郭木玉

（云南人民出版社 經(jīng)濟(jì)讀物編輯部，云南 昆明 650034）

出版企業(yè)文化核心理念體系的構(gòu)建重點(diǎn)

郭木玉

（云南人民出版社 經(jīng)濟(jì)讀物編輯部，云南 昆明 650034）

核心理念體系是構(gòu)建出版企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)、根本點(diǎn)和著眼點(diǎn)。出版企業(yè)文化核心理念體系的構(gòu)建要素是：要確定出版企業(yè)自己的基本哲學(xué)觀(guān)；要尋求、找出企業(yè)員工的核心本源需求；要有企業(yè)自己獨(dú)特的核心價(jià)值觀(guān)；要有企業(yè)自身明確的使命；要明確提出企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)理念；要清晰明確地找準(zhǔn)企業(yè)自己的業(yè)務(wù)定位。

出版企業(yè)；文化核心理念；體系；構(gòu)建重點(diǎn)

出版企業(yè)文化是出版系統(tǒng)內(nèi)部，大家圍繞共同愿景而形成的科學(xué)的管理體系、人文精神等一系列物質(zhì)、非物質(zhì)文明的總和。出版企業(yè)本身就是文化企業(yè)，如果沒(méi)有自己先進(jìn)的、獨(dú)具魅力的企業(yè)文化，那是難以想象的。要構(gòu)建出版企業(yè)的企業(yè)文化，首先要構(gòu)建出版企業(yè)文化的核心理念體系。因?yàn)槠髽I(yè)文化核心理念是企業(yè)文化的基因，它是企業(yè)文化構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)、根本點(diǎn)和著眼點(diǎn)。

一、要確定企業(yè)的基本哲學(xué)觀(guān)

企業(yè)的基本哲學(xué)觀(guān)是企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、處理各種關(guān)系所遵循的總體觀(guān)念和綜合方法，是企業(yè)一切行為的根本指導(dǎo)思想。它反映了企業(yè)對(duì)生存發(fā)展、歷史使命和社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)及態(tài)度。

一個(gè)出版企業(yè)如何來(lái)確定自己的基本哲學(xué)觀(guān)，作為出版社領(lǐng)導(dǎo)班子，既要考慮出版企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的文化積淀，汲取精華加以提煉，同時(shí)又要考慮出版企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展源動(dòng)力的需要，從戰(zhàn)略高度加以升華、創(chuàng)新出版企業(yè)應(yīng)持續(xù)倡導(dǎo)的指導(dǎo)思想，形成自己企業(yè)獨(dú)特的能被企業(yè)員工理解、接受又能長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本哲學(xué)觀(guān)。這樣的企業(yè)哲學(xué)觀(guān)才會(huì)是企業(yè)自身發(fā)展所需要的哲學(xué)觀(guān)。有了自己的基本哲學(xué)觀(guān)，出版社領(lǐng)導(dǎo)班子首先要率先行動(dòng)、宣傳、踐行，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行監(jiān)督考核。比如，一個(gè)出版企業(yè)把自己的企業(yè)基本哲學(xué)觀(guān)確定為一體、付出、創(chuàng)新，這就要求出版人日常的思維模式、行為習(xí)慣及處事態(tài)度必須時(shí)刻堅(jiān)持個(gè)人要站在部門(mén)角度、部門(mén)要站在企業(yè)角度、企業(yè)要站在讀者、作者、行業(yè)角度思考、處理問(wèn)題，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益、企業(yè)利益與國(guó)家利益產(chǎn)生沖突時(shí)，就會(huì)換位思考，以付出的心態(tài)做出正確的抉擇；在做選題策劃、書(shū)稿鑒別時(shí)就會(huì)用創(chuàng)新的思維，做到有所為、有所不為來(lái)謀事，來(lái)工作。

二、要尋求、找出企業(yè)員工的核心本源需求

美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛在《人類(lèi)動(dòng)機(jī)的理論》中把人的基本需求分成生存需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)5個(gè)方面，每個(gè)人按5個(gè)層次的先后次序來(lái)追求各自的需求與滿(mǎn)足。馬斯洛從人的需要出發(fā)探索人的激勵(lì)和研究人的行為的需求層次理論，在一定程度上反映了人類(lèi)行為和心理活動(dòng)的共同規(guī)律，揭示了人的需要是激勵(lì)人行動(dòng)的主要原因和動(dòng)力。這一規(guī)律對(duì)企業(yè)管理者如何有效地調(diào)動(dòng)人的積極性有啟發(fā)作用。作為出版社的掌舵人，應(yīng)深刻研究企業(yè)員工他們真正的核心本源需求是什么，進(jìn)而從機(jī)構(gòu)設(shè)置、平臺(tái)搭建、思想引導(dǎo)方面來(lái)滿(mǎn)足每個(gè)員工充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這樣才能更有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。例如，某一出版企業(yè)把自己?jiǎn)T工的核心本源需求確定為價(jià)值需求和幸福需求，那企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造方面就會(huì)充分體現(xiàn)以人為本，以最大限度地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。在日常生活及工作中充分關(guān)心、關(guān)注企業(yè)員工，幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、幸福觀(guān)，幫助企業(yè)員工打造身、心和諧健康發(fā)展的美好心智，增強(qiáng)出版企業(yè)的凝聚力和向心力，營(yíng)造企業(yè)員工自身的滿(mǎn)足感與幸福感，這樣的企業(yè)員工才會(huì)知足感恩。感恩改革開(kāi)放的成果，感恩言論自由的大好形勢(shì)，感恩作者、感恩讀者、感恩同事、感恩領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)。在工作中多一些付出、少一些索取。作為出版企業(yè)，只有企業(yè)員工自我價(jià)值充分得到實(shí)現(xiàn)，身、心和諧幸福了，出版企業(yè)才會(huì)有生機(jī)，出版企業(yè)在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力。

三、要有自己獨(dú)特的核心價(jià)值觀(guān)

企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)全體員工發(fā)自?xún)?nèi)心的確信，是企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中身體力行并堅(jiān)守的理念。它明確清晰地回答了“什么是企業(yè)要的”、“什么是企業(yè)信奉的”、“什么是企業(yè)該做的”、“什么是企業(yè)不該做的”。它是企業(yè)獨(dú)有的、不可替代的，具有“買(mǎi)不來(lái)、偷不走、拆不開(kāi)、帶不走”的特點(diǎn)；它不是外部學(xué)來(lái)的，而是企業(yè)長(zhǎng)期積累并融入企業(yè)肌體和血液中的因子，是支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)持續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境取得主動(dòng)的核心能力。例如，某企業(yè)“人本至上”的核心價(jià)值觀(guān)，就充分體現(xiàn)了以人的發(fā)展推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、發(fā)展人，既注重樹(shù)立英雄，又注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展。同理，一旦出版企業(yè)確立了自己的核心價(jià)值觀(guān)，它就會(huì)成為出版企業(yè)員工工作的航標(biāo)，成為企業(yè)長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的助推器，從而有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。

四、要明確出版企業(yè)的使命

企業(yè)的使命是企業(yè)存在的原因和理由。作為出版企業(yè)，社會(huì)、歷史已經(jīng)賦予了它引領(lǐng)、傳承、傳播先進(jìn)文化、構(gòu)建物質(zhì)文明和精神文明高度統(tǒng)一的使命。這一崇高使命要求出版人要時(shí)刻緊扣時(shí)代脈搏、與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新，洞察不同層次、不同人群的當(dāng)下及潛在需求，源源不斷地提供不同形式、不同載體的優(yōu)良精神產(chǎn)品，抵制非法出版，建立一個(gè)公平的和諧競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。這樣，才能夠有效地彰顯不同出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能給讀者、給社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)健康、文明的精神家園。

五、要明確自己的經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，通俗地講，就是企業(yè)靠什么來(lái)生存和發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)理念，全靠在市場(chǎng)中誤打誤撞，那就談不上經(jīng)營(yíng)理念，即使偶然獲得一些成功，也是暫時(shí)的。因此，一個(gè)企業(yè)要常青，就必須明確定位自己是依靠什么樣的獨(dú)特方式來(lái)生存和發(fā)展。作為一個(gè)出版企業(yè)，要認(rèn)真分析自身所處環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)、身邊優(yōu)勢(shì)來(lái)明確自己的生存點(diǎn)、獲利點(diǎn)和獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，提煉出適合自身生存和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，并長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持，這樣，才有可能使企業(yè)立于不敗之地。出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念一旦確定，出版人無(wú)論是在書(shū)稿編輯，還是選題策劃；無(wú)論是在作品鑒別，還是推銷(xiāo)發(fā)行方面，都要一貫堅(jiān)持，用一言一行來(lái)踐行所在出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把本企業(yè)所要展現(xiàn)的獨(dú)特價(jià)值準(zhǔn)確地傳遞給作者、讀者。另一方面，一個(gè)出版企業(yè)要快速發(fā)展，必須具備快速生產(chǎn)出“雙效”或“多效”的出版物的能力，而要具備這樣的能力，出版企業(yè)必須具有符合自身發(fā)展需要的精準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，整個(gè)出版企業(yè)才能通盤(pán)考慮資源的合理配置，出版人才能心往一處想、勁往一處使?？傊霭嫫髽I(yè)只有擁有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，才有利于企業(yè)品牌的建立和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，也才有生存的機(jī)會(huì)和發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

六、要找準(zhǔn)自己的業(yè)務(wù)定位

出版企業(yè)的業(yè)務(wù)定位是通過(guò)對(duì)自身所處環(huán)境、所處地域、所在行業(yè)等諸多外界因素及內(nèi)因做充分的優(yōu)、劣勢(shì)分析，準(zhǔn)確把脈自己擅長(zhǎng)做什么，自己能利用的資源、能配置到的資源是什么等。只有出版企業(yè)的定位明確了，作為出版企業(yè)的出版人才能找準(zhǔn)自身的位置，才有利于業(yè)務(wù)的拓展和工作的推進(jìn)。一個(gè)企業(yè)，只有定位準(zhǔn)確了，才可能一盤(pán)棋地考慮自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，自身資源的分配，自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造；才可能避免亂跨行、亂投資。同理，出版企業(yè)只有自身業(yè)務(wù)定位準(zhǔn)確了，才可能多出好書(shū)、精品書(shū)、雙效書(shū)、多效書(shū)。

G230

A

1671-2994（2011）04-0154-02

2011-05-30

郭木玉（1969- ），女，云南曲靖人，云南人民出版社經(jīng)濟(jì)讀物編輯部副主任、副編審。研究方向：編輯理論與編輯實(shí)務(wù)。

責(zé)任編輯：劉建文