遼寧地質(zhì)工程職業(yè)學院 常婧瑩

1 天啟麗園旅游區(qū)項目風險分析

1.1 天啟麗園旅游區(qū)項目非技術(shù)性因素風險分析

旅游項目投資風險來自于許多方面，根據(jù)投資者能否直接控制風險因素可將旅游項目投資風險劃分為非技術(shù)性因素風險和技術(shù)性因素風險兩大類。旅游項目非技術(shù)性因素風險主要包括某些對所有的旅游投資與建設(shè)項目都會產(chǎn)生影響的因素引起的風險，它與市場的總體運動相關(guān)聯(lián)，風險主體本身無法直接控制此類風險，但可以通過各種措施降低其損害程度。旅游項目非技術(shù)性因素風險又可進一步劃分為旅游項目自然風險、旅游項目經(jīng)濟風險、旅游項目政治風險和旅游項目法律風險。

1.2 天啟麗園旅游區(qū)項目技術(shù)性因素風險分析

旅游地開發(fā)建設(shè)項目技術(shù)性因素風險，主要是指發(fā)生于某旅游項目的特有事件造成的風險，這些風險往往來自于旅游開發(fā)建設(shè)項目內(nèi)部的微觀因素。旅游地開發(fā)企業(yè)需要通過險管理來消除或減緩技術(shù)性因素風險。旅游地開發(fā)建設(shè)項目技術(shù)性因素風險主要有內(nèi)生性經(jīng)濟風險、生態(tài)風險，以及項目設(shè)計、施工風險和管理風險等。

1.2.1 旅游項目的內(nèi)生性經(jīng)濟風險

旅游地開發(fā)建設(shè)項目通常是周期長和投資大，隨著投資的旅游項目開發(fā)進行，在經(jīng)濟環(huán)境分析、投資估算、市場預(yù)測，經(jīng)濟收益，以及旅游開發(fā)項目建設(shè)與所在地經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)性方面都可能會發(fā)生變化，任何一方面的消極變化都可能給旅游開發(fā)建設(shè)項目帶來風險。旅游地開發(fā)建設(shè)項目內(nèi)生性經(jīng)濟風險通常會源于投資成本估算與管理、項目開發(fā)期內(nèi)及開發(fā)完成后客源流量以及游客消費能力的預(yù)測分析。

(1)旅游項目成本變動導(dǎo)致投入風險。旅游開發(fā)建設(shè)項目的投入包括從項目籌建、項目實施以及到項目全部建成并實施經(jīng)營權(quán)處置為止所產(chǎn)生的投入費用。對天啟麗園生態(tài)旅游溫泉旅游區(qū)項目的投資決策分析有兩項，一是項目未來成本與收益對比分析，其中項目效益的預(yù)測包括項目成本預(yù)測和項目收入預(yù)測兩個部分，其前期預(yù)測的價格往往難以與建設(shè)期內(nèi)的實際價格完全一致；二是天啟麗園旅游區(qū)項目實施過程中成本分析，由于在具體實施過程中，項目難度增加或施工期延長都可能會使實際成本增加。所以，天啟麗園生態(tài)旅游溫泉旅游區(qū)項目的建設(shè)要考慮實際成本變動所帶來的投入風險，施工階段項目采用單價合同，施工款按季度在季度期最后一個月結(jié)算，項目使用期間每年還本付息。

(2)旅游人次和消費能力變化導(dǎo)致收入風險。旅游開發(fā)建設(shè)項目的收入主要是指該項目投入運營后，通過開展旅游，接待游客而獲得的各種旅游消費而構(gòu)成的總收入。大多數(shù)旅游開發(fā)建設(shè)項目一般多用前期項目接待收入投入后期項目開發(fā)，以形成滾動開發(fā)運營模式。天啟麗園生態(tài)旅游溫泉旅游區(qū)是集溫泉洗浴、住宿、餐飲、會務(wù)、健身、娛樂等多種功能的園林式旅游區(qū)，因此其旅游接待人次及消費者水平?jīng)Q定各期旅游收入量。該項目接待人次和消費水平會隨著游客偏好改變、周邊溫泉旅游區(qū)等各類旅游項目的競爭等因素變化，來影響旅游項目的收入。

(3)資金籌措風險。旅游項目資金籌措多為地方政府主導(dǎo)，或地方政府與民間投資者聯(lián)合進行項目投資。這類旅游開發(fā)建設(shè)項目資金來源主要包括地方財政撥款、當?shù)劂y行借貸、民間融資和招商引資等，在旅游開發(fā)建設(shè)項目的實際運作中，因此天啟麗園生態(tài)旅游溫泉旅游區(qū)項目的建設(shè)要充分考慮資金籌措風險。

1.2.2 旅游項目的生態(tài)風險

綜合國內(nèi)外旅游地開發(fā)對生態(tài)環(huán)境的影響研究，結(jié)合天啟麗園生態(tài)旅游溫泉旅游區(qū)項目實際情況，該項目對生態(tài)環(huán)境的破壞風險主要表現(xiàn)在旅游開發(fā)區(qū)植被的破壞風險。

1.3 天啟麗園旅游開發(fā)項目風險識別

旅游項目的環(huán)境風險，主要是指由于項目外部環(huán)境突然變化使原有旅游項目運營計劃不適應(yīng)了，而可能造成的經(jīng)濟損害。引起旅游項目的環(huán)境風險的因素包括國家與地方經(jīng)濟政策的變化，使旅游企業(yè)受到意外的風險損失；旅游企業(yè)運營活動與外部環(huán)境發(fā)展變化相悖，而受到的制裁風險；旅游地區(qū)社會文化、道德風俗習慣的改變使旅游企業(yè)的運營活動受阻而導(dǎo)致旅游企業(yè)運營困難。

旅游項目的市場風險，主要是指旅游市場供需環(huán)境突然變化，使旅游企業(yè)無法按原計劃及策略完成旅游企業(yè)經(jīng)營目標而造成的經(jīng)濟風險。導(dǎo)致旅游項目的市場風險的因素包括：旅游企業(yè)對旅游市場需求預(yù)測不到位，難以準確地把握游客偏好的變化、旅游市場競爭出現(xiàn)新的變化，例如新旅游企業(yè)或集團的進入目標市場，是原有市場競爭格局發(fā)生重大變化。

2 天啟麗園旅游區(qū)項目風險管理策略

2.1 加強風險防范意識

風險是客觀存在的，而且與其報酬是成正比例的。如果對風險一概加以排除或逃避，就無法實現(xiàn)旅游項目利潤最大化的經(jīng)濟目標。因此，投資方應(yīng)主動樹立投資風險意識，這樣不僅要充分認識項目風險成因，而且還要從天啟麗園旅游區(qū)項目具體特點出發(fā)積極探索；對天啟麗園旅游區(qū)項目投資的各個環(huán)節(jié)及其相互之間的聯(lián)系、外部環(huán)境對旅游投資活動的影響進行深入分析研究，摸清各種風險要素，找出旅游項目風險產(chǎn)生的基本規(guī)律；盡可能克服旅游投資決策的盲目性，提高其管理綜合決策水平。在天啟麗園旅游區(qū)項目開發(fā)進程中，不斷提高對風險防范意識，具有重要的積極作用。

2.2 完善風險防范機制

天啟麗園旅游區(qū)項目風險監(jiān)控系統(tǒng)，主要是依托旅游地開發(fā)項目風險管理組織及管理人員，根據(jù)制定的風險管理規(guī)劃，綜合運用各種風險管理方法和技術(shù)，對旅游項目活動中的各種風險因素及風險事件進行持續(xù)監(jiān)測、應(yīng)對和控制的一種組織與技術(shù)系統(tǒng)。風險監(jiān)控系統(tǒng)要構(gòu)成要素包括風險監(jiān)控組織及人員、制度、文檔和技術(shù)。首先，天啟麗園旅游區(qū)旅游企業(yè)應(yīng)建立和完善風險預(yù)警系統(tǒng)，進一步加強風險監(jiān)測。旅游項目風險預(yù)警系統(tǒng)是對風險進行識別、監(jiān)測、評價和預(yù)測的信息系統(tǒng)。

天啟麗園溫泉旅游區(qū)項目占地面積大，施工時間長，涉及的技術(shù)分析層次多，所以采用聘請專門的風險投資公司評價，針對不同時期的單項工程進行評估。為更好地完善風險處理與控制防范，制定了相應(yīng)的固定模式及方法，在可預(yù)計的突發(fā)事件到來時，立即作出反應(yīng)。

2.3 針對風險的控制和處理

旅游開發(fā)項目的風險控制，實質(zhì)上是在風險分析的基礎(chǔ)上，針對旅游開發(fā)項目存在的各種風險因素，以采取有效的控制技術(shù)減少或消除風險損失。天啟麗園旅游區(qū)項目控制和處理投資風險的方案，主要包括風險的減輕、回避、轉(zhuǎn)移、接受、風險應(yīng)急措施等。

2.3.1 風險轉(zhuǎn)移策略

旅游項目風險轉(zhuǎn)移是其項目主體通過各種方式將旅游項目風險轉(zhuǎn)移給另一主體承擔其風險處理策略。旅游項目的轉(zhuǎn)移風險又叫合伙分擔旅游項目風險，其目的不是降低旅游項目風險發(fā)生的概率和不利后果的影響程度，而是借用旅游項目合同或協(xié)議，在旅游項目風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上。由于天啟麗園旅游區(qū)的建設(shè)涉及到多個利益主體，如當?shù)卣?、投資方、建設(shè)承包方以及當?shù)鼐用?，因此這里的旅游項目風險轉(zhuǎn)移并非簡單地利用信息或地位非對稱的優(yōu)勢去實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)嫁，而是基于多元主體中各主體對不同風險的承擔能力，在已有明顯回報預(yù)期的情況下而進行風險轉(zhuǎn)移。

天啟麗園溫泉旅游區(qū)項目建設(shè)期采用單價合同，是考慮到施工時間長，項目面積大，主要的經(jīng)濟風險通過業(yè)主和施工方及保險公司共同承擔。在項目使用階段，對重要項目設(shè)備投保，游客的費用中含有一定金額的保險費用，已轉(zhuǎn)移在使用期間出現(xiàn)風險給項目本身帶來的風險。

2.3.2 接受風險策略

旅游開發(fā)項目的接受風險，主要是指項目管理者主動承擔風險所造成的后果，在衡量自己風險承擔能力并做出肯定性評估后，或者當項目風險發(fā)生的概率較低或后果不嚴重時，可采取這種策略。旅游項目的接受風險策略主要包括主動接受旅游項目風險策略和被動接受旅游項目風險策略。主動接受旅游項目風險是指旅游開發(fā)項目管理者主動將風險留置系統(tǒng)內(nèi)部的一種風險處置策略。被動接受旅游項目風險是指旅游項目管理者通過風險分析以后，還是無法尋求有效的風險減輕、轉(zhuǎn)移和回避措施，從而選擇接受風險。如果天啟麗園旅游區(qū)項目在建設(shè)中遇到了項目籌融資風險，即無法按原計劃籌措到足夠的旅游項目開發(fā)資金，在無法尋求到其他風險應(yīng)對方法的情況下，則只能選擇風險接受策略，削減開發(fā)規(guī)?；蛲七t開發(fā)期。

天啟麗園溫泉旅游區(qū)項目規(guī)模較大所以采用分期建設(shè)，先主題后分支，主題資金到位，分支資金部分采用主題運營后貸款或收入。

2.3.3 后備應(yīng)急措施

旅游開發(fā)項目的風險發(fā)生后，如果事先考慮了旅游開發(fā)項目后備應(yīng)急措施，那么風險造成損失就會受到抑制，對旅游開發(fā)項目目標不會造成太大的影響。在天啟麗園溫泉旅游區(qū)項目開發(fā)中，通常后備應(yīng)急措施主要包括預(yù)備資金、進度后備措施、技術(shù)后備措施。

3 結(jié)語

隨著我國旅游投資熱潮的興起，旅游項目投資風險日益增加，經(jīng)常出現(xiàn)投資熱情與投資回報相悖，宏觀發(fā)展趨勢與投資企業(yè)微觀收益相背離的現(xiàn)象，而與之相對應(yīng)的旅游項目風險管理卻發(fā)展得比較緩慢，因此在旅游項目建設(shè)中引入風險管理理念、運用科學的理論和方法規(guī)避各類風險，具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。鑒于此，本文根據(jù)天啟麗園生態(tài)旅游溫泉旅游區(qū)的基礎(chǔ)和條件，結(jié)合旅游地開發(fā)項目的運作規(guī)律和特點，遵循項目風險管理的理論和方法，從非技術(shù)性因素風險和技術(shù)性因素風險兩個角度對該項目的風險進行分析、評估，并提出了相應(yīng)的風險管理策略。本文對天啟麗園旅游區(qū)項目風險因素進行了系統(tǒng)分析，對提出了有針對性的風險管理對策，為日后相關(guān)主體的科學決策提供了參考依據(jù)。然而，由于對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及溫泉旅游影響因素認識的局限，對天啟麗園旅游區(qū)項目風險管理研究可能還不夠十分全面和深入，將在以后的研究和工作實踐中對其進行補充和完善。

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