孫憲民

（中國醫(yī)科大學學報編輯部 沈陽 110001）

關(guān)于醫(yī)學高校期刊集團化發(fā)展的策略

孫憲民

（中國醫(yī)科大學學報編輯部 沈陽 110001）

醫(yī)學高?？萍计诳恢碧幱趩未颡毝返木置?，在新聞出版體制改革不斷深入的今天，面對新的形勢，如何生存與發(fā)展，需要進行抉擇。本文通過對我?？萍计诳姆治雠c思考，提出加快醫(yī)學高校期刊集團化發(fā)展的建議，并通過對高校期刊集團化的可行性、必然性，以及面臨的困難的分析，探討實現(xiàn)集團化發(fā)展的對策。

醫(yī)學；高?？萍计诳?；集團化；策略

隨著新聞出版體制改革的不斷深入，科技期刊的改革也進入快車道。高校醫(yī)學科技期刊下一步如何走，為眾人所關(guān)注。大學的期刊也紛紛開始行動，2006年12月華西醫(yī)院開始籌建華西期刊社，把原來學科專業(yè)和經(jīng)營管理互不相干的8個醫(yī)學科技期刊編輯部在行政、財務(wù)上實行統(tǒng)一管理，并取得良好成績。根據(jù)各雜志實際情況實施經(jīng)營管理的分類改革方案，目前8個編輯部均能夠自主解決雜志運行經(jīng)費，實行企業(yè)化運作的部分雜志全部贏利，2008年實現(xiàn)凈利潤上百萬元。國內(nèi)醫(yī)學期刊的大戶，擁有122種醫(yī)學期刊的中華醫(yī)學會系列雜志于2009年成立了《中華醫(yī)學》雜志社有限責任公司。預(yù)示著中華系列雜志改革拉開序幕[1]。但是，因為國家尚未出臺科技期刊的改革的時間表和路線圖。是繼續(xù)觀望，還是主動積極地推進改革，兩條道路擺在我們面前。本文僅以我校校部地區(qū)的科技期刊為例，提出一些自己的建議。

1 醫(yī)學期刊面臨的挑戰(zhàn)

目前國內(nèi)醫(yī)學期刊已達1124種[2]。而且還有增加的趨勢。由于近年不少高校與科研單位對 SCI論文的過分偏愛，使國內(nèi)醫(yī)學期刊學術(shù)質(zhì)量出現(xiàn)下滑的趨勢。社會辦的醫(yī)學期刊遵循“自主經(jīng)營、自負盈虧”的發(fā)展理念，依靠廣告、發(fā)行一般說還能維持的不錯。而主要靠撥款生存的大學醫(yī)學期刊日子就不那么好過。而且，大學的期刊，分別屬于不同的主管單位，以我校為例，校部地區(qū)的4本期刊主辦單位分別屬于遼寧省教育廳、中國醫(yī)師協(xié)會、中華預(yù)防醫(yī)學會、中國解剖學會。期刊缺乏統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺，各期刊又無足夠能力建設(shè)網(wǎng)站，有的無獨立網(wǎng)站，有的已建網(wǎng)站卻不完善，使期刊對外影響力和瀏覽訪問量受到影響，限制了讀者及時、方便地查找使用，難以創(chuàng)建精品期刊。各編輯部、編輯人員更無交流信息的平臺。各科技期刊編輯部網(wǎng)絡(luò)營銷意識淡薄，網(wǎng)絡(luò)營銷水平極為低下，上網(wǎng)發(fā)行的期刊寥若晨星。期刊間各自為戰(zhàn)，缺乏一定競爭力。 由于沒有學校的統(tǒng)籌規(guī)劃，各編輯部重視內(nèi)部期刊間的盲目競爭，而輕視對外能力的培養(yǎng)，期刊各自為戰(zhàn)，彼此防范，缺乏齊心協(xié)力地與外刊展開競爭的能力。由于各個編輯部都不是經(jīng)營主體，沒有經(jīng)濟實力，多數(shù)都靠收取作者版面費維持生存，如果有一天國家一旦下達“禁收令”，大多數(shù)期刊將無所適從。有個別的大學學術(shù)期刊為了生存，已經(jīng)開始將期刊變成“撈錢”的工具。這種行為持續(xù)下去，后果不堪設(shè)想。

所以，這種傳統(tǒng)的期刊管理體制和運營模式已經(jīng)嚴重束縛期刊的發(fā)展。探索新的發(fā)展策略已經(jīng)成為燃眉之急。

2 實行集團化是可行之路

解決目前高?？萍计诳霭鎲挝弧靶《钡臓顟B(tài)，加大合并重組的力度是十分必要的[3]。高校科技期刊要借助一切力量整合資源，向集團化方向發(fā)展，以自己的特色品牌為中心，形成期刊群體，形成期刊群體優(yōu)勢。一般來說，期刊整合的主要方式是聯(lián)合辦刊，走產(chǎn)業(yè)化、集團化辦刊之路。目前，這已成為期刊改革的一種趨勢。這種方式的優(yōu)勢在于，可以優(yōu)化期刊資源，使期刊財力、物力和人力獲得更趨合理的流動，解放生產(chǎn)力，壯大期刊的經(jīng)濟實力，由此推動期刊的開拓發(fā)展，起到增強期刊產(chǎn)業(yè)實力的作用。

國際大型科技出版商的期刊出版已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化、集團化、壟斷化，而且近年來開始搶灘中國市場，對中國的科技期刊資源展開激烈競爭。相比之下，雖然中國有近5000種科技期刊，但非常分散，仍處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，且學術(shù)影響不大、發(fā)行能力較弱、競爭力不強。很多刊社只有一兩本刊物，有十來本的就已經(jīng)非常不得了了。集約化發(fā)展將是中國科技期刊未來發(fā)展的必由之路。首先，這是期刊國際競爭的需要。只有把期刊聯(lián)合起來實施集團化運作，才能增強實力以抗衡國際競爭。其次，這是科技創(chuàng)新的需要?？萍紕?chuàng)新需要知識的集成，內(nèi)容資源越集中，其知識價值就越高。此外，這也是期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。小磨坊里也可以磨出香油來，但相對各自為戰(zhàn)的醫(yī)學高?？萍计诳霭嬉纬僧a(chǎn)業(yè)，要想打造國際知名的品牌，就必須走集團化發(fā)展之路。

3 實行集團化應(yīng)該注意的問題

中國期刊業(yè)的集團化改革還僅僅處于開始階段，應(yīng)該說集團化對于政府進一步加強期刊業(yè)的管理也是一件好事。但是，實行集團化，說起來容易，操作起來很難。編輯部要轉(zhuǎn)制，主辦單位是否愿意放棄已控制多年的資源；編輯部人員的后顧之憂能否全面解決；基礎(chǔ)類的期刊沒有廣告，未來的生存問題誰來買單。都是改革路上亟待解決的問題。我建議應(yīng)從以下幾點給予關(guān)注：

（1）集團化發(fā)展是我國科技期刊長遠的發(fā)展方向。各級主管部門應(yīng)該研究政策、統(tǒng)一思想、確立目標，創(chuàng)造條件，為集團化的真正實施打下良好的基礎(chǔ)。每所醫(yī)學院校都有自己的優(yōu)勢或品牌期刊，有效整合期刊資源，按集團化的管理規(guī)律重新設(shè)計雜志社的管理架構(gòu)和運營機制，積極開拓市場空間，是集團化的首要任務(wù)。

（2）為了真正實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補，以最低的成本獲得最大的效益。應(yīng)鼓勵已經(jīng)實行企業(yè)化管理的編輯部注冊企業(yè)法人[4]，在國家政策的扶持下，各編輯部擴大經(jīng)營自主權(quán)，實行了獨立經(jīng)營核算，在此基礎(chǔ)上推進集團化建設(shè)。淘汰“小舢板”，打造中國醫(yī)學科技期刊的“航空母艦”，在這一點上，中華醫(yī)學會雜志社已經(jīng)具備一定的實力。

（3）高校期刊改革應(yīng)是多種多樣的，不能簡單化，一刀切[5]。不管是否轉(zhuǎn)企，不管是否實行集團化，各出版單位都應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。按照相關(guān)要求繼續(xù)深化內(nèi)部管理機制，人事制度、勞動制度、分配制度改革、健全激勵和約束機制，增強活力，提高服務(wù)能力和水平。

（4）政策上的扶持十分必要。真正實現(xiàn)期刊集團化的發(fā)展，實現(xiàn)多個出版單位的資源整合必須有國家政策的支持，比如轉(zhuǎn)企改制的稅收優(yōu)惠、刊號傾斜、扶優(yōu)扶強等政策引導(dǎo)[6]。

為全面提升我國醫(yī)學科技期刊的市場力和國際競爭力，僅有一個中華醫(yī)學會雜志社是不夠的，國家應(yīng)該努力爭取用5～10年的時間，打破科技期刊主管和主辦單位的行政劃分界限，按照學科領(lǐng)域或行業(yè)組建科技期刊出版集團，創(chuàng)建中國高校醫(yī)學期刊出版集團[7]。那樣的話，我們的醫(yī)學科技期刊在參與國際競爭時就會處在十分有利的地位。

期刊集團化改革是一項復(fù)雜、艱難的系統(tǒng)工程，涉及的問題方方面面。只要我們只有主動的投入，積極地參與，才能把握住機會，才能實現(xiàn)把期刊做大做強的理想。

[1]王旌，游蘇寧.醫(yī)學期刊出版單位轉(zhuǎn)企改制面臨的問題與應(yīng)對策略[J].編輯學報.2010,22（4）331-333

[2]游蘇寧.學報發(fā)展之我見[J].第四軍醫(yī)大學學報.2006，27（1）:2

[3]趙大良.科技期刊出版體制改革的重點、難點和切入點[J].科技與出版.2009,12

[4]潘偉，游蘇寧.論中華醫(yī)學會系列雜志的集團化發(fā)展[J].編輯學報.2007,19（6）431-433

[5]張鐵明，顏帥，趙大良，等.高?？萍计诳某霭婺Ｊ匠跆絒J].編輯學報.2010,22（4）328-330

[6]晉雅芬.卓眾.出版：轉(zhuǎn)企改制讓我們收獲更多[N].中國新聞出版報.2010-04-15（2）

[7]王晴，杜冰.高校醫(yī)學期刊群發(fā)展的探討[J].編輯學報.2010,22（4）334-336

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.005.049