楊曉明

1.中國海洋大學，山東 青島 266100

2.濰坊市環(huán)境衛(wèi)生管理處，山東 濰坊 261021

1 緒論

工程項目管理是項目管理的重要分支，是工程項目的管理者運用系統(tǒng)科學理論和方法，對工程項目的施工管理進行全方位和全過程的綜合管理，實現(xiàn)工程項目的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質的工程產(chǎn)品。工程項目可以分為咨詢管理、設計項目管理、施工項目管理、驗收項目管理和后期物業(yè)管理。隨著現(xiàn)代工程項目范圍的不斷擴大，工程項目管理的內(nèi)容也更加寬泛，其管理過程及管理內(nèi)容具有如下顯著特點：首先，工程項目管理方法更科學；其次，工程項目管理逐步走向社會化；再次，工程項目管理的標準化和規(guī)范化進一步提高；最后，工程項目管理向國際化方向發(fā)展。

2 工程項目質量管理

影響工程項目質量的因素較多，主要有以下幾個方面：工程開發(fā)企業(yè)的質量意識不足，一味追求高額的經(jīng)濟效益，而盲目降級價格，提高市場競爭力而影響項目質量；工程開發(fā)從業(yè)人員素質參差不齊，特別缺乏受過正規(guī)職業(yè)技能培訓的高技能人才；工程開發(fā)項目管理法規(guī)缺乏，不能對工程開發(fā)項目質量進行有效地監(jiān)督制約；工程開發(fā)項目施工設計缺陷或不足，項目涉及專業(yè)面廣，各個專業(yè)不能有效結合；工程開發(fā)項目所用原料、設備質量管理也非常重要。工程企業(yè)在開發(fā)前期項目時，對一些項目建筑工程項目施工階段的質量管理較重視，而對項目前期可行性研究階段的質量管理重視不足，沒有進行充分的市場調查、對調查結果研究分析不夠和對規(guī)劃方案、景觀方案等進行多方案缺乏優(yōu)化。這種情況使工程企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了較大影響。針對這種情況，工程企業(yè)決定在開發(fā)工程項目時，充分做好項目前期的可行性分析，以解決由于項目前期質量管理不到位而影響整個項目。同時繼續(xù)加強項目技術管理、原材料管理、 項目施工全程管理、項目人員管理和項目資料管理等方面的工作，使工程項目能夠順利進行，保證取得預期的效果。

3 工程項目進度管理

工程項目進度管理是指對工程項目建設各階段的項目內(nèi)容、項目順序、項目工期和連接關系結合項目進度總體目標及資源優(yōu)化分配的原則制定計劃并組織實施，然后在工程項目的實施過程中通過經(jīng)常檢查的方式檢驗實際施工進度是否符合既定計劃要求，對出現(xiàn)的工期拖延現(xiàn)象進行研究分析，積極采取有效地改善措施，對原計劃經(jīng)行修改和調整，如此反復，直至工程項目竣工驗收并交付使用。影響工程項目進度的因素分析較多，其中，人作為主管能動因素是最主要的，在實際工程項目中，常見的不利因素如：建設資金不足或不到位；相關施工手續(xù)不完善；項目設計圖紙不能及時交付或設計不合理；施工單位不能較好的根據(jù)工程項目實際情況，施工節(jié)奏不合理，出現(xiàn)時松時緊現(xiàn)象，同時對現(xiàn)場施工組織及各種設施、設備、人員等不能合理安排。相關專業(yè)配套單位不能有效按照工程項目整體進度安排及時做好相關工作，使配套施工不能按計劃完成。在實際施工過程中因為施工質量而引起的工程返工、返修等問題。不能及時協(xié)調監(jiān)理單位，及時做好施工項目分部分分層次的驗收和手續(xù)辦理，影響下一環(huán)節(jié)的施工。其他不可遇見的各種管理、自然等因素也會影響工程項目進度管理。工程企業(yè)在前期項目開發(fā)過程中，對項目進度管理缺乏科學的依據(jù)和方法。出現(xiàn)了進度計劃不精確，施工范圍經(jīng)常變動；出現(xiàn)拖延工期后不能科學有效地安排趕工方式和內(nèi)容。對影響進度的因素、方法、監(jiān)測、分析和更新缺乏一整套系統(tǒng)的理論方法，最終以犧牲成本和降低質量為代價來換取進度。針對這種情況，工程企業(yè)采取了開發(fā)項目全程控制理論，項目開發(fā)前期采取合理制定進度計劃，并充分論證，嚴格審核建設項目施工圖紙等文件資料等；項目開發(fā)過程中，建立項目多級進度監(jiān)控管理體系，從大的方面來說，分為樁基施工、基礎施工、主體施工、裝修施工和配套施工五大部分，分層次分部分加強進度管理；項目開發(fā)后期，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃變更或拖延工期，應積極查清出現(xiàn)問題的原因，分情況與相關部門協(xié)調處理。

4 工程項目成本管理

工程開發(fā)項目從項目決策階段、具體施工階段、竣工驗收階段，整個項目過程都牽扯到成本管理問題，優(yōu)化成本管理對企業(yè)意義重大。比如在決策階段，出現(xiàn)決策失誤，就會使有形或無形的項目成本增多。在招投標階段，如果工程企業(yè)只是一味地追求低價，忽略了實際成本問題，必然導致在實際施工時，必然出現(xiàn)經(jīng)常變更施工計劃，施工進程得不到有效保證，從而變相地增加的項目成本，影響工程投資效益。工程企業(yè)在開發(fā)工程項目時，遵循過程管理原則，把項目成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每一個方面，主要分成3個階段：一是項目前期階段，既規(guī)劃、設計、招投標階段；二是項目中期即施工階段；三是項目后期即竣工驗收后的成本分析與考核階段。從該項目規(guī)劃開始到竣工驗收后的成本核算，對于工程開發(fā)企業(yè)而言即從中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。做好項目成本控制應積極做好以下幾方面工作：建立成本責任制，完善成本控制運行機制；制定施工成本計劃，企業(yè)應根據(jù)施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程成本的依據(jù)，使項目部人員及施工人員在工程任何進度，都清楚目標成本，以便采取相應手段控制成本；制定先進可行的施工組織設計；配合施工單位合理安排現(xiàn)場施工管理；嚴格把關項目成本控制合同等措施。

5 結論

總之，項目管理對于工程行業(yè)健康、快速發(fā)展有著極其重要的作用和意義。在工程行業(yè)中,項目管理是一項非常復雜和繁重的工作內(nèi)容。只有從工程開發(fā)相面的各個方面不斷完善提高,才能保證整個開發(fā)項目的順利進行。工程開發(fā)企業(yè)必須隨時掌握項目每個環(huán)節(jié)的進展情況,及時會同有關方面進行相應的調整,通過確保項目進度、項目質量以及項目成本等方面，使整個工程開發(fā)項目獲得預期的效益。

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