袁健雄 陳自信 吳光玲
(揭陽日報社,廣東揭陽 522015)
求新求變?nèi)攴?br/>——揭陽日報社廣告經(jīng)營實現(xiàn)跨越式增長的幾點體會
袁健雄 陳自信 吳光玲
(揭陽日報社,廣東揭陽 522015)
創(chuàng)新,是人類實現(xiàn)自我跨越的永恒主題,是社會發(fā)展前進的動力源泉。作為以紙媒為主體的報社,面對風(fēng)起云涌的媒體市場競爭,如何才能在創(chuàng)新求變上有所作為?2008年以來,揭陽日報社緊緊圍繞“做大做強品牌”這一核心,以破釜沉舟的膽識,銳意創(chuàng)新,在求新中實現(xiàn)媒體格局嬗變,在求變中實現(xiàn)超常增長,在求速中實現(xiàn)高效運行。僅3年時間,報社無論是新聞宣傳工作,還是經(jīng)營創(chuàng)收,都實現(xiàn)了質(zhì)和量的飛躍。2011年,《揭陽日報》的發(fā)行量比2007年增加了1萬多份。2008年至2010年,報社廣告收入實現(xiàn)3年翻番。報社媒體規(guī)模、經(jīng)濟總量也實現(xiàn)了3年翻番,一舉改變了報社多年落后的面貌,事業(yè)發(fā)展一路飄紅,為新一輪的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
揭陽是90年代初才設(shè)立的新市,地處粵東,屬廣東省欠發(fā)達地區(qū)。很長一段時間,揭陽日報社的發(fā)展徘徊不前。前些年,雖有一定起色,但步子緩慢,未能從根本上改變落后狀況。2007年下半年,報社在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒兄弟報社先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上,大膽探索,尋求辦好紙媒的新途徑和辦好新媒體的新辦法,并以“同心干、超常干、高效干”的精神和“一事能狂”的干勁,打響了一場以創(chuàng)新為主題的硬仗。
——創(chuàng)新辦報,強基固本。經(jīng)過周密策劃,對《揭陽日報》實行全新改版和全新包裝。從2008年1月1日起,改版后的《揭陽日報》更加明快,提升了視覺沖擊力。
全新改版后的《揭陽日報》,突出三個強化:強化新聞、強化特色、強化品牌;形成四大板塊:時政要聞、民生新聞、經(jīng)濟新聞、文化娛樂;推出八大周刊:車市、旅游、財富、數(shù)碼家電、珠寶鑒賞、樓市美居、餐飲美食、生活導(dǎo)刊。與此同時,將報型改成國際流行的“680”黃金報型。隨之,報紙版面也從原來的8版擴大為12版,從而更好地體現(xiàn)板塊功能。
改版后的《揭陽日報》,注重貼近性、實用性和服務(wù)性,加大鮮活新聞、民生新聞份量,最大的亮點是線條分明、板塊清晰,尤其是經(jīng)濟板塊,份量占報紙的40%,且全部按市場需求定位,按揭陽企業(yè)商家的具體狀況度身定做版面。此舉符合當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟十分活躍的市場定位。
——創(chuàng)辦新媒體,搶占新高地。面對新媒體的異軍突起,為了更好地發(fā)揮黨報的高度和權(quán)威的品牌優(yōu)勢,報社應(yīng)時而動,2008年先后創(chuàng)辦了《揭陽日報》電子版、《揭陽手機報》、揭陽新聞網(wǎng),形成了媒體“組合拳”,有效地整合了資源。報網(wǎng)互動,不僅使新聞宣傳形式立體化、手段多樣化,極大地放大了新聞宣傳效應(yīng),而且使經(jīng)營創(chuàng)收有了強力助推器。使報社新聞宣傳、廣告創(chuàng)收從單一紙媒向網(wǎng)絡(luò)、手機報、視頻多介質(zhì)發(fā)展,實現(xiàn)了多媒體的格局嬗變。
主報在全新改版基礎(chǔ)上,進一步強化服務(wù)功能。迅速提升了影響力和關(guān)注度,覆蓋面逐步擴大。2010年發(fā)行量較之2007年增加了1萬多份?!督谊柸請蟆そ逃芸愤M一步強化管理和服務(wù)功能,發(fā)行量迅速攀升至20多萬份。揭陽新聞網(wǎng)一創(chuàng)辦便現(xiàn)虎虎生氣,不到半年,就被“網(wǎng)易”盯上,列為成功“個案”加以推廣。目前,網(wǎng)民已遍布全球80多個國家和地區(qū),日點擊量達20多萬人次。其中不乏很有影響力的頻道——“玉都頻道”,成為全國珠寶玉石界點擊量最高的頻道。《揭陽手機報》創(chuàng)辦后,又隨即創(chuàng)辦了區(qū)域子報——《揭東快報》,成為人們關(guān)注的“第四媒體”。
媒體格局之變,必在運行機制求變;求變必有超常之舉。為此,報社擎出了“三招”,強化運行機制“超常干”:一是強化資源共享機制。媒體大為擴張,在人員編制不增加的情況下,為充分用好骨干力量,用足新聞、廣告資源,報社先后出臺了《編輯出版獎罰制度》、《員工崗位責(zé)任制》、《采編協(xié)調(diào)會議制度》、《每周運營聯(lián)動會議》等一系列制度。同時,還投資200萬元建立采編電腦化管理平臺。此舉在整合用足資源、合理配置骨干力量,增強新聞、廣告宣傳效應(yīng)上成效明顯,實現(xiàn)了一次生產(chǎn)、多媒傳播。二是強化互動聯(lián)動機制。廣告部門與新聞網(wǎng)、《揭陽日報》民生板塊、經(jīng)濟板塊、《教育周刊》等廣告創(chuàng)收平臺互動聯(lián)動,并由分管經(jīng)營的社領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)。而且還實行廣告部、經(jīng)濟部、拓展部合署辦公制度,互動平臺每周召開一次策劃會。如此,激活了服務(wù)性的新聞資訊,使多個平臺都能夠為廣告創(chuàng)收直接服務(wù)。以房地產(chǎn)廣告為例,3年間激增4倍多,而且還拓展了家居文化市場。三是強化目標(biāo)責(zé)任制管理機制。廣告、發(fā)行、印務(wù)、新聞網(wǎng)作為重中之重,全面實行量化管理,獎優(yōu)獎勤,罰惰罰劣,極大地調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。
通過“三個強化”有效地形成良好工作運行機制和業(yè)務(wù)管理機制。面對國際金融危機的影響,憑著“超常干”,報社在求變中實現(xiàn)了效益的超常增長,廣告創(chuàng)收逆勢飄紅:2008年增幅達30%,2009年增幅近50%,2010年增幅近30%。報社經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟總量、廣告收入3年間均翻了一番。
“高鐵時代”,速度更備受關(guān)注。就揭陽日報社而言,要改變多年的落后面貌,不僅要在發(fā)展速度上有新的突破,而且還要在工作運行上有更高的效率。實現(xiàn)高效率運行,就必須敢打硬仗、能打勝仗。揭陽新聞網(wǎng)的創(chuàng)辦,報社采取“借梯上樓”的辦法,與南方新聞網(wǎng)合作,依托該網(wǎng)站的技術(shù)實力和品牌影響力,在不到3個月時間,揭陽新聞網(wǎng)便正式上線開通,并且一炮打響,一舉走紅。開通3個月,日均訪問量就達12萬人次,且網(wǎng)民遍布全球50多個國家和地區(qū)。揭陽新聞網(wǎng)的創(chuàng)建是投入少、時間短、見效快,在快節(jié)奏中實現(xiàn)高效率高效益。兩年多來,揭陽新聞網(wǎng)發(fā)展迅猛。2010年總訪問量達7900萬人次,日均21.7萬人次,廣告收入逐年增長。
2009年,面對多方面對廣告經(jīng)營的沖擊,報社充分運用多種手段,利用多種平臺,在大力拓展市場的同時,抓住“國慶60周年”契機,策劃了“感受巨變”——慶祝共和國60華誕的大型系列新聞宣傳和廣告創(chuàng)收活動。從5月份起先后推出了“新農(nóng)村”、“感恩奉獻”、“60品牌”和國慶特刊4個系列活動。并運用多媒體手段,實施多介質(zhì)傳播,充分展示新中國成立60年來,揭陽各地翻天覆地的變化和各行各業(yè)所取得的輝煌成就。10月1日,《揭陽日報》100版的國慶典藏版特刊新鮮出爐,圖文并茂、印刷精美,當(dāng)天的《揭陽日報》“洛陽紙貴”,市民爭相搶購。特刊在獲得良好宣傳效果的同時,更創(chuàng)下了《揭陽日報》單日出版版數(shù)最多和單日廣告收入突破100萬元的記錄。整個系列活動廣告創(chuàng)收實現(xiàn)400萬元的目標(biāo)。
2010年,報社充分利用廣東省第三屆粵東僑博會在揭陽召開的大好時機,策劃出版118版的《嶺南水城·奮進揭陽》僑博會特刊,同時加印縮印本,受到與會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的高度評價,市民則紛紛搶購珍藏。僑博會特刊,又創(chuàng)下單日廣告200萬元的記錄。
隨著文化體制改革的不斷深化,文化市場的競爭日益激烈,揭陽日報社把發(fā)展戰(zhàn)略眼光放在推進全媒體、集團化上,積極尋求新的突破。在關(guān)注南方報業(yè)傳媒集團新的發(fā)展戰(zhàn)略動向的同時,及時研究和探討既適應(yīng)發(fā)展潮流,又符合本集團戰(zhàn)略發(fā)展的基本構(gòu)想。經(jīng)多方商討,揭陽日報社與南方報業(yè)傳媒集團達成共識,著手進行戰(zhàn)略深度合作,聯(lián)合在揭陽打造粵東傳媒基地,合力拓展粵東新聞文化市場。目前,雙方合作進展順利,已明確定下“三個一”目標(biāo),包括建設(shè)南方(潮汕)印刷出版基地、南方(潮汕)媒體中心和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,項目計劃總投資20億元。
2010年10月,揭陽日報社與南方報業(yè)傳媒集團,已先期共同注資,成立了榕江傳媒有限公司。公司運營的第一個項目,是在揭陽的新地標(biāo)——揭陽樓廣場上,建設(shè)了兩個巨型LED顯示屏,并于2010年12月正式亮屏,成為揭陽又一新型戶外宣傳媒體。