)集群分工，將不同的企業(yè)優(yōu)勢積累，通過產(chǎn)業(yè)集群的群聚效應(yīng)放大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，使得集群整體的優(yōu)勢遠遠大于單個企業(yè)優(yōu)勢環(huán)節(jié)的簡單累加，提升整體競爭力。群聚效應(yīng)使得每個企業(yè)的優(yōu)勢不斷地發(fā)展，在單個企業(yè)優(yōu)勢自身發(fā)展的同時通過知識和創(chuàng)新的溢出效應(yīng)，不斷促進集群內(nèi)其他企業(yè)在劣勢方面進行補充，最終形成專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集群分工，從而在外部方面提升集群總體競爭力表現(xiàn)。

(4)加強行業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建和完善，形成完整的閉環(huán)供應(yīng)鏈體系，加強廢舊品回收和改造，延長產(chǎn)品的生命周期，從而為企業(yè)提供低廉的原材料，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

(5)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，加強企業(yè)的品牌宣傳，擴大社會民眾對產(chǎn)品的認知度，建立和完善售后服務(wù)制度。

4 結(jié)語

本文分析了影響我國家具產(chǎn)業(yè)競爭力的內(nèi)部和外部因素，并提出了相應(yīng)的結(jié)局建議和對策，對我國家具產(chǎn)業(yè)競爭力的提升，具有較強的指導意義；同時也為我國家具產(chǎn)業(yè)管理的實踐提供了參考。

[1] 劉文金.內(nèi)地家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與提升[J].中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)，2006(12).

[2] 吳哲.關(guān)于提高家具產(chǎn)品附加值的探討[J].家具與室內(nèi)裝飾,2007(01).