褚思超，葛永貴

（安徽省亳州好景園林綠化有限公司，安徽 亳州236800）

1 引言

隨著人們審美觀念的變化和科學(xué)技術(shù)水平的提升，園林業(yè)得到了快速發(fā)展，園林工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。由于園林施工項(xiàng)目的施工對(duì)象大多是有生命的活體，要求自然景觀與人造景觀的協(xié)調(diào)性，追求人造景觀的藝術(shù)美與自然美相結(jié)合，因此，園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過程與其他施工項(xiàng)目存在較大差異，探究園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過程顯得非常必要。

2 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

園林施工項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生和控制項(xiàng)目成本。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是由美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克（Peter F.Drucker）提出來的，被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，是一種項(xiàng)目管理的基本方法。目標(biāo)管理指的是組織中的成員親自參與目標(biāo)的制定，通過現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，借助人的事業(yè)感、能力、自信、自尊進(jìn)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?？梢姡繕?biāo)管理是一種面向未來的、主動(dòng)的、系統(tǒng)的管理，首先將管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)進(jìn)行控制，然后以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，通過管理方法和技術(shù)調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成管理活動(dòng)的任務(wù)。

目標(biāo)管理方法在園林施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用可以概括為以下幾個(gè)步驟：在項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行明確的任務(wù)分工，并提出完成任務(wù)的具體要求；將各個(gè)部門承擔(dān)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，具體包括園林工程質(zhì)量和進(jìn)度等成果性目標(biāo)與園林工程成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率性目標(biāo)；落實(shí)目標(biāo)，主要指落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體、明確責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)利利益、落實(shí)監(jiān)督檢查的責(zé)任主體和落實(shí)相關(guān)的保證條件；監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行的全過程，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，分析偏差發(fā)生的原因；評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，即把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)計(jì)劃成果進(jìn)行比較，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

3 園林施工項(xiàng)目管理過程分析

3.1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

確保施工項(xiàng)目不滯后于既定進(jìn)度是施工項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，園林施工項(xiàng)目管理也不例外。園林施工項(xiàng)目管理進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，根據(jù)園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工方法的要求，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)該及時(shí)找出原因分析其對(duì)整個(gè)園林工程工期的影響，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。由于按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工，不僅有助于施工企業(yè)合理安排資源供應(yīng)節(jié)約工程成本，還關(guān)系到施工企業(yè)的聲譽(yù)，因此園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)該項(xiàng)目經(jīng)理為中心全員參與各自承擔(dān)對(duì)施工進(jìn)度的責(zé)任。

3.1.1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)3種，其中規(guī)劃主要指編制施工進(jìn)度計(jì)劃，控制主要是指監(jiān)控實(shí)際施工進(jìn)度，在出現(xiàn)偏差的時(shí)候擦去必要的調(diào)整措施，協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的各個(gè)組織之間的關(guān)系?？梢娨?guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是自成一個(gè)有機(jī)整體，互相聯(lián)系互相影響。

3.1.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術(shù)措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準(zhǔn)備工作，例如組織施工人員、調(diào)動(dòng)施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、搭建臨時(shí)生產(chǎn)附注設(shè)施等等；后者是指從技術(shù)層面上，組織施工作業(yè)的開展，例如優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、提高施工機(jī)械化程度、加快材料周轉(zhuǎn)等等。

3.2 園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

保證園林施工項(xiàng)目按照質(zhì)量要求完成是園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是指按照確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制作施工說明書，在園林施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工說明書進(jìn)行施工，并進(jìn)行質(zhì)量檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。園林施工質(zhì)量關(guān)系到園林項(xiàng)目的成敗，是園林施工企業(yè)生存之根本。因此，園林施工企業(yè)管理應(yīng)該始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)施工過程中。

一般來說，園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量取決于施工人員、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能是保證施工質(zhì)量的前提，把握好施工所用材料的質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，安排好施工工序是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施主要包括以下3個(gè)方面。

（1）施工人員管理?？梢酝ㄟ^教育等手段強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并將其貫穿到實(shí)際工作中去；其次，可以通過對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高施工人員的技能水平。

（2）施工所用材料管理。園林施工項(xiàng)目所用材料主要是土方和苗木。對(duì)于前者，應(yīng)該控制土壤質(zhì)量和土方造型；對(duì)于后者，應(yīng)該嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，選擇生長(zhǎng)健壯、長(zhǎng)勢(shì)良好、符合造景需要的苗木。

（3）施工工序管理。園林施工項(xiàng)目是由若干個(gè)施工工序組成的，只有各個(gè)施工工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，在園林施工工序中應(yīng)該著重關(guān)注定點(diǎn)防線、挖穴、修剪和種植等工序。

3.3 園林施工項(xiàng)目成本管理

園林施工項(xiàng)目不可能只追求質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制園林施工項(xiàng)目的成本獲取一定的利潤(rùn)是園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項(xiàng)目成本主要包括勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等顯性成本和體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本等隱性成本。園林施工項(xiàng)目成本管理是指在園林施工的全過程中發(fā)生的顯性成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是給施工企業(yè)帶來必要的經(jīng)濟(jì)利益。由于園林施工項(xiàng)目成本發(fā)生在項(xiàng)目的全過程，因此應(yīng)該將成本管理貫穿于園林施工項(xiàng)目的全過程。

（1）正確編制施工圖預(yù)算。園林施工企業(yè)應(yīng)該深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用包括施工合同明確的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，編制出盡可能保證施工項(xiàng)目預(yù)算收入的施工圖預(yù)算。

（2）及時(shí)辦理工程變更的增減賬。工程變更在園林施工項(xiàng)目中經(jīng)常發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程變更資料，按照工程變更對(duì)施工的影響程度，及時(shí)辦理增減手續(xù)，盡早從業(yè)主單位取得相應(yīng)的補(bǔ)償。

（3）制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案的選擇關(guān)系到施工方法的選擇，施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和施工工期的安排，對(duì)于園林施工項(xiàng)目的成本具有較大影響，因此應(yīng)該根據(jù)施工合同和目前的施工技術(shù)制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

4 結(jié)語

園林施工項(xiàng)目管理是全方位的，要求施工企業(yè)在目標(biāo)管理這一基本方法下，將施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本都納入系統(tǒng)的管理，這樣才能使企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，讓國(guó)家產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

［1］董三孝.園林工程概預(yù)算與施工組織管理［M］.北京：中國(guó)林業(yè)出版社，2003.

［2］陳 憲.工程項(xiàng)目組織與管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.

［3］丁陽(yáng)紅.淺談園林施工項(xiàng)目管理［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2011（4）：145.