■文/呂 晶 趙 婧

中亞最深井 西部金剛“鉆”

■文/呂 晶 趙 婧

嚴(yán)格的管理、國內(nèi)外暢通的一體化保障體系、高標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)理念和大膽的技術(shù)創(chuàng)新，使得西部鉆探優(yōu)質(zhì)高效地打成了烏茲別克斯坦最深、中亞最深、中石油海外最深的吉達四井。

6596米，這個數(shù)字來自創(chuàng)造了中亞最深井、烏茲別克斯坦最深井、中國石油海外最深井紀(jì)錄的吉達4井。這三個“最深井”的創(chuàng)造者是西部鉆探國際鉆井公司70046鉆井隊。

“在中石油海外重點科探井--吉達4井施工中，創(chuàng)造了鉆進、下套管、固測井等10多項中國石油海外鉆探新紀(jì)錄，探索總結(jié)出一整套國際前瞻性特色鉆井技術(shù)，在國際市場打出了中國石油鋼鐵鉆井隊的威風(fēng)和品牌……”日前，在中國石油集團10大“功勛鉆井隊”表彰大會上，70046鉆井隊隊長侯萬榮沒有掩飾自豪之情。能夠從近千支鉆井隊中脫穎而出，這個稱號70046鉆井隊當(dāng)之無愧。

鐵肩挑起重擔(dān)

70046鉆井隊組建于2001年，先后征戰(zhàn)于國內(nèi)的吐哈、準(zhǔn)噶爾盆地以及烏茲別克斯坦市場，優(yōu)質(zhì)完成了陵深2井、東道1井、芳-2井等一批中石油重點風(fēng)險探井，積累了豐富的超深探井施工經(jīng)驗。

然而，當(dāng)這支鋼鐵鉆井隊第一次見到烏茲別克斯坦的費爾甘納盆地卡拉吉達構(gòu)造時，隊員們不禁擰起了眉頭。這個構(gòu)造是烏茲別克斯坦地質(zhì)最復(fù)雜、技術(shù)難度最大的區(qū)塊、井眼穩(wěn)定性差、膏鹽層蠕變速度快、易發(fā)生塑性蠕變卡鉆。加之油層分布段長，下部地層存在異常高壓，尤其是5700米以下高壓鹽水層存在極大的施工風(fēng)險，鉆井施工面臨諸多世界級難題。2001年，烏茲別克斯坦國家石油公司在吉達4井附近鉆探卡-2井，發(fā)生20余次井下事故復(fù)雜，耗時7年鉆至5397米處半途而廢。

2007年末，中石油取得該區(qū)塊鉆探權(quán)后，部署了5900米的吉達3井，鉆探過程中，飽受艱辛，耗時500天鉆至5938米無果而終。為進一步評價該構(gòu)造的含油氣性，接著部署了6350米的吉達4井。該井能否鉆探成功，對中石油下步在費爾甘納盆地獲得勘探權(quán)和實現(xiàn)油氣發(fā)現(xiàn)，起著決定性作用。鑒于該井盆地的復(fù)雜性、特殊性及重大戰(zhàn)略意義，吉達四井被列為重點科研項目。

經(jīng)過激烈競標(biāo)，西部鉆探國際鉆井公司70046鉆井隊成功中標(biāo)。接到任務(wù)后，他們周密編排動員計劃，5天完成設(shè)備升級改造，20天完成1260公里長途搬遷，比甲方要求提前23天開鉆。

追求卓越管理

施工前夕，70046鉆井隊反復(fù)探討施工方案，精心制定技術(shù)措施，優(yōu)化鉆井參數(shù)、嚴(yán)把安全關(guān)口，制定生產(chǎn)碰頭會、技術(shù)總結(jié)會等制度，及時組織員工學(xué)習(xí)工程設(shè)計，確保順利開鉆。

施工過程中，70046鉆井隊科學(xué)推行“三精”工作法。首先精密技術(shù)措施，認真總結(jié)同區(qū)塊其他已鉆井的施工經(jīng)驗，施工過程遇有異常情況第一時間與專家組和甲方溝通，共同研討應(yīng)對措施，對既定措施反復(fù)開展桌面推演，充分考慮各種因素和潛在風(fēng)險。其次精細崗位操作。在4900米以下深井階段憋鉆嚴(yán)重，與駐井專家組反復(fù)探討，優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，調(diào)整泥漿性能，深井階段每100米開展一次復(fù)雜評估，每200米組織一次單點測斜，保證了施工安全和井身質(zhì)量。三是精準(zhǔn)風(fēng)險控制。針對淺氣層、高鹽、高含硫化氫、高壓水層等施工難點，該隊科學(xué)制定防噴防漏防硫化氫應(yīng)急預(yù)案，每月開展實戰(zhàn)演習(xí)，抽選技能嫻熟人員坐崗。

在現(xiàn)場管理上，70046鉆井隊實施“三全”管理法。將全員化管理貫穿生產(chǎn)全過程。開鉆前，層層召開動員會，從帶班隊長到場地工逐一明確管理職責(zé)和管理權(quán)限；每周雷打不動進行一次安全技能培訓(xùn)，每天組織一次技術(shù)措施學(xué)習(xí)，每人查找一處當(dāng)班安全隱患。在冬季寒風(fēng)凜冽、夏季酷暑難耐的艱苦環(huán)境中，他們克服了井下遇阻、卡鉆、溢流等數(shù)次突發(fā)性事故苗頭，各項操作精確無誤，各個環(huán)節(jié)施工順利。

實施全方位設(shè)備管理。建立“定人定機定崗定責(zé)”三級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，每名員工分管一臺設(shè)備，印制交接班簽名表，通過接班檢查來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。此外，機械工長每日進行設(shè)備“三檢”，帶班隊長每周抽檢設(shè)備性能，在超負荷運轉(zhuǎn)條件下連續(xù)10 個月全井設(shè)備無故障。

全方位崗位練兵。70046鉆井隊制定嚴(yán)格的崗位技術(shù)學(xué)習(xí)考核細則，成立由項目經(jīng)理掛帥的培訓(xùn)考核小組，中外員工、新老員工、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干互結(jié)對子傳幫帶，重點學(xué)習(xí)鉆井、機械、管理、外語等方面的知識。通過一日一題、班班講評和末位淘汰等相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對達不到崗位要求的員工停薪集中培訓(xùn)，直至考核合格。

為確保順利施工，70046鉆井隊黨員干部全部放棄休假，跟班帶崗把守關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他們?nèi)找馆喠鲌允厥┕がF(xiàn)場，認真分析吃透各階段技術(shù)措施，緊盯施工動態(tài)，嚴(yán)格檢查各崗位“反違章六條禁令”、兩書一表、HSE作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的執(zhí)行情況，保證各項措施落實到位，有效削減了施工風(fēng)險和安全風(fēng)險。

做好超值服務(wù)

在海外創(chuàng)業(yè)，不同文化背景、宗教信仰、思維方式和生活習(xí)慣等都給管理工作帶來困難。因此，70046隊推行文化和親情管理。在中烏傳統(tǒng)節(jié)日，隊里組織員工座談、聯(lián)歡、會餐、舉行生日PARTY等，緩解員工心理壓力，穩(wěn)定員工思想情緒。為提高烏方員工膳食標(biāo)準(zhǔn)，成立由烏方隊長為負責(zé)人的“烏餐廳伙管委”，及時反饋膳食情況。日常生活中，烏方員工生病，及時配送藥品，安排休息；烏方員工結(jié)婚，專門安排2～3人送上禮品和禮金。一名叫歇勒繞特的烏方員工，妻子重病住院，中方員工自覺捐款救助，并買了鮮花和禮物專程到醫(yī)院看望，使所有外籍員工深受感動。

70046鉆井隊采取“屬地管理法”，選拔優(yōu)秀的烏籍員工當(dāng)司鉆和帶班隊長，給其適當(dāng)權(quán)力，全面負責(zé)烏方員工招聘、培訓(xùn)、生產(chǎn)安排和后勤管理。通過以情感人和以制度約束人相結(jié)合的方法，增進友誼，加強融合，使烏方員工切實感受到與中國石油人合作的愉快。

70046隊把超值服務(wù)作為打好吉達四井的有利條件，每天施工后都要進行分析和評價，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，在作業(yè)施工中，想甲方所想，急甲方所急，在技術(shù)管理上敢于突破。針對海外氯化鉀極度短缺難于組織的難題，70046隊大膽提出利用當(dāng)?shù)刎S富的鹽資源，用氯化鈉代替氯化鉀。通過反復(fù)試驗確定了氯化鈉鉆井液體系配置方案，并根據(jù)鉆井液現(xiàn)場使用情況及實測地層壓力數(shù)據(jù)分析研究，描繪出全井壓力變化監(jiān)控圖。在三開井段全面應(yīng)用后，成功解決了上部泥巖地層造漿和縮徑等引起的井下復(fù)雜。

通過嚴(yán)格的管理、嚴(yán)密的組織、國內(nèi)外暢通一體化保障體系、周密的施工方案、高標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)理念和大膽的技術(shù)創(chuàng)新，70046鉆井優(yōu)質(zhì)高效打成了吉達四井這口中亞最深、烏國最深、中石油海外最深的探井，同比鄰井鉆井周期提前140天。