掌控核心力應(yīng)對百變危機(jī)

現(xiàn)有危機(jī)終要過去，新的危機(jī)還會(huì)再來，國際油價(jià)照樣在“波濤洶涌”。全球發(fā)展對能源需求的競爭已經(jīng)進(jìn)入挑戰(zhàn)無時(shí)不在，危機(jī)無處不有的時(shí)期。如何化“?！睘椤皺C(jī)”，保持并提升市場競爭力，尤其是核心競爭力，是每個(gè)跨國經(jīng)營的石油石化企業(yè)，在內(nèi)外部形勢發(fā)生急劇變化的情況下，面臨的新考驗(yàn)。

是進(jìn)是退，是攻是守，是力敵還是智取，各種紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象立體呈現(xiàn)，石油石化企業(yè)需要對自身科學(xué)發(fā)展問題進(jìn)行深度思考。本期推出案例是中國石化華北石油局西部工程公司在遭遇金融危機(jī)導(dǎo)致的鉆井工程市場萎靡之后，認(rèn)真總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。該公司將企業(yè)的發(fā)展思路與國際形勢變幻相結(jié)合，調(diào)整企業(yè)運(yùn)營模式，苦練內(nèi)功，將危機(jī)意識扎根于其中，在危機(jī)中尋求企業(yè)發(fā)展的立本之源，將打造核心競爭力作為化解危機(jī)之術(shù)，從根本上筑牢企業(yè)發(fā)展之基。

可以說，在應(yīng)對全球金融危機(jī)之中，中國石油石化企業(yè)用信心和智慧打贏了這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這里，我們呈現(xiàn)中國石化華北石油局西部工程公司的具體做法，希望借此表達(dá)在危機(jī)面前，企業(yè)只有認(rèn)真梳理發(fā)展思路，不斷破解制約科學(xué)發(fā)展的瓶頸，才能立于不敗之地的意義。