葉艷娟 陸南燕 趙曉明

（中航工業(yè)洛陽(yáng)電光設(shè)備研究所，河南 洛陽(yáng) 471009）

武器裝備的“三化”水平是衡量武器裝備現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。當(dāng)前，實(shí)行通用化、系列化、組合化/模塊化已成為許多國(guó)家，包括我國(guó)發(fā)展武器裝備的一項(xiàng)基本政策。但由于以前科研生產(chǎn)的模式下人們對(duì)“三化”認(rèn)識(shí)普遍不足，組織管理上缺乏配套的政策、規(guī)章以及全面系統(tǒng)的規(guī)劃，信息化條件的不成熟也制約著“三化”工作的發(fā)展，因此“三化”工作沒(méi)有真正落實(shí)到科研生產(chǎn)的各個(gè)階段，工作的隨機(jī)性和自發(fā)性仍然是主要傾向。

目前科研院所正向企業(yè)化邁進(jìn)，面臨專業(yè)發(fā)展與產(chǎn)品拓展的協(xié)調(diào)問(wèn)題，面臨新產(chǎn)品與老產(chǎn)品、設(shè)計(jì)與制造、內(nèi)場(chǎng)與外場(chǎng)、質(zhì)量、周期與成本等諸多問(wèn)題的協(xié)調(diào)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，2009年起我們提出了打造開(kāi)放敏捷的科研生產(chǎn)體系?！叭惫ぷ鞯拈_(kāi)展是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上述問(wèn)題的行之有效的方法之一，也是打造開(kāi)放式敏捷科研生產(chǎn)體系的重要內(nèi)容?？蒲猩a(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變和信息技術(shù)的發(fā)展， 賦予了“三化”工作新的生命與活力。本文結(jié)合我們?cè)凇叭惫ぷ髦械膶?shí)踐，對(duì)企業(yè)開(kāi)展“三化”工作的思路和方法做一簡(jiǎn)單的探討。

1 當(dāng)前“三化”工作面臨的問(wèn)題

隨著企業(yè)多年來(lái)自身研制能力、技術(shù)水平的大幅提高，許多產(chǎn)品中的電子部件、結(jié)構(gòu)件都可借鑒或直接使用以往的成熟經(jīng)驗(yàn)和成熟產(chǎn)品。這樣不僅可以減少設(shè)計(jì)階段的工作量從而縮短研制周期，同時(shí)也將大幅提高生產(chǎn)、服務(wù)的效率。在產(chǎn)品研制中推進(jìn)“三化”工作（通用化、系列化、組合化），將企業(yè)長(zhǎng)期積累的成熟經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)固化下來(lái)，并能方便、快捷的為今后設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程所使用，成為產(chǎn)品研制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

“三化”工作在我所的開(kāi)展已有20多年的歷史，期間完成了一些專項(xiàng)研究，進(jìn)行了許多有益的探索。但由于條件所限，特別是信息化條件的制約，普遍感到成效不大。近些年，我所“三化”工作存在的突出問(wèn)題是：

封閉式的設(shè)計(jì)理念：由于型號(hào)任務(wù)量增長(zhǎng)較快，進(jìn)度要求較緊，設(shè)計(jì)人員只是以完成合同和協(xié)議提出的要求為最終目的，而并未考慮以后型號(hào)的延續(xù)性和繼承性。許多工作從頭開(kāi)始，風(fēng)險(xiǎn)大、重復(fù)勞動(dòng)多；

機(jī)制不健全，缺乏相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制及必要的政策和規(guī)章制度；

沒(méi)有形成配套的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與“三化”資源庫(kù)。

與之相適應(yīng)的信息化條件還沒(méi)有完全到位。

結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況，我們認(rèn)為企業(yè)“三化”工作的開(kāi)展需要?dú)v經(jīng)以下3個(gè)階段：第一階段是基礎(chǔ)工作階段：主要是建立合理的運(yùn)行機(jī)制、必要的政策和規(guī)章制度、建立“三化”資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)零部組件的通用化；第二階段是深入推廣階段。主要是建立模塊化譜系、模塊化標(biāo)準(zhǔn)體系，并在第一階段的基礎(chǔ)上豐富“三化”資源庫(kù)；第三階段是可持續(xù)發(fā)展階段。主要是在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，利用“三化”設(shè)計(jì)原理形成企業(yè)主要產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)。在上述3個(gè)階段中，“三化”工作的核心是產(chǎn)品的模塊化，“三化”工作的關(guān)鍵是產(chǎn)品的平臺(tái)化，“三化”工作的前提是模塊譜系、模塊標(biāo)準(zhǔn)體系以及通用模塊資源庫(kù)的建立。

通過(guò)對(duì)東北師范大學(xué)、華南師范大學(xué)、延邊大學(xué)課程設(shè)置的調(diào)查，得出3所學(xué)校課程學(xué)分設(shè)置(見(jiàn)表1、2、3)。

2 “三化”工作的思路和方法

“三化”工作的實(shí)施內(nèi)涵深刻，意義重大，但涉及技術(shù)、管理多個(gè)方面，要做好這項(xiàng)工作是個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程，需要從思想認(rèn)識(shí)、理念、機(jī)制、政策、總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以及必要的條件建設(shè)等方面進(jìn)行系統(tǒng)地籌劃和實(shí)踐才能奏效。具體應(yīng)從以下幾方面開(kāi)展工作。

2.1 建立“三化”工作組織機(jī)構(gòu)

“三化”工作實(shí)際上是要對(duì)我所產(chǎn)品和技術(shù)的全面清理，建立起各種通用的模塊，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的系列化。從工作的廣度、深度和意義來(lái)看，具有全局性、基礎(chǔ)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性?！叭惫ぷ骷扔屑夹g(shù)問(wèn)題、組織管理問(wèn)題，還有物資條件問(wèn)題；不僅涉及到標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)、信息部門(mén)還涉及設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)等很多部門(mén)，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)一的組織籌劃，因此為保障“三化”工作的順利開(kāi)展，我所成立了“三化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三化”專業(yè)技術(shù)小組。

“三化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組是“三化”工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家職能部門(mén)和中航工業(yè)有關(guān)“三化”工作的方針、政策和法規(guī)，研究制定所內(nèi)“三化”工作的方針和目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，推進(jìn)“三化”工作的有序開(kāi)展。“三化”專業(yè)技術(shù)小組負(fù)責(zé)“三化”工作中的技術(shù)問(wèn)題，由相關(guān)專業(yè)的型號(hào)總師和技術(shù)人員組成。主要負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的三化設(shè)計(jì)、組織編制“三化”模塊標(biāo)準(zhǔn)、制定“三化”模塊譜系、落實(shí)三化工作計(jì)劃；并對(duì)科研生產(chǎn)中三化工作進(jìn)行監(jiān)督。

2.2 制定“三化”管理工作流程

要使“三化”工作有效的運(yùn)行，不僅要有有力的組織機(jī)構(gòu)，還要制定必要的政策和規(guī)章制度予以支持。為規(guī)范“三化”工作的開(kāi)展，我們編寫(xiě)了《“三化”工作管理辦法》作為所內(nèi)執(zhí)行文件。《“三化”工作管理辦法》做為頂層的規(guī)章制度，規(guī)定了信息化平臺(tái)下的開(kāi)發(fā)“三化”資源（即所通用件、所標(biāo)準(zhǔn)件和借用件）的流程及科研生產(chǎn)中“三化”工作管理程序。同時(shí)為使“三化”產(chǎn)品作為企業(yè)的知識(shí)財(cái)富，鼓勵(lì)知識(shí)的貢獻(xiàn)者和知識(shí)的共享者，使“三化”工作持續(xù)發(fā)展，管理辦法中特別引入激勵(lì)機(jī)制，加入了獎(jiǎng)勵(lì)措施。管理辦法的發(fā)布對(duì)推進(jìn)我所“三化”工作開(kāi)展起到了重要作用。

2.3 開(kāi)發(fā)“三化”資源庫(kù)

“三化”工作之所以能發(fā)揮作用，產(chǎn)生效益，其根本機(jī)制就在于利用已有的資源，避免重復(fù)勞動(dòng)。因此，通過(guò)各種途徑開(kāi)發(fā)可供重復(fù)利用的“三化”資源就成為“三化”工作的首要任務(wù)。前些年“三化”工作的開(kāi)展取得了一些進(jìn)展，但普遍認(rèn)為成效不大，其主要原因之一就是缺乏一個(gè)可共享的“三化”資源信息平臺(tái)。PDM的建立與應(yīng)用有效地解決了這一問(wèn)題。

2009年起由標(biāo)準(zhǔn)化室牽頭在PDM基礎(chǔ)上建立了“三化”資源庫(kù)，包括所通用件、所標(biāo)準(zhǔn)件及借用件?！叭辟Y源庫(kù)是“三化”設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，通過(guò)建立這樣的數(shù)據(jù)庫(kù)，可使設(shè)計(jì)人員方便的查找到功能、性能、結(jié)構(gòu)及接口方面相同的、可繼承的通用模塊，對(duì)能直接使用的，可在新產(chǎn)品的BOM表中直接建立關(guān)聯(lián)關(guān)系；對(duì)不能直接使用的，可根據(jù)新的需求在原有的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，重組出新的“三化”資源，形成系列模塊體系。

2.4 建立約束和監(jiān)督機(jī)制

《“三化”工作實(shí)施細(xì)則》是對(duì)《“三化”工作管理辦法》具體實(shí)施的一個(gè)指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)科研生產(chǎn)中什么階段應(yīng)做哪些“三化”工作，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)做出具體規(guī)定。實(shí)施細(xì)則要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須以上述“三化”數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容為基礎(chǔ)，從論證階段就開(kāi)始提出“三化”要求，在方案階段編寫(xiě)“三化”方案的報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品各功能組件進(jìn)行分析，確定產(chǎn)品中哪些組件或部件可以實(shí)現(xiàn)“三化”。并用圖表的形式將新產(chǎn)品按照模塊化結(jié)構(gòu)劃分為通用模塊和專用模塊，說(shuō)明各模塊之間的接口形式和所采用的接口標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)擬設(shè)計(jì)的專用模塊，在設(shè)計(jì)報(bào)告中應(yīng)按一定的方式進(jìn)行詳細(xì)的描述。同時(shí)通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱的評(píng)審、圖樣和技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查等形式其進(jìn)行監(jiān)督，將“三化”工作的監(jiān)督融入研制過(guò)程控制的各環(huán)節(jié)中去?！丁叭惫ぷ鞴芾磙k法》和《“三化”工作實(shí)施細(xì)則》共同構(gòu)成 “三化”工作的指導(dǎo)性文件。

2.5 建立模塊型譜及模塊標(biāo)準(zhǔn)體系

“三化”的核心即模塊化。模塊譜系是按一定的規(guī)則對(duì)已有模塊進(jìn)行分類，對(duì)未來(lái)模塊進(jìn)行規(guī)劃所形成的模塊譜系，它代表了模塊設(shè)計(jì)的方向；模塊化標(biāo)準(zhǔn)體系是對(duì)模塊設(shè)計(jì)要素進(jìn)行規(guī)范，體現(xiàn)了模塊設(shè)計(jì)的要求。研究模塊分類規(guī)則與設(shè)計(jì)要素首先要了解影響模塊構(gòu)型的因素，這是建立模塊譜系與模塊化標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)鍵。總的來(lái)說(shuō)影響構(gòu)型的因素主要有模塊的功能性能、封裝形式與外形尺寸、散熱方式、機(jī)電接口（包括電連接器類型）、處理器類型、軟件配置、供電要求等。譜系是按照上述因素對(duì)模塊分類，形成系列化，標(biāo)準(zhǔn)體系是對(duì)上述因素進(jìn)行規(guī)范，使模塊具有通用性與互換性。

目前，此類軍用標(biāo)準(zhǔn)很少，還不能支持模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，根據(jù)“軍民結(jié)合，寓軍于民”的國(guó)防科技工藝方針政策，武器裝備研制時(shí)應(yīng)盡量采用符合軍用要求的民用產(chǎn)品。同時(shí)近些年來(lái)，民用產(chǎn)品的質(zhì)量和水平迅速提高，有些民用產(chǎn)品的質(zhì)量和水平已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)了軍用產(chǎn)品的要求。下一步的重點(diǎn)要考慮民用標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，如能直接采用的可直接使用，不能直接采用的，可采用三大規(guī)范的形式轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。將模塊化的標(biāo)準(zhǔn)按我所產(chǎn)品類型進(jìn)行分類形成模塊的標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.6 以重點(diǎn)產(chǎn)品為引導(dǎo)，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜在不同層次產(chǎn)品上開(kāi)展“三化”工作

2.6.1 選擇“三化”工作的對(duì)象

在復(fù)雜產(chǎn)品單元上進(jìn)行“三化”；

在設(shè)備和部件層次的產(chǎn)品單元上進(jìn)行“三化”，這是企業(yè)開(kāi)展“三化”工作的重點(diǎn)；

在零部件的結(jié)構(gòu)要素上進(jìn)行“三化”：例如一種插座導(dǎo)電墊片，尺寸的微小差異就造成有三、四十種，在滿足科研生產(chǎn)需要的情況下，我們對(duì)常用方盤(pán)連接器做一統(tǒng)計(jì)和分析，按插座的不同將其統(tǒng)一為18種，從而大大簡(jiǎn)化了設(shè)計(jì)和制造的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；

在元器件、原材料的品種規(guī)格上開(kāi)展“三化”：通過(guò)信息化手段結(jié)合企業(yè)的《元器件優(yōu)選手冊(cè)》和《材料限用手冊(cè)》簡(jiǎn)化PDM中元器件、原材料的品種及規(guī)格；

開(kāi)展工藝裝備的“三化”工作：應(yīng)最大限度地采用外購(gòu)的或企業(yè)已標(biāo)準(zhǔn)化的刀具、量具和夾具等，并大量采用典型工藝，提高工藝典型化系數(shù)和工裝標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)。

2.6.2 采用搭積木式的“三化”設(shè)計(jì)手段

我所模塊化工作處于起步階段，為了更好地推動(dòng)這項(xiàng)工作的持續(xù)開(kāi)展，就要在對(duì)我所產(chǎn)品及其組成充分了解的基礎(chǔ)上（如有關(guān)的戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)技術(shù)、接口關(guān)系、各種不同用途等），由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，挑選成熟的產(chǎn)品結(jié)合對(duì)已有產(chǎn)品的改造和新產(chǎn)品的研制計(jì)劃進(jìn)行分析和綜合，采用系統(tǒng)工程的原理與方法進(jìn)行分解和組合，最大限度的使用通用模塊和“三化”資源庫(kù)中推薦使用的產(chǎn)品，組合成能滿足各種需要的新產(chǎn)品。這一時(shí)期的重點(diǎn)是要建立產(chǎn)品的模塊化平臺(tái)。

3 “三化”資源的評(píng)價(jià)

“三化”資源庫(kù)的建立將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享；“三化”設(shè)計(jì)手段又將知識(shí)的共享和創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使知識(shí)在使用中實(shí)現(xiàn)增值，因此要使“三化”工作良性、持續(xù)的發(fā)展，必須要將“三化”資源作為一種企業(yè)的成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和承認(rèn)，繼而上升成企業(yè)的核心生產(chǎn)力。

為此我們每年年末在“三化”資源庫(kù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和匯總，形成“三化”管理信息表、年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。同時(shí)對(duì)“三化”成果貢獻(xiàn)、使用的先進(jìn)個(gè)人和“三化”工作推進(jìn)的先進(jìn)單位進(jìn)行評(píng)比。到去年為止，我們共在PDM中建立了所標(biāo)準(zhǔn)件46個(gè)，所通用件29個(gè)。評(píng)出了成果貢獻(xiàn)突出個(gè)人12人，先進(jìn)單位3個(gè)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)開(kāi)展評(píng)價(jià)，不僅可總結(jié)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還可將科研生產(chǎn)中有價(jià)值的“三化”資源作為我所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，從而成為企業(yè)的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn) “三化”工作良性、健康的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

“三化”工作是科研生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容?！叭惫ぷ鞯拈_(kāi)展是個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程。需要依靠管理人員、廣大工程技術(shù)人員和標(biāo)準(zhǔn)化人員共同努力才能實(shí)現(xiàn)。要推進(jìn)“三化”工作，不僅要突破傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思維模式進(jìn)行管理思路和方法上的變革，還要有明確的職責(zé)和分工、以及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和配合，同時(shí)還要建立必要的規(guī)章制度及有效的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。唯此才能使“三化”工作系統(tǒng)、有序的開(kāi)展，更好的服務(wù)于企業(yè)的科研和生產(chǎn)。

[1] 金烈元.武器裝備的通用化、系列化、組合化[M] .北京：國(guó)防工業(yè)出版社，2008.

[2] 童時(shí)中.模塊化原理設(shè)計(jì)方法及應(yīng)用 [M].北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2000.